秘书年度岗位绩效考核表23207.docx

《秘书年度岗位绩效考核表23207.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《秘书年度岗位绩效考核表23207.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年度岗位绩绩效考核表表 部门：总经经理办公室室 岗位：秘书 姓姓名： 年 月 日考核项目具体内容及及定义考核标准考核结果任务绩效1. 公司印鉴、经经理办公室室印鉴、公公司领导印印鉴管理。2. 各类公文的的草拟、审审核，以及及内部文件件的发布和和传递（办办公自动化化、书面文文件）。3. 外来文件、资资料、公司司级函电、信信件的收发发登记、传传递、催办办、检查以以及分类、归归档的管理理。4. 会议安排和和通知（与与会人员、地地点、时间间、会议标标准），并并做好会议议记录。5. 协助安排公公司每天派派车用车（小小车）、确确保公司公公务用车需需要。6. 公司各类证证书、执照照的保管和和管理。7. 公司

2、来客的的接待、酒酒店预定，公公司电话、传传真的接听听和处理。8. 办公用品计计划草拟。协协助公司领领导票务处处理、和领领导交办的的其他工作作。9. 协助做好各各部门的协协调工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得得分累计相相加后乘以以40%，作作为任务绩绩效的实得得考核结果果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护护组织的利利益和形象象；2 乐意接纳额额外的任务务和必要的的加班；3 积极主动承承担相应的的工作任务务和责任；4 保持良好的的出勤记录录，没有不不合理缺席席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上上级的工作作指示或任任务安排；2 在无监督情情况下保持持工作质量

3、量的稳定；3 从大局出发发，以组织织利益为重重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人人分享工作作经验或方方法，促进进共同成长长；2 支持同事及及协作部门门的工作，保保持良好合合作关系；3 参与和支持持团队工作作，推进团团队目标的的达成；4 为后续工作作或人员提提供最大程程度的便利利A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作1 认真倾听、理理解并发现现相关部门门的需求；2 根据组织规规则，合理理满足相关关部门的合合作需求；3合作态态度愉悦、友友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得得分累计相相加后乘以以30%，作作为周边绩绩效的实得得考核结果果。能力绩效知识1

4、 具备充分的的读写和计计算方面的的基础知识识；2 有一定的理理论和专业业知识；3 具有适应岗岗位工作要要求的业务务知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰艰难困苦，不不半途而废废，坚持不不懈地完成成工作任务务。2能够随随机应变。3扎扎实实实地做好好必要的基基础工作。4充分发发挥自己和和他人的作作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分分理解并把把握要点。2善于接接受新事物物。3心领神神会，能正正确推测言言语不能表表达的意思思。4对指示示命令产生生疑问时立立即请示、提提问，力求求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工工作的要领领和要诀。2技术操操作娴熟。3能及时时发现并纠纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是是非得失，把把握事物的的本质与关关键。2善于把把握时机作作出决断。3具有客客观公正的的见解。4明确表表示自己的的主张和态态度。5不固执执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得得分累计相相加后乘以以30%，作作为能力绩绩效的实得得考核结果果。得分总计：将周边绩绩效和能力力绩效的实实得考核结结果相加，为为最终考核核结果。考核者签字字： 年 月 日日