2023年人力资源公司管理制度.docx

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1、2023年人力资源公司管理制度人力资源公司管理制度1第一章 总则第一条 为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据劳动法、公司法、企业法等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。第二条 坚持&效率优先，兼顾公平;企业发展，文秘资源网 员工富裕&的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。第三条 建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。第四条 运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。第五条 通过不断提高人力资源管理

2、水平，促进我矿发展。第六条 人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。第二章 人力资源规划第七条 根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。第八条 运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。第三章 员工的招聘与录用第九条 根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。第十条 对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

3、第四章 干部管理规定第十一条 加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照&年轻化、知识化、专业化&的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。第十二条 充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。第十三条 管理人员与技术人员的考核制度(一)管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平

4、、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。(三)为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。第五章 管理人员与技术人员的职称评聘制度第十四条 职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。第六章

5、 领导干部的回避制度第十五条 领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。第十六条 领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。第七章 员工档案管理制度第十七条 员工档案要实行专业保管，专职负责。第十八条 档案必须做到&人档相符&，卷内资料完整，分类明确。第十九条

6、 档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。第二十条 档案要登记造册，编码入柜，以便查找。第二十一条 严格执行员工档案查阅、借用制度。第八章 员工的培训第二十二条 工人的培训(一)被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放安全工作资格证和岗位培训合格证，持证上岗。(二)根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我矿发展的需要。第二十五条 管理人员与技术人员的培训(一)重点抓好现职领导干部资

7、格培训。按照部下达的计划，及时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。(二)按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。(三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培训人选。并据此制定年度培训计划。培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。第九章 员工的调整与流动以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。第二十三条 严格控制外部人员调入

8、，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。第二十四条 员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。第二十五条 为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。第十章 员工的解雇与辞职第二十六条 员工的解雇。员工违约、违纪，依据劳动法、职工奖惩条例等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照劳动法、公司法、工会法的规定经公司批准后，方可实施。第二十七条 员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提

9、出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受一定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。第十一章 薪酬管理第二十八条 年度工资总量基数按照当年我矿经营成果及预测工资增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量控制，绝不超提。第二十九条 按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。详见天安一矿效益工资分配办法。第三十条 员工的基本工资制度(一) 经营者年薪制度矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准根据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入

10、水平确定;风险收入以基薪为基础，根据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1.5倍。(二) 一般员工的岗位技能工资制在岗位劳动评价的基础上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制，并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化，作适当调整。详见天安公司岗位技能工资制度试行办法。第三十一条 其它工资问题的处理规定(一) 被录用新员工工资处理经过有关录用程序，对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准;对于一般人员或技工学校

11、毕业生原则上执行不少于半年的熟练期。熟练期满后，执行定级工资。对于新录用的复员(转业)军人，不再执行熟练期工资标准。根据其军龄的长短和岗位不同，自录用之日起，执行定级工资标准。新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员，其工资待遇分别按照有关文件执行。(二) 员工岗位变动的工资处理矿属各单位因员工的正常流动引起岗位(职位)变动的，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为：(1)井上下员工岗位变动，由地面调到井下从事辅助工作的，技能工资增加一级，调到井下从事采掘工作的，技能工资增加两级;由井下辅助调到采掘岗位的，技能工资增加一级。井下员工非

12、因工负伤或其它原因调到地面工作的，采掘员工实际工作满10年(工龄部折算)保留原技能工资不变，满5年不满10年的，技能工资降低一级，不满5年的，技能工资降低两级。井下辅助员工在井下实际工作满15年的，调到地面工作以后，技能工资不变;不满15年的，技能工资降低一级。从事采掘的员工调到井下辅助的，从事采掘工作实际年限满5年的，技能工资不变;不满5年的，技能工资降低一级。从事地面工作员工调到井下工作，从事井下辅助工作的员工调到采掘工作，只能享受一次高定技能工资待遇。(2)从事地面工作的员工变动岗位的，其技能标准不作变动。(3)员工因工负伤(包括职业病)需要岗位变动的，按照劳部发1996266号文件规定

13、处理。(4)对所有变动岗位的员工，都给予一定的学习熟练期，学习熟练期满经考核后方可上岗。否则，安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按相应规定执行。第三十二条 津(补)贴的管理津(补)贴，仍按照现行的平天安人有关文件规定的标准执行。第三十三条 有关假期及加班加点工资支付员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付，其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数;根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准，按照劳动法和工资支付暂行规定(劳部发1994489号)以及中华人民共和国劳动部关于(劳动法)若干条文的说明(劳部发1994289号)的有关规定执行。第三

14、十四条 员工工资增长机制为维护员工的长远利益，充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用，调动员工的工作积极性，我矿将根据经济效益情况和公司的统一安排，每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。第十二章 员工的社会保障第三十五条 严格执行国家颁布的各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。第三十六条 矿所属各单位及员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。第三十七条 对符合离(退)休条件的人员，由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作

15、岗位，享受退(离)休待遇。第十三章 附则第三十八条 本办法如有未尽事宜，参照法律法规和公司的相关文件执行。第三十九条 本办法由人力资源部负责解释。第四十条 本办法自发布之日施行。人力资源公司管理制度2人力资源管理制度第一章 总则第一条 为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管 理，明确人力资源工作职责及流程，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国 劳动合同法(以下简称“劳动合同法”)等法律法规，特制定ABCD(集团)股 份有限公司人力资源管理制度(以下简称“本制度”)。第二条 人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有 效激励及约束。第三条 本制度

16、适用于公司全体员工。第二章 管理权限及职责第四条 董事会决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司总裁、董事会 秘书;根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决 定其报酬事项和奖惩事项。第五条 总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人 员;总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。第六条 公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考 核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、 辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第三章 机构设置及编制核定第七条 公司的机构设置及编制核定实行定

17、岗定编定员管理。第八条 公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报 董事会审议;公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。第九条 公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要 求。第十条 公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的 能力、业绩及各岗位的需求等情况。第四章 招聘与录用制度第十一条 招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。面试考核人应回避本人亲属、朋友 的面试考核。(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招 聘。(四)录用者须符合任职资格的基

18、本要求(岗位说明书)。(五)曾被公司违纪辞退、开除者不得再次录用。自动离职者重新入职须经用人 部门负责人提出使用意见由公司人力资源部审批。(六)不符合法律规定条件的人员不能录用。(七)公司人力资源部按岗位实际情况或用人部门要求，根据应聘者提供的资料 进行背景核实调查，调查结果发现有作假者，将不予录用。第十二条 招聘程序：申请-筛选-面试-审批-试用-转正录用。第十三条 招聘审批权限按公司已授权权限执行。第十四条 各级员工聘任程序：(一) 总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任;(二) 副总裁、财务总监，由总裁提名，董事会聘任;(三) 董事会决定聘任或者解聘以外的人员，由总裁聘任。第十五条 试

19、用与转正(一)新聘人员试用期根据劳动合同法有关规定执行。(二)试用期满须进行试用考核，达到考核要求才能办理转正手续。如考核不合 格或经试用不符合录用条件的，可提前解除劳动合同。试用期表现优异者， 可提前申请转正评定，经权限人批准可提前转正。第五章 员工调岗制度第十六条 员工调岗类型：晋职、平调、降职。第十七条 公司可根据管理和业务需要对特殊岗位作定期轮调。第十八条 调动原则：(一)符合任职资格原则。调动人员符合拟调动岗位的主要任职要求。(二)合理性原则：根据员工表现和能力，安排和调动合适岗位。(三)员工调动必须经公司人力资源部办理调动手续。第六章 员工培训制度第十九条 培训分为入职培训、岗前培

20、训、在岗培训、转岗培训。第二十条 公司人力资源部负责统一安排对新员工进行入职培训;各部门负责岗 前、在岗、转岗培训。第二十一条 每年初由公司人力资源部组织各部门根据公司经营计划、员工情况制 定年度培训计划。第二十二条 对自行申请培训、公司安排的外部培训等情形需与公司签订培训协 议，培训协议作为劳动合同一部分。员工须遵守培训协议约定，如违约则承担相应赔偿 及责任。第七章 劳动合同管理制度第二十三条 凡公司员工都必须与公司订立劳动合同;退休返聘人员须与公司签订 劳务协议。第二十四条 劳动合同的主管部门是公司人力资源部，其负责劳动合同的订立、履 行、变更、解除、终止等事宜。第二十五条 涉及技术、财务

21、、采购、管理及其他掌握公司不宜对外公开信息的岗 位须签订员工保密协议。员工保密协议为劳动合同的一部分。第二十六条 在员工劳动合同期满前30日，由公司人力资源部通知员工本人及用 人部门，确定是否续签劳动合同。第二十七条 对以下情况之一者，公司有权即时与员工解除劳动合同，而无需事先 通知员工，亦无需支付任何补偿：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成 严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;(三)严重违反公司规章制度;(四)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;(五)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意

22、思的情况下订立 或者变更劳动合同的;(六)被依法追究刑事责任的;(七)法律、法规规定的其他情形。第二十八条 有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额 外支付员工一个月工资后，可以与员工解除劳动合同：(一)员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从 事公司另行安排工作的;(二)员工不能胜任工作，经过培训或者调岗，仍不能胜任工作的;(三)签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行， 经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。第二十九条 有下列情形之一的，劳动合同终止：(一)劳动合同期满的;(二)劳动者开始依法享受基本养老保险

23、待遇的;(三)劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;(四)用人单位被依法宣告破产的;(五)用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的;(六)法律、行政法规规定的其他情形。第八章 离职管理制度第三十条 员工离职时应按公司有关规定办理离职及工作、财物移交手续。第三十一条 员工应在辞职前30天提交书面辞职报告;若不按规定的时间提 出，或不按规定办理相关手续，影响公司或部门正常工作的，按公司有关规定处理，公 司保留追究其法律责任。第三十二条 符合员工奖惩制度开除情形的，公司有权开除员工，且无需事先通知 员工亦无需支付任何经济补偿，且公司保留追究其法律责任的权利。第三十

24、三条 员工未经公司批准而擅自离开工作岗位连续3天(含)以上的行为视 为自动离职。对自动离职员工按公司有关规定处理，因工作未交接造成损失的，公司保 留追究其法律责任的权利。第三十四条 员工达到国家法定退休年龄，根据国家相关法律法规，员工与公司终 止劳动关系。因公司需要其继续留任的拟退休员工，须经所在用人部门提议，经权限人 批准，在办理完退休手续后可被返聘，但返聘人员应与公司签订劳务协议书，每次协议 有效期不能超过1年。第三十五条 员工因违法、违规、人为因素造成公司损失的或违反约定的，应按规 定向公司支付赔偿金。有下列情况之一者，员工离职时须向公司支付赔偿金：(一)员工离职不按规定提前书面提出，因

25、工作衔接而给公司造成损失的。(二)员工违反劳动合同或违反约定的保密义务或竞业限制，给公司造成损失 的。(三)员工在专项培训或福利约定的服务期截止日期之前离职的。(四)员工违反其他约定，导致公司损失的。(五)员工移交的财物短缺属个人原因造成的。第九章 考勤管理制度第三十六条 公司按国家相关法律法规制订员工工时制度。员工具体上班时间以公 司公告及通知时间为准。第三十七条 因工作及岗位需要制订特殊工时及考勤制度的岗位及部门，可由用人 部门书面提出申请，权限人审批，交公司人力资源部备案后实施。第三十八条 对迟到、早退、旷工的认定，以公司相关规定及通知要求为准，考勤 以有效的考勤记录为准。第三十九条 考

26、勤记录应及时准确、实事求是，如有因虚假并造成不良后果的，将 对责任用人部门负责人、直属上级和员工按员工奖惩制度处理。第四十条 考勤是薪酬发放依据之一，各部门应重视及加强管理。公司人力资源 部负责督促、检查各部门员工考勤工作。对考勤异常部门及个人应及时反映及按规定跟 进处理。第十章 休假管理制度第四十一条 公司员工可享受国家规定的年休假、产假、婚丧假等。第四十二条 正常情况下，员工任何类别的假期须按公司流程得到用人部门负责人 事前批准，并到公司人力资源部备案;确因特殊原因无法提前办理请假手续，应事前征 得主管领导同意，并于事后补办手续。第四十三条 公司各部门应严格控制员工加班。确因工作繁忙需要员

27、工加班的，用 人部门负责人应提前向公司权限人书面提出加班申请，并交公司人力资源部备案。原则 上安排员工一年内调休完毕。具体按公司相关规定执行。第十一章 员工薪酬与考核制度第四十四条 员工薪酬是指公司为获得员工提供的服务而给予各种形式的报酬以 及其他相关支出。包括：工资、奖金、津贴、保险、住房公积金、福利等。第四十五条 员工薪酬为税前收入，个人所得税由公司代扣代缴。第四十六条 薪酬原则(一)薪酬制度的制定符合公平性、竞争力、激励性、合理性、合法性的原则。(二)在分配上符合按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。(三)公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第四十七条 分别采取以下四种不同类

28、别制度：(一)与企业年度经营业绩及个人权责相关的年薪制;(二)与岗位、目标绩效相关的岗位绩效工资制;(三)与劳动定额相关的计件和计时薪制;(四)与固定劳动范围相关的固定工资制。第四十八条 每月工资发放日期为下月15日发放，遇节假日则调整。第四十九条 员工必须在每月发薪日前到财务部签收工资单。如对工资有任何疑 问，须即时向用人部门负责人或公司人力资源部核查。第五十条 下列各款项须直接从工资中扣除：(一)法律、法规规定以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项;(二)与公司签订协议应从个人工资中扣除的费用;(三)司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第五十一条 员工绩效考核：(一)绩效考核目的：

29、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，使 员工的贡献得到认可并提升员工的绩效。(二)员工绩效考核分为试用考核、周期考核(月度、季度、年度等)。(三)绩效考核要素主要包括：业绩、能力、态度。(四)绩效考核结果是确定员工晋升、调配、薪酬、福利、奖惩、培训等人事决 策的客观依据之一。第五十二条 公司高级管理人员的薪酬及考核：(一)公司董事会决定高级管理人员报酬事项和奖惩事项;(二)公司董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的薪酬标准与方 案;负责审查公司高级管理人员履行职责并对其进行年度考核;(三)公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行公司高级管理 人员薪酬方案的具体

30、实施。第五十三条 离职员工按公司规定办理完毕离职手续可领取离职前未结算的工资。 未按手续办理离职按公司相关制度处理，并停放工资直至员工办理相关手续后发放。第五十四条 公司实行薪资保密制度，任何人不得故意打听、攀比、议论他人工 资情况。管理者和员工有义务对自己或他人的工资进行保密，凡违反本规定，将按公司 员工奖惩制度处理。第五十五条 福利：按国家、地方及公司有关规定执行，包括但不仅限于：缴纳 社会保险和住房公积金、员工节假日福利等，具体按相关规定执行。第十二章 员工奖惩制度第五十六条 目的：为表彰先进，树立良好工作作风，鼓励员工积极向上，规范员 工职业行为及遵纪守法的自觉性，维护公司正常生产、经

31、营、管理秩序。第五十七条 奖惩原则：(1)公开、公平、公正原则(2)有依原则：奖惩依据公司各项规章制度等。(3)结合原则：奖励以物质鼓励与精神鼓励相结合，惩罚以教育与惩罚相结合。(4)分明原则：有功必奖，有过必罚。(5)适当原则：功奖相称，过罚相当。(6)时效原则：奖惩要及时，必须要有激励和教育效果。第五十八条 员工被处罚时，若存在领导责任的，应同时追究其上级领导责任， 给予连带责任处分。第五十九条 奖惩结果作为员工年度考核依据之一。第十三章 员工人事档案管理制度第六十条 员工人事档案的主管部门是公司人力资源部，确保资料保密、手续完 备并及时归档。第六十一条 员工档案资料不外借。因特殊情况确需

32、外借，须权限人批准。第六十二条 查阅档案按下列规定：(一)查阅人事档案须经公司权限人审批同意;(二)查阅档案时须由公司人力资源部档案管理人员陪同方可查阅;(三)查阅档案中，必须严格遵守保密制度和阅档规定;(四)严禁涂改、圈划、撤换档案资料。第六十三条 员工本人保证提供及填写的资料属实，以后如有变更个人资料员工有 义务及时(最迟不超1个月)提供书面资料给公司人力资源部备案，如有虚假或隐瞒， 后果自负，并自愿接受公司相关处理意见。第十四章 附则第六十四条 各全资子公司及控股子公司参照本制度执行。具体实施细则由公 司人力资源部根据实际另行制定。第六十五条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规及公司章

33、程规定执 行。第六十六条 本制度从公司董事会审议通过之日开始执行。第六十七条 本制度由董事会授权公司人力资源部草拟、修订及解释。人力资源公司管理制度3第一章 总则第1条 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。第2条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第3条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。第4条 公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工

34、提供平等竞争的机会。(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。第二章 管理机构第5条 人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开

35、发和利用，强化人力资本的增值。(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。(12)管理公司劳动用工合同、员工人事档案。(13)负责员工异动的管理工作。(14)负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。(15)制定员工的薪资福利政策。(16)制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。(17)制定人事考核制

36、度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。(18)负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。(19)指导、协助各部门，做好人事服务工作。(20)其他相关工作。第6条 公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。第三章 员工及编制第7条 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括：(1)热爱祖国，热爱公司

37、。(2)遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。(3)认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。(4)勤奋、敬业、忠诚。(5)严守公司秘密。(6)保证公司财产安全。第8条 人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。第9条 公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。第10条 根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据。第11条 各部门如需增补人员，应先到人力资源部

38、领取并填写人员增补申请单，交人力资源部办理。第12条 人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。第四章招聘管理第13条 公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。(1)计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施控制。(2)计划外招聘由董事长审批。(3)公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。第14条 计划内招聘程序为：(1)用人部门填写员工招聘计划书及职务说明书，并提供笔试考卷(针对需要笔试的招聘)

39、，报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。(2)人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。(3)用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。(4)用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。(5)用人部门和人力资源部共同组织笔试。(6)面试后3日内(需笔试的为笔试后3日内)，用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决。(7)人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书。(8)员工报到入职。(9)员工背景调查。第15条 计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。第16条 战略性人才招聘程序

40、：(1)人力资源部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。(2)招聘小组对人才进行初步选择。(3)用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试。(4)人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。(5)员工报到入职。(6)员工背景调查。第17条 特殊渠道引进人才的程序：特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：(1)各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才。(2)人力资源部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。(3)素质测试。(4)招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。(5)录用。(6)人力资源部为人才办理入职手续。第18条

41、 经核定录取人员，报到时须携带下列资料：(1)近期免冠照片;(2)身份证复印件;(3)体检表;(4)毕业证书复印件;(5)学历证书复印件。第19条 人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作：(1)领取员工手册及工作卡;(2)领取考勤卡并向其说明使用方法;(3)领制服及制服卡;(4)领储物柜锁匙;(5)如有需要，填写“住宿申请单”;(6)登记参加劳保及参加工会;(7)视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。第20条 公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“

42、保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。第21条 人事部依据报到程序办理以下事项：(1)填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表。”(2)登记对保名册，安排对保。(3)填制“薪资通知单”，办理薪酬核定。(4)收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。第22条 人才试用规定：(1)除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。(2)用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。(3)新员工试用期为36个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。第23条 正式聘用规定：(1)试用期满，直接主管部门严格对照职务说明书的任职资格，如实填写试用员

43、工评定表并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。(2)人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。(3)凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。(4)试用合格者，在出具原单位离职证明后，由人力资源部代表公司与其签定为期1年的聘用合同。(5)聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见“第五章劳动合同管理”。第五章 劳动合同管理第24条 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工都必须按

44、规定与公司签订劳动合同。第25条 劳动合同签订规定：(1)试用员工与公司签订劳动试用协议，用以明确试用期间双方的权利和义务关系。(2)临时或兼职员工与公司签订临时(兼职)劳动协议，明确双方权利和义务关系。(3)试用合格，正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后5日内到人力资源部签订劳动合同。如因特殊原因不能5日内签订劳动合同，应及时说明理由，否则视为自动延长试用期。第26条 劳动合同期限规定：(1)公司高层领导职务15年。(2)中级管理岗位职务10年。(3)中级以下管理岗位职务5年，一般技术人员3年，一般行政人员和工人为1年。(4)正式员工如不愿按要求的年限签订劳动合同，可与公司协商劳动合同年限

45、，协商年限须人力资源总监批准。第27条 签订3年以上劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。第28条 员工首次签订劳动合同时，应书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系。第29条 在员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部。人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同。员工在接到通知3日内到人力资源部签订劳动合同，逾期不签且未作说明，即视为自动待岗。第30条 员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门的，劳动合同终止;合同期满员工不愿意再在公司工作

46、的，可以终止劳动合同;合同约定的终止条件出现，合同亦应终止。第31条 人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。第32条 在试用期被证明不符合录用条件，或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同。第33条 员工在试用期可以随时要求解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同应提前30天提出申请，经批准同意后办理离职手续。第34条 员工提出解除劳动合同，在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业。第六章 员工档案管理第35条 员工档案包括：(1)员工求职资料;(2)职位申请登