第六章 生产经营决策.ppt

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1、第六章第六章 生产经营决策生产经营决策第一节第一节 决策概述决策概述一、决策的概念一、决策的概念 决策是指根据一定的目标，依据对过去和现状的分析，在各种行动方案中进行选择的过程。管理会计中的决策*是指在生产经营活动中对一些特殊的专门问题，决定是否采取某种行动或者在两个或两个以上的备选方案中做出选择，从而取得最佳的经济效益的过程。第一节第一节 决策概述决策概述二、决策的分类二、决策的分类1按决策的重要程度2按决策条件的肯定程度3按决策的时间跨度4按决策方案之间的关系第一节第一节 决策概述决策概述三、决策的程序三、决策的程序1确定决策目标2提出备选方案3收集相关的信息资料4对备选方案进行评价5考虑

2、非计量因素的影响6选择最优方案7实施方案、反馈信息第一节第一节 决策概述决策概述四、决策中的相关性概念四、决策中的相关性概念1 相关性的定义相关性一般是指信息与决策相关的特性。通常，信息的相关性取决于有关人员所作的决策。2 相关性与准确性第二节第二节 生产决策分析生产决策分析一、生产决策的概念一、生产决策的概念生产什么、生产多少、何时生产、是否生产等问题。根据决策条件不同，分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。第二节第二节 生产决策分析生产决策分析二、确定性生产决策分析1差量分析法2相关损益分析法3边际贡献分析法4成本无差别点分析法5生产决策分析方法的具体应用一、新产品开发的品种决策分析一

3、、新产品开发的品种决策分析例题：某企业有一条闲置的生产线，按最初的投资额计算，每年应发生的折旧额为28 000元，现有甲、乙两种产品可供选择生产，预测有关资料如下表所示。要求：分析应生产甲、乙哪种产品。边际贡献分析法差量分析法二、亏损产品的决策分析二、亏损产品的决策分析例题：某企业产销甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品盈利，丙产品亏损，有关资料见下表。要求：分析评价丙产品是否应停产（假设丙产品停产后生产能力无法转移）。二、亏损产品的决策分析二、亏损产品的决策分析三、产品加工程度的决策分析三、产品加工程度的决策分析例题：某企业每年生产A半成品5 000件，A半成品单位变动成本4元，固定成本1

4、1 000元，销售单价9元。如果把A半成品进一步加工成A产成品，销售单价可提高到14元，但需追加单位变动成本2元，追加固定成本16 000元；若不进一步加工，可将投资固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息2 400元。要求：做出A半成品直接出售或深加工的决策分析。三、产品加工程度的决策分析三、产品加工程度的决策分析四、零部件自制或外购的决策分析四、零部件自制或外购的决策分析例题1：某企业需要A零件1 000件，可以自制也可以外购。外购单价20元，每件运费1元，外购一次的差旅费2 000元，每年采购两次。自制单位产品成本22元，自制每月需要增加专属固定成本300元。如果外购，生产A零件的设备可

5、以出租，每年可获租金3 000元。自制A零件的单位产品成本构成包括：直接材料费8元，直接人工费6元，变动制造费用3元，固定制造费用5元。要求：做出A零件自制或外购的决策分析。四、零部件自制或外购的决策分析四、零部件自制或外购的决策分析四、零部件自制或外购的决策分析四、零部件自制或外购的决策分析例题2：某企业需要一种B零件，既可以自制，也可以外购。外购单价（含运费）50元，外购的每年固定采购费用20 000元。自制的单位变动成本38元，自制每年需追加专属固定成本44 000元。要求：分析B零件在什么条件下应自制，在什么条件下应外购？四、零部件自制或外购的决策分析四、零部件自制或外购的决策分析五、

6、生产工艺技术方案的决策分析五、生产工艺技术方案的决策分析例题1：某企业每年生产B产品700件，有甲、乙、丙三种设备可供选择使用，有关资料见下表所示。要求：做出选择何种设备生产B产品的决策分析。五、生产工艺技术方案的决策分析五、生产工艺技术方案的决策分析五、生产工艺技术方案的决策分析五、生产工艺技术方案的决策分析例题2：某企业有两套闲置设备，甲设备每年折旧费18 000元，乙设备每年折旧费14 000元。现在准备生产C产品，用甲设备生产一次性改装费30 000元，用乙设备生产一次性改装费21 000元。用甲设备生产C产品的单位变动成本47元，用乙设备生产C产品的单位变动成本65元。要求：做出选择

7、何种设备生产C产品的决策分析。五、生产工艺技术方案的决策分析五、生产工艺技术方案的决策分析六、是否以特殊价格接受订货的决策分析六、是否以特殊价格接受订货的决策分析例题：某公司只生产A产品，售价为15元/件，最大生产能力为140 000件，目前产销量水平为110 000件，单位变动生产成本为8元，单位固定生产成本为3元，单位变动推销费用为1元，固定推销费用为0.5元。如果有一客户提出订货25 000件，单价为10元/件。要求：分析该厂能够接受客户的特殊订货。第二节第二节 生产决策分析生产决策分析三、风险性生产决策分析三、风险性生产决策分析1决策风险的衡量方法2期望损益值的决策方法3等概率（合理性

8、）的决策方法4最大可能性的决策方法第二节第二节 生产决策分析生产决策分析四、不确定性生产决策分析四、不确定性生产决策分析1保守的决策方法（1）小中取大法（2）大中取小法2乐观的决策方法3折衷的决策方法第三节第三节 定价决策分析定价决策分析一、以成本为基础的定价决策一、以成本为基础的定价决策1全部成本加成定价法2变动成本加成定价法3边际成本定价法第三节第三节 定价决策分析定价决策分析二、以需求为基础的定价决策二、以需求为基础的定价决策1弹性定价法2反向定价法第三节第三节 定价决策分析定价决策分析三、其他定价策略三、其他定价策略心理定价策略尾数定价声望定价心理折扣定价折扣定价策略数量折扣现金折扣季

9、节性折扣第四节第四节 存货决策分析存货决策分析一、存货管理的要求和目的一、存货管理的要求和目的企业要持有存货主要基于以下两个原因：第一，保证生产或销售的经营需要。第一，保证生产或销售的经营需要。第第二二，出出自自价价格格的的考考虑虑。零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上常有优惠。进行存货管理，就要尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。这也就是存货管理的目标。第四节第四节 存货决策分析存货决策分析二、存货决策的有关成本二、存货决策的有关成本1取得成本（1）订货成本（2）购置成本2储存成本3缺货成本第四节第四节 存货决策分析存货决策分析三、经济批量决策三、经济批量决策1经济订货量基本模型2基本模型的扩展四、保险储备决策四、保险储备决策本章结束(o)