2023年商场主管个人工作总结.docx
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1、2023年商场主管个人工作总结商场主管个人工作总结120_年工作规划玉兔迎春春意浓,新年新气象,新年新打算,我将从以下几个方面重点入手:一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标 以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位,特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、加大招商调整力度 通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展。四、以三楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源,做强做大是企业经营的第一要务。五、狠抓品牌,从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高品牌的成
2、功率、成活率,使已有的品牌发挥领军作用。六、不断提高员工的积极性,加大商场制度的执行力度,进一步规范全场员工的工作行为,形成和谐、规范的良好工作氛围。在今后的工作中我决心做到以下几方面的工作:1、只有摆正自己的位置才能更好的适应工作岗位。楼层主管工作是一份琐碎的工作,我将不断学习并提高自己处理日常事务的能力,从中明白要做一个有责任感的人,在这里我要感谢那些在我平淡工作给我快乐和鼓励的人。2、只有公平处理每件事才能搞好各方关系。商场是一个人员很复杂的交际地点,而我的工作就是要在这样一个地方管好所有劳动纪律,要求每个员工做到不准在营业场所吃零食,看书报,玩手机,干私活,捧茶杯,柜台就餐,不准穿拖鞋
3、上班,不准随意打闹,不准擅自离开工作岗位等等要管好每个员工很难,要搞好各商场的关系更是难上加难。因为涉及范围较广,只要你一不小心就会得罪很多人,到时商场的人都会指责你,领导会质疑你的能力,有的导购还会嘲笑你,可见公平处事是何等的重要。3、只有保持良好的工作状态才能平衡分配你的工作,不断的强化员工的纪律意识,这也是我在以后的时间里应该努力改进的环节。4、只有坚持原则落实制度才能提高商场形像。有时当我在巡场中遇到极其难搞的导购,明明她正在犯错可她却偏偏不认为自己有错,还振振有词,或许你还会赏赐到一顿痛骂。虽然有时我的心里存在害怕,但与此同时我还会想到此时此刻的我是一名主管员,我要坚持我的原则,我有
4、责任和义务去监督她,因为她的行为正影响着整个购物中心形像。5、只有树立服务意识观加强团队协调才能把分内分外工作做好。业务部好比是一个充满激情的团队,虽然大家工作都很忙,但我们每个人都没忘自己是一个时刻准备为商场服务的人。从不了解到一起并肩作战,最后一起分享战胜的喜悦,我们在一次次的挫折 中不断的成长,我们都在积极的去学习,并渴求进步,当然这些都是为了我们能更好的完成下一个任务做好前期准备,最好的见证还要在日后的工作中去检验,更要感谢领导对我们的指导和教育,使我们将做得更自信和出色,有那么一个口号超越自我 勇做第一除了感激,我们还明白一个人的成绩是微博的,团队优秀才是我们共同努力的目标,因此在日
5、后的主管工作中,我们将更重视团队建设,一起为提高商场的劳动纪律而奋斗。商场主管个人工作总结2光阴似箭,岁月如梭,转眼间20_年即将过去了。回顾我在裕达物业服务有限公司这一年来的工作,可以说是受益非浅。为了更好地做好今后的各项工作,现我就一年来的工作总结如下几方面:一、抓队伍建设拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来,由于人员变动比较大,而且公司领导对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高,所以我非常重视队员综合素质的提高,凡新队员进来时,我都要带他熟悉整个小区的各种硬件设施及各个岗位应该注意的事项。同时还督促他们积极参加部门领导讲授消防方面的知识培训和消防实操技能培训及军事训练,使队
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