绩效评定和持续改进15577.docx

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1、企业安全生生产标准化化十三、绩效效评定和持持续改进广东xxxxxx有限限公司序号目 录录1安全标准化化绩效评定定管理制度度2年度安全生生产工作总总结报告3年度安全生生产标准化化绩效考核核评定报告告4安全生产会会议签到表表5安全绩效考考核办法6安全绩效考考核表7安全生产绩绩效考核结结果公告十三绩效评定和持续改进标准化管理理安全绩效评评定管理制制度一、 目的的 为规范企业业安全生产产标准化管管理体系，确确保企业安安全生产方方针、目标标的顺利完完成，建立立起自我约约束、持续续改进的安安全生产长长效机制，根根据国家有有关法律法法规、标准准的要求，特特制定本制制度。 二、 适适用范围 本规定适用用于公司

2、安安全生产标标准化管理理体系的绩绩效评定。 三、 评定定内容 公司安全生生产领导小小组负责安安全标准化化管理体系系文件、安安全生产责责任制、安安全管理制制度、安全全操作规程程，危险有有害因素识识别，安全全教育培训训、作业安安全、设备备设施的制制定、实施施情况的绩绩效评定。 四、 具具体要求 1、 各项项目部、场场每年进行行一次安全全生产标准准化的实施施情况的评评定，验证证各项安全全生产制度度措施的适适宜性、充充分性、有有效性、可可行性，检检查安全生生产工作目目标、指标标的完成情情况。2、安全生生产标准化化评定工作作应形成正正式文件，各各项目部、场场负责人对对绩效评定定工作全面面负责，作作为年度

3、工工作考评的的重要依据据。 3、各项目目部、场应应根据安全全生产标准准化评定结结果和安全全生产预警警指数系统统所反应的的趋势，对对安全生产产目标、指指标、规章章制度、操操作规程、等等进行修改改完善，持持续改进，不不断提高绩绩效水平。 五 更新及及修订 公司安全生生产领导小小组根据该该体系的要要求，结合合国家、省省市安全生生产监督管管理部门的新要要求，每年年修订一次次相关文件件，公司安安全生产领领导小组负负责审核，公公司总经理理审查批准准，并发布布颁布令。 广东xxxxxx有限限公司2013年年度安全生生产工作总总结报告安全生产“责任重于于泰山”。公司始终把把安全生产产工作摆在在各项工作作的首位

4、来来抓，从讲讲政治、保保稳定、促促发展的高高度，不断断提高对安安全生产重重要性的认认识。今年年来，根据据上级主管管部门的部署和要求求，加大了了安全生产产工作的监监管力度，深深入开展了了安全生产产专项整治治活动，采采取了切实实有效的措措施，取得得了显著的的成效，使使全公司的安全全生产形势势得到了巩巩固。现将将今年来的的工作开展展情况总结结汇报如下下：一、 组织机构建建设情况： 为切实做好好20133年度的安安全生产工工作，我公公司根据实实际，明确确了工作重重点，强化化了工作措措施，下发发文件关关于成立公公司安全生生产领导小小组的通知知的形式式，明确了了安全生产产领导小组组成员，下设设管理办公公室

5、，配备备安全管理理人员。按按照条块责责任分工的的原则，形形成了公司司一把手负负总责，各各部门、各班班组负责人人对本辖区区内的安全全生产负责责，各部门间分工负责责，密切配配合，相互互协作，将将具体责任任落实到每每个部门、班组组和个人。 二、 安全生产责责任制落实实情况：为抓好安全全生产责任任目标落实实，建立健健全安全生生产责任制制，我公司司主要从以以下方面入入手：一是是建立健全了了全公司安全组织。成成立了安全全生产领导导小组，并并设办公室室，负责全全公司的安全全生产管理理工作，配备了安安全管理人人员；二是是层层落实实了安全生生产目标责责任，逐级级明确责任任分工。公公司与各部门、各班班组签订了了2

6、0113年度安安全生产目目标管理责责任书。三、 安全生产工工作开展情情况： 今年上半年年，根据上上级安全生生产工作会会议精神，全公司按照责责任分工，开开展了拉网网式的安全全生产大检检查活动。重重点开展了了消防、特特种设备、用用电安全、厂区安全、岗位安全及食品卫生等安全专项整治。 公司制定定了生产安安全事故应应急救援预预案，针对对检查出的的安全隐患患，采取相相应的措施施，督促各各责任单位位进行整改改，确保生生产安全。四、安全检检查根据安全生生产检查考考核办法，安安全生产管管理办公室室组织相关关人员进行行了安全隐隐患排查、检检查，确定定整改内容容和时间。确确保各项工工作的正常常运营。五、存在不不足

7、当然，我们们的安全生生产工作还还存在不足足，还有待待进一步提提高。过去去的20113年，不不足之处主主要体现在在：1、个别职职工对安全全标准化工工作掌握不不全面，还还不能完全全达到提前前预防的作作用。2、个别管管理者安全全职责落实实不彻底。3、个别职职工安全意意识不强，还还存在违章章行为。 六、下一一步的工作作安排1、进一步步完善公司司各项安全全管理规章章制度。落实各部门、班组组的安全生生产职责，充充分认识到到安全生产产的重要性性，安全就就是效益。 2、加大有有关安全生生产法律法法规的宣传传力度，强强化法律意意识。按照照安全生生产法的的有关法律律法规，依依法加强对对各企业的的安全生产产监督管理

8、理，配合有有关部门依法查查处违法违违规行为。 3、进一步步巩固安全全生产专项项整治的成成果。加大大安全生产产监督检查查力度，严严厉打击违违章操作、违违规生产的的行为，消消除事故隐隐患。 广东东xxxxxx有限公公司 20114年1月月2日广东xxxxxx有限限公司2013年年安全生产产标准化绩绩效考核评评定报告按照公司22013年年安全管理理工作计划划和公司对对安全管理理工作的要要求，根据据安全生生产标准化化绩效考核核制度的的规定对公公司20113年度安安全生产标标准化的实实施情况进进行评定，验验证各项安安全生产制制度措施的的适宜性、充充分性和有有效性，检检查安全生生产工作目目标、指标标的完成

9、情情况。公司安全标标准化绩效效考评小组组根据公司司日常及季季度安全检检查，考核核情况，对对公司各部部门、车间间年度安全全生产管理理目标完成成情况进行行了考评，现现对考评情情况作如下下报告：一、安全目目标完成情情况公司领导重重视，各部部门安全管管理人员认认真履行职职责，全体体员工共同同努力，公公司安全管管理体系总总体运行平平稳、有效效，连续保保持较好的的安全生产产记录，基基本完成了了安全目标标任务，实实现了无工工亡、无重重大火灾或或爆炸、无无危险化学学品泄漏、无无重大特种种设备、无无负主要责责任的重大大交通安全全事故发生生；接触职职业病危害害因素人员员体检率 100%，无岗位位禁忌症人人员；特种

10、种设备持证证运行 1100%。二、安全领领导机构设设置、人员员配备、安安全管理职职责情况公司建立有有完善的安安全管理网网络，公司司总经理为为公司安全全生产第一一责任人，对对公司安全全生产负责责。公司配配备安全主主任，业务务上由公司司安全领导导小组指导导。依据上级文文件要求，建建立健全了了各项安全全管理文件件，规定了了全员的安安全生产职职责内容，明明确并落实实各级管理理者的安全全管理责任任和岗位人人员安全责责任。同时时管理制度度中也进一一步规范了了各层级管管理人员及及员工的安安全管理活活动行为、检检查整改内内容及评价价验证标准准，使安全全工作步入入“常态化、标标准化”机制。三、安全投投入情况公司

11、针对其其他企业事事故案例的的举一反三三工作，落落实以安全全本质化为为中心的安安全改善，在在安全投入入方面积极极落实各项项措施，通通过维修、改改善、技改改等途径，消消除现场安安全隐患。公公司每年也也把安全投投入放在优优先的位置置，从资金金准备、项项目实施等等方面给予予充分保证证。四、法律法法规、安全全管理制度度建立及执执行情况在执行法律律法规、公公司安全管管理制度的的基础上，根根据公司特特点建立了了适用的法法律法规清清单，建立立了安全专专业管理文文件、岗位位规程、技技术规程。在在员工的安安全教育上上，对新出出台的管理理制度进行行解读、通通过班前会会、班组专专项学习等等不同形式式组织开展展，同时重

12、重点关注新新员工安全全教育工作作，不断提提高员工的的安全意识识和标准化化作业执行行力度。在在日常和专专项检查中中出现的问问题对照有有关管理制制度及时予予以进行考考核纠正，保保证正确的的安全导向向。五、安全生生产教育培培训情况根据国家、公公司相关管管理要求，执执行员工工安全教育育培训管理理办法文文件，严格格按照制度度规定开展展安全生产产教育培训训工作。主要包含安安全规程、管管理制度、危危险源辨识识技能、新新员工（转转岗）三级级安全教育育等方面内内容，对公公司内部范围发生生的事故及及同行业的的事故进行行对照性的的学习和讨讨论，并按按照“制度规程程、作业条条件、人员员教育”三个方面面进行对照照梳理、

13、举举一反三，记记录存档。六、设备设设施管理情情况公司由生产产部门下属各各车间分别别负责相应应管辖区域域内设备运运行、点检检、检修管管理，各作作业区配置置有区域管管理人员、点点检员，按按照设备划划分原则，将将设备逐一一分解到作作业区、班班组和点检检员。点检检员按照点点检标准开开展日常点点检工作。合合理安排检检修计划，及及时消除隐隐患，确保保管理闭环环，设备安安全稳定运运行。七、作业安安全管理公司各岗位位制定有完完善的岗位位规程，根根据岗位实实际情况，针针对每项作作业具体规规定作业步步骤、技术术要求、设设备管理要要求及安全全要求，并并根据管理理要求每年年在规定时时间由负责责技术的领领导组织技技术人

14、员、作作业主操、安安全职能管管理人员，开开展对于公公司管理文文件、岗位位规程等进进行梳理、及及时修订、评评审。岗位位员工也实实施年度的的规程培训训并经考核核合格方能能上岗。现现场在安全全管理上落落实了事故故案例学习习、举一反反三排查、现现场悬挂安安全警示标标志、作业业提醒、作作业安全看看板等，以以多种方式式不断强化化标准化作作业意识，推推进标准化化作业，提提高作业安安全度。八、隐患排排查、整改改情况公司对隐患患排查情况况进行及时时汇总及跟跟踪管理，对对于现场整整改的反馈馈做好实地地验证，使使安全管理理达到闭环环。公司同同时还根据据特定的时时间、季节节的变换、事事故的举一一反三等发发动全员的的力

15、量，开开展全员安安全管理，专专项安全隐隐患排查工工作，并对对员工排查查情况进行行汇总，制制订专项整整改计划。在在员工的不不安全行为为管理中，督督促整改落落实，并按按照制度落落实考核、连连带考核责责任，实行行闭环管理理，目前总总体状态比比较稳定。九、危险源源控制情况况根据公司危危险源辨识识、评价和和风险管理理制度的的规定，全全面开展危危险源辨识识、评价和和控制措施施的完善工工作，并依依据现场条条件发生变变化、发现现的隐患，及及时修订、补补充和更新新有关内容容，实行动动态管理。每每年组织各各作业区对对原危险源源辨识做进进一步梳理理，重点加加强对控制制措施的修修改与完善善。对辨识识出的危险险源，每项

16、项危险源在在岗位规程程中有控制制措施。完完善后的危危险源辨识识及控制措措施，组织织员工认真真学习、掌掌握。十、职业健健康管理情情况根据公司职职业卫生管管理制度的的要求，认认真开展岗岗位职业危危害因素辨辨识、布点点、定期监监测评价、对对有毒有害害岗位职工工进行岗前前、离岗和和岗中定期期职业健康康体检、职职业卫生档档案管理等等工作，确确保有毒有有害岗位不不存在职业业禁忌症的的人员。主主要工作有有：1）每每年进行一一次岗位危危险源辨识识活动，全全面梳理、辨辨识岗位存存在的职业业健康危害害因素，制制定控制措措施；2）尘尘毒、噪声声、高温岗岗位每年组组织体检。33）根据现现场存在的的职业健康康危害因素素

17、，分区域域挂设标志志警示牌。十一、应急急救援在应急救援援管理上，公公司建有应应急联络管管理体制，并并实施动态态管理，如如果发生人人员变动或或联系方式式发生变化化，则及时时进行更新新。公司组组织全员学学习和熟悉悉管理体制制。在预案案的编制方方面，为保保障员工的的生命安全全、生产设设备安全，降降低各类风风险，最大大限度地减减少因突发发事件或紧紧急状态造造成的损失失和社会影影响，确保保紧急情况况下能及时时启动相关关处置方案案，防止事事故扩大，公公司制订了了专项应急急预案，主主要涉及公公共、消防防、火灾等等，并且落落实到每年年的岗位培培训管理中中。为了使应急急救援管理理有效，公公司对应急急器材、储储备

18、应急物物资等情况况进行动态态梳理和补补充，使现现场的配置置达到“临警好用用、应急有有效”的要求。对对于应急预预案同样也也是按计划划实施专项项安全培训训、组织演演练及评估估活动。十二、事故故管理按照公司安安全事故报报告、调查查处理管理理制度，加加强事故和和违章管理理，对现场场查处的违违章现象除除了执行相相关处罚制制度外，还还按照事故故分析会的的模式召开开事故反省省，并开展展举一反三三，吸取违违章带来的的教训，杜杜绝重复违违章现象，切切实落实好好“四不放过过”原则，做做好人员安安全教育及及落实整改改措施。十三、绩效效评定和持持续改进按照公司安安全标准化化绩效管理理制度，本本着以“落实责任任、强化管

19、管理、促进进合作、持持续改进”为导向，对对公司的安安全绩效进进行评价。公公司的安全全绩效评价价主要来自自于现场日日常管理中中发现的作作业区管理理不足、作作业人员行行为不安全全、不安全全的环境未未落实有效效管理整治治及上级部部门的查处处。同时对对在日常安安全管理工工作中具有有独创性并并行之有效效的好的工工作方法、措措施予以鼓鼓励。公司司还将绩效效评价结果果纳入员工工的个人年年度工作绩绩效和评优优工作中。十四、存在在的问题通过评估与与分析，发发现安全管管理过程中中的责任履履行、系统统运行、检检查监控、隐隐患整改、考考评考核等等方面存在在的问题如如下：1、在安全全基层基础础工作方面面，各部门车间之之

20、间存在较较大差距，安安全管理制制度还不完完善，安全全管理存在在漏洞。2、生产现现场管理还还需进一步步加强，员员工的安全全意识有待待于进一步步提高，作作业现场的的“三违“现象时有有发生。3、安全绩绩效考核有有的部门车间未未落实，考考核不认真真，考核办办法存在不不足，安全全绩效考核核还没有对对安全生产产起到足够够的促进作作用。 4、职业健健康管理制制度还需进进一步完善善，各项记记录、台帐帐、职业健健康档案有有待于建立立和完善。5、各部门门、班组车车间在对上上级安全文文件的贯彻彻传达、组组织学习方方面存在不不足，车间间班组安全全规范管理理没有完全全实现。6、在检查查、巡检、会会议记录及及台帐方面面存

21、在不规规范，安全全报表有不不及时填报报现象。7、应急管管理能力薄薄弱，部分救援器器材配备不不足。十五、纠正正、预防的的措施安全生产领领导小组针针对安全标标准化绩效效考核评定定小组提出出的问题提提出以下整整改措施： 11、进一步步加强安全全生产基层层基础工作作，提升企企业安全生生产保障能能力。2、加强隐隐患排查治治理，认真真落实“五到位”。3、进一步步强化职业业健康管理理，规范管管理各种记记录、台账账、职业健健康档案。4、进一步步完善安安全目标考考核管理办办法。增增强绩效考考核的合理理性、约束束性、可实实施性。5、加强对对公司全体体员工的安安全教育培培训，促使使员工掌握握安全生产产管理技能能，提

22、高员员工安全生生产意识。6、加强应应急管理能能力建设，配配备必要的的应急管理理器材，提提高应急响响应能力。广东xxxxxx有限限公司 20113年122月5日安全生产会会议签到表表 时时间： 地点：序号姓名部门职务备注安全绩效考考核办法第一章 总 则则第一条 为为确保企业业安全生产产方针和目目标的顺利利实现，总总结推广安安全生产管管理经验，激激励各级领领导干部和员工奋奋发进取，自自觉地搞好好安全生产产工作，持持续改进安安全绩效，特特制定本制制度。第二条安全全绩效是指指基于安全全生产方针针和目标，控控制和消除除风险取得得的可测量量结果。第三条 本本制度适用用于全厂各各部门和人员员的考核。第二章

23、安安全绩效考考核要素第四条 考核实行行记分制，总总分为1000分，按按以下六个个要素进行行考核记分分。被考核核单位不涉涉及的要素素（子要素素）按缺项项处理。1、安全目目标（500分，扣完完为止） 发生工工亡事故、重重伤事故、重重大火灾事事故、重大大危化品事事故、重大大特种设备备事故、重重大交通事事故，扣550分；各部门、车车间安全目目标任一项项超企业下下达的考核核指标扣110分，扣扣完为止。不不与重复扣分分。2、安全基基础管理（115分，扣扣完为止）层层签订订安全目标标责任书，严严格执行安安全生产组组织人员保保证体系，满满分4分。1项不符扣扣1分，扣完完为止；安全台账账、记录等等基础资料料齐全

24、、记记录真实完完整，满分分3分。1项不符扣扣0.5分，扣扣完为止；各种计划划、总结、报报表上报及及时，满分分3分。每漏漏报1次扣0.22分，迟报报1次扣0.11分，扣完完为止；安全教育育，满分55分。二、三三级安全教教育，1项不符合合，扣0.5分；按按要求进行行管理人员员和员工安安全培训考考核，1项不符合合，扣0.5分；按按要求进行行转岗、复复工、新工工艺、新技技术、新设设备投产前前安全培训训，1项不符合合，扣0.5分；领领导及管理理人员按要要求参加班班组安全活活动，1项不符合合，扣0.5分；班班组安全活活动符合要要求，1项不符合合，扣0.5分；扣扣完为止。3、安全检检查和隐患患治理（110分

25、） 按规定定的频次和和项目要求求进行安全全检查，发发现问题和和隐患及时时整改，并并按要求上上报，满分分4分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止； 对上级级下达的隐隐患整改项项目，落实实责任制，按按计划完成成治理，满满分3分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止； 对暂时时不具备整整改条件的的隐患，制制定可靠的的监控措施施和应急方方案，满分分3分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止。4、现场(作业)安安全管理（115分） 严格执执行危险作作业许可制制度，作业业前进行风风险分析，制制定控制措措施，满分分4分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止； 作业现现场警示标标识符合要要求，配备备了必要的的安全防护护用品

26、（具具）及消防防设施与器器材，满分分4分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止； 严格执执行操作规规程，不违违章作业，不不违反安全全纪律、工工艺纪律、劳劳动纪律和和环保纪律律，满分44分。1项项不符合扣扣1分，扣扣完为止； 严格进进行检修作作业前的安安全条件确确认及作业业完成后的的安全验收收，并做到到“工完、料料尽、场地地清” ，满分分3分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止。5、职业卫卫生管理（55分） 做好清清洁文明生生产，严防防“跑、冒冒、滴、漏漏”，保证证岗位职业业有害因素素监测合格格率达1000%，满满分2分。1项不符符合扣0.5分，扣扣完为止； 按要求求（组织）参参加职业性性健康检查查，

27、满分11分。1项不符符合扣0.5分，扣扣完为止； 按要求求对职业卫卫生设施进进行定期检检查，落实实专人维护护保养，满满分2分。1项不符符合扣1分分，扣完为为止。6、应急管管理（5分分） 建立完完善应急指指挥与救援援系统，明明确职责。按按照事故处处理原则，对对事故进行行调查处理理和总结，满满分2分。1项不符符合扣1分分，扣完为为止； 准备足足够适用的的应急资源源，按要求求对安全防防护设施及及应急设施施进行定期期检查，落落实专人维维护保养，满满分2分。1项不符符合扣1分分，扣完为为止； 按要求求制定应急急预案，定定期进行应应急培训和和演练，并并对演练效效果进行评评价、对预预案进行评评审和修订订，满

28、分11分。1项不符符合扣0.5分，扣扣完为止。第五条 增增分条件1、风险高高、管理难难度大的部部门位可增加加13分分；2、及时发发现重大事事故隐患并并避免了重重大事故发发生，经企企业确认，加加13分分。第六条 统统计时间每月5日前前将各部门安全工工作编写及及实施情况况（电子版版）报安全全生产领导导小组，以以便安全生生产领导小小组按上报报的完成率率计算记分分，否则，该该项记0分分。安全绩效考考核表被考核人：职务：得分分： 考核时时间：序号考核内容考核标准总计得分扣减分数实得分1安全目标 发生工工亡事故、重重伤事故、重重大火灾事事故、重大大设备事故故、重大交交通事故，扣扣50分；50分 各部门门、

29、班组、处处室安全目目标任一项项超企业下下达的考核核指标扣110分，扣扣完为止。 不与与重复扣分分。2安全基础管理层层签订订安全目标标责任书，严严格执行安安全生产组组织人员保保证体系，满满分4分。1项不符扣扣1分，扣完完为止；15分安全台账账、记录等等基础资料料齐全、记记录真实完完整，满分分3分。1项不符扣扣0.5分，扣扣完为止； 各种计计划、总结结、报表上上报及时，满满分3分。每漏漏报1次扣0.22分，迟报报1次扣0.11分，扣完完为止； 安全教教育，满分分5分。二、三三级安全教教育，1项不符合合，扣0.5分；按按要求进行行管理人员员和员工安安全培训考考核，1项不符合合，扣0.5分；按按要求进

30、行行转岗、复复工、新工工艺、新技技术、新设设备投产前前安全培训训，1项不符合合，扣0.5分；领领导及管理理人员按要要求参加班班组安全活活动，1项不符合合，扣0.5分；班班组安全活活动符合要要求，1项不符合合，扣0.5分；扣扣完为止。3安全检查和和隐患治理理 按规定定的频次和和项目要求求进行安全全检查，发发现问题和和隐患及时时整改，并并按要求上上报，满分分4分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止；10分 对上级级下达的隐隐患整改项项目，落实实责任制，按按计划完成成治理，满满分3分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止； 对暂时时不具备整整改条件的的隐患，制制定可靠的的监控措施施和应急方方案，满分分3分

31、。11项不符合合扣1分，扣扣完为止。4现场(作业业)安全管管理 严格执执行危险作作业许可制制度，作业业前进行风风险分析，制制定控制措措施，满分分4分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止；15分 作业现现场警示标标识符合要要求，配备备了必要的的安全防护护用品（具具）及消防防设施与器器材，满分分4分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止； 严格执执行操作规规程，不违违章作业，不不违反安全全纪律、工工艺纪律、劳劳动纪律和和环保纪律律，满分44分。1项项不符合扣扣1分，扣扣完为止； 严格进进行检修作作业前的安安全条件确确认及作业业完成后的的安全验收收，并做到到“工完、料料尽、场地地清” ，满分分3分。11项

32、不符合合扣1分，扣扣完为止。5职业卫生管理 做好清清洁文明生生产，严防防“跑、冒冒、滴、漏漏”，保证证岗位职业业有害因素素监测合格格率达1000%，满满分2分。11项不符合合扣0.55分，扣完完为止；5分 按要求求（组织）参参加职业性性健康检查查，满分11分。1项项不符合扣扣0.5分分，扣完为为止； 按要求求对职业卫卫生设施进进行定期检检查，落实实专人维护护保养，满满分2分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止。6应急管理 建立完完善应急指指挥与救援援系统，明明确职责。按按照事故处处理原则，对对事故进行行调查处理理和总结，满满分2分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止；5分 准备足足够适用的的应急资

33、源源，按要求求对安全防防护设施及及应急设施施进行定期期检查，落落实专人维维护保养，满满分2分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止； 按要求求制定应急急预案，定定期进行应应急培训和和演练，并并对演练效效果进行评评价、对预预案进行评评审和修订订，满分11分。1项项不符合扣扣0.5分分，扣完为为止。7增分条件风险高、管管理难度大大的部门位可增增加133分； 及时发发现重大事事故隐患并并避免了重重大事故发发生，经企企业确认，加加13分分。合 计计100分考核人：被考核人：得分：考核标准：优900分，700分良90分，差差70分分。安全绩效考考核表被考核人：职务：得分分： 考核时时间：序号考核内容考核标准

34、总计得分扣减分数实得分1安全目标 发生工工亡事故、重重伤事故、重重大火灾事事故、重大大设备事故故、重大交交通事故，扣扣50分；50分 各部门门、班组、处处室安全目目标任一项项超企业下下达的考核核指标扣110分，扣扣完为止。 不与与重复扣分分。2安全基础管理层层签订订安全目标标责任书，严严格执行安安全生产组组织人员保保证体系，满满分4分。1项不符扣扣1分，扣完完为止；15分安全台账账、记录等等基础资料料齐全、记记录真实完完整，满分分3分。1项不符扣扣0.5分，扣扣完为止； 各种计计划、总结结、报表上上报及时，满满分3分。每漏漏报1次扣0.22分，迟报报1次扣0.11分，扣完完为止； 安全教教育，

35、满分分5分。二、三三级安全教教育，1项不符合合，扣0.5分；按按要求进行行管理人员员和员工安安全培训考考核，1项不符合合，扣0.5分；按按要求进行行转岗、复复工、新工工艺、新技技术、新设设备投产前前安全培训训，1项不符合合，扣0.5分；领领导及管理理人员按要要求参加班班组安全活活动，1项不符合合，扣0.5分；班班组安全活活动符合要要求，1项不符合合，扣0.5分；扣扣完为止。3安全检查和和隐患治理理 按规定定的频次和和项目要求求进行安全全检查，发发现问题和和隐患及时时整改，并并按要求上上报，满分分4分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止；10分 对上级级下达的隐隐患整改项项目，落实实责任制，按按计

36、划完成成治理，满满分3分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止； 对暂时时不具备整整改条件的的隐患，制制定可靠的的监控措施施和应急方方案，满分分3分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止。4现场(作业业)安全管管理 严格执执行危险作作业许可制制度，作业业前进行风风险分析，制制定控制措措施，满分分4分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止；15分 作业现现场警示标标识符合要要求，配备备了必要的的安全防护护用品（具具）及消防防设施与器器材，满分分4分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止； 严格执执行操作规规程，不违违章作业，不不违反安全全纪律、工工艺纪律、劳劳动纪律和和环保纪律律，满分44分。1项项不符合扣扣1

37、分，扣扣完为止； 严格进进行检修作作业前的安安全条件确确认及作业业完成后的的安全验收收，并做到到“工完、料料尽、场地地清” ，满分分3分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止。5职业卫生管理 做好清清洁文明生生产，严防防“跑、冒冒、滴、漏漏”，保证证岗位职业业有害因素素监测合格格率达1000%，满满分2分。11项不符合合扣0.55分，扣完完为止；5分 按要求求（组织）参参加职业性性健康检查查，满分11分。1项项不符合扣扣0.5分分，扣完为为止； 按要求求对职业卫卫生设施进进行定期检检查，落实实专人维护护保养，满满分2分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止。6应急管理 建立完完善应急指指挥与救援援系统

38、，明明确职责。按按照事故处处理原则，对对事故进行行调查处理理和总结，满满分2分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止；5分 准备足足够适用的的应急资源源，按要求求对安全防防护设施及及应急设施施进行定期期检查，落落实专人维维护保养，满满分2分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止； 按要求求制定应急急预案，定定期进行应应急培训和和演练，并并对演练效效果进行评评价、对预预案进行评评审和修订订，满分11分。1项项不符合扣扣0.5分分，扣完为为止。7增分条件风险高、管管理难度大大的部门位可增增加133分； 及时发发现重大事事故隐患并并避免了重重大事故发发生，经企企业确认，加加13分分。合 计计100分考核人：

39、被考核人：得分：考核标准：优900分，700分良90分，差差70分分。安全绩效考考核表被考核人：职务：得分分： 考核时时间：序号考核内容考核标准总计得分扣减分数实得分1安全目标 发生工工亡事故、重重伤事故、重重大火灾事事故、重大大设备事故故、重大交交通事故，扣扣50分；50分 各部门门、班组、处处室安全目目标任一项项超企业下下达的考核核指标扣110分，扣扣完为止。 不与与重复扣分分。2安全基础管理层层签订订安全目标标责任书，严严格执行安安全生产组组织人员保保证体系，满满分4分。1项不符扣扣1分，扣完完为止；15分安全台账账、记录等等基础资料料齐全、记记录真实完完整，满分分3分。1项不符扣扣0.

40、5分，扣扣完为止； 各种计计划、总结结、报表上上报及时，满满分3分。每漏漏报1次扣0.22分，迟报报1次扣0.11分，扣完完为止； 安全教教育，满分分5分。二、三三级安全教教育，1项不符合合，扣0.5分；按按要求进行行管理人员员和员工安安全培训考考核，1项不符合合，扣0.5分；按按要求进行行转岗、复复工、新工工艺、新技技术、新设设备投产前前安全培训训，1项不符合合，扣0.5分；领领导及管理理人员按要要求参加班班组安全活活动，1项不符合合，扣0.5分；班班组安全活活动符合要要求，1项不符合合，扣0.5分；扣扣完为止。3安全检查和和隐患治理理 按规定定的频次和和项目要求求进行安全全检查，发发现问题

41、和和隐患及时时整改，并并按要求上上报，满分分4分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止；10分 对上级级下达的隐隐患整改项项目，落实实责任制，按按计划完成成治理，满满分3分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止； 对暂时时不具备整整改条件的的隐患，制制定可靠的的监控措施施和应急方方案，满分分3分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止。4现场(作业业)安全管管理 严格执执行危险作作业许可制制度，作业业前进行风风险分析，制制定控制措措施，满分分4分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止；15分 作业现现场警示标标识符合要要求，配备备了必要的的安全防护护用品（具具）及消防防设施与器器材，满分分4分。11项不符合合扣

42、1分，扣扣完为止； 严格执执行操作规规程，不违违章作业，不不违反安全全纪律、工工艺纪律、劳劳动纪律和和环保纪律律，满分44分。1项项不符合扣扣1分，扣扣完为止； 严格进进行检修作作业前的安安全条件确确认及作业业完成后的的安全验收收，并做到到“工完、料料尽、场地地清” ，满分分3分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止。5职业卫生管理 做好清清洁文明生生产，严防防“跑、冒冒、滴、漏漏”，保证证岗位职业业有害因素素监测合格格率达1000%，满满分2分。11项不符合合扣0.55分，扣完完为止；5分 按要求求（组织）参参加职业性性健康检查查，满分11分。1项项不符合扣扣0.5分分，扣完为为止； 按要求求对

43、职业卫卫生设施进进行定期检检查，落实实专人维护护保养，满满分2分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止。6应急管理 建立完完善应急指指挥与救援援系统，明明确职责。按按照事故处处理原则，对对事故进行行调查处理理和总结，满满分2分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止；5分 准备足足够适用的的应急资源源，按要求求对安全防防护设施及及应急设施施进行定期期检查，落落实专人维维护保养，满满分2分。11项不符合合扣1分，扣扣完为止； 按要求求制定应急急预案，定定期进行应应急培训和和演练，并并对演练效效果进行评评价、对预预案进行评评审和修订订，满分11分。1项项不符合扣扣0.5分分，扣完为为止。7增分条件风险高、管

44、管理难度大大的部门位可增增加133分； 及时发发现重大事事故隐患并并避免了重重大事故发发生，经企企业确认，加加13分分。合 计计100分考核人：被考核人：得分：考核标准：优900分，700分良90分，差差70分分。安全绩效考考核表被考核人：职务：得分分： 考核时时间：序号考核内容考核标准总计得分扣减分数实得分1安全目标 发生工工亡事故、重重伤事故、重重大火灾事事故、重大大设备事故故、重大交交通事故，扣扣50分；50分 各部门门、班组、处处室安全目目标任一项项超企业下下达的考核核指标扣110分，扣扣完为止。 不与与重复扣分分。2安全基础管理层层签订订安全目标标责任书，严严格执行安安全生产组组织人员保保证体系，满满分4分。1项不符扣扣1分，扣完完为止；15分安全台账账、记录等等基础资料料齐全、记