态度决定服务质量培训讲义.ppt
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1、态度决定服务质量态度决定服务质量一个真实的案例(分组讨论)一个真实的案例(分组讨论)地点地点某大型写字楼,高某大型写字楼,高15层,每层大堂有公用的男、女洗手层,每层大堂有公用的男、女洗手间;间;时间时间周二下午周二下午2:30情节情节周二下午周二下午2:30,一楼男洗手间位于天花上的排污管道,一楼男洗手间位于天花上的排污管道弯头处被从管道中直落的硬物砸了一个鸡蛋大小的洞(弯头处被从管道中直落的硬物砸了一个鸡蛋大小的洞(PVC管材),管材),导致楼上的粪便直接排到一楼洗手间,现场脏乱不堪,一楼租户导致楼上的粪便直接排到一楼洗手间,现场脏乱不堪,一楼租户意见很大,投诉强烈。意见很大,投诉强烈。问
2、题:如果你是设备值班经理,请问你怎样处理?问题:如果你是设备值班经理,请问你怎样处理?要求:既然是应急事件要求:既然是应急事件,要求你在要求你在5分钟内提出处理方案分钟内提出处理方案不同的思路、不同的效果不同的思路、不同的效果此类事件在该大厦不同位置的此类事件在该大厦不同位置的洗手间共发生过三次。案例中洗手间共发生过三次。案例中是发生的第一次,其后还在其是发生的第一次,其后还在其他位置的洗手间也发生了两次,他位置的洗手间也发生了两次,管理处的做法如下:管理处的做法如下:第一次:管理处第一时间做出反应,及第一次:管理处第一时间做出反应,及第一次:管理处第一时间做出反应,及第一次:管理处第一时间做
3、出反应,及时进行维修,程序如下:时进行维修,程序如下:时进行维修,程序如下:时进行维修,程序如下:1.安排设备工在安排设备工在20分钟内购买了相关的材料;分钟内购买了相关的材料;2.为了维修施工,安排保安员在为了维修施工,安排保安员在15分钟内关分钟内关闭了楼上的所有男洗手间,并在每个门上闭了楼上的所有男洗手间,并在每个门上贴了由于紧急故障暂停使用的通知;贴了由于紧急故障暂停使用的通知;3.为了安抚租户,由管理处的管理员电话通为了安抚租户,由管理处的管理员电话通知每一家企业,下午用男洗手间时,请到知每一家企业,下午用男洗手间时,请到一楼广场的公用卫生间,并承诺在第二天一楼广场的公用卫生间,并承
4、诺在第二天上班前一定使洗手间恢复正常;上班前一定使洗手间恢复正常;4.安排清洁工在安排清洁工在10分钟内将一楼清理干净,分钟内将一楼清理干净,打开风机,并喷洒了空气清新剂;打开风机,并喷洒了空气清新剂;5.安排安排3名设备工在材料备齐后组织施工抢名设备工在材料备齐后组织施工抢修,因施工难度较大,直到晚上修,因施工难度较大,直到晚上9点才修点才修好。好。各方反应:各方反应:1.租户租户-因上洗手间不便,意见很因上洗手间不便,意见很大;但由于是管理处在积极抢修排大;但由于是管理处在积极抢修排污管道,且沟通解释的比较及时周污管道,且沟通解释的比较及时周到,租户虽然有情绪,但也非常无到,租户虽然有情绪
5、,但也非常无奈。奈。2.员工员工-洗手间是因租户使用不慎,洗手间是因租户使用不慎,至使硬物坠落造成的故障,我们在至使硬物坠落造成的故障,我们在第一时间做出反应,且不辞辛苦连第一时间做出反应,且不辞辛苦连夜加班,租户不但不领情,还在埋夜加班,租户不但不领情,还在埋怨甚至投诉我们!管理处的员工都怨甚至投诉我们!管理处的员工都觉得委屈。觉得委屈。第二、三次:吸取了第一次的教训,做第二、三次:吸取了第一次的教训,做第二、三次:吸取了第一次的教训,做第二、三次:吸取了第一次的教训,做出如下处理:出如下处理:出如下处理:出如下处理:1.紧急关闭一楼男洗手间,并在外设立告示牌,暂停使用紧急关闭一楼男洗手间,
6、并在外设立告示牌,暂停使用2.安排设备工临时用麻丝、棉布等将洞口堵住,外面缠绕多层塑料布,使粪便不安排设备工临时用麻丝、棉布等将洞口堵住,外面缠绕多层塑料布,使粪便不至大量外泄;至大量外泄;3.维修的同时安排清洁工清理好现场卫生,并喷洒清新剂;维修的同时安排清洁工清理好现场卫生,并喷洒清新剂;4.临时处理完毕,在故障蹲位门上贴临时处理完毕,在故障蹲位门上贴“因故障请勿使用因故障请勿使用”的告示;的告示;5.20分钟后恢复了一楼洗手间的使用,之后准备维修材料;分钟后恢复了一楼洗手间的使用,之后准备维修材料;6.晚上大部分租户下班后,安排设备工维修故障管道;晚上大部分租户下班后,安排设备工维修故障
7、管道;7.因事故发生多次,第二天向开发商反应情况,请其协助改造。同时就此类事件因事故发生多次,第二天向开发商反应情况,请其协助改造。同时就此类事件通告全体租户,注意洗手间的安全使用通告全体租户,注意洗手间的安全使用各方反应:各方反应:1.租户租户-因后两次维修基本没有造成全楼洗手间的停用,除一楼个别租户外,大部分无意因后两次维修基本没有造成全楼洗手间的停用,除一楼个别租户外,大部分无意见。见。2.员工员工-晚上加班虽然较累,但维修工作准备的时间比较充足,业主的抱怨也没有,因此晚上加班虽然较累,但维修工作准备的时间比较充足,业主的抱怨也没有,因此员工也比较容易接受。员工也比较容易接受。把方便留给
8、谁?把方便留给谁?顾客顾客前一种做法表现的是前一种做法表现的是管理第一管理第一的思想,管理处的做法无可的思想,管理处的做法无可厚非,确保维修的及时性,厚非,确保维修的及时性,租户虽然有情绪,但也没办租户虽然有情绪,但也没办法。法。后两种做法体现的是后两种做法体现的是服务第一服务第一的思想,在保证故障能按时的思想,在保证故障能按时排除的情况下(确保第二天排除的情况下(确保第二天能正常使用),先考虑到租能正常使用),先考虑到租户生活的方便性。户生活的方便性。不同的思路不同的思路不同的工作指导思想不同的工作指导思想不同的效果不同的效果与您分享与您分享第一节:培养强烈的服务意识第一节:培养强烈的服务意
9、识第二节:微笑是一种职业态度第二节:微笑是一种职业态度第三节:态度决定服务质量第三节:态度决定服务质量第四节:爱上你的工作第四节:爱上你的工作第一节:第一节:培养强烈的服务意识培养强烈的服务意识1.什么是服务意识?什么是服务意识?2.为什么要有为顾客服务的意识?为什么要有为顾客服务的意识?3.如何培养服务意识?如何培养服务意识?什么是服务意识?什么是服务意识?客观地讲,服务意识是为顾客提供规范的潜在需客观地讲,服务意识是为顾客提供规范的潜在需求的服务能力,是自觉主动做好服务工作的一种求的服务能力,是自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望,它发自服务人员的内心。观念和愿望,它发自服务人员的内心。为
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