范文范例：技能工资管理规定7037.docx

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1、技能工资管理规定一、 总则第一条 目的为确定有关关技能工资资方面的管管理方法，特特制定本规规定。第二条 决定技能能工资的要要素 技技能工资根根据下述要要素综合确确定：职工工所具有的的知识、经经验、能力力、体力、精精力及其他他在开展工工作时所必必需的综合合技能。第三条 技能工资资的考察期期间 技技能工资每每年进行一一次调整。每每年月为为考察期，月决定调调整。第四条 新参加工工作者的技技能工资 新新参加工作作者，原则则上在一年年之内不享享受技能工工资。但对对其中成绩绩优秀者，经经特别审查查，可支付付给其技能能工资。第五条 技能工资资的评审 技技能工资的的评审，不不局限于提提薪。对于于能力低下下者，

2、亦可可实行降薪薪。第六条 评审委员员的任命 任任命评审委委员，必须须严肃、公公正，不允允许掺杂私私心。第七条 严守秘密密 评评审委员对对已进行的的评审结果果，必须严严守秘密，不不向他人泄泄露。第八条 评审委员员会的评审审结果，经经公司经理理及有关方方面负责人人审查后予予以公布，但但任何人不不得泄露各各评审委员员的立场。二、评审标标准第九条 技能工资资的评审原原则 技技能工资的的评审，以以过去一年年内本人的的技能水平平及其工作作成绩的审审核为中心心，在此基基础上，评评定技能等等级。第十条 技能工资资的评审范范围 技技能工资的的评审，在在职工现行行的职务范范围内进行行。第十一条 评审标标准 技技能

3、工资的的标准，如如下表-11所示等级部门经理科长副科长室主任一般职工辅助人员三、评审方方法第十二条 评审委委员会 技技能工资的的评审，由由公司经理理任命的技技能工资评评审委员会会分管。评评审委员会会提出评审审意见，由由公司经理理及有关部部门负责人人协商后确确定。组成成评审委员员会的各委委员，原则则上由各有有关部门负负责人提名名，经公司司经理与有有关部门负负责人协商商后确定。第十三条 评审方方法 技技能工资的的评审，按按各自的职职务等级进进行。对同同一职务等等级者进行行比较对照照，按业务务种类分别别进行考查查，其具体体内容在下下一条及以以后诸条中中规定。第十四条 工程人人员评审要要点 工工程人员

4、的的评审要点点如下所述述： (一)对工工程的规划划、部署、准准备能力。 (二)对转转包者及作作业人员的的使用方法法。 (三)对最最新工程施施工法的知知识掌握程程度。 (四)关于于土木机械械方面的知知识和经验验。 (五)同与与工程有关关的客户、政政府部门、地地方管理机机构等的交交涉能力。 (六)有关关工程的报报告、结算算及其他事事务的处理理能力。 (七)对安安全保卫、防防灾等的处处置能力。 (八)对材材料、工具具的使用方方法的掌握握程度。 (九)对经经费使用的的妥切程度度。 (十)其他他业务处理理能力。第十五条 经营人人员评审要要点 经经营人员的的评审要点点如下所述述： (一)对新新的经营方方式

5、的适应应程度。 (二)与现现在的客户户的交涉能能力。 (三)对工工程的预见见及对工程程情报的处处理方式的的妥切程度度。 (四)争取取定货技术术及其努力力程度。 (五)与有有关单位保保持关系及及信用的能能力。 (六)与客客户保持关关系及信用用的能力。 (七)对经经费使用的的妥切程度度。 (八)获取取有利的工工程的技巧巧及能力。 (九)有关关经营的报报告、联络络、结算及及其他事务务的处理能能力。 (十)其他他业务处理理能力。第十六条 材料管管理人员评评审要点 材材料管理人人员的评审审要点如下下所述： (一)是否否购入了较较好的(价价格及质量量)材料及及工具。 (二)机械械设备及工工具等的保保管及管

6、理理。 (三)资材材是否做到到经济使用用、是否能能正确地收收货和发货货。 (四)有关关机械设备备及资材的的收发及其其他记录、计计算的正确确性。 (五)能否否争取有利利的进货渠渠道。 (六)对材材料及机械械器具等的的消费是否否建立了适适当的消费费管理。 (七)契约约、支付及及其他交易易的处理能能力。 (八)对机机械工具、材材料的正确确使用知识识及对使用用者的指导导能力。 (九)与工工程及经营营方面的联联络、磋商商能力。 (十)在运运输业务及及车辆管理理方面的能能力。第十七条 事务人人员评审要要点 会会计、总务务、人事及及其他事务务人员的评评审要点如如下所述： (一)开票票、记账、计算、作作表的正

7、确确性。 (二)开票票、记账、计算、作作表的迅速速性。 (三)现金金出纳、收支事务务的正确性性。 (四)筹款款状况的把把握和联络络能力。 (五)工程程、会计、人人事及其他他业务文件件的系统处处理和保管管的正确性性。 (六)办公公用品的购购买、定货货、收货、保保管的正确确性与迅速速性。 (七)银行行交易及其其他融资上上的交涉能能力。 (八)内外外联络、通通知、传达达等的正确确性与迅速速性。 (九)能否否亲切地对对待工人和和一般职员员。 (十)对所所担任的事事务性工作作迅速、正正确地处理理能力。四、附则 本本规定自_年_月_日起实施施。 (评审上的的注意点) (一)评审审中不应考考虑自己的的利害关

8、系系、不掺杂杂个人的感感情、不顾顾及个人的的面子，公公正并且冷冷静地进行行评审。 (二)评审审中要对每每个人的事事实，在调调查的基础础上进行评评价，严禁禁无根据的的评论、猜猜测，以及根据据他人的传传言和谣言言进行判断断。 (三)评审审的结果对对被评审者者本人的现现在和将来来都可能产产生重大的的影响，因因此在评审审中一定要要慎重。(四)评审审的结果，一一定要保密密。在正式式公布前不不向任何人人泄露。表-2 技技能工资评评审表（工程） 年 月 日日姓名职务等级项目评分简要评语(1)对工工程的规划划、部署、准准备能力 分(2)对转转包者及作作业人员的的使用方法法 分(3)对最最新工程施施工法的知知识掌握程程度分(4)关于于土木机械械方面的知知识和经验验分(5)与工工程有关的的客户、政政府部门、地地方管理机机构的交涉涉能力分(6)有关关工程的报报告、结算算及其他事事务的处理理能力分(7)对安安全保卫、防防灾等的处处置能力分(8)对材材料、工具具的使用方方法的掌握握程度分(9)对经经费使用的的妥切程度度分(10)其其他业务处处理能力分合计分