2023年婚庆工作计划书(婚庆公司创业计划书模板).docx
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1、2023年婚庆工作计划书(婚庆公司创业计划书模板)婚庆工作计划书1一、计划摘要这是一个领导婚礼时尚的公司,整体策划婚礼的专业机构,体验个性婚典,展现你的个性与品味。价格固然重要,服务才是根本,而公司的规模与实力更是前提保证,只要将您的需求及预算告知,我们都可以为你度身设计。因为,我们提供的不仅仅是专业服务,更是一种格调。我们为每对新人策划不同风格个性鲜明时尚潮流的各形式婚庆!缔造浪漫一生,尽在三步曲欣赏、喜欢、爱。本公司将为您谱写人生最为华丽的乐章!二、公司基本概况本婚庆公司是一所有限责任公司,位于廊坊市,组织合理,规划完善,服务到位。在企业新建立时期,打造良好企业形象,进而逐步扩大规模。建立
2、公司网站加大宣传。在企业成长发展时期,以品牌经营,规模发展为主线,创造美好发展前景。在企业稳定成熟时期,注重文化时尚,引领行业潮流。在发展的过程中,我们会坚持顾客至上、一切为了你们的幸福的服务宗旨。您的满意,就是我们最大的快乐。这是一个年轻的团队,是它的热情使生活更加美好。庞大的人口数量是我们的商机,人们对生活质量要求的日益提高是我们发展的动力。但风险是肯定的,对可预估的风险我们一定会做好防范措施,提高危机管理意识。我们利用各种渠道筹集资金,举办最让人回味无穷的婚礼。发掘潜在的巨大市场。(一)基本情况1、公司名称:某某婚庆公司2、注册资本:10万(二)主要服务内容和范围1、创意婚礼规划设计。我
3、们将提供最具创意的中西式婚礼。比如,在这里您可以体验一回做公主,让您的白马王子骑着白马来迎娶或者您也可以做一回格格,八台大轿、敲锣打鼓,也可以有婚纱有教堂有上帝有跑车,风风光光的出嫁。关于婚礼现场,我们可根据新人的要求来寻找你们想要的场地,可以是无际原野、宽阔的草坪、神圣的教堂、有格调的酒店(咖啡店)或者视野开阔的山顶等等。因为我们的目标是:只有您想不到的,没有我们做不到的;你们所要求的,我们努力做到最漂亮的。在婚礼的开场,我们也可以根据新人的要求来设计,但我公司在掌握你们相知相许的全过程中,为新人们寻找他们最意想不到的效果。也许开场是你们一见钟情的场景,也许会再现他向你求婚的瞬间,我们可以把
4、你们彼此的成长历程拍成mv,你们一起牵手走入婚礼的殿堂,欣赏彼此童年的纯真,看着心中的那个他(她)一点一点成熟,一步一步走入自己的生活。2、婚礼现场配乐。我们公司推荐,传统婚礼音乐:爱情一百年、幸福万年长、你是幸福的我是快乐的、牵手;西式婚礼音乐:梦中的婚礼、爱的旋律、forthefirsttime、ido、lovewillkeepusalive、mylove;浪漫婚礼音乐:最浪漫的事、明天我要嫁给你、月亮代表我的心、约定、我愿意、天使、幸福纪念日、爱你一万年;时尚婚礼音乐:你是我的老婆、老婆老婆我爱你、小手拉大手、中意他、小夫妻、恋着多喜欢、就是爱你、给你幸福、loveiseverythin
5、g等等。让婚礼现场达到最高潮,只要听到想到看到,脑海里浮现的第一个人,是你的他(她)。3、婚庆迎亲送亲车队。我们公司有最专业的车队,有别克(黑)车队,奥迪a8车队,皇冠车队,法拉利(红)跑车车队,超长林肯,宾利车队。除此之外,我们公司尽量满足你们对车队的要求,例如创意的脚踏车、山地车、花轿等等,只要是您的要求,我们定将把迎亲对做到您满意。4、结婚入影。我们公司有最专业的摄影师,将全程拍摄记录您的婚礼,洁白的婚纱,长长的迎亲车队,简短却发自肺腑的一句“我愿意”,戒指带入无名指的时刻,互拥深吻的热泪,亲戚朋友真心的祝福同时,我们将抓拍婚礼上的感动瞬间,并将其做成影集赠送于您,让您回味无穷。5、创意
6、喜帖。(三)公司核心价值观先卖商誉,后卖商品按时保质,货真价实。全员营销,全程服务高效行动,创造感动。(四)经营理念(五)公司宗旨(六)经营口号(七)经营范围(八)公司结构(1)策划部:负责根据两位新人的要求策划婚礼,包括挑选现场、布置婚礼现场、婚礼进程等。策划部成员中,有擅长策划文化艺术活动者,有专攻策划企业形象和策划新人、婚礼形象。这是一支具有操作媒体互动、立体交叉、实施全案策划的高智商团队。所以策划部有精英八个人,实习生若干。(2)组织部:加强各部的联系,对各部组织的总规划进行指导和评估,并配合其他部完成本公司或婚礼其他事务。组织部精干者八个人。(3)公关部:负责本公司大型活动的公关接待
7、工作,为本公司进行宣传,并寻求商家合作,为公司打造良好的商业环境。公关部人员形象气质俱佳,有良好的语言表达能力,善于沟通交流。公关部有精英六个人。(4)人事部:负责制定公司人事管理制度,提出并实施合理化意见和建议,负责合理配置公司人员总量。负责人事考核考察调动工作,制定劳动人事统计工作制度,负责做好公司员工劳动纪律管理工作。负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。人事部成员六人。(5)财务部:本公司一定的整体目标下关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务部由财务总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员等组成。财务部常务人员六人。(6)行政部:负责贯彻公司领导指
8、示,根据领导意图和公司发展战略,负责起草公司年度计划,负责公司日常行政事务管理,组织安排公司办公会议,负责公司来往信函,收发登记传阅、批示等工作。负责公司保密工作和法律事务,负责前台接待、客人来访迎送等接待工作。以及公司办公设施的管理,做好后勤保障工作,组织安排各种文化活动和旅游活动。行政部下设十人。(7)后勤部:是以后勤保障为主要的工作部门,为其他各部门职能能够顺利实现提供物质服务,做好公司保洁工作以及婚礼现场的美化工作。在后勤部下设六人。(8)活动部:主要有司仪队、礼仪服务队、乐团、婚礼摄像等,主要负责婚礼现场各个工作。需要基本人员五十人。婚庆工作计划书2发展潜力是十分巨大的,从创业角度来
9、讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,创业能够得到回报。那么,婚庆公司的创业计划书要怎么写呢?一、项目介绍公司名称:立早大可婚庆服务公司经营范围:婚庆服务固定投资:人民币50万元法人代表:谁爱当就当呗场地选择:长宁区茅台路xxxx号项目概述:婚礼预算、策划、喜庆用品代购;新娘化妆、形象设计;婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品;发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。二、市场分析目前,上海市的婚庆服务公司良莠不齐,许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务,而感到
10、遗憾。由此,本人产生一种想法,如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来,保证新人接受创意策划,双方长辈亲属满意,同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户,岂不是一个很好的商机?1、市场需求分析据悉,现在上海市有婚庆公司与加盟店共1000余所,每年结婚新人约30000余对,其中,浦东新区新人数量居首位,第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元,其中,婚庆服务约1至2万元。从上述数据分析:部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态;新人对婚礼的重视程度较高,愿意投入费用;婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。2、市场竞争与前景社会进步必然存
11、在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,上海在开发婚庆服务市场的时间较短,虽然成立婚庆服务行业协会,但是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题,如:婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业角度来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,创业能够得到回报。三、成本预算1、薪资预算说明:公司专职管理人员做工资预算,计入经营成本;公司兼职从业人员不做工资预算,不计入经营成本,按照完成订单数量发放现金。2、投资预算说明:办理婚
12、庆服务公司营业执照,约10000元。经营场所,年租金100000元。电视、dvd、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备,以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备,约100000元。采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套(共45套),用于租赁或销售,约10000元;其它婚庆用品,包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等,用于销售,约50000元。与汽车租赁公司签订服务合同,约xxxxx元/年。户外广告10000元。3、经营成本预算说明:婚礼全套服务:12000元(2000060%)以场均收入2
13、0000元,每场成本60%计算。婚礼部分服务:6000元(1000060%)以场均收入10000元,每场成本60%计算。用品租赁:100元(100010%)以场均出租1000元,每件折旧10%计算。婚庆用品销售:100元(20050%)以场均销售200元,每件成本50%计算。个性定制:100元(20050%)以场均定制200元,每件成本50%计算。四、盈亏分析l、经营目标(1)实现服务目标:全年50场。说明:50场,分为春秋两季40场,夏冬两季10场。50场,分为20场全套服务,30场部分服务。(2)主营业额目标:全年营业额750000元。说明:全套服务:20000元/场20场=400000元
14、;部分服务:10000元/场30场=300000元;用品租赁:1000元/场30场=30000元;婚庆用品销售:200元/场50场=10000元;个性定制:200元/场50场=10000元;2、投资收益预算营业利润=年营业额-服务成本-工资-办公-赔款-其它和税金等=年营业额750000元-服务成本420000元 (2000020+1000030)60%-工资100000元 (两至三名员工)-办公20000元 (水、电、煤、电话、上网、纸张)-赔款10000元 (最多2次)-其它和税金等50000元150000元五、盈亏预测1、如果全年服务xx次就为保本经营。2、如果全年服务xx次就有盈利。3
15、、如果全年服务不到xx次就出现亏损。六、风险预测1、风险:选择经营场地的地理位置是否合理:场所与酒店的地理位置是否合理;对竞争对手的了解不足;实际投资超出预算;从业人员服务质量问题。2、控制办法:选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。加深对竞争对手的了解:避实就虚,做到他无我有,他有我优,并且定价合理。对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。从业人员要进行服务质量和态度考核。七、相关的法律法规劳动法八、市场营
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