试谈招标总部招标项目操作规程29437.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.招标总部招招标项目操操作规程(试行)为了规范招招标总部招招标项目操操作,制定定本操作规规程,请全全体人员遵遵照执行。一、文件审审批和盖章章以下文件必必须以内部部请示报告告的形式经经部门领导导审核后报报公司领导导审批:1、委托代代理协议;2、各种合合同;3、授权委委托书;4、公司规规定应由公公司领导审审批和签署署的其他文文档。以下文件必必须填写业务审审批单(格格式见附件件1)经部部门领导审审批后才能能对外发出出。业务审审批单应打打印生成,不得得手写。1、代理申
2、申请书、资资格预审文文件、招标标文件、澄澄清文件、评评标报告、在在网上发布布的招标公公告、中标标(成交)公公告、更正正公告;2、中标(成成交)通知知书、评标标结果通知知书;3、以公司司名义对外外发出的信信函、报告告;4、其他需需要加盖公公司印章的的材料。二、委托代代理协议签署委托代代理协议应应使用公司司范本(北北京市政府府采购项目目应使用北北京市财政政局的范本本)。委托托代理协议议内容有改改变的,应应首先征得得部门领导导同意方可可提交委托托方。委托托代理协议议内容经双双方协商一一致后,以以内部请示示报告的形形式报公司司领导签署署。委托协议签签署后,业业务员应将将协议正本本移交办公室档档案管理人
3、人员,业务务员保留副副本或复印印件在执行行卷中,同同时将委托托协议副本本交财会部部。办公室室档案管理理人员将部部门所有委委托协议正正本或复印印件统一立立案保存。 委委托协议交交部门领导导签字时需需按财务部部门规定一一同递交项项目收入、支支出预算审审批表(附附件13)报部门领导备案,相关内容、数据应尽可能详细、准确,作为部门和项目成本核算的依据。三、招标编编号业务员应到到办公室档档案管理人人员处登记记和填写招招标总部招招标编号登登记表(格格式见附件件2)后,由办公公室档案管管理人员按按招标工工作管理办办法统一一编号、发发放招标编编号。四、开标和和评标的组组织1、开标和和评标会场场的选定开标和评标
4、标会场应本本着节约够够用的原则则根据项目目实际情况况考虑安排排。一般项项目开标和和评标应安安排在航天信息息大厦公司会会议室。特特殊项目经经部门领导导同意可以以安排在其其他地点。为了节约费费用,同时时也为了方方便工作,应应尽量利用用会议室。有有些项目可可以考虑上上午开标,下下午评标的的办法。考考虑到开评标会会议的严肃肃性,会场场只准备简简单茶水,不不准备水果果、点心等等,有特殊殊情况需提提前请示部部门领导。2、评标会会议用餐在航天信息息大厦会议议室评标的的项目,业务员可可根据实际际情况考虑虑外卖送餐餐形式,标标准不超过过每人500元(含业业主方、专专家、相关关工作人员员)。情况特殊殊的,经部部门
5、领导同同意,可以以安排在航航天信息大大厦周边饭饭馆用餐,用用餐标准为为人均不超超过80元元(酒水除除外),如如需酒水需需提前争得得部门领导导同意。在公司外外开评标的的,需经公公司领导、部部门领导同同意,开评评标过程掌掌握节约、圆圆满、高效效、务实原原则,尽可可能达到业业主方满意意。3、开标和和评标会议议的准备一般项目开开标应由各各组三名以上工作人人员完成。三三名工作人人员分别负负责主持、接接标登记、拆拆封、唱标标、录入等等项工作。一般项目评标应由各组二名以上工作人员完成。二名工作人员分别负责主持、投标文件发放、电脑操作等项工作。开标前一天,业务员应向部门领导详细汇报开标和评标会议准备和人员安排
6、情况。重大项目开评标需要工作人员较多时,需要提前向部门领导汇报,由领导协调其他各组人员配合工作。开标会议前前,应做好好如下准备备工作:准备工作完成情况1完成开标场场地布置,准准备好开标标程序所需需文件、表表格工具、设设备2根据需要制制作和悬挂挂横幅(突突出公司名名称、项目目名称、招招标编号)3提前接通调调试计算机机、投影仪仪、打印机机、麦克风风等设备4布置主席台台、签到台台、桌签、来来宾席、会会场指示路路标5准备纸、笔笔、剪刀、胶胶带等开标标工具6与招标人落落实来宾、领领导等参加加开标人员员和单位情情况;落实实招标人、投投标厂商和和招标公司司参加开标标仪式的代代表名单,做做好有关领领导、重要要
7、来宾座位位安排、乘乘坐车辆入入门手续、停停放位置和和接待工作作安排7准备好会议议议程、来来宾介绍次次序,必要要时协助准准备领导发发言稿8必要时邀请请有关监督督机构或公公证机构到到场监督如果开标会会场条件允允许,应采采用投影方式式公开显示示北京标准准时间(),并以显显示的北京京标准时间间为准截标标。开标会议议议程如下:议程说明1宣布截标2核实投标商商授权代表表身份和授授权书工程招标项项目适用3介绍领导和和来宾,介绍绍开标工作作人员4请领导讲话话大部分情况况可以省略略5简单介绍招招标文件发发售、澄清清情况、递递交文件情情况6请投标商和和监督人员员检查投标标文件密封封情况机电产品国国际招标项项目只核
8、实实递交投标标文件情况况,不检查查密封7唱标和记录录8请投标商确确认和签字字9开保证金收收据、收条条,宣布注注意事项评标会议前前,应做好好如下准备备工作:准备工作完成情况1完成评标会会场布置2根据需要制制作和悬挂挂横幅(突突出公司名名称、项目目名称、招招标编号)3携带政府府采购法规规文件汇编编或北北京市政府府采购法规规文件汇编编4按照专家人人数准备足足够的招标标文件、签签字笔、计计算器、草草稿纸5提前接通调调试计算机机、投影仪仪、打印机机、麦克风风等设备6落实(如有有)录音、录录象、摄影影7与会人员座座位安排、桌桌签制作与与摆放8准备好评标标所需的所所有相关表表格,安排排好投标文文件的摆放放位
9、置9准备好专家家费10向财会借收收据,准备备好支票收收条(提前前盖好公司司公章)11准备好会议议议程和评评标注意事事项评标会议议议程如下:议程说明1宣布评标会会议开始2介绍评标委委员会组成成情况,介介绍领导和和采购方代代表宾,介介绍开标工工作人员3宣布评标纪纪律、统一一保管通信信工具4宣布投标商商名单,回回避程序5评标委员会会成员签署署声明书6采购方介绍绍项目背景景情况7简单介绍招招标文件发发售、澄清清情况、投投标情况、开标标结果,介介绍评标工工作安排8指定评标委委员会组长长或由专家家推荐国际招标项项目一般由由招标公司司代表担任任组长9开始评标10汇总结果11撰写评审意意见12发放专家费费五、
10、投标保保证金管理理业务员收到到投标保证证金后,应应按照如下下程序处理理:1、开具现现金收据:对于以下下形式提交交的投标保保证金,应应开具现金金收据。1) 银行即期汇汇票,经审审查无误的的;2) 通过银行电电汇和邮局局汇款,经经核实已经经到帐的;3) 现金;4) 已入帐的转转帐支票。2、开具收收条:对于于以下形式式提交的投投标保证金金,如投标标商要求,可可以开具收收条(格式式见附件33)。1) 转帐支票;2) 远期银行汇汇票;3) 银行保函。3、制作投投标保证金金登记表:开标结束束后,业务务员应制作作投标保证证金登记表表(格式见见附件4),作为执执行卷内容容保管。4、投标保保证金入帐帐:以下投投
11、标保证金金必须入帐帐。1)金额达达到50000元以上上的;2)中标商商的投标保保证金;3)投标人人4个及以上的项目;4)现金和和汇票形式式提交的。未入帐的支支票应装入入专门的信信封,信封封标明项目目名称和标标号,密封封后将信封封存入财务务处保险柜,并并进行登记记。5、评标结结果公示后后,业务员员应于五个个工作日内内通知未中中标的投标标人领取投投标保证金金(保函)。投投标人办理理领取投标标保证金手手续时(保保函除外),应由其公司财务部门开具相应金额的收据或资金往来发票,交我公司财务部门。投标人领取投标保证金(保函)时,应退回我公司开具的收条,并在投标保证金登记表上签字。五、收据管管理收据应专人人
12、专用、专专项专用。业业务员应于于开标前两两日内向财财会部借收收据。开标标后两日内内向财会部部归还收据据。业务员所借借收据应妥妥善保管,不不得转借其其他组业务员使使用。具体体借还、保保管由各组组组长亲自自负责。六、成交结结果登记和和收取中标标服务费业务员在每每个项目评评标完成后后(谈判完完成后),应应立即填写写成交结果果和收取服服务费通知知单(格式式见附件55),交办公室室档案管理理人员。收取中标服服务费由业业务员负责责(包括制制单、开具具服务费发发票、退还还多余的投投标保证金金、通知中中标人办理理手续等)。中标服务费收取时间由业务员通知财务人员和各组组长。项目执行结结束后(档档案存档后后),业
13、务务员(项目目负责人)将将按照招招标业务员员业绩统计计表(附附件14)填写相关信息,向部门经理汇报。各组组长每个月5日前,制作部门当年累计招标任务进度表(格式见附件6),报部门经理汇总。七、专家费费管理1、使用专专家数量(包包括采购方方专家)1)政府采采购项目招招标评标专专家,项目目金额3000万元以以下的为55人,3000万元以以上的为77人。特殊殊情况请示示部门领导导同意后按按例外处理理。2)政府采采购项目竞竞争性谈判判、询价和和单一来源源谈判小组组专家为33人。特殊殊情况请示示部门领导导同意后按按例外处理理。3)招标文文件评审专专家为2-3人(国际际标为3人人)。2、专家费费标准:根根据
14、国家相相关规定,专专家费统一一按如下标标准发放。1)、在建建筑市场进进行资格预预审和评标标的,半天天400元元/人,一一天8000元/人,超超过半天但但不足一天天的在4000-8000元/人人之间酌情情处理。2)、其他他项目以会会议形式进进行招标文文件评审、资资格预审和和评标的,不足半天的最多400元/人,超过半天但不足一天的500元/人,超过一天的适当增加,最多800元/人。半天指早上上开始午餐餐以前结束束或下午开开始晚餐以以前结束;一天指早早上开始晚晚餐以前结结束或下午午开始晚上上10:000以前结结束。3)、因投投标商不足足未能开标标的项目,如如专家已经经到场,按按200元/人发放交交通
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- 招标 总部 项目 操作规程 29437
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