质量管理部绩效考核指标43785.docx

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1、 质量管理部考核指标一、部门及及班组绩效效考核指标标1.01、部部门绩效考考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1过程控制质质量上不封顶质量管理部部/生产部/饲料部/物流部每1个不合合格检验批批次奖励110分2体系运行监监控质量5(基数)质量管理部部/各部门每发现1个个轻微不符符合项奖励励2分，每发发现1个严重不不符合项奖奖励5分，同时时在相关责责任部门考考核总分中中扣除相应应分数3市场产品投投诉次数20人力资源与与公共事务务部产品出厂后后被主管部部门检查不不合格、暴暴光或因产产品原因被被客户投诉诉。4工作满意度度10人力资源与与公共事务务部外部往来单单位和公司司各部门对对本部门投投诉

2、次数。合计1001.02、中中心实验室室考核指标标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1检测检验结结果差错率率30生产部/ 贸易部/饲饲料部/在在线质控漏项、数据据检测结果果差错率，每每2扣11分2检测检验结结果延误次次数一五生产部/ 贸易部/饲饲料部/在在线质控未及时出具具结果，每每10次扣扣1分3实验室体系系运行状况况/质检文文件资料管管理一五体系管理员员/外部审审核机构检测设备、技技术标准（制制定与执行行）、员工工培训、检检测计划与与实施、随随机抽查和和反馈报告告；报表、报报告等文件件的有效控控制4检测设备管管理一五部门经理检测设备的的维修保养养计划、使使用维护校校准记录的的检查/误误

3、差考察/设备完好好率/5工作满意度度10各部门及客客户外部往来单单位和公司司各部门、内内部其它岗岗位对中心心实验室投投诉次数65S现场管管理及安全全一五5S事务局局及 公公司安全办办根据检查办办法合计100序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1检测检验结结果差错率率40生产部/ 贸易部/饲饲料部/在在线质控/漏项、数据据检测结果果差错率，每每1次扣扣1分2检测检验结结果延误次次数20生产部/ 贸易部/饲饲料部/在在线质控未及时出具具结果，每每8次扣11分3质量记录管管理一五体系管理员员随机抽查和和反馈报告告。45S工作现现场卫生保保持与维护护一五质量管理部部/5S事事务局根据检查办办法5工作

4、满意度度10中心实验室室主管/人人力资源与与公共事务务部外部往来单单位和公司司各部门对对员工和本本班的投诉诉次数。合计1001.03、中中心实验室室班组考核核指标1.04、在在线质控绩绩效考核指指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1过程、库存存质量抽查查有效整改改率40（封顶顶60）生产部门、物物流部、饲饲料事业部部以30分为为基数，当当月未出现现质量问题题为30分分，提出有有效整改措措施的加22分（经部部门认可）出出现质量事事故扣3分分/次2市场产品投投诉次数25人力资源与与公共事务务部根据客户投投诉数量按按照标准进进行考评。产产品出厂后后因感官质质量（气味味、色泽、包包装质量等等）/

5、定量量包装原因因被客户投投诉或上级级检查不合合格3样品管理、标标识管理差差错次数10部门经理/体系管理理员样品存放/处理的可可追溯性，按按照样品管管理操作规规程和现场场产品标识识管理，违违反扣分4工作满意度度一五相关部门根据与相关关部门的配配合情况按按照评估标标准评估5体系运行效效果10体系管理员员随机抽查和和内部、外外部审核合计1001.05、在在线质控班班组绩效考考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1市场客户投投诉处理满满意度（225分） 25 饼粕、饲饲料或油脂脂销售部根据市场的的反馈及三三个部门的的客户满意意度调查结结果2质量控制（35分）35在线质控主主管根据原料、成成品和

6、包材材的质量不不合格批次次扣分3质量记录管管理（一五五）一五体系管理员员随机抽查和和内部、外外部审核4样品管理、标标识管理（一一五）一五部门经理样品存放/处理的可可追溯性，按按照样品管管理操作规规程和现场场产品标识识管理，违违反扣分5工作满意度度（10）10相关部门根据与相关关部门的配配合情况按按照评估标标准评估合计100二、 部门门指标评估估标准2.01部部门指标评评估标准序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1过程控制质质量超出公司质质量目标部部分，每11个不合格格检验批次次奖励100分上不封顶2体系运行监监控质量

7、每发现1个个轻微不符符合项奖励励2分，每每发现1个个严重不符符合项奖励励5分，同同时在相关关责任部门门考核总分分中扣除相相应分数5（基数）3市场产品投投诉次数市场产品投投诉5次以以下市场产品投投诉7次或或以下市场产品投投诉9次或或以下市场产品投投诉12次次或以下市场产品投投诉一三次次或以上204工作满意度度外部往来单单位和公司司各部门对对本部门投投诉2次以以下外部往来单单位和公司司各部门对对本部门投投诉次数在在3次或以以下外部往来单单位和公司司各部门对对本部门投投诉次数在在4次或以以下外部往来单单位和公司司各部门对对本部门投投诉次数在在6次或以以下外部往来单单位和公司司各部门对对本部门投投诉次

8、数在在7次或以以下10合计1002.02中中心实验室室评估标准准序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1检测检验结结果差错率率差错率每22%扣1分分，扣完为为止302检测检验结结果延误次次数未及时提交交准确检测测数据，每每 10次次扣1分，扣扣完为止一五3实验室体系系运行状况况/质检文文件资料管管理内、外部审审核无不合合格项、体体系各方面面运行良好好外部审核无无严重不合合格项、内内审2个不不合格项，体体系各方面面运行有效效外审无严重重不合格项项，内审44个不合格格项，但不不影响体系系运行外审无严重重不合格项项，内审 6

9、 个不不合格项，整整改后不影影响体系运运行外审出现严严重不合格格项或内审审超过 66 项不合合格项，体体系无法运运行一五每月对质检检文件抽查查，无不合合格项每月对质检检文件抽查查，4 项项不合格项项每月对质检检文件抽查查，6 项项不合格项项每月对质检检文件抽查查，10 项不合格格项现场使用失失效文件或或文件丢失失4检测设备管管理检测设备运运行良好、出出现人为故故障次数22 次以下下，能够及及时维修，不不影响检测测结果检测设备出出现人为故故障 4次次以下，已已轻微影响响检测效率率，但不影影响结果的的准确性检测设备出出现人为故故障6 次次以下，已已影响检测测效率及结结果的准确确性检测设备出出现人为

10、故故障8 次次以下，已已影响检测测效率及结结果的准确确性检测设备出出现人为故故障10次次以上，造造成检测效效率低下及及结果错误误一五5工作满意度度外部往来单单位和公司司各部门、内内部其它岗岗位对中心心实验室没没有投诉外部往来单单位和公司司各部门、内内部其它岗岗位对中心心实验室 5 次投投诉外部往来单单位和公司司各部门、内内部其它岗岗位对中心心实验室 7 次投诉外部往来单单位和公司司各部门、内内部其它岗岗位对中心心实验室 10 次投诉外部往来单单位和公司司各部门、内内部其它岗岗位对中心心实验室 10 次以上投投诉1065S现场管管理及安全全5S现场检检查无不合合格5S现场检检查90分分以上5S现

11、场检检查80分分以上5S现场检检查60分分以上5S现场检检查60分分以下一五合计1002.03 在线质质控序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1过程、库存存质量抽查查有效整改改率以30分为为基数，当当月未出现现质量问题题为30分分，提出有有效整改措措施的加22分（经部部门认可）出出现质量事事故扣3分分/次40（封顶顶60）2市场产品投投诉次数产品出厂后后因感官质质量（气味味、色泽、包包装质量等等）原因被被客户投诉诉或上级检检查不合格格次数为 2 次以以下。产品出厂后后因感官质质量（气味味、色泽、包包装质量等等）原因被

12、被客户投诉诉或上级检检查不合格格次数为 3-7次。产品出厂后后因感官质质量（气味味、色泽、包包装质量等等）原因被被客户投诉诉或上级检检查不合格格次数为88-10 次。产品出厂后后因感官质质量（气味味、色泽、包包装质量等等）原因被被客户投诉诉或上级检检查不合格格次数为111-一五五 次。产品出厂后后因感官质质量（气味味、色泽、包包装质量等等）原因被被客户投诉诉或上级检检查不合格格次数为 16 次次以上。253样品管理、产产品标识管管理差错次次数样品存放/处理的可可追溯性，按按照样品管管理操作规规程和现场场产品标识识管理，违违反扣分11分/次104体系运行效效果随机抽查和和内部、外外部审核无无不合

13、格项项随机抽查和和内部审核核2项不合合格项，外外部审核无无不合格项项随机抽查和和内部审核核5项不合合格项，外外部审核无无不合格项项随机抽查和和内部审核核8项不合合格项，外外部审核无无不合格项项随机抽查和和内部审核核9项不合合格项或外外审出现不不合格项105工作满意度度与其它部门门积极配合合，其它部部门无投诉诉与其它部门门积极配合合，其它部部门投诉22次以下 与其它部门门积极配合合，其它部部门投诉33-5次 与其它部门门积极配合合，其它部部门投诉668次 与其它部门门积极配合合，其它部部门投诉99次以上 一五三、岗位绩绩效考核指指标3.01、部部门经理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门

14、综合指指标50部门文员部门考核得得分X500%2制度建设与与执行10总经理/人人力资源与与公共事务务部/部门经理理产品标准/制度建设设方面的业业绩改进和和满意度3下属员工管管理成效一五员工/人力力资源与公公共事务部部对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）45s现场管管理一五5S事务局局根据检查办办法得分XX一五%5部门费用控控制率10财务管理部部（实际发生生管理费用用计划管理理费用） 1000%合计1003.02、中中心实验室室主管考核核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1中心实验室室 综合指标标 50中心实验室室主管根据考核期期中

15、心实验验室得分计计分2下属员工管理成效一五本人/员工工/部门经理对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）3检测设备管管理20部门经理检测设备的的维修保养养计划、使使用维护校校准记录的的检查/误误差考察/设备完好好率45S现场管管理一五5S事务局局根据检查办办法得分XX一五%合计1003.03、班班长考核指指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1中心实验室室综合指标标20中心实验室室主管中心实验室室综合考评评得分302班组综合指指标40中心实验室室主管班组月度量量化考核得得分303个人月度考考评30中心实验室室主管个人月度考考评得分304对

16、下属员工工的管理、培培训、考核核10员工/人力力资源与公公共事务部部对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）合计1003.04、质质检员考核核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1中心实验室室综合指标标10中心实验室室主管中心实验室室综合考评评得分102班组综合指指标30中心实验室室主管班组月度量量化考核得得分303个人月度考考评50中心实验室室主管个人月度考考评得分504质量记录管管理10体系管理员员随机抽查和和内部、外外部审核合计1003.05、在在线质控主主管考核指指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1在线质控综综合指标 6

17、0部门经理根据考考核期在线线质控得分分计分2下属员工管管理成效一五本人/员工工/部门经经理/人力力资源根据公司下下属员工管管理成效问问卷调查结结果。3关键控制点点质量体系系运作有效效性25（400分封顶）部门经理/体系管理理员/相关关部门对采购计划划、销售计计划、生产产中控、物物流仓储环环节质量/安全/计计量控制效效果。出现现质量事故故扣分，纠纠正流程隐隐患/违规规操作加分分，基准分分一五分。合计1003.06、在在线质控班班长绩效考考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1在线质控职职责岗位综综合指标20部门经理根据考核期期在线质控控职责岗位位得分计分分2在线质控班班组综合指指标40在

18、线质控主主管根据考核期期在线质控控职责岗位位得分计分分3员工个人月月度考核30在线质控主主管根据员工个个人月度考考核得分计计分4对人员的组组织、安排排、培训10员工/部门门经理对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）合计1003.07、油油脂/饲料料在线质控控员绩效考考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1在线质控职职责岗位综综合指标一五部门经理根据考核期期在线质控控职责岗位位得分计分分2在线质控班班组综合指指标25在线质控主主管根据考核期期在线质控控职责岗位位得分计分分3员工个人月月度考核50在线质控主主管根据员工个个人月度考考核得

19、分计计分4扦样设备管管理10在线质控主主管扦样设备的的洁净度检检查发现一一次不合格格扣1分，造造成损坏或或丢失的一一次扣2分分。合计1003.08、质质量体系管管理员考核核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1体系运行有有效性40认证机构各项认证、审审核通过情情况；各部部门运行状状况2内部审核、质质量记录检检查的有效效性209000办办内部审核管管理和不符符合项验证证情况。3文件控制、记记录控制有有效性209000办办/认证机机构内部审核、外外部审核、随随机抽查和和反馈报告告、文件记记录是否受受控、工作作现场是否否有需求的的体系文件件、是否按按体系要求求控制。4工作满意度度20体系管理员

20、员/相关部部门根据工作表表现和工作作业绩及相相关部门的的信息反馈馈合计1003.09、标标准化体系系管理员考考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1日常事务/交办事项项完成效率率和质量50部门经理根据工作汇汇报按工作作计划比较较。产品标标准的制定定与备案管管理、卫生生、质量、标标准类证书书的申报与与有效性验验证2标准化体系系建立/执执行/监督督与实施情情况20相关部门/部门经理理工作汇报3文件资料与与信息管理理20部门经理/中心实验验室/在线线质控随机抽查和和反馈报告告。4工作满意度度10部门经理/相关部门门根据工作表表现和工作作业绩及相相关部门的的信息反馈馈合计100四、岗位绩绩效评

21、估标标准4.01 中心实实验室主管管考核指标标序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1实验室考核核综合指标标部门考核得得分在900分以上部门考核得得分在 880以上部门考核得得分在 660以上部门考核得得分在 550 分以以上部门考核得得分在500 分以下下102中心实验室室 综合指标标中心实验室室考核得分分在90分分以上中心实验室室考核得分分在 800以上中心实验室考核得分分在 600以上中心实验室室考核得分分在 500 分以上上中心实验室室考核得分分在50 分以下503检测设备管管理检测设备运运行良好、无无人为故障

22、障出现检测设备运运行良好、出出现人为故故障次数 2 次以以下，能够够及时维修修，不影响响检测结果果检测设备出出现人为故故障 4 次，已影影响检测效效率，但不不影响结果果的准确性性检测设备出出现人为故故障 5 次，已影影响检测效效率及结果果的准确性性检测设备出出现人为故故障5 次次以上，严严重影响检检测效率或或结果的准准确一五45S现场管管理及安全全5S现场检检查无不合合格5S现场检检查85分分以上5S现场检检查70分分以上5S现场检检查60分分以上5S现场检检查60分分以下105下属员工管理成效根据公司下下属员工管管理成效问问卷调查结结果。一五合计1004.02 在线质质控主管序号考核指标绩效

23、评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1在线质控综综合指标 当月考核综综合得分502关键控制点点质量体系系运作有效效性对采购计划划、销售计计划、生产产中控、物物流仓储环环节质量安安全控制效效果。出现现一次轻微微质量事故故扣5 分分，出现严严重质量事事故不得分分；纠正流流程隐患加加 5 分分。基准分分一五分。25（400分封顶）3下属员工管管理成效根据公司下下属员工管管理成效问问卷调查结结果。一五合计1004.03 质量体系系管理员序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差

24、（0分）1体系运行有有效性外审发现轻轻微不合格格项5项以以下不扣分分，5项以以上每项扣扣2分，发发现一项严严重不合格格项扣5分分402内部审核、质质量记录检检查的有效效性按规定进行行内审和质质量记录检检查,基准准分12分分，发现一一次轻微不不合格项加加2分，发发现一次严严重不合格格项加5分分；每个轻轻微不合格格项没有纠纠正减2分分，每个严严重不合格格项没有纠纠正减5分分。203文件控制、记记录控制有有效性体系文件资资料管理达达到或好于于规定要求求，体系文文件有效、受受控。体系文件管管理基本符符合规定要要求，没有有发生不同同版本文件件同时存在在现象。体系文件管管理工作没没有全部符符合规定要要求，

25、发生生个别体系系文件不同同版本同时时存在现象象。 体系文件管管理工作没没有全部符符合规定要要求，发生生多个体系系文件不同同版本同时时存在现象象。体系文件管管理工作未未能按规定定要求完成成，体系文文件管理混混乱、失控控。204工作满意度度外联单位与与公司内部部的投诉次次数为1次次，岗位技技能测评得得分95以以上，协调调能力强外联单位与与公司内部部的投诉次次数为2次次，岗位技技能测评得得分85以以上，协调调能力较强强外联单位与与公司内部部的投诉次次数为3次次，岗位技技能测评得得分75以以上，协调调能力一般般外联单位与与公司内部部的投诉次次数为4次次，岗位技技能测评得得分60以以上，协调调能力较差差

26、外联单位与与公司内部部的投诉次次数达到55次以上，岗岗位技能测测评得分660以下，协协调能力差差20合计1004.04 标准化化体系管理理员序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1日常事务/交办事项项完成效率率和质量按时或提前前准确完成成各项工作作。各项工作办办理准确，完完成时间未未影响申请请部门工作作。各项工作拖拖延完成并并轻微影响响申请部门门工作，可可补救。各项工作拖拖延完成并并轻微影响响申请部门门工作，需需要较高成成本补救。各项工作办办理不准确确，拖延完完成并严重重影响申请请部门工作作。502标准化体系系建立/执

27、执行/监督督与实施情情况按时或提前前做好标准准化的各项项工作,保保证标准的的有效实施施标准化工作作基本正确确实施,未未影响相关关部门的工工作标准化工作作拖延,轻轻度影响相相关部门工工作,可补补救标准化工作作轻微拖延延,轻度影影响相关部部门工作,需要花费费较高成本本补救标准化工作作严重拖延延,无法补补救203文件资料与与信息管理理文件资料管管理达到或或好于规定定要求。文件资料管管理基本符符合规定要要求。少数文件资资料管理工工作没有全全部符合规规定要求，情情况轻微。多个文件资资料管理工工作没有全全部符合规规定要求，情情况稍重。文件资料管管理工作未未能按规定定要求完成成；文件管管理混乱、失失控。20

28、4工作满意度度上级交办事事项的进度度和质量符符合工作计计划要求或或提前。上级交办事事项的进度度和质量基基本符合工工作计划要要求。上级交办事事项的进度度和质量个个别低于计计划要求但但可以补救救。 上级交办事事项的进度度和质量多多次低于计计划要求但但可以补救救。上级交办事事项的进度度和质量低低于计划要要求且已无无法补救。10合计100附：中心实实验室班组组月份考评评表(20005年)考评时间 月 日至 月月 日日考评内容评分检测检验结结果差错率率（40）差错率每11%扣1分分，扣完为为止检测检验结结果延误次次数（200）未及时提交交准确检测测数据，每每 8次扣扣1分，扣扣完为止质量记录管管理（一五

29、五）记录不真实实，胡编乱乱造，弄虚虚作假，查查到一次扣扣10分。 书写不规范范一次扣00.2分。5S工作现现场卫生保保持与维护护（一五）岗位卫生达不到岗位位卫生要求求的，每次次扣1分。安全操作检测设备、检检测试剂等等有安全隐隐患，不汇汇报、不整整改，而又又被检查组组查处者每每次每项扣扣1分。不按安全操操作规程操操作查出一一次扣1分分/次。安全设施岗位安全设设施丢失（如如灭火器等等），每次次扣1分。交接班管理理（扣总分分）交班、接班班的班组是是否交接周周全，若因因为未交好好而在接班班班组出现现问题则对对交班班组组扣分；若若交班班组组已经交好好而因为接接班班组原原因而出现现问题，则则对接班班班组扣

30、5分分。工作满意度度（10）根据与相关关部门的配配合情况按按照评估标标准评估 合合计得分： 附：中心实实验室员工工月份考评评表(20005年)姓名班组考评时间 月 日至 月月 日考评内容评分检验检测结结果差错率率（30）差错率每11%扣1分分，扣完为为止检测检验结结果延误次次数（300）未及时提交交准确检测测数据，每每 8次扣扣1分，扣扣完为止劳动纪律（扣扣总分）旷工旷工扣5分分/次，每每月累计旷旷工3天以以上予以辞辞退。早退早退5内扣扣1分/次次，30内内扣3分/次，300以上扣55分/次，33次/月以以上按旷工工一次论。迟到迟到5内扣扣1分/次次，30内内扣3分/次，300以上扣55分/次

31、，33次/月以以上按旷工工一次论。睡岗睡岗扣5分分/次，第第二次睡岗岗予以辞退退。脱岗脱岗时间在在20内扣扣3分/次次，超过220扣7分分/次。（厕厕所允许时时间为一五五）串岗串岗20内内扣2分/次，超过过20扣55分/次，离离岗扣1分分/次，月月超过5次次以上，扣扣2分/次次。干私活工作时间干干私活，扣扣5分/次次，损公肥肥私者予以以辞退。洗衣服工作时间洗洗衣服，扣扣3分/次次。看书报工作时间看看与工作无无关的书籍籍报刊，扣扣3分/次次。着装不按公司着着装规定着着装扣1分分/次。仪器设备完完好率（一一五）检测设备运运行良好、出出现人为故故障次数 1 次以以下，能够够及时维修修，不影响响检测结

32、果果扣2分检测设备出出现人为故故障 2 次，已影影响检测效效率，但不不影响结果果的准确性性扣4分检测设备出出现人为故故障 4 次，已影影响检测效效率及结果果的准确性性扣6分检测设备出出现人为故故障4 次次以上，严严重影响检检测效率或或结果的准准确扣100分5S工作现现场卫生保保持与维护护（一五）根据部门55S巡查表表，月度平平均得分10%工作满意度度（10）根据与相关关部门的配配合情况按按照评估标标准评估工作态度（扣扣总分）服从管理性性不服从管理理，不接受受岗位安排排，不听调调令，扣110分/次次，第二次次予以辞退退。工作积极性性工作不积极极主动，不不按时完成成岗位工作作内容，查查到一次扣扣5

33、分。工作完整性性工作不彻底底，时不时时留尾巴，查查到一次扣扣3分。工作协作性性与其他员工工工作不合合作，留困困难给别人人，查到一一次扣3分分。团体精神不注重团队队精神，不不维护集体体形象，给给集体蒙灰灰者，查到到一次扣55分。奖励（加总总分）一月内无劳劳动纪律、安安全、卫生生扣分者加加5分。提出合理化化建议或避避免重大事事故者、受受到公司表表彰者加110分/次次。 合计计得分： 附：在线质控控员工（ ）月份份考评表(20055年)姓名： 班组：考评时间 月 日至 月月 日日考评内容评分原材料的质质量控制不不合格量（335）原料检查或或进货过程程取样感官官验收出现现差错，造造成每 11批次错误误

34、扣2分。包装材料进进货时质量量验证出现现差错，造造成每批次次扣5 分分。 产品质量质质控不合格格量（355）由于在线质质控人员控控制或指导导造成产品品不合格，饲饲料产品发发生质量事事故内部予予以整改每每3吨扣22分，未及及时整改造造成市场投投诉每3吨吨扣5分。由于在线质质控人员控控制或指导导造成产品品不合格， 小包装油油发生质量量事故内部部予以整改改每箱扣22分，未及及时整改造造成市场 投诉每箱箱扣5分。 由于在线质质控人员控控制或指导导造成产品品不合格，散散油发生质质量事故内内部予以整整改每批扣扣2分，未未及时整改改造成市场场投诉每批批扣5分。 质量记录管管理（一五五）记录不真实实，胡编乱乱

35、造，弄虚虚作假，查查到一次扣扣10分。 书写不规范范一次扣00.5分。 劳动纪律律（扣总分）旷工旷工扣5分分/次，每每月累计旷旷工3天以以上予以辞辞退。早退早退5内扣扣1分/次次，30内内扣3分/次，300以上扣55分/次，33次/月以以上按旷工工一次论。迟到迟到5内扣扣1分/次次，30内内扣3分/次，300以上扣55分/次，33次/月以以上按旷工工一次论。睡岗睡岗扣5分分/次，第第二次睡岗岗予以辞退退。脱岗脱岗时间在在20内扣扣3分/次次，超过220扣7分分/次。（厕厕所允许时时间为一五五）串岗串岗20内内扣2分/次，超过过20扣55分/次，离离岗扣1分分/次，月月超过5次次以上，扣扣2分/

36、次次。干私活工作时间干干私活，扣扣5分/次次，损公肥肥私者予以以辞退。看书报工作时间看看与工作无无关的书籍籍报刊，扣扣3分/次次。着装不按公司着着装规定着着装扣1分分/次。工作态度（扣总分）服从管理性性不服从管理理，不接受受岗位安排排，不听调调令，扣110分/次次，第二次次予以辞退退。工作积极性性工作不积极极主动，不不按时完成成岗位工作作内容，查查到一次扣扣5分。工作完整性性工作不彻底底，时不时时留尾巴，查查到一次扣扣3分。工作协作性性与其他员工工工作不合合作，留困困难给别人人，查到一一次扣3分分。团体精神不注重团队队精神，不不维护集体体形象，给给集体蒙灰灰者，查到到一次扣55分。工作满意度度

37、（一五）根据与相关关部门的配配合情况按按照评估标标准评估奖励 （加总分分）一月内无劳劳动纪律、安安全、卫生生扣分者加加5分。提出合理化化建议或避避免重大事事故者、受受到部门表表彰者加55分/次,受到公司司表彰者加加10分/次。合计得分： 附附：在线质质控班组（ ）月份考考评表(22005年年)班组：考评时间 月 日至 月月 日日考评内容评分市场客户投投诉处理满满意度（225） 有业务或或市场投诉诉处理不及及时，发生生一次扣55分。质量控制（35）在进发货过过程中，发发生质量事事故内部予予以整改每每次扣2分分，未及时时整改造成成市场 投投诉每次扣扣5分。生产过程控控制出现失失误，扣55分/次。质量记录管管理（一五五）记录不真实实，胡编乱乱造，弄虚虚作假，查查到一次扣扣10分。 书写不规范范一次扣00.2分。样品管理、标标识管理（一一五）不按照样品品管理操作作规程和现现场产品标标识管理每每次扣2分分。工作满意度度（10）根据与相关关部门的配配合情况按按照评估标标准评估 合合计得分：