2023年关于促销活动策划方案范文汇总六篇(一个完整的策划案范文).docx
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1、2023年关于促销活动策划方案范文汇总六篇(一个完整的策划案范文)促销活动策划方案 篇1一:活动主题:关爱有我健康行二:活动时间:3.63.15三:活动门店:各门店四:活动内容:1):礼倾全城 百万让利 购物盖印花 豪礼拿回家活动时间:20xx年3月64月20日(45天)内容:活动期间,在万果园购物的客户,凭单张购物金额满25元以上的小票到服务台盖上一枚1分的印章,满50元盖上2分的印章,以此类推,购物越多,盖的印章分数越多,单张小票不分割、不计零。活动期间会员卡暂停积分。(奖品发放点41、46、3、2、9、22店)礼品设置:2枚印花 领取2元商品5枚印花 领取5元商品10枚印花 领取10元商
2、品20枚印花 领取20元商品50枚印花 领取50元商品100枚印花 领取100元商品操作流程:1 客户在活动期间,随时可以凭盖印章的购物小票领取礼品。2 购物小票日期要清晰,不得缺失,污损,否则不与领取礼品。3 服务中心职员要认真核对小票日期,金额,在小票背面盖上对应的印章分数。4 服务中心职员派发礼品应收回盖过章的购物小票,做好礼品发放登记,及时反馈信息于企划部。5 企划部、资产部、门店随时协调礼品的到位,发放情况,杜绝脱节断货现象发生。6 活动截止4月20日,逾期不再派发礼品。注意事项:1、 客户领取赠品时,凭有效购物小票,仔细核对,根据所盖印章赠送客户赠品,同时收回盖章小票,第二天早交于
3、企划部。2、 赠品及时准备到位,每天下班前,认真核对赠品赠送情况及库存量,要一一对帐,准确无误。3、 客户凭购物小票以及所购商品到各分店服务台才能盖章积印花。4、 此活动不能于其它活动同时参予。(参与活动门店需制作印章一套,1分、2分、5分)2):发王争霸 奖落谁家?你有一头引以自豪、飘逸秀美的长发吗?有!你名利双收的机会来了!值此3月8日妇女节来临之际,为庆祝3.8万果园特在五一地下广场舞台举办首届“发王争霸 奖落谁家?活动,评出头发最长的为冠军、依次亚军、季军。纪念奖5名冠军1名21寸电视1台(650元)亚军1名豆浆机1个(300元)季军1名电饭锅1套(100元)纪念奖5名 5升调和油1提
4、3):呼啦圈竞技大奖赛(或跳绳)值此3.8妇女节,万果园五一地下广场店特举办关爱有我健康行呼啦圈竞技大奖赛活动,按参与要求,根据比赛活动时间长短评选出前10名奖品设置:第一名:洗衣机1台(600元)第二名:电磁炉1个(300元)第三名电饭锅1套(100元)纪念奖:7名 5L调和油1提庆3.8 号码38拿好礼:凡3月8日当天手机、号码数相加总和是38的女性客户朋友,凭购物小票和电话,经验证正确均可领取精美礼品一份。(300)气氛布置春天氛围为主,吊旗悬挂,场内外活动信息美陈布展五、部门配合1、企划部(1)活动宣传广告制品企划部在3月3日前送至各店(1)DM单制作企划部在3月3日前送至各店2、采购
5、部1、 DM封面设计以3.8妇女节为主题画面+活动宣传内容,商品信息:A:3、41店专版 大8开2P 共70个商品,生鲜10个、食品40个、非食品20个;B:市区小门店专版 大8开2P共70个商品,生鲜12个、食品40个、非食品18个;C:商水专版 8开2P共60个商品,生鲜6个、食品40个、非食品15个;D:淮阳专版8开2P共50个商品食品35个、非食品15个2、店面接收时间:DM在3月3日前印刷完毕送至门店。3、各店礼品配送,保证活动期间不断货。4采购部在2月21日前提供商品信息至企划部,并配合拍照。3、门店(1)宣传制品的布置、安装、DM单的发放。(1)3.8妇女节节商品堆头的展示。六、
6、活动宣传DM、店内广播活动信息宣传、户外喷绘、条幅七、费用预算1、盖印章送礼品费用(根据实际参与活动情况计算,暂无法预估)2、呼啦圈大赛费用约1300元3、发王争霸费用约1300元4、电话号码计数38费用约800元5、DM费用A:3、41店大8开2P 1.5万份*0.17元=2550元B:市区小门店、8开2P 1.5万份*0.17元=2550元C:淮阳专版 8开2P 0.5万份*0.17元=850元D:商水专版 8开2P 1万份*0.17元=1700元6、印章制作费用(另计)7、美陈费用3000元共计约:14050元促销活动策划方案 篇2新包装*白酒*市场推广方案背景分析:*白酒自1998年导
7、入市场以来,市场表现十分突出,得到广大消费者的一直认可,在*集团目前的产品线中占有很重要的位置。但是由于产品入市已近x年,目前存在一些比较突出的问题,主要表现在:1)产品包装过于陈旧,对消费者没有吸引力,消费者更多的是考虑产品本身的品质;2)价格透明,由于*白酒目前已经是通路产品,各渠道环节的价格已经没有秘密可言,这导致的直接后果就是渠道环节基本没有利润,严重影响渠道的销售积极性;3)价格倒挂现象严重,目前厂里开票价是36元/件,但市场上往往以34元/件,甚至更低的价格分销给流通渠道,而造成这种状况的原因就在于倒货现象屡禁不止,市场维护和监管不力;4)假货冲击严重,由于*白酒得到广大消费者的一
8、致认可和好评,已经成为消费者心目中大众消费品,所以不少非法厂家纷纷造假,严重影响*白酒的市场销售。由于以上这些原因,所以建议对*白酒进行重新包装上市推广。推广地区:C地区,包括C包含四县一市。推广时间:20xx年x月20xx年x月,为期一年,但先期做三个月的推广方案,以后方案将根据该方案做滚动计划。推广关键点:1、渠道合作模式的选择;2、价格体系的设计;3、销售政策;4、销售奖励和市场管理;5、促销宣传。报告具体内容包装改进建议:由于*白酒目前在市场上仍有很好的销量,所以不可以对包装做过大的改动,应在原包装总体风格不变的前提下简化原有的包装元素,使其更加简洁大方,主体颜色更加鲜艳醒目,易于陈列
9、,包装材质也更加优良。1)产品规格:1*62)产品净量:500ML3)产品度数:48度渠道模式选择:分销渠道模式:目前*白酒在分销渠道上处于比较混乱的局面,各区域的经销商在分销过程中渠道不清晰,关系不明确,很容易造成乱价和窜货,所以新包装*白酒的渠道模式应该是:1)保持目前*白酒经销商的结构,也就是说维持现有C地区四县一市五个区域五个经销商的局面不变,这样既有利于维护集团在C地区的网络资源,又可以保证总体区域分销密集度;2)各区域的总经销在各自区域内选择1015家分销商进行深度分销,由这些分销商向该区域内的批零网点、酒店等渠道进行深度分销;在分销商选择上改变以往对分销商不加控制的局面,分销商在
10、区域内过多就会造成各自的分销区域重叠,直接导致的后果就是窜货、乱价,所以在区域内严格限制分销商数量,并且对于分销商的分销区域进行严格的限制和划分,并以书面协议形式加以约定,这样有利于今后的市场维护和管理;3)总经销在分销的同时对于分销商实施协助销售,即派专人协销;4)各区域总经销同时对该区域内的重点商超渠道进行直供,保证分销的密集度。注:分销商数量应根据实际区域情况而定,不要过于局限。这种分销模式的优点:1)保持目前*白酒的销售网路的完整性和分销密集性,又可以对渠道实施深耕细作;2)分销商限量和分销区域明确性可以有效的防止窜货、乱价,有利于市场管理和维护;3)协销制既可以有利于总经销销售深度,
11、又可以对分销商进行有效的监督和管理。价格体系的设计:单位:元/件开票价给二批价二批分销价终端零售价37 37 37 42开票价直供重点商超价终端零售价37 37 42设计说明:1)由于*白酒进行重新包装,所以建议开票价上调1元;2)产品在整个渠道层级中保持价格统一,防止价格倒挂和窜货现象的出现;3)总经销和分销商之间不留空隙,有效防止总经销窜货;4)控制二批的分销价格,在二批进价和出价之间不留空间,可以有效的稳定价格体系;5)重点商超直供价和二批分销价保持一致对于整个价格体系稳定会起到很重要的作用;6)终端零售价比老包装上调0.5元,易于被消费者接受;7) *白酒整体价格空间结构为“3+2”,
12、既3元作为渠道空间进行分配,2元作为市场促销宣传费用。销售政策:渠道返利(单位:元/件)结算方式备注*集团总经销3元该费用包括给分销商的1.5元返利。总经销的1.5元返利分成两部分“基本利润”+“协销费用”,即1+0.5,年终根据总经销销量和政策执行状况一并返还;总经销和*集团现款现货。 “协销制度”内容详见“销售政策和市场管理”总经销分销商1.5元1.5元是二批的实际返利。为了提高分销商的销售积极性,该返利一年分为两次进行结算,半年结算一次基本利润,年终根据分销商销售数量给予销售奖励;分销商和总经销之间现款现货。 1.5元返利可以分为“基本利润”+“销售奖励”两个部分,详细内容见“销售奖励和
13、市场管理”总经销终端平价销售现款现货或其它分销商终端一律按开票价销售和总经销直供价保持一致现款现货或其它销量任务分解(03年4月04年3月):以20xx年C地区小普皖全年销售数据为依据单位:件4月5月6月7月8月9月10月11月12月04年1月2月3月合计销量23000 15000 14000 4900 5000 32000 27000 2700 42000 50000 50000 4000 269600销售奖励和市场管理:1、销售奖励1)总经销奖励(销量以月为标准)保证基本利润1元/件;在全年的销售过程中,总经销认真执行协销制度,销售网点和销量都达到预期标准,通过办事处考核合格,年终将给予0
14、.5元/件的协销奖励。注:该总销量为基数,办事处应结合四县一市的实际销售情况将销量进行分解,为每个销售区域的总经销设定销售目标;总经销实行协销制度时,办事处应有专人进行监督负责。2)分销商奖励(销量以月为标准)保证基本利润0.7元/件;全年累计销量达到3000件,奖励0.4元/件;销量累计达到30004000件,奖励0.8元/件;基本利润每半年由总经销发放一次,奖励则由经销商根据二批实际销量年终一次性发放。注:为了防止价格透明,建议给分销商奖励部分以同价值的实物形式发放。2、市场管理1)总经销管理在全年销售过程中,如果出现区域总经销进行跨区销售行为,一次性窜货达到20件则扣除全年返利;如果出现
15、两次跨区销售行为,则取缔销售权。协销制度:总经销在全年销售过程中,对分销商实施协销,派专人协助分销商进行铺货工作和销售工作,对分销商的分销情况进行监督管理;该协销员需要和办事处相关人员进行工作对接,定期向办事处汇报铺货和销售情况,并提供相应的资料报表;办事处人员将根据汇报和报表对协销员工作进行监督检查。注:总经销与*集团签订明确的销售合同,制定销量目标和任务。为了防止跨区销售,产品在生产包装时,应在产品包装(包装箱内和产品外包装内)贴有区域性标志来加以识别;办事处有权利对总经销的产品流向进行管理监控。办事处派专人负责总经销管理,对协销员进行监督。2)分销商管理在全年的销售过程中,如果出现分销商
16、进行跨区销售或降价销售,一次性销售达5件则扣除全年销售奖励;出现两次跨区行为或降价行为,则扣除全年所有的费用和返利直至取消分销权。注:办事处要协助总经销加强区域内分销商管理,建立分销商档案,对分销商销售情况实施监控,如总经销和办事处有权要求分销商提供有关销售流向的资料等。推广前期召开分销商会议,与分销商签订全年的分销协议书。促销政策(此政策为4、5、6三个月):以预计销量50000件为标准,共计100000元促销宣传费用。促销主题:*白酒换新装,开瓶见喜,步步高。促销计划:第一部分:促销对象为消费者和零售终端,促销预算为70000元;1)消费者促销:主题:*白酒换新装,开瓶有惊喜;活动时间:铺
17、货的4、5、6三个月;活动内容:在*白酒包装内放入促销卡片(内容为介绍具体的促销活动细则),卡片印有“再来一瓶”和“感谢您品尝”两种字样。凡是消费者摸到“再来一瓶”字样即可凭该促销卡片到终端零售点再领取一瓶新包装*白酒。活动结算方式:终端零售网点每三个月凭回收的印有“再来一瓶”的促销卡片与分销商结算(以相同数量的产品结算);分销商凭回收的“再来一瓶”的促销卡片每半年与总经销结算(以相同数量的产品结算);总经销年终凭回收的“再来一瓶”的促销卡片与*集团结算(以相同数量的产品结算)。促销空间设置和投奖比例设置:每件拿出0.5元作为此次消费者促销活动的空间,每12件投放一个“再来一瓶”的促销卡。促销
18、宣传:零售网点终端张贴POP促销海报,告知消费者新包装上市信息和促销信息;零售网点悬挂吊旗,宣传上市信息;零售终端搭建堆箱,展示新包装形象。2)零售终端促销:主题:旧貌换新颜,与您步步高升;活动时间:铺货的2个星期;活动目的:鼓励终端零售进货积极性和销售积极性;活动内容:凡第一次铺货期间,一次性进货达5件者奖励1.25L大可乐一瓶;凡第一次铺货期间,一次性进货达10件者奖励“贵宾迎客松”一包;活动结算:进货奖励在零售商进货同时给予,铺货结束后由分销商提供奖励零售户名单,由总经销的协销员和办事处人员核实后给予分销商结算。促销空间:每件拿出1元作为零售终端促销空间。活动监督:总经销的协销员和办事处
19、人员全权负责此次促销活动的监督和管理,要求分销商提供相应的铺货资料和奖励客户资料。其它:可以不定期的选择重点社区进行双休日宣传活动,费用根据实际费用使用状况灵活安排。3)促销宣传配合:宣传工具宣传内容宣传标准和规格数量单价合计执行人户外跨街条幅向消费者传达新包装上市信息,吸引消费者购买8M*30CMC市区主要干道悬挂20条,时间两个星期;其它四县各悬挂10条60条38元/条3080元(包含发布费用)集团办事处监督经销商执行终端吊旗展示新包装形象,发布上市信息,促进消费者购买16K大小悬挂重点路段的批零网点门头,一组20面20000面0.3元/面6000元集团办事处监督经销商执行,终端海报发布新
20、包装上市信息,展现产品形象,促进消费者终端购买8K大小张贴在批零网点和商超终端10000张0.5元/张5000元集团办事处监督经销商执行堆头陈列展示新包装形象,传达上市信息,促进终端购买1520件搭建一个堆头陈列在零售网点门口醒目处,为期两个月;市区设立80个堆头;四县各设立40个堆头240个40元/个/月(以酒的形式) 19200元由总经销负责各网点堆头的搭建并支付相关的堆头费用,总经销必须向集团办事处提供堆头搭建的详细资料(具体的时间地点和店主资料),由办事处核实后根据实际情况向集团统一申报后将相关费用返还给经销商。费用总计:33280促销活动策划方案 篇3一、活动主题“七夕寻缘 爱在唯美
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