集团公司岗位职责及考核标准手册.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某公司岗位位职责及考考核标准（执行版）某公司岗位位职责及考考核标准一、总经理理工作标准准(一)、职职权 在在董事会授授权下，主主持公司全全面工作。 11.组织指指挥公司的的日常经营营管理工作作 22.以法人人代表的身身份代表公公司签署有有关协议、合合同、合约约和处理有有关事宜。 33.决定组组织体制和和人事编制制，决定公公司员工的的聘请、辞辞退、任免免、薪酬、奖奖惩。 44.审批各各项财务支支出。 55.审批公公司方针、目目标、发展展规划和各各部门业务务计划

2、、规规划；.原原材料计划划和大型设设备购置计计划；审批批采购物资资价格。 66.审批公公司产品标标准、管理理手册、管管理程序、公公司行政公公文和有关关人事、财财务的管理理制度。（二）、职职责 11.主持制制订公司中中长期发展展规划和年年度经营计计划并组织织实施，保保证经营目目标的实现现。 22.指导协协调公司各各职能部门门工作，考考核教练各各职能部门门负责人，完完善公司各各项管理制制度，保证证公司管理理体系科学学、有效、高高速运行。 33.致力于于培育公司司核心竞争争力，建设设保证公司司永续经营营的企业文文化。 44.主持办办公例会、管管理评审会会议、年终终总结会议议、厂庆大大会。 55.及时

3、处处理好职权权范围内的的各项日常常事务二、副总经经理兼管理理者代表工工作标准（一）、职职权：经总总经理授权权 11.协助总总经理主持持公司日常常行政管理理工作，直直线领导生生产部、技技术质保部部、综管部部（人事）。 22.审核分分管部门的的工作计划划，人员配配置方案。审审核管理手手册、程序序文件、行行政公文、人人事管理制制度. 33.审批技技术文件、质质量记录、除除人事、财财务外的管管理文件；审批生产产用品用具具申购。4.提名所所分管部门门人员的任任免、奖惩惩。（二）、职职责 11.协助总总经理制定定公司中长长期发展规规划和年度度经营计划划及实施。 22.在总经经理领导下下，负责公公司质量管管

4、理体系的的策划、运运行、维护护、监控、持持续改进。 33.组织制制（修）订订公司各种种管理手册册、程序文文件、技术术文件、管管理文件并并监督执行行。 44.组织协协调生产、技技术品保部部工作，保保证生产计计划和质量量目标的实实现；组织织协调综管管部（人事事）工作，推推动企业文文化建设和和员工综合合素质的提提高。 55.检查指指导、帮助助所分管部部门主管工工作。 66.督导综综管部做好好劳动工资资、绩效考考核工作。 77.组织筹筹备各种会会议、庆典典、文体活活动。 88.完成总总经理交办办的其它工工作。三、技术质质保部经理理（总工程程师）工作作标准（一）、职职权 11.受副总总经理委托托，组织领

5、领导全公司司技术工作作、质量管管理工作。 22.主持技技术质保部部日常工作作。对部门门员工有工工作分配、指指挥调度、绩绩效考核、奖奖惩建议的的权力。 33.审核、审审批技术文文件、本部部门文件报报表，依据据质量奖罚罚文件做出出质量奖罚罚决定。 44.公司有有关管理制制度授予的的权力（二）、职职责 11.组织指指挥、指导导督促技术术质保部全全体人员忠忠于职守、努努力工作，全全面履行技技术质保部部职能，完完成各项本本职工作任任务。 22.根据公公司发展规规划和年度度经营目标标，结合行行业发展动动向，主持持制定年度度工作计划划（含新产产品开发计计划、技术术改造计划划、质量改改进计划），并并组织实施施

6、；根据年年度工作计计划和公司司生产经营营实际需要要制定月度度工作计划划并组织实实施。 33.主持制制订修订、审审核（审批批）、宣传传贯彻、监监督执行出出厂产品、工工序产品、原原辅材料、工工装设备、工工位器具、计计量器具企企业标准和和操作规程程、作业指指导书等技技术文件。 44.审核助助理工程师师所编制的的工票（配配方）、工工艺流程、作作业指导书书；跟进助助理工程师师日常工艺艺、工序质质量问题的的处理。 55.密切监监控质量管管理体系的的适宜性和和有效性，组组织内审和和管理评审审；主持修修改质量管管理体系三三层文件；持续改进进公司质量量管理体系系。 66.协助销销售部了解解市场需求求，评审订订货

7、合同和和采购商，处处理客户投投诉；协助助综管部（人人事）技术术培训工作作；协助制制造部设备备管理工作作。 77.跟进原原辅材料检检验员、质质量检验员员的工作，主主持重大质质量事故的的调查处理理；主持制制定纠正、预预防措施并并监督执行行和评估。 88.设计各各种技术试试验方案并并组织实施施。 99.分析日日常监视测测量数据和和技术试验验数据，不不断改进配配方、工艺艺、原材料料控制指标标、工艺控控制参数。 110.按综综管部（人人事）要求求对本部门门员工进行行月度考核核和年度考考核。（三）、工工作考核评评分标准 11.制定计计划 要求每年年元月十五五日前报送送年度工作作计划，每每月第一个个工作日报

8、报送月度工工作计划。每每迟交1天天扣2分。 要求对照照本部门工工作职责、公公司有关管管理规定，根根据公司生生产经营需需要应安排排的工作都都已做了安安排，没有有大的遗漏漏，每有一一项遗漏视视重要程度度分五档（22、4、66、8、110）扣分分。 要求计划划的工作目目标合适，责责任人、完完成时间明明确，方法法步骤和所所需资源得得当，对可可能出现的的问题和困困难有足够够的估计和和克服解决决方案，酌酌情分五档档（1、22、3、44、5）扣扣分。 22.完成月月工作计划划（包括办办公例会研研究决定事事项和总经经理交办工工作） 要要求保质保保量、按时时完成部门门月工作计计划和每月月例会研究究决定事项项和总

9、经理理指派的临临时任务；每有1项项当月应完完成工作任任务没有完完成扣5分分（属于下下属负责的的工作负监监管跟进不不力责任扣扣2分）；每有1项项工作任务务没按计划划进度完成成扣2分（属属于下属的的工作扣11分）；工工作质量不不高，酌情情分五档（11、2、33、4、55）扣分。每每出现一次次失职和工工作差错，视视造成公司司损失大小小和对其它它部门工作作的影响程程度分五档档（5、110、155、20、225）扣分分；若没有有造成损失失只扣2分分。 33.内部管管理 要求分工工明确，办办事程序清清楚；作风风民主正派派，内部团团结合作，人人际关系和和谐正常；纪律严明明，令行禁禁止，步调调一致；模模范带头

10、，及及时和经常常关心、帮帮助、指导导下属工作作。 考考评时，走走访员工，根根据员工意意见酌情扣扣0-5分分。 要求客观观、公正，按按时完成对对所属员工工的绩效考考核工作。每每迟完成11天扣2分分；人事部部复核抽查查发现有明明显的不客客观、不公公正现象，每每有1例扣扣2-5分分。 44.部门协协作 要要求顾全大大局，全力力协助、支支持相关部部门工作。平平日每有11次其它部部门合理投投诉扣2分分；考评时时走访相关关部门，根根据其它部部门反映情情况酌情扣扣2-5分分。 55.组织纪纪律 要要求模范遵遵守公司各各项规章制制度，每有有1次违反反酌情扣11-5分。 66.在改进进工艺、提提高产品质质量上有

11、显显著成绩视视成绩大小小加5-220分。四、助理工工程师工作作标准（一）、职职权 在在总工程师师领导下，有有权根据生生产实际现现场调整技技术、生产产等工艺参参数（但应应做好记录录并向总工工程师报告告）；有权权现场纠正正违反操作作规程的行行为和对违违反操作规规程的员工工进行批评评教育；有有权对原辅辅材料检验验员、质量量检验员下下达检验、试试验指令；有权要求求原辅材料料检验员、质质量检验员员提供质量量信息。（二）、职职责 11.根据部部门负责人人的指令，编编写出厂产产品、工序序产品、原原辅材料、工工装设备、工工位器具、计计量器具企企业标准制制（修）订订草案，报报总工程师师审核。 22.根据生生产制

12、单及及时制订工工艺，填写写工票并指指导、监控控生产运行行，现场处处理生产中中出现的质质量、工艺艺技术问题题。对于出出口产品和和新产品，必必须进行型型式试验，完完成工艺验验证，写出出试验验证证报告报总总工程师，并并向经营部部提供原辅辅材料清单单（含技术术要求），向向生产部提提供作业指指导书、原原辅材料清清单（含技技术要求）。 33.收集、整整理、分析析材料检验验、质量检检验、试验验数据，向向总工程师师提供改进进工艺的建建议。 44.管理技技术档案5.完成部部门负责人人、总工程程师交办工工作（三）、绩绩效考核评评分标准 11.查核工工程更改表表 要求在收收到生产部部送来的工工程更改表表后5小时时内

13、完成计计算填写交交总工程师师审核。每每有一次推推迟扣2分分。 要求工票票填写正确确、齐全。每每有一次错错误扣2分分。 22.现场处处理问题 要求每天天至少两次次（分别在在白班、中中班刚开工工时）到生生产现场巡巡查1小时时以上，每每少一次扣扣2分。接到到生产部请请求技术支支持的报告告后，要求求5分钟内内赶到问题题现场。每每有1次不不按时扣11分。 及时解决决巡查中发发现的工艺艺技术问题题，对自己己解决不了了的问题（以以停机半个个小时为限限）请示报报告总工程程师。每有有一次车间间投诉有对对出现的工工艺技术问问题不闻不不问不表态态扣5分，每每有一次解解决不了的的问题不上上报扣5分分，每有11次应该能

14、能解决的工工艺技术问问题（由总总工程师判判断）因技技术水平低低不能及时时解决扣11分。 33.编写作作业指导书书 对对技术要求求产品和没没有生产过过的产品，必必须及时进进行单件（小小批量）试试验，经验验证工艺合合理、质量量合格后编编写作业指指导书，填填写工程确确定表。每每有一次不不及时完成成扣2分；每有一次次不严格验验证，造成成生产部大大生产时出出现工艺不不合理，产产品质量得得不到保证证扣5分。 44.信息收收集分析 要求按产产品批次收收集整理原原材料、材材质、工艺艺参数、各各质量指标标数值分布布、车、镗镗、切、磨磨能力等数数据，真正正做到产品品质量的可可追溯性。每每缺少一个个批次或一一个批次

15、数数据收集不不齐不准，扣扣1分。 要求每月月写一份分分析报告交交总工程师师。由总工工程师根据据分析报告告水平酌情情扣1-55分；若分分析报告中中提出的试试验建议、改改进工艺建建议被采纳纳加2分；采纳的建建议产生成成果视成果果大小加55-10分分。 55.完成领领导交办工工作 要要求行动迅迅速、效率率高、质量量好，按时时圆满完成成领导交办办和部门月月工作计划划中负责的的工作任务务。每有一一次没按时时完成或不不符合领导导要求扣22分。 66.组织纪纪律 要要求模范遵遵守公司各各项规章制制度。每有有一次违规规违纪视情情节轻重扣扣2-5分分。五、质量管管理员工作作标准（一）、职职权 11.在技术术质保

16、部经经理领导下下，组织领领导全公司司原辅材料料、工序产产品、成品品检验和日日常质量管管理工作。 22.对技术术质保部质质量检验员员、材料检检验员有指指挥调度权权；对生产产部工序检检验员、包包装成品检检验员有检检查监督、业业务指挥权权和撤换建建议权。3.对生产产班组有依依据公司质质量管理体体系文件责责令返工、报报废、停产产的处置权权和质量奖奖罚建议权权。（二）、职职责 11.负责质质量信息采采集、分析析、传递工工作，按时时报出月、季季、年报；监控质量量体系运行行状况，按按月上报质质量分析报报告。 22.组织领领导质量检检验员按检检验规程对对成品进行行抽检，保保证出厂产产品质量合合格率1000%。

17、 33.组织领领导材料检检验员对进进厂原辅材材料进行检检验，保证证不合格原原辅材料不不投入生产产；按检验验规程对工工序产品进进行首检和和监督抽检检，保证不不合格品不不混入下道道工序。 44.对生产产部工序检检验员、包包装成品检检验员的工工作进行检检查监督，进进行技术指指导、培训训、考核；对生产部部设备管理理员的计量量器具检定定、工装器器具检验工工作进行监监督管理。 55.保证检检验数据准准确、质量量记录齐全全、统计报报表完整。 66.完成部部门负责人人交办工作作 77.负责检检验规程的的制修订草草案编写。（三）、工工作考核评评分标准 11.完成检检验工作任任务 按检验规规程规定的的抽样方法法、

18、数量对对每个批次次检验过的的半成品件件和成品机机及时进行行抽检。“及时”的考核以以入库、喷喷漆或发出出等为限。每每有一次入入库、喷漆漆或发出后后的抽检扣扣1分；抽抽样方法不不正确（如如不能反映映该批次产产品生产时时间前后差差异）扣11分；抽检检数量不足足扣1分。 要求对各各车间每批批生产的头头三件半成成品进行检检验，再对对整机进行行跟踪检验验。每少完完成一个班班组扣1分分。 要求对总总装各班组组每隔2个个小时监督督抽检2台台经出厂检检验员检验验过的合格格的成品；每班对齿齿轮车间监监督抽查22次检验数数量；每班班对磨齿车车间监督抽抽查2次。每每少完成11次扣0.5分。 要求所有有进厂原辅辅材料在

19、规规定时间内内完成验收收检验，不不合格原辅辅材料不得得投入生产产。每有11次因不及及时检验而而影响生产产正常进行行扣2分；不合格原原辅材料因因把关不严严流入生产产,造成质质量事故扣扣2-100分。 22.检验工工作质量 要要求工作认认真细致，操操作技术纯纯熟正确，检检验器具保保持合格状状态，检验验误差在允允许范围，不不发生漏判判、误判。 由由总工程师师不定期抽抽查。每发发现一次漏漏判、误判判、检验器器具不合格格扣2分。每每发生一次次所抽检的的批次把关关不严造成成入库后的的重检扣55-10分分。 33.检验信信息传递和和可追溯性性 要要求原始记记录齐全，填填写清晰、整整洁，保存存完整；统统计报表

20、内内容完整、真真实、准确确和具有可可追溯性，并并及时报送送。每月向向部门经理理提供1份份质量分析析报告，指指出影响产产品质量的的主要因素素，提出改改进质量管管理体系和和产品质量量的建议。酌酌情扣0-5分。 44.检验队队伍建设 每月初召召开一次全全体检验人人员会议，宣宣传贯彻公公司质量方方针、目标标和政策、要要求，分析析质量形势势，总结讲讲评上月检检验工作成成绩和问题题，布置本本月检验工工作任务。 每季度组组织一次检检验人员技技术考核或或检验比对对，根据考考核、比对对结果有针针对性的制制定和实施施培训计划划。 每月检查查一次设备备管理员的的计量器具具校检和工工装器具检检验工作。 每天巡查查检验

21、员工工作，发现现问题及时时解决。 以上工作作每少完成成1项扣55分。工作作质量酌情情扣0-55分。 55.领导交交办工作 要要求行动迅迅速、效率率高、质量量好。按时时圆满完成成领导交办办和部门月月工作计划划中负责的的工作任务务。每有一一次没按时时完成或不不符合领导导要求扣22分。 66.组织纪纪律要求模范遵遵守公司各各项规章制制度。每有有一次违规规违法乱纪纪视情节轻轻重扣2-5分。六、检验员员（外购原原辅材料、外外协加工）工工作标准（一）、职职权 经经技术质监监部经理授权，有有权制止未未经检验或或检验不合合格的原辅辅材料等投投入使用，有有权对不合合格的原辅辅材料等向向制造采购购部下达隔隔离存放

22、指指令，有权权直接向总总经理报告告违反“不合格品品控制程序序”的情况。（二）、职职责 11.根据原原辅材料技技术要求，制制修订原辅辅材料检验验规程，报报技术质保保部经理审核。 22.对所有有进入公司司的原辅材材料检验把把关，及时时向有关部部门报送检检验报告；按月向技技术质监部部经理报送统统计报表。不不短提高检检验操作水水平，完善善检验项目目。 33.跟踪监监控不合格格原辅材料料等流向，参参与对不合合格原辅材材料等的处处理。 44.按定置置管理、55S要求搞搞好现场检检验工具、计量量器具的保保管。 55.验收、保保管现场检检验工具、计量量器具，建建立现场检检验工具、计量量器具台帐帐。 66.完成

23、上上级交办工工作。（三）、工工作考核评评分标准 11.原辅材材料检验 在接到原原辅材料等等检验通知知，10分分钟内到达达卸货现场场.每有一一次检验不不及时扣22分（外加加工淬火除除外） 严格按检检验规程检检验。有检检验操作错错误酌情扣扣2-100分。 原始记录录齐全，填填写清晰、整整洁，保存存完整。考考核时抽查查50份，每每有1份不不符合要求求扣1分。 及时向技技术质监部部经理、采购部经理、仓管管员报送检检验报告。从从现场检验验到报送检检验报告，每每批次要求求：锻件、铸铸件不超过过个4小时时，外加工工件不超过过2个小时时，标准件件、五金件件等不超过过2个小时时，木包装装、纸箱不不超过1个个小时

24、。每每有一次超超过规定时时间扣2分分。 每月第55个工作日日内报送月月统计报表表。每有一一次没按时时报送扣22分。 22.计量室室管理 要求仪器器、计量设设备、计量量器具检验验设备（工工具）按规规定摆放合合理，环境境干净整洁洁。每月抽抽查10次次，每有一一次不符合合要求扣11分。 按定置管管理、5SS要求搞好好检验设备备、检验计计量器具的的保管。要要求验收、保保管检验计计量器具，建建立检验计计量器具台台帐，及时时登记，帐帐物相符。随随机抽查110种，每每有一种不不符合扣11分。 所有计量量器具都有有周期检定定计划，都都在周期之之内。每有有一件超周周期使用而而影响检验验的扣2分分。 33.领导交

25、交办工作。 要要求行动迅迅速、效率率高、质量量好，按时时圆满完成成领导交办办和部门月月工作计划划中负责的的工作任务务。每有一一次没按时时完成或不不符合领导导要求扣22分。 44.组织纪纪律要求模范遵遵守公司各各项规章制制度。每有有一次违规规违纪视情情节轻重扣扣2-5分分。七、质量工工序检验员员工作标准准（一）、职职权 对对生产班组组有依据公公司质量管管理体系文文件责令返返工、报废废、停产的的处置权。（二）、职职责 11.按检验验规程对车车间在制品品和总装成成品进行抽抽检,保证证检验的半半成品件和和出厂整机机质量合格格率1000%。 22.按检验验规程对工工序产品进进行首检和和监督抽检检,保证不

26、不合格品不不混入下道道工序。 33.对生产产部新的工工序检验员员、总装整整机检验员员的工作进进行检查监监督，进行行技术指导导、培训、考考核。 44.保证检检验数据准准确，质量量记录真实实、完整。 55.完成领领导交办工工作。（三）、工工作考核评评分标准 11. 完成成检验工作作任务按按检验规程程规定的抽抽样方法、数数量对每个个批次检验验过的半成成品件和成成品机及时时进行抽检检。“及时”的考核以以入库、喷喷漆或发出出等为限。每每有一次入入库、喷漆漆或发出后后的抽检扣扣1分；抽抽样方法不不正确（如如不能反映映该批次产产品生产时时间前后差差异）扣11分；抽检检数量不足足扣1分。 要求对各各车间每批批

27、生产的头头三件半成成品进行检检验，再对对整机进行行跟踪检验验。每少完完成一个班班组扣1分分。 要求对总总装各班组组每隔2个个小时监督督抽检2台台经出厂检检验员检验验过的合格格的成品；每班对齿齿轮车间监监督抽查22次检验数数量；每班班对磨齿车车间监督抽抽查2次。每每少完成11次扣0.5分。 22. 检验验工作质量量 要要求工作认认真细致，操操作技术纯纯熟正确，检检验器具保保持合格状状态，检验验误差在允允许范围，做做到不发生生漏判、误误判。由总总工程师、助助理工程师师、质量管管理员不定定期抽查。每每发现一次次漏判、误误判或检验验器具不合合格扣5分分；每发生生一次所抽抽检的批次次把关不严严造成入库库

28、后的重检检扣5-110分。 3.检验信息息传递和可可追溯性 要要求原始记记录齐全，填填写清晰、整整洁，保存存完整；统统计报表内内容完整、真真实、准确确，具有可可追溯性并并及时报送送。酌情扣扣0-5分分。 44.指导、监监督新上岗岗检验员的的工作 要要求每天巡巡查制造部部新上岗检检验员的工工作，发现现问题及时时解决。考考核时走访访制造部，根根据反映的的意见酌情情扣分。 55.领导交交办工作 要要求行动迅迅速、效率率高、质量量好。按时时圆满完成成领导交办办和部门月月工作计划划中负责的的工作任务务。每有一一次没按时时完成或不不符合领导导要求扣22分。 66.组织纪纪律 要要求模范遵遵守公司各各项规章

29、制制度。每有有一次违规规违法乱纪纪视情节轻轻重扣25分。八、制造部部经理工作标标准（一）、职职权 11.受副总总经理委托托，行使对对生产的组组织指挥权权。 22.主持制制造部日常常工作。对对制造部管管理人员有有工作分配配、指挥调调度、绩效效考核、奖奖惩建议的的权力；对对车间主任任的行政指指挥有监督督、否决的的权力；有有向车间主主任下达人人员调整、生生产任务调调整、作息息时间调整整、设备设设施调整指指令的权力力；有对制制造部员工工奖惩建议议的权力；有召集生生产调度会会（包括生生产准备会会议）的权权力。（二）、职职责 11.制定年年度工作计计划（包括括生产计划划、生产准准备计划），并并组织实施施。

30、 22.根据销销售部订单单按排生产产计划单，组组织落实各各项生产准准备工作，审审批下达周周生产作业业排产计划划和日调度度命令（生生产任务单单），并监监控生产运运行过程，保保证按质按按量按期交交货。 33.直接管管理班长以以上生产管管理骨干，关关心他们的的生活，指指导教练他他们的工作作，培养一一支认同公公司理念、道道德品质优优良、生产产技术过硬硬、会管人人管事的生生产管理队队伍。 44.采用各各种形式推推行公司文文化，提高高员工综合合素质，调调动员工生生产积极性性，提高员员工质量意意识和安全全文明生产产意识，提提高操作技技术水平，使使绝大多数数员工跟上上公司发展展步伐，与与公司同步步成长。 55

31、.组织做做好质量管管理、设备备管理、安安全生产、文文明生产工工作。推行行全面质量量管理和全全员质量管管理。 66.主持制制（修）订订劳动定额额计件工资资单价标准准报批稿。 77.主持制制造部每月月一次的总总结大会和和每周一次次的生产调调度会。 88.审核每每月制造统统计报表并并督促按时时报送。9.协助综综管部（人人事部）做做好员工绩绩效考核、教教育培训、年年终总结评评比工作；协助销售售部做好合合同评审工工作；协助助技术质保保部做好各各种技术试试验、 产品质质量 要要求车间交交检产品质质量合格率率（工序检检验员、总总装检验员员和技术助助理工程师师的抽检结结果为准）达达到公司质质量目标。每每有1个

32、批批次低于公公司质量目目标0.11%扣1分分，提高00.1%奖奖1分；要要求工序产产品不可修修复废品率率控制在规规定范围。全全月统计每每超过0.1%扣11分，降低低0.1%奖1分。 安全生产产 每每有一起11万元以上上设备损失失责任事故故或工伤住住院1个月月以上人身身安全责任任事故扣55分；每有有一起10000元以以上设备损损失责任事事故或工伤伤治疗休息息1个星期期以上人身身安全事故故扣2分。 其它工作作 要要求保质保保量按时完完成月工作作计划的除除生产任务务外的其它它工作和例例会研究决决定事项及及总经理交交办工作。每每有1项没没能按时完完成扣5分分（属于下下属负责的的工作负监监管跟进不不力责

33、任扣扣2分），工工作质量不不高酌情扣扣1-5分分。 在员工管管理、员工工教育、现现场管理、质质量改进、工工装设备改改进、工艺艺改进方面面有突出成成绩酌情加加5-100分。 33.内部管管理 要求工作作安排合理理，业务程程序科学；作风民主主正派，内内部团结合合作，人际际关系和谐谐正常；纪纪律严明，令令行禁止，步步调一致；模范带头头，关心帮帮助指导下下属工作。考考评时走访访10个员员工，根据据员工意见见酌情扣00-5分。 要求客观观、公正，按按时完成对对所属员工工的绩效考考核工作。每每迟完成11天扣2分分；综管部部（人事）抽抽查发现有有明显的不不客观、不不公正现象象，每有一一例扣2-5分。 44.

34、部门协协作 要要求顾全大大局，全力力协助、支支持相关部部门工作。平平日每有11次其它部部门合理投投诉扣2分分；考评时时走访相关关部门，根根据其它部部门反映情情况酌情扣扣1-5分分。 55.组织纪纪律 要要求模范遵遵守公司各各项规章制制度，每有有1次违反反酌情扣11-5分。九、制造部部计划员工工作标准（一）、职职权 在在制造部经经理领导下下有权向生生产车间下下达生产调调度命令；有权指令令车间、班班组报送生生产方面的的数据（产产量、材料料消耗量、工工位器具数数量等）（二）、职职责 11.根据销销售部订单单编排生产产计划单和和制造采购购部“原、辅助助材料库存存、订购及及到货情况况明细表”确定交货货期

35、，编制制周生产作作业排产计计划和下达达日生产调调度命令（工工票），开开出生产任任务单。 22.跟进制制造采购部原、辅辅材料采购购，跟进设设备管理员员生产技术术准备，跟跟进车间工工票生产进进度，发现现偏离计划划及时采取取调度措施施并报告经经理。 33.根据KK3建立生生产台帐。每每天统计投投入、产出出、废品数数，随时根根据需要向向经理提供供生产数据据；每月88号前按财财务要求报报出上月生生产报表；按月收集集、整理、归归档生产部部文件、资资料。 44.协助经经理召开生生产调度会会和月总结结会。 55.完成经经理交办的的工作。（三）、工工作考核评评分标准 11.生产调调度 正确确定定生产周期期和非标

36、产产品交货时时间。要求求1：熟练练掌握每个个生产班组组每种规格格产品、每每种工艺生生产能力（劳劳动定额）；熟练掌握握满负荷生生产时所需需设备、模模具、箱体体、锻件、铸铸件、轴承承、油封等等所需数量量及订供货货周期；熟熟练掌握每每种规格、不不同技术性性能要求的的产品的工工艺流程；熟练掌握握开模到毛毛坯铸件的的制作周期期和工序流流转各环节节的生产、外外加工周期期；准确掌掌握各种原原辅材料、工工模器具库库存和到货货日期；在在上述基础础上，正确确计算确定定生产周期期和交货时时间报给销销售部。要要求2：生生产周期和和交货时间间的确定。要要预估到生生产中可能能出现的困困难，要留留有恰当的的余地。首首先要能

37、保保证按期交交货，但又又不能过于于保守，给给销售部门门开展业务务带来困难难。以留33天余地为为考核标准准。凡由于于计算生产产周期和交交货时间时时不认真、不不细致，造造成不能按按期交货，每每有1单每每迟交1天天扣2分；交货时间间太保守扣扣1分。 正确编制制生产作业业周排产计计划和工票票 日日常审核时时，每发现现一次周排排产计划不不符合交货货时间、数数量要求和和偏离生产产准备条件件，不切合合生产班组组、机台生生产能力实实际（加班班或限产除除外）扣22分；每出出现一次生生产任务单单（工票）错错误，未造造成损失扣扣1分，造造成损失视视损失大小小扣2-110分。 生产任务务安排要考考虑平衡，做做到公平合

38、合理，尽量量使各班组组工作量均均等和月工工资额均等等。若有班班组之间工工资差距过过大，而又又不能合理理解释扣11-2分。及时跟进进采购部原原辅材料采采购、设备备管理员生生产技术准准备、车间间的工票生生产进度，及及时处理各各种偏离生生产作业计计划的问题题，对处理理不了的问问题及时报报告给制造造部经理。跟进进不力、情情况不明（以以上一天的的情况掌握握为标准）每每有一次扣扣2分；职职权能处理理的问题没没及时处理理扣2分；处理不了了的问题超超过10分分钟不报告告扣2分。 2.生生产统计 要要求能随时时满足生产产部经理掌握投投入、产出出、废品数数的要求；要求每月月5号前报报出所有生生产报表，每每推迟一天

39、天扣1分。 33.档案管管理 要要求生产统统计台帐齐齐全，原始始资料归类类整理成册册，取用查查阅方便，酌酌情扣0-5分。 44.完成领领导交办工工作 要要求行动迅迅速、效率率高、质量量好，按时时圆满完成成领导交办办和部门月月工作计划划中负责的的工作任务务。每有11次没按时时完成或不不符合领导导要求扣22分。 55.组织纪纪律 要要求模范遵遵守公司各各项规章制制度。每有有一次违规规违纪视情情节轻重扣扣2-5分分。十、制造部部设备管理理员（兼安安全员）工工作标准 （一一）、职权权 经经制造部经经理授权，行行使下列职职权： 11.制止未未经检验或或超检验周周期或检验验不合格的的设备、计计量器具、模模

40、具、工位位器具投入入使用。 22.对新购购入的不合合格的设备备、计量器器具、模具具、工装器器具拒收。 33.制止违违反操作规规程的操作作，并向车车间主任提提出处罚建建议。 44.调查设设备、安全全事故，作作出处罚决决定报生产产部经理审批。 55.审核制制造部请购购单。（二）、职职责 11.制（修修）订设备备管理制度度、安全生生产管理制制度。 22.制（修修）订设备备、计量器器具、模具具、工装器器具技术要要求报技术术质保部经经理审核。 33.制（修修）订设备备、计量器器具、操作作规程、计计量器具检检验规程报报技术质保保部经理审审核。 44.建立设设备模具档档案和计量量器具、工工装器具（工工具）台

41、帐帐；根据生生产需要制制订模具、计计量器具、工工装器具年年度及月度度申购计划划报制造部部经理审核核，并负责责实施，保保证满足生生产需要。 55.制订设设备大修计计划并组织织实施 66.负责安安全教育、安安全培训，组组织安全生生产检查，督督促安全隐隐患整改。 77.检查指指导维修班班日常工作作，督促点点检制度、安安全生产检检查例行制制度的落实实。 88.负责五五金工具仓仓库的管理理。 99.负责设设备、模具具、计量器器具、工装装器具的入入库验收检检验和周期期检定。 110.完成成领导交办办工作（三）、工工作考核评评分标准 11.制定、落落实制度 设备管理理、安全管管理、计量量器具周期期检定等各各

42、项管理制制度，操作作规程等技技术标准完完善。每缺缺1项扣22分。 22.检修任任务 计划、组组织、监督督、验收大大修。视其其表现酌情情扣055分。负责责计量器具具、模具、工工装器具校校检，每有有一件超周周期（以计计划为依据据），扣22分。 接到模具具、计量器器具、工装装器具到厂厂通知5分分钟内到达达检验工作作场所，以以令车间满满意的速度度进行检验验检定，按按要求填写写检验原始始记录，保保证检验结结果在允许许误差之内内。行动不不快、工作作效率不高高扣2分；检验结果果错误造成成生产废品品扣5-110分。 33.生产准准备 根根据生产实实际需要，及及时、合理理地安排工工模具、工工装器具的的采购、收收

43、发。凡由由于计划不不周、跟进进不力、准准备不及时时造成由于于工模具、工工装器具影影响生产扣扣2分，影影响到合同同履行扣55分。有车车间合理投投诉扣2分分 44.安全生生产 每每有一起11万元以上上设备损失失责任事故故或工伤住住院1个月月以上人身身安全责任任事故扣55分；每有有一起10000元以以上设备损损失责任事事故或工伤伤治疗休息息1个星期期以上人身身安全事故故扣2分。 55.在设备备改造、修修旧利废、提提高产品质质量方面做做出突出成成绩，酌情情加5-110分。 66.完成领领导交办工工作。 要要求行动迅迅速、效率率高、质量量好，按时时圆满完成成领导交办办和部门月月工作计划划中负责的的工作任

44、务务。每有一一次没按时时完成或不不符合领导导要求扣22分。 77.组织纪纪律 要要求模范遵遵守公司各各项规章制制度。每有有一次违规规违纪视情情节轻重扣扣2-5分分。十一、制造造部车间主主任工作标标准（一）、职职权 11.受制造造部经理授权，具具有生产现现场有关人人员、设备备、工作时时间、生产产任务等的的临时调度度调整权力力。 22.有对违违规违纪员员工按公司司规定作出出处罚决定定（须按审审批程序报报批）的权权力。 33.有向制制造部经理理建议调整整人事、申申报员工奖奖励的权力力。（二）、职职责 11.确保制制造部以生生产任务单单（工票）形形式下达的的日生产任任务的完成成。 22.参与产产品实现

45、过过程的质量量策划，落落实质量控控制各项措措施，组织织全面质量量管理和全全员质量管管理活动，确确保公司质质量目标的的达成。 33.贯彻落落实公司人人事、设备备、安全、质质量等各项项规章制度度。 44.根据工工票开出领领料单领取取辅助材料料并发放。 55.合理编编排班组，安安排维修人人员工作。 66.组织、安安排员工思思想教育、技技术培训工工作。 77.掌握员员工思想动动态，深入入、细致地地做好员工工的思想工工作，并定定期向制造造部经理报告员员工动态及及员工意见见要求。 88.做好员员工技术考考核、绩效效考核和考考勤工作 99.完成领领导交办工工作。（三）、工工作考核评评分标准 11.生产准准备 根根据生产任任务单、生生产作业周周计划、日日工票及时时正确地安安排领料、退退料、换料料。开错材材料每发生生一次扣55分；材料料领用安排排不合理而而影