研究室临检副主任技师绩效考核指标39045.docx
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1、研究室临检副主任技师绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1临检项目进进度计划完完成率临检项目实实际进度目目标完成数数临检项目目进度计划划完成数100%1)=目标标值,得1100分2)比目标标值每降低低%,减分,累计计最低至550分3)介于其其中按线性性关系计算算临检项目进进度记录2临检项目按按计划完成成率当期实际完完成的临检检项目数当期计划划完成的项项目数100%1)=目标标值,得1100分2)比目标标值每降低低%,减分,累计计最低至550分3)介于其其中按线性性关系计算算临检项目验验收记录3临检质量临检质量检检查中发现现差错的次次数1)=目标标值,得1100分2)比目标标值每
2、降低低次,加分,累累计最高至至120分分3)比目标标值每提高高次,减分,累计计最低至550分 4)介于其其中按线性性关系计算算研究室临检检质量检查查记录4室间质控检检查的准确确性存在质量问问题,但是是由于工作作失误没有有检查出来来的次数1)=目标标值,得1100分2)比目标标值每增加加次,减分,累计计最低至550分3)介于其其中按线性性关系计算算质量记录文文件5违规操作的的情况违反技术操操作规程的的次数1)=目标标值,得1100分2)比目标标值每提高高次,减分,累计计最低至550分 3)介于其其中按线性性关系计算算工作检查记记录6质量失控处处理的及时时性质量失控处处理延迟的的天数1)=目标标值
3、,得1100分2)比目标标值每延迟迟天,减分,累计计最低至550分3)介于其其中按线性性关系计算算质量失控处处理记录7质控分析报报告完成的的及时性质控分析报报告完成延延迟的天数数1)=目标标值,得1100分2)比目标标值每延迟迟天,减分,累计计最低至550分3)介于其其中按线性性关系计算算质控分析报报告8临检报告完完成的及时时性临检报告完完成延迟的的天数1)=目标标值,得1100分2)比目标标值每延迟迟天,减分,累计计最低至550分3)介于其其中按线性性关系计算算临检报告确确认单9生物安全管管理的规范范性出现违规使使用毒种、菌菌种以及日日常管理的的次数1)=目标标值,得1100分2)比目标标值
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- 研究室 临检 主任 技师 绩效考核 指标 39045
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