自主管理会议记录本45923.docx

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1、自主管理活活动记录本单位名称：组 名：主题：课题编号：日 期：第一周：成成立活动小小组、决定定组名、组组长活动提示：1、以同一一作业区、同同一班组、同同一工作性性质为原则则，自主组组成活动小小组。 2、选出出会议主席席和记录人人员。 3、以民民主的方式式决定组名名。 44、以民主主的方式选选出组长，再再以民主的的方式或由由组长提名名决定副组组长。开会时间开会地点组长会议记录员员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内内容：课题选取取活动计划划与工作分分配现状分析析 目标值设设定对策讨论论效果确认认标准化 今后计划划报告会事事宜发表事宜宜其它 _二、决议事事项：三、保留事事项及其理理由：四、上级主主管

2、意见：主主管签名：日期：第二周：选选取活动课课题，拟定定活动计划划书活动提示：1、每个个人至少提提出一个问问题点，并并说明选取取的理由，由由主席列出出问题点一一览表。22、依重要要程度作评评价，然后后再以民主主投票方式式决定本期期活动的课课题。3、课课题确定后后，由组长长填写自主主管理活动动暂时登记记表，主管管签章后，报报厂(处)推行事务务小组。4、组组员讨论拟拟定活动计计划书。开会时间开会地点组长会议记录员员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内内容：课题选取取活动计划划与工作分分配现状分析析 目标值设设定对策讨论论效果确认认标准化 今后计划划报告会事事宜发表事宜宜其它 _二、决议事事项：决议事

3、项：三、保留事事项及其理理由：四、上级主主管意见：主主管签名：日期：自主管理活活动计划表表 序号 实施项目第月第月第月第月责任人注：用实线代表表实施“” 用虚虚线代表计计划“-”自主管理活活动暂时登登记表课 题编号号登记日期活动小组名名称小组成立日日期课题课题选取理理由课题分类（）成本本能源生产维护品质安全士气其它活动小组组组成类别（）同一一单位协同单位位（ ）现场型管理型攻关型服务型序号姓名性 别年龄单位职位（职称）文化程度成员变更情况 辅导导员_ _年年_月_日推行活动实实施小组组组长_年_月_日厂（处）长长_年_月_日注：主题编编号和登记记日期由本本单位工作作小组填写写；登记日日期以厂（

4、处处）长签章章当天为准准；本表一一式二联，本本单位推进进实施小组组组将第一一联送还组组长留存，第第二联由本本单位工作作组自存。第三周：分分析影响课课题的要因因，作成特特性要因图图活动提示：1、会议议主席必须须首先掌握握脑力激荡荡术四大原原则，主持持圈会。22、根据上上周决定的的课题及评评价，用脑脑力激荡法法和5W11H，来绘绘制特性要要因图。33、组长领领导组员，按按所学的方方法和技巧巧，应用特特性要因图图，把影响响问课题的的要因找出出来。4、以以投票方式式，决定影影响较大的的要因并以以红圈圈出出来。5、会后组组长负责将将此特性要要因图，贴贴在现场明明显位置，让让全体现场场人员了解解。开会时间

5、开会地点组长会议记录员员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内内容：课题选取取活动计划划与工作分分配现状分析析 目标值设设定对策讨论论效果确认认标准化 今后计划划报告会事事宜发表事宜宜其它 _二、决议事事项：决议事项：三、保留事事项及其理理由：四、上级主主管意见：主主管签名：日期：第四周：观观察现场收收集数据把把握现状活动提示：1、根据据上周的特特性要因图图，设计出出适合本活活动组现场场需要的查查检表。22、决定收收集数据的的周期、收收集时间、收收集方式、记记录方式及及负责人员员。3、开开会结束回回到工作现现场后，各各人员立即即依照活动动小组所决决定的方式式，开始收收集数据。开会时间开会地点组长会

6、议记录员员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内内容：课题选取取活动计划划与工作分分配现状分析析 目标值设设定对策讨论论效果确认认标准化 今后计划划报告会事事宜发表事宜宜其它 _二、决议事事项：决议事项：三、保留事事项及其理理由：四、上级主主管意见：主主管签名：日期：第五周：把把握现状设设定活动课课题目标值值,并向公公司正式登登记活动提示：1、列出出这一周来来，在现场场收集数据据所发生的的困难点，全全员提出，并并提出克服服的办法。2、将组员在现场所观察到的事实现象，在开小组会时进行讨论。3、将上周所收集的数据，并参考现状水准设定活动课题目标值。4、目标值值设定后，组组长填写正正式登记表表，向公司司

7、正式登记记。开会时间开会地点组长会议记录员员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内内容：课题选取取活动计划划与工作分分配现状分析析 目标值设设定对策讨论论效果确认认标准化 今后计划划报告会事事宜发表事宜宜其它 _二、决议事事项：决议事项：三、保留事事项及其理理由：四、上级主主管意见：主主管签名：日期：自主管理活活动正式登登记表活动小组名名称注册编号所在单位厂（公司、部部、处） 作业区区（专业管管理室） 班组小组成立日日期登记日期组长姓名性别年龄文化程度课题课题编号课题分类（）成本本能源生产维护品质安全士气其它活动小组组组成类别（）同一一单位协同单位位（ ）现场型管理型攻关型服务型序号姓名性 别年龄

8、单位职务（职称）文化程度成员变更情况辅导员_ _年_月_日推行活动实实施小组组组长_年_月_日单位厂（处处）长_年_月_日公司推进实实施小组组组长_年_月_日注：课题编编号和登记记日期由本本单位工作作组填写；登记日期期以厂（处处）长签章章当天为准准；本表一一式三联，本本单位工作作组将第一一联送还组组长留存，第第二联送公公司工作组组留存，第第三联由本本单位工作作组自存。自主管理活活动计划书书课题名称：开始时间完成时间一、活动计计划表 序号实 施 项 目日 程 计计 划负责人月 日月 日月 日月日123456789101112二、选题理理由三、现状（包包括存在的的主要问题题，与国内内外先进水水平的

9、差距距）（鱼骨骨图）：四、目标1过去实实际： （资资料来源：时间：）2目标值值： 3目标达成成期限：年年月日（含目目标值持续续期间）注：计划书书随正式登登记表一同同履行上报报程序第六周：解解析影响课课题的重要要要因活动提示：1、根据据收集的数数据，对影影响课题的的因素进行行统计分类类，并画出出柏拉图，找找出前几项项重要要因因。2、对对于比重大大的重要要要因以分工工方式，由由有专业知知识或有经经验的组员员负责、研研究、观察察、分析、提提出对策，下下周小组会会时提出报报告。开会时间开会地点组长会议记录员员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内内容：课题选取取活动计划划与工作分分配现状分析析 目标值设设

10、定对策讨论论效果确认认标准化 今后计划划报告会事事宜发表事宜宜其它 _二、决议事事项：决议事项：三、保留事事项及其理理由：四、上级主主管意见：主主管签名：日期：第七周：提提出解决问问题的对策策活动提示：1、根据据上周解析析影响课题题的重要要要因，针对对组员回到到现场研究究、观察、分分析后提出出的报告进进行讨论，用用集思广益益的方式，吸吸收更好的的意见形成成对策。22、根据对对策，分配配给组员，分分工整理成成详细具体体的方案。3、依据具体的方案，拟定实施计划，并在小组会上讨论，交换意见，定出具体的步骤、目标、日程和负责人。4、会后组组长须将对对策实施计计划书面汇汇报给主管管，并获得得主管的认认可

11、。开会时间开会地点组长会议记录员员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内内容：课题选取取活动计划划与工作分分配现状分析析 目标值设设定对策讨论论效果确认认标准化 今后计划划报告会事事宜发表事宜宜其它 _二、决议事事项：决议事项：三、保留事事项及其理理由：四、上级主主管意见：主主管签名：日期：第八周：对对策实施，效效果确认活动提示：1、根据据对策实施施计划书，将将已实施改改善对策的的数据，应应用所学的的方法绘成成推移图。2、用推移图观察改善后是否有效，如果无效，需开会检讨是何原因再采取什么对策、由谁来负责，重新提出新对策。3、圈小组会后应把本周所绘制的推移图张贴到现场，并把每天的实绩打点到推移图上。

12、开会时间开会地点组长会议记录员员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内内容：课题选取取活动计划划与工作分分配现状分析析 目标值设设定对策讨论论效果确认认标准化 今后计划划报告会事事宜发表事宜宜其它 _二、决议事事项：决议事项：三、保留事事项及其理理由：四、上级主主管意见：主主管签名：日期：第九周：对对策实施，提提出改善提提案活动提示：1、对这这一周来所所实施的对对策，由各各个组员就就本身分担担工作进行行检讨，并并提出改进进方案和修修改计划。2、就前八周的改善活动做整体性的自主检查，尤其对数据收集、实施对策、组员向心力、热心度等，作全盘检讨。3、将提出的具体改善构想及实施的改善对策，填写提案表向公司

13、提出，申请提案奖金。开会时间开会地点组长会议记录员员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内内容：课题选取取活动计划划与工作分分配现状分析析 目标值设设定对策讨论论效果确认认标准化 今后计划划报告会事事宜发表事宜宜其它 _二、决议事事项：决议事项：三、保留事事项及其理理由：四、上级主主管意见：主主管签名：日期：第十周：标标准化 活动提示：1、根据据对策实施施所确认的的结果，列列出有效果果的对策及及无效果的的对策。22、对有效效果的对策策要制定标标准书使其其标准化。3、对无效果的对策则检讨无效的原因，并重新拟定新对策。开会时间开会地点组长会议记录员员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内内容：课题选取取活

14、动计划划与工作分分配现状分析析 目标值设设定对策讨论论效果确认认标准化 今后计划划报告会事事宜发表事宜宜其它 _二、决议事事项：决议事项：三、保留事事项及其理理由：四、上级主主管意见：主主管签名：日期：第十一周：成果比较较，整理成成果报告书书活动提示：1、制作作成果比较较的图表，主主要用改善善前、改善善后的柏拉拉图或推移移图表示。2、计算各种有形成果，并换算成人民币金额表示。3、列出各组员这10周以来所获得的无形成果，并作改善前、改善后的比较，可能的话，以雷达图方式表示。4、将本期活动成果资料整理成“自主管理活动成果报告书”。开会时间开会地点组长会议记录员员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内内

15、容：课题选取取活动计划划与工作分分配现状分析析 目标值设设定对策讨论论效果确认认标准化 今后计划划报告会事事宜发表事宜宜其它 _二、决议事事项：决议事项：三、保留事事项及其理理由：四、上级主主管意见：主主管签名：日期：第十二周：成果报告告活动提示：1、对本本活动小组组的成果报告告书再作最后后一次检查查，由全体体组员提出出应补充或或应强调的的部分，并并作最后定定案。2、依依照成果报告告书，以分工工方式，依依个人专长长，分配给给全体组员员，进行投投影片的图图表制作。3、图表制作完成后，由组长或推选发表人在成果发表会上发表，并进行交流。、讨论并选定下一次活动的课题。5、准备参加自主管理活动小组发表会

16、，在发表会前一周整理打印出成果报告书及PPT。开会时间开会地点组长会议记录员员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内内容：课题选取取活动计划划与工作分分配现状分析析 目标值设设定对策讨论论效果确认认标准化 今后计划划报告会事事宜发表事宜宜其它 _二、决议事事项：决议事项：三、保留事事项及其理理由：四、上级主主管意见：主主管签名：日期：第十三周：本次活动动总结活动提示：1、对活活动过程进进行一次总总结，每个个组员都要要谈谈，取取得了哪些些成绩，今今后努力的的方向。22、对成果果报告书作作进一步的的确认，做做好效益评评估。开会时间开会地点组长会议记录员员会议主席辅导员出席人员：一、讨论内内容：课题选取

17、取活动计划划与工作分分配现状分析析 目标值设设定对策讨论论效果确认认标准化 今后计划划报告会事事宜发表事宜宜其它 _二、决议事事项：决议事项：三、保留事事项及其理理由：四、上级主主管意见：主主管签名：日期：自主管理活活动成果报报告书 编号：组 名本课题编号号累计完成课课题组 长辅 导 员发 表 人副组长组成立日期期开 会 次次 数组员姓名 共共计 人人（含组长长）课题活动期间年月日 年月日目录一、课题及及选取的理理由 第 页页二、活动课课题作业概概要第 页三、现状分分析第 页页四、设定目目标第 页页五、要因分分析第 页页六、制定对对策第 页页七、实施对对策第 页页八、检查效效果第 页页九、制定巩巩固措施第 页页十、总结及及今后计 第 页主管意见一、 题目的选定定是否适当当：二、 目标的设定定难易程度度：三、 会议状况：四、 改善的对策策：五、 效果的正确确性：六、 标准化的执执行：七、 其它：单位推进工工作实施小小组组长_ 时间：_年_月_日单位管理委委员会主任任委员：_ 时间：年_月_日注：活动成成果报告书书请按照目目录依次书书写于A44规格白纸纸上。34