研发绩效管理与激励实务38929.docx

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1、研發管理專業人才系列研發績效管管理與激勵勵實務96年1月10日(三)課程效益益1.以實務務導向，提提供、規劃劃執行研發發績效考核核評估制度度與方法，協協助員工建建立組織共共同價值觀觀，與企業業共享雙贏贏成果。2.激發員員工主動進進取精神並並積極尋求求更有效工工作方法，促促使企業大大幅增進競競爭力；另另亦針對績績效較差的的問題員工工提供協助助改善技巧巧及實務處處理方法。3.明確指指出研發部部門之貢獻獻指標，針針對研發部部門之特性性，教授目目標管理實實務方法，以以切確達成成研發目標標。4.傳授財財務、心理理激勵之技技巧與檢討討績效評估估常犯錯誤誤，促使企企業減少摸摸索的成本本，早日得得到績效評評估

2、與激勵勵管理的效效益。課程內容容一、企業績績效管理的的要點1.績效管管理的意義義與內涵（1）績效效管理執行行應注意事事項（2）常見見的績效考考核迷失（3）企業業績效重點點（4）控制制式與發展展式績效評評估（5）傳統統與現代績績效評估比比較2.目標訂訂定與績效效指標3.常見企企業之研發發績效問題題（1）研發發部門定位位（2）研發發部門的績績效問題（3）研發發部門的矛矛盾二、研發績績效評估的的重點與方方法1.研發績績效的定義義與經營意意義2.研發績績效與一般般績效之比比較分析3.研發績績效的評估估對象4.研發部部門的貢獻獻指標5.研發績績效評估的的步驟與方方法(1)定義義對象 (22)定義指指標項

3、目(3)目標標設定 (44)績效量量化6.執行績績效評估的的注意事項項7.研發績績效管理指指標三.、研發發績效改善善的方法與與流程1.績效問問題解決的的五個階段段2.績效改改善的技巧巧與運用3.不適任任員工的輔輔導與處理理要件（1）問題題員工之溝溝通技巧（2）面對對新世代員員工（3）問題題同仁的處處理方式四、激勵技技巧1.激勵活活動的要點點2.常見激激勵方法之之運用3.一分鐘鐘激勵4.激勵部部屬的五個個步驟課程說明明與特色做好績效評評估是改善善企業經營營的基本功功夫，而企企業文化則則是企業成成長和永續續經營的基基礎，唯有有建立適當當的績效評評估方法並並搭配相應應之激勵因因子，方能能激發員工工之

4、潛能並並強化向心心力與歸屬屬感。企業業要做到顧顧客滿意（CCS；cuustommer ssatissfacttion ）、股東東滿意（SSS；sttockhholdeer saatisffactiion）之之先決條件件便是要員員工滿意（EES；emmployyee ssatissfacttion），而而有效且落落實的績效效評估與適適當的激勵勵措施則是是完成企業業此三大使使命（ESSCSSS）之之第一要務務，也是企企業留才留留心的必要要條件。研研發人員績績效良窳關關係著企業業能否成長長與產品競競爭力強弱弱，要提昇昇研發人員員能力與士士氣，如何何設計與執執行適切的的績效評估估及獎酬制制度，實是是研

5、發主管管、人事管管理人員與與經營者促促進研發績績效的首要要工作。講師介紹紹：蔡適陽陽 董事長長現任：研華華文教基金金會執行董董事、精營營管理顧問問公司董事事長歷任：研華華公司系統統工程師、製製造部經理理、研發主主管、事業業群協理、稽稽核長暨發發言人。專專案 負責主導性產產品開發計計畫，獲獲經濟部工工業局肯定定與補助，885/866年連續二二年獲得經經 濟部之之產業優等等獎及產業業傑出獎，887年獲得得國家產品品金質獎等等諸多榮譽譽和肯定。課程費用用：每人35500元1.同一家家企業兩人人報名每人人3000元，三三人以上每每位2500元2.另【南南台灣創新新園區進駐駐廠商】、【產產學研合作作及服

6、務平平台會員】及及【工研之之友聯誼會會會員】，每人優惠價價3200元。(以上二種種優惠方式式僅擇其一一) 歡迎至htttp:/airrp.orrg.tw/ 免費費登錄成為為【產學研研合作及服服務平台會會員】上課時間間：96年1月10日(三) 上上午九點三三十分至下下午四點三十分上課地點點：【南台灣創創新園區】台南市安南區工業二路31號201教室科技工業園區報名方式式：即日起起以線上報報名：htttp:/su.airpp.orgg.tw/，或請將將報名表傳傳真(066)384471844付款方式式n 即期支票或或郵政匯票票票據抬頭：工業技術術研究院郵寄地址：709 台南市台台南科技工工業區工業業

7、二路311號 錢詩詩澧小姐 收n ATM轉帳帳或匯款【繳繳費後，請請將收據連連同報名表表傳真066-384471844】收款銀行：土地銀行行工研院分分行收款帳號：156-005-000002-5 收款戶名名：財團法法人工業技技術研究院院聯絡電話話：(06)338470031錢詩詩澧小姐 E-maill: moonittri.oorg.tw 傳真:006-3847718496.01.10【研發績績效管理與與激勵實務務】報名表表公司全銜電 話統一編號傳真聯絡地址參加人姓名名部門/職稱稱電話分機行動電話電子郵件繳費方式：現金 匯款 ATM轉轉帳 支票為保障課程程智慧財產產權益，學學員上課時時間，不得得進行錄音音、錄影。