财政扶贫资金项目1798.docx
《财政扶贫资金项目1798.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财政扶贫资金项目1798.docx(77页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目 录第1章 工工程基本概概况 第1节 编制制说明 第2节 编制制依据 第3节 工程程概况 第2章 施施工组织机机构 第1节 项目目班子的组组成 第2节 项目目人员的职职责 一、项目经经理的主要要职责二、技术负负责人的主主要职责三、施工员员的主要职职责四、质检员员的主要职职责五、安全员员的主要职职责六、机械管管理员的主主要职责七、试验员员的主要职职责八、材料员员的主要职职责九、资料员员的主要职职责十、会计员员的主要职职责十一、专职职管理员第3节 施工工组织机构构的启动与与运作 第4节 组织织管理保证证措施 第3章 施工工方案与技技术措施 第1节 测量量工程施工工方案与技技术措施 第2节土地地整
2、理工程程施工方案案与技术措措施第3节 灌渠渠与排水工工程施工方方案与技术术措施第4节 田间间道路工程程施工方案案与技术措措施第4章 资资源配备计计划 第1节 劳动动力配备计计划 一、劳动力力的实施二、劳动力力的配置计计划三、劳动力力组织和管管理的关键键环节四、专职管管理员第2节 机械械设备配备备计划 一、施工机机械设备的的准备二、施工机机械设备的的进场计划划第3节 材料料供应计划划 第4节 施工工设备及人人员进退场场安排 一、机械设设备、人员员的进场二、机械设设备、人员员的退场第5章 质质量管理体体系与措施施 第1节 质量量保证的组组织管理措措施 一、质量目目标二、推行现现代化技术术管理三、完
3、善施施工技术管管理措施四、积极推推广采用新新技术、新新材料、新新工艺第2节 施工工质量把关关措施 第3节 严格格试验及计计量管理 第4节 严格格工程技术术档案资料料管理 第5节 关键键及重要部部位控制措措施 一、技术管管理措施二、质量管管理措施三、工程维维护措施 第6章 安安全管理体体系与措施施 第1节 安全全管理体系系 一、安全管管理目标二、安全保保障体系三、安全管管理机构及及人员四、施工安安全管理制制度第2节 安全全岗位责任任制 一、施工安安全管理组组织机构二、安全管管理部门的的主要职责责第3节 安全全管理措施施 一、土(石石)方开挖挖、运输及及回填安全全保证措施施二、供电与与电气设备备安
4、全保证证措施三、施工设设备安全保保证措施四、消防安安全与保卫卫措施五、生产人人员劳动安安全保证措措施第4节 治安安事件紧急急预案 一、制安保保卫管理制制度二、治安事事件紧急预预案保障措措施第5节 安全全预案第7章 环环境保护管管理体系与与措施 第1节 环境境保护管理理体系 一、总体目目标 二、具体目目标三、健全环环境保护体体系第2节 环境境保护管理理措施 一、场容布布置 二、道路污污染、施工工扬尘及废废气的处理理及防治措措施 三、施工生生活用水、生生活污水及及生产废水水处理措施施 四、施工噪噪音和光污污染控制措措施 五、节能减减排措施 六、不可再再生资源循循环利用措措施 七、固体废废弃物处理理
5、措施 八、人群健健康保护和和卫生防御御措施 九、防止误误用有害材材料的保证证措施十、完工后后场地清理理及植被恢恢复的规划划和措施 十一、施工工边坡工程程的水土流流失保护措措施 第8章 文文明施工管管理体系与与措施 第1节 文明明施工管理理体系 第2节 文明明施工管理理措施 一、现场文文明施工二、生活区区第9章 工程程进度计划划与措施 第1节 施工工进度编制制原则及编编制依据 一、我公司司编制施工工进度采取取的原则二、编制施施工进度的的依据三、施工进进度控制和和保证措施施第2节 确保保工期的措措施 第10章 工工程计量计划与与措施 第11章 其其他相关事事项与措施施 第1节 地下下管线及其其他地
6、上地地下设施的的保护加固固措施 第2节 民工工工资保证证措施 第3节 夏季季及冬雨季季施工技术术保证措施施第12章 附附 表 附表一 拟投入本本标段的主主要施工设设备表附表二 拟配备本本标段的试试验和检测测仪器设备备表附表三 劳动力计计划表附表四 计划开、竣竣工日期和和施工计量量网络图附表五 施工总平平面图附表六 临时用地地表第1章 工工程基本概概况第1节编制制说明1、根据本本工程设计计特点、功功能要求,本本着对业主主资金的合合理利用以以及对工程程质量终身身负责,我我们的编制制原则是“科科学、合理理、优质、高高效”。2、本投标标施工组织织设计的编编制受到了了我公司的的高度重视视和大力支支持,公
7、司司将参加过过类似工程程施工和有有丰富的施施工管理经经验的人员员召集在一一起对方案案进行集中中编制。3、采用“集集思广议、博博采众长”的的编制思路路,力求本本方案重点点突出、针对性、可可操作性强强。第2节编制制依据1、隆昌县县20166年财政扶扶贫资金项项目(兰家家田标段)相相关资料。2、本工程程施工现场场实地踏勘勘情况。3、我公司司的技术、机机械设备装装备情况及及管理制度度。4、国家和和行业现行行施工规范范及验收规规范、技术术规范、标标准以及省省市关于建建筑施工管管理的有关关规定。5、本公司司有关施工工质量、安安全生产、技技术管理等等文件。6、本公司司多年来承承建类似工程施施工累积的的经验和
8、施施工技术。第3节工程程概况一、基本概概况1、工程名名称:隆昌昌县20116年财政政扶贫资金金项目(兰兰家田标段段)。2、工程地地址:隆昌昌县。3、计划工工期:900日历天。4、质量要要求:合格格。第2章 施施工组织机机构第1节 项目目班子的组组成1、我公司司若中标将把本本工程项目目列为公司司本年度的的重点工程程。2、为此我我公司将选选派具有多多次承担过过类似工程程懂技术、会会管理、善善经营具有有精品意识识的项目经经理。3、并相应应选派具备备丰富的类类似工程施施工经验的的项目技术术负责人,由由公司内具具有丰富施施工经验、作作风过硬的的骨干人员员组成工程程项目经理理部。4、我公司司各职能部部门按
9、内部部业务系统统管理的要要求及质量量体系运行行各项要求求,重点加加强对该工工程项目经经理部业务务系统的监监督、指导导以确保该该工程项目目的顺利施施工。第2节 项目目人员的职责一、项目经经理的主要要职责1、认真贯贯彻国家和和上级有关关方针、政政策法规及及公司各规规章制度,自自觉维护企企业和职工工的利益。2、确保工工程合同目目标实现公公司的承包包目标,工工程施工安安全、质量量、进度、成成本等监督督管理、全全面负责。3、组织编编制工程项项目施工组组织设计、工工程进度计计划和技术术方案,制制订安全生生产和保证证质量措施施并组织实实施。4、按工程程施工进度度组织编制制月(天)施施工计划及及劳动力、设设备
10、需要计计划,科学学组织和管管理项目人人、财、物物资及解决决施工中出出现的问题题。5、组织制制定项目管管理部各类类管理人员员的职责权权限和各项项规章制度度。二、技术负负责人的主主要职责1、认真贯贯彻国家和和有关部门门发布的技技术法规、标标准、规范范及技术文文件、全面面负责本项项目的技术术工作、制制定技术管管理规定、承承担技术领领导责任。2、负责技技术经济指指标、组织织技术准备备工作、制制定技术节节约计划并并组织落实实。3、负责工工程质量指指标的制定定及组织落落实、领导导质量管理理工作。4、主持编编制施工工组织设计计及施施工方案,审审批项目技技术措施、安安全措施、质质量保证措措施。5、主持隐隐蔽工
11、程验验收、结构构验收、分分部工程验验收及竣工工预收。6、审核并并签发测量量定位单、竣竣工测量结结果、竣工工图、竣工工资料档案案、技术统统计表等。7、负责计计量、测量量、试验、质质量、环保保。8、解决施施工技术难难题、并处处理施工质质量问题,向向施工员作作技术、安安全书面交交底。9、参加制制定施工计计划、施工工布置及施施工指挥调调度、协调调项目各专专业的技术术业务工作作。三、施工员员的主要职职责1、在项目目经理领导导下认真贯贯彻落实上上级颁发的的各项管理理制度,全全面完成各各项经济技技术指标。2、对项目目管理工作作全面负责责,具体落落实施工准准备、工序序衔接、技技术原始资资料整理、竣竣工验收等等
12、施工生产产过程的管管理工作。3、加强现现场施工管管理、精心心组织施工工生产、增增产节支、降降低消耗,认认真编制和和实施施工工月旬作业业计划,做做到供应及及时、均衡衡生产、信信守合同对对用户负责责。4、严格执执行技术操操作和安全全规程、坚坚持“三检检”制度,实实行工程质质量样板制制加强安全全防护、实实现安全生生产、文明明施工。四、质检员员的主要职职责1、负责承承建工程从从施工准备备到竣工验验收各个阶阶段的工程程量进行检检验,并参参加分项工工程、分部部工程、单单位工程的的评定。2、对分部部、分项工工程的质量量等级进行行核定。3、负责对对质量检查查方案的具具体实施、施施工过程的的质量检验验状态进行行
13、标识。4、对施工工过程中不不合格的分分项工程进进行信息反反馈、参加加评审,并并对处置结结果进行重重新验证。5、监督施施工技术人人员及作业业人员按标标准、规范范、设计图图纸或设计计变更图纸纸、施工组组织设计(方方案)、作作业指导书书等规定进进行施工。五、安全员员的主要职职责1、在项目目经理部和和安全科的的领导下督督促、贯彻彻执行国家家颁布的安安全法规及及企业制定定的安全规规章制度,发发现问题及及时制止、纠纠正和向领领导及时汇汇报。2、参加承承担工程的的安全技术术措施及向向班组逐条条进行安全全技术交底底验收并履履行签字手手续。3、深入现现场每道工工序掌握安安全重点部部位的情况况,检查各各种防护设设
14、施、纠正正违章指挥挥。4、参加组组织的定期期安全检查查、查出的的问题要督督促相关人人员定期整整改完,发发现危及职职工生命安安全的重大大安全隐患患有权制止止作业、组组织职工撤撤离危险区区域。5、发生工工伤事故要要协调保护护好现场、及及时填表上上报,认真真负责参与与工伤事故故的调查、不不隐瞒事故故情节、真真实地向有有关领导汇汇报情况。六、机械管管理员的主主要职责1、认真贯贯彻执行程程序文件要要求、落实实检查制度度,了解施施工机械设设备的技术术状况、发发现问题及及时汇报。2、严格执执行各项安安全、技术术操作规程程,禁止违违章作业、带带病作业、超超负荷作业业、禁止无无证操作。3、指导现现场机管人人员深
15、入开开展设备竞竞赛活动,不不断提高机机械设备的的完好率、利利用率。4、加强设设备的维护护保养,使使保养工作作制度化。七、试验员员的主要职职责1、按规定定对原材料料和半成品品进行取样样送验。2、负责现现场标准养养护室的动动态监控,满满足试块养养护要求。3、按分工工做好记录录的控制,及及时沟通相相关信息。八、材料员员的主要职职责1、负责工工程项目的的物资控制制,包括经经单位授权权对物资供供应商进行行评价、做做好进场物物资的验证证和记录、物物资保管、标标识等。2、负责业业主方提供供物资的控控制,按应应急预案实实施准备和和响应。3、负责不不合格物资资的处置和和记录。4、监督材材料的保管管和使用,及及时
16、沟通相相关信息。九、资料员员的主要职职责1、实施项项目的文件件控制,负负责项目所所有文件报报批、收发发、标识、记记录、更改改等。2、收集整整理工程竣竣工技术资资料和其他他记录资料料。3、协助项项目技术负负责人的工工作,参与与施工过程程的技术管管理。4、督促相相关人员及及时提交相相关记录资资料,及时时沟通相关关信息。十、会计员员的主要职职责1、认真贯贯彻执行国国家财经有有关方针政政策和法规规,严格遵遵守公司财财务制度。2、坚持财财务岗位责责任制,实实行持证上上岗。3、严格履履行批准手手续,坚决决反对白条条入帐、维维护公司利利益。十一、专职职管理员1、认真贯贯彻国家和和上级有关关方针、政政策法规及
17、及公司各规规章制度,自自觉维护企企业和职工工的利益。2、确保工工程合同目目标实现公公司的承包包目标,工工程施工安安全、质量量、进度、成成本等监督督管理、全全面负责。3、协调处处理施工过过程中和项项目区群众众的关系。第3节 施工工组织机构构的启动与运运作1、根据工工程特点有有针对性地地组建项目目班子,一一旦经过甲甲、乙双方方确认将处处于启动状状态。2、未进场场之前可根根据设计要要求积极着着手为本工工程的开工工做准备工工作,并且且以无条件件满足本工工程需要为为前提。3、根据项项目经理部部的工作实实际具体明明确每个项项目管理人人员的责、权权、利,使使全体管理理人员有条条不紊地开开展工作。4、采用现现
18、代信息管管理技术及及办公自动动化手段提提高项目经经理部的工工作效率,有有效促进项项目管理水水平的整体体提高应对对现场各种种复杂的管管理问题。5、制定各各项目管理理制度来指指导、督促促、规范每每个管理人人员行为、提高工作作质量和效效率,做到到“管理有有序、有章章可循、执执法必严、违违章必纠”奖奖惩分明的的先进管理理模式。6、标准分分解落实到到项目每个个管理人员员和操作人人员,形成成自觉抵制制施工质量量和材料质质量上的以以次充好、偷偷工减料、弄弄虚作假等等不良行为为。7、做到业业主与监理理在不在现现场都一样样,真正让让业主和用用户放心满满意。第4节 组织织管理保证证措施1、组织强强有力的项项目班子
19、,选选派思想好好、业务精精、能力强强、善合作作、服务好的的管理人员员进入项目目管理班子子。2、建立健健全项目经经理、施工工员、内业业、材料、机机械、劳资资等岗位责责任制,由由工程领导导小组定期期对各专业业进行考核核。3、强化激激励与约束束机制制定定业绩评比比、奖罚办法法,定时组组织召开项项目经理部部管理人员员会议检查查工作质量量。4、建立工工程领导小小组现场办办公制度重重点帮助解解决项目资资金、质量量、进度、安安全等难题题,以确保保人、财、物物的管理配配置带动项项目各项工工作的高效效运转。5、每天晚晚召开由项项目经理主主持的项目目班子班后后碰头会,对对次日的工工作进行协协调安排当当日工作总总结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财政 扶贫 资金 项目 1798
限制150内