房地产营销课件题.ppt

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1、XXXXXXXXXX项目分享项目分享_开局三连胜开局三连胜XXXXXX天津中原Jun/3th/2015本期分享思路核心力团队建设平衡力甲方维护约束力管理制度这究竟是一个怎样的团队？一个字字！荣辱与共有两件事我们绝对不做！小团体内部切单我们只做两事件！吵架打架顺便谈个单言归正传除了谈自己的单比如，所谓的“吵架”&“打架”环节就经常发生审位环节老业务员负责“吵架”，经理负责“打架”合同出错，一起受罚。团队，就是共同进退！XXXXX我们更是这是一个大家庭！考虑他人感受|互相帮助|及时沟通|一起发财！过度人情？各位！各位！你你们的的约访呢呢？有一位女经理干货开始了满堂是一个联代PK项目！对手！掌舵掌舵

2、曾经的大美大琦吴凡闫秋王旭我们！协作作65后光哥75后胡姐87后小碗90后老师注：注：专业英英语八八级整合整合资源源|发挥优势明确目明确目标1统一指一指挥2及及时调整整3协作成作成长4明确目标目标一致|全力出击赢坚定信念！赢！无节操、无下限为了赢，我们互谈客户，互相踢单销售、主管、经理层层抱大腿！统一指挥基础工作|策略制定基础工作电、访、MO宝、签约、回款基础工作稳扎稳打。把认真完成每一项工作当成一种习惯。策略制定顺销期和强销期必须分别把握团队统一的打法顺销期：拉长谈判时间;深度把握每组客户；强销期保质、保量、保效率；高层小高别墅产品销售的转换掌握销售员状态树立信心|人文关怀稳定团队|扰乱对手

3、信心树立爱上自己的项目，相信自己的团队；稳定团队随时掌握每位销售员的工作/生活动态；人文关怀水果/冰棍/生日蛋糕，一个都不能少；扰乱对手见缝插针|该欠就得欠|挖墙脚共同进步扬长避短|协作成长忠厚朴实、擅长以情动人的大姐，经过1年的调教，成了切客户的高手。并且。已不再忠厚。掌握特性|激发潜质二手房分行经理。熟悉片区，了解二手房买卖各个环节。常常在晚例会，跟大家进行分享经验。与开发商建立良好的关系什么是什么是纳什均衡？什均衡？博弈论|囚徒的困境|双赢囚徒困境是1950年美国兰德公司提出的博弈论模型。两个共谋犯罪的人被关入监狱，不能互相沟通情况。如果两个人都不揭发对方，则由于证据不确定，每个人都坐牢

4、一年;若一人揭发，而另一人沉默，则揭发者因为立功而立即获释，沉默者因不合作而入狱五年;若互相揭发，则因证据确实，二者都判刑两年。由于囚徒无法信任对方，因此倾向于互相揭发，而不是同守沉默。简单些说，一味的抱怨是无意义的约翰纳什奥斯卡获奖电影美丽心灵主角原型、诺贝尔奖得主从被通知，到被认可推盘套路|行事风格的掌握别墅首开|15开年加推看脸|观色找关系|留房销售、策划、后台开发商工作方向各种小道消息及及时反反馈！管理制度约束根据根据销售售节奏制定奏制定奖惩制度制度总比分比分|具体房源去化情况具体房源去化情况|转化率化率销售经理分配任务，最长以周为单位，每天梳理完成情况从团队整体考核，每天必须赢对手考核目标完成下周正常安排休息、接访等考核目标未完成停休，还会有其他惩罚（形式不定）其其实我的心已我的心已经变得很瘦了得很瘦了融于融于团队、不被大家排、不被大家排挤跟跟战友交心友交心不能不能专制、要民主制、要民主言言论虽然自由然自由 大原大原则不能出不能出错再次感谢指导和关心感谢聆听!