职位评估系统(1)42035.docx

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1、gaozeenan职 位位 评评 估估 系系 统统(保密)职位评估系系统目 录职位层次对对应表1职位评估系系统2因素1.组组织影响33因素1.组组织影响：职位对公公司生存/发展的作作用/影响的程程度或价值值4因素2.属属员管理5因素2.属属员管理：主管所辖辖职位层次次高低与管管理幅度大大小6因素3.责责任领域：7因素3.职职责领域：履行职位位职责活动动过程中，涉涉及范围的的大小与受受控制的程程度8因素4:沟沟通关系99因素5.任任职资格110因素5.任任职条件：履行职位位职责最低低的与职责责相关的经经历和学历历11各岗位学历历、经历参参照表一12各岗位学历历、经历参参照表二13各岗位学历历、经

2、历参参照表三14各岗位学历历、经历参参照表四15因素5.任任职条件：计算机分分类表一16因素5.任任职条件：计算机分分类表二17因素6.问问题难度118因素6.问问题难度：履行职位位职责活动动过程中，所所面临问题题处理/解决的难难易和创新新程度199因素7.环环境条件220因素7.环环境条件：履行职位位职责活动动场所及使使用的工具具设备可能能对身体和和精神的影影响与损害害程度211职位评估因因素点值汇汇总22职位层次对对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或或熟练工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记记21监事会主席席、总会、总总工、工

3、会会主席20副总设计师师19总经理助理理18分公司经理理主任设计师师总工艺师、总总质量师17主任、分厂厂厂长、保保卫处处长长、武装部部长16技术主管党办主任组织部长、宣宣传部长、纪纪检副书记记等15分公司副经经理主管设计师师营销主管副主任、分分厂副厂长长、保卫处处副处长、武武装部副部部长14业务主管党办副主任任组织副部长长、宣传副副部长、纪纪检专职委委员等13车间主任高级技术人人员高级管理员员高级营销员员高级技师高级技师12高级干事11设计师技师技师109中级技术人人员中级管理人人员中级营销员员高级工高级工8中级干事7设计员65技术员管理员营销员中级工中级工搬运工收发工、记记录员等4库管员干事

4、32值班员服务员等1初级工初级工勤杂工职位评估系系统评估因素权权重、最高高/最低总总点值设定定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域18%360404沟通关系7%140125任职条件6%120106问题难度19%380167环境条件6%120128合计100%2000166因素1.组组织影响影响程度123456789101112131415161718192021222324初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理理总经理助理理副总设计师师总设计师总经理微小影响76100124148

5、17219622024426829231634036438841243646048450853255658060462888112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影响100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影响12414817219622024

6、4268292316340364388412436460484508532556580604628652676136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688一些影响148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相当影响172196220244268292316

7、340364388412436460484508532556580604628652676700724184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要影响196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：影响：124级级与职位层层次表的层层次位置相相对应因素

8、1.组组织影响：职位对公公司生存/发展的作作用/影响响的程度或或价值影响：职位位在公司组组织机构中中所如层次次位置程度：作用用/影响的的大小 影响程度123456789101112131415161718192021222324微小影响：本职位职职责范围内内的工作，不不影响其他他职位稍有影响：影响本部部门其他相相关职位的的工作有限影响：影响其他他部门职能能活动和相相关职位的的工作一些影响：职责结果果可容易辨辨别出对公公司业绩有有间接性影影响相当影响：职责结果果对公司业业绩有明显显的、基本本的影响主要影响：职责结果果对公司业业绩有决定定性的、显显著的直接接影响。因素2.属属 员 管管 理 类别别

9、人数1234567891011121314151617181920212223初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理理总经理助理理副总设计师师总设计师01-5人481216202428323640444852566064687276808488926-10人人81216202428323640444852566064687276808488929611-200人1216202428323640444852566064687276808488929610021-300人1620242832364044485256606468727680848

10、8929610010431-455人202428323640444852566064687276808488929610010410846-600人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-800人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以上上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注：类别：123级级与职位层层次表的层层次位置相相对应因素2.属属员管理：主管所辖辖职位层次次高低与管管理幅度大大小类别

11、：职位位层次人数：管理理幅度（指指直接属员员人数） 类别别人数12345678910111213141516171819202122230根据公司各各级主管的的管理幅度度，直接属属员多少的的实际情况况设定的1-5人6-10人人11-200人21-300人31-455人46-600人61-800人81及以上上因素3.责责任领域：广度独立性担任重复性性的职责担任少部分分相似的职职责担任几个相相似的职责责担任少部分分不同职能能的职责担任几个不不同职能的的职能担任并指导导一个专业业业务工作作担任并指导导两各及以以上专业业业务工作主管一个部部门或一个个专业业务务领域的工工作主管两个至至四个部门门或两个以

12、以及上专业业业务领域域的工作主管五个及及以上部门门或多个专专业业务领领域的工作作主持公司全全面工作1212121212121212121212严格执行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常规工作作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按总原则工工作6070809010011012013014015016

13、0170180190200210220230240250260270按部分目标标工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目标标工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根据上级集集团战略目目标工作90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300知识面程度度程度点值1仅需了解本本部门职能能活动知识识102需了解相关关部门职能能活动知

14、识识203需全面了解解各部门职职能活动知知识304需了解国内内同行业与与相关行业业情况及发发展趋势455需了解国内内外同行业业与相关行行业情况及及发展趋势势60因素3.职职责领域：履行职位位职责活动动过程中，涉涉及范围的的大小与受受控制的程程度广 度：职责涉及及范围的大大小独立性：受受控程度即即活动自由由广度独立性担任重复性性的职责担任少部分分相似的职职责担任几个相相似的职责责担任少部分分不同职能能的职责担任几个不不同职能的的职能担任并指导导一个专业业业务工作作担任并指导导两各及以以上专业业业务工作主管一个部部门或一个个专业业务务领域的工工作主管两个至至四个部门门或两个以以及上专业业业务领域域

15、的工作主管五个及及以上部门门或多个专专业业务领领域的工作作主持公司全全面工作相似指一个个专业业务务流程的延延伸不同职能指指不同专业业业务职责责1严格执行：时刻受控控制，工作作各步骤都都有监察或或复查2一定限制：一步一步步受控，按按规定的计计划/程序序/方法工工作，在规规定的可微微调3按常规工作作：受检查查控制，按按惯例/规规定/标准准工作，可可自行安排排时间/选选择合适程程序/方法法4按总原则工工作：受效效果控制，以以工作目标标定向，可可改进工作作程序/方方法5按部门目标标工作：受受部门工作作目标成就就控制，在在职能范围围内，可自自行计划，确确定工作程程序/方法法6按公司目标标工作：受受公司工

16、作作目标成就就控制，可可自行安排排内外部的的职能活动动7根据上级集集团战略目目标工作：受集团战战略目标成成就和董事事会决议控控制，可自自行决策经经营、生产产、管理活活动。因素4:沟沟通关系沟通类型沟通频率内部外部内部外部内部外部简单1简单2简单1简单2较难1较难2较难1较难2复杂1复杂2复杂1复杂2偶尔11220283644526068768492100220283644526068768492100108经常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124频繁1445260687684921001081161241322526

17、068768492100108116124132140【附录】：沟通关系：沟通是双双方之间信信息的有效效传递和接接收，沟通通关系指职职位履行职职责，对公公司内、外外部沟通的的难易程度度和发生的的频率沟通频率：职位履行行职责沟通通活动在一一定时期内内发生的次次数多少沟通类型：职位履行行职责对公公司内外部部沟通的难难易程度内 部：公司司组织机构构内外 部：顾客客、供应商商、协作单单位、政府府部门简 单：一般般礼节性或或信息交换换较 难：说服服的交流，要要求与人合合作，施加加影响。复 杂：充分分准备，施施加重大影影响，作出出相应决策策偶 尔：每月月发生几次次经 常：每周周发生几次次频 繁：每天天发生

18、因素5.任任职资格经历学历1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以以上初中1015202530354045505560高中/职高高/技校1520253035404550556065中专2025303540455055606570大专2530354045505560657075本科3035404550556065707580硕士3540455055606570758085博士4045505560657075808590计算机应用用级别内容点值1不需要计算算机应用02文字处理级级63软件应用级级124计算机辅助助设计185系统维护246计算机编程程30因素5.任任职条件：履行职位位职

19、责最低低的与职责责相关的经经历和学历历注1. 经历：与与职位职责责相关的，最最低的经历历长短注2. 学历：国国家承认的的学历高低低经历注11学历注221年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以以上初中 根据公公司职位系系列的职位位说明书对对学历条件件要求的实实际情况设设定高中/职高高/技校中专大专本科硕士博士各岗位学历历、经历参参照表 一一 经营管理岗岗位类别岗位（工种种类别）最低学历要要求经历备注本专业毕业业从事本岗岗位年以上上非本专业从从事本岗位位年以上本科专科技校职高一三四五八十二三七十一高层经理总经理从事中层管管理五年以以上副总经理从事中层管管理五年以以上中层经理职能管理部

20、部门行政正正职含企业管理理职能管理部部门行政副副职含企业管理理生产经营单单位行政正正职含企业管理理生产经营单单位行政副副职含企业管理理各部门主管管技术行政政副职含企业管理理科研部门行行政正职含企业管理理科研部门行行政副职含企业管理理文教医卫行行政正职含企业管理理文教医卫行行政副职含企业管理理外贸行政正正职含企业管理理外贸行政副副职含企业管理理其他部门行行政正职含企业管理理其他部门行行政副职含企业管理理各岗位学历历、经历参参照表 二二类别岗位（工种种类别）最低学历要要求经历备注本专业毕业业从事本岗岗位年以上上非本专业从从事本岗位位年以上本科专科技校职高一三四五八十二三七十一一般管理岗岗位企业管理

21、 资本运营营 政策研研究 文字字秘书 法律律顾问 综综合计划 专项计划划 生产计计划 生产调调度 综合合统计 工工程预算 能源管理理劳动保护管管理 环保技技术管理环境监测管管理 安全生生产管理 质量审核 质量管理理 质量控控制 声像像采编 消耗耗定额 设设备管理 营销员 信息管管理 员工管管理 薪酬酬管理 社社会保险管管理 劳动定额管管理 劳动组组织管理 培训管理 学学历管理 档档案管理技术革新管管理 科协协管理 经经贸员 物资资价格审核核员 环保职业业安全审核核非技术类技术类除上列管理理岗位外，其其他管理岗岗位非技术类技术类备注1、职能管管理部门： 公司办办公室 发展计计划部 资本运运营部

22、财务审审计部 生产经经营部 技术部部 人力力资源管理理部 资产能源源部 行政管理理部 技安安环保部 质质量部 基建房产产部 采购部部 政政策研究室室 法律事务务室 信息中中心（166）2、生产经经营单位：冲压分厂厂 机加加一分厂 机加加二分厂 本体体分厂 精密机机加分厂 装配配分厂 试验分分厂 质量检检验中心 物资配配送中心 验验收室 铁路车辆辆铸造公司司 锻压压公司 专用设设备分公司司 压力力容器分公公司 汽汽车塑料制制品分公司司 工具具分公司 设备备分公司 热力分分公司 动力分分公司 晋房物业业分公司 建筑筑分公司 晋机机宾馆 电视文文化传播中中心 劳劳动服务公公司 理理化计量中中心（26

23、6）3、科 研研 部 门：产产品设计研研究所 民品品技术中心心（2）4、其 他他 部 门：培培训中心 再再就业中心心 离离退休管理理中心 人武部部 保保卫处 党委委办公室 党党委宣传部部 党党委组织部部 厂工工会 厂团委委 纪检监察察处（111） 5、文教医医卫部分：晋机中学学 晋机一校校 晋机二校校 晋机三校校 幼儿教育育中心 晋机机技校 晋机机医院（77）6、煤气分分公司、晋晋西车轴公公司、运输输公司未列列入上述部部门各岗位学历历、经历参参照表 三三 科研/教幼幼医卫类别岗位（工种种类别）最低学历要要求经历备注本专业毕业业从事本岗岗位年以上上非本专业从从事本岗位位年以上本科专科技校一三四五

24、八十二三七十一科研技术岗岗位总（副）项项目设计师师（副）主任任设计师主管-师（一一级）-师（二二级）-员（三三级）中学技校教务（政教教）主任教务（政教教）员总务（实习习）主任总务（实习习）员教师小学教务（政教教）主任总务主任教师、教务务、总务幼教幼儿教师中中级幼儿教师初初级高级医疗医院中级医疗初级医疗中级护士初级护士高级药剂中级药剂初级药剂各岗位学历历、经历参参照表 四四 技能操作岗岗位类别岗位（工种种类别）最低学历要要求经历备注本专业毕业业从事本岗岗位年以上上非本专业从从事本岗位位年以上本科专科技校一三四五八十二三七十一基本辅助生生产初级工中级工高级工 综合生产初级工中级工因素5.任任职条件

25、：计算机分分类表 一一级别描述职位要求知识要求1不需要计算算机应用岗位职责不不需要配备备计算机操操作，例如如：焊接工工位2文字处理级级11、利用WWord进进行一般的的文字排版版、打印22、办公室室秘书，熟熟悉各种排排版，打印印1、 可以使用WWord进进行各种报报告的编排排，2、 可以使用EExcell进行简单单的数据汇汇总计算3、 可以制作PPowerrPoinnt文件，并并进行演示示。3软件应用级级1OFFICCE套件的的熟练应用用，例如：统计人员员使用Exxcel进进行数据的的汇总计算算。掌握Worrd、Exxcel、PPowerrPoinnt的高级级应用。例例如：使用用Exceel

26、进行行数据的排排序、筛选选、分类、汇汇总计算等等。熟练操作数数控机床1、 熟悉数据车车床的操作作及故障排排除2、 能读懂数据据车床的编编程语言，并并可以进行行简单编程程。2熟练的使用用大型办公公软件。例例如：财务务软件等办办公系统熟悉掌握自自己使用的的应用软件件及操作规规范。3在相关技术术文件的规规范下，操操作人员进进行简单的的数据机床床编程，例例如：高级级数据车工工可以简单单编写程序序1、 熟练掌握数数控机床的的编程语言言。2、 可以针对复复杂零部件件进行语言言编写。4计算机辅助助设计1使用计算绘绘图软件进进行计算机机辅助设计计，例如：使用AUUTOCAAD进行绘绘图。1、 能够使用绘绘图软

27、件绘绘制零部件件图纸。2高级的计算算机辅助设设计，例如如：数据机机床的程序序设计（非非操作类）1. 熟悉数控机机床的编程程语言编写写2. 或其它相关关计算机辅辅助设计语语言3大型绘图软软件的高级级应用人员员，例如：专门从事事UG绘图图设计的技技术人员。 1. 熟练掌握绘绘图软件的的各种功能能及使用2. 掌握绘图软软件的高级级应用技巧巧。例如：三维建模模并模拟组组装等因素5.任任职条件：计算机分分类表 二二级别描述职位要求知识要求5系统维护1公司内部的的桌面维护护，例如：常见微机机软硬件故故障的排除除修理，软软件安装，病病毒的清理理等。1. 掌握计算机机的软、硬硬件知识。2. 可以组装微微机，安

28、装装操作系统统等3. 非常熟悉WWindoows操作作系统，并并能进行故故障排除2维护公司内内部的大型型计算机信信息管理系系统. 1. 熟练公司内内部网络的的构建及维维护。2. 熟悉一至两两种服务器器的管理3. 熟练相关的的信息管理理软件安装装，故障排排除3可以通过数数据库，进进行数据的的高级分析析，从而得得到相关的的结论以支支持决策，例例如：通过过客户数据据库分析客客户的偏好好倾向。1. 熟悉一种以以上数据库库原理及软软件应用2. 掌握数据分分析的数学学知识3. 掌握数据分分析软件的的使用6计算机编程程1公司内部应应用软件的的计算机编编程人员，包包括：网站站编程，应应用软件的的编程，信信息管

29、理系系统的二次次开发，通通过编程进进行模拟试试验等。1. 熟练掌握一一到两门计计算机编程程语言。2. 具有高级的的计算机网网络知识2承担计算机机软件或其其它相关项项目的项目目经理。例例如：计算算机软件项项目经理1. 熟悉各种编编程语言及及流程，2. 掌握计算机机项目管理理的各种方方法与流程程3. 具有计算机机的编程经经验3计算机网络络安全,负负责公司内内部网网络络安全工作作， 1. 熟悉各种计计算机操作作系统，例例如：Liinux,Winddow,UUNIX等等。2. 熟练掌握各各种黑客技技术。3. 熟练掌握各各种网络防防范的软件件及使用。因素6.问问题难度复杂性创造性常规性质有限难度有些难度

30、很难处理较复杂复杂很复杂12121212121212无需改进116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改进1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改进17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226240254268较大的改进进/创新11001141281421561701841982122262402542682822114128142156170184198212226240254268282296大的改进/创新11281