2023年什么是部门岗位职责手册.docx

《2023年什么是部门岗位职责手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年什么是部门岗位职责手册.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年什么是部门岗位职责手册什么是部门岗位职责手册1高陂镇古田小学校学各部门岗位职责工作职能：(一)宣传贯彻执行党和国家的方针、政策、法令与上级的指示、学校决议，结合学生的思想品德、生活纪律等表现，有计划、有针对 性地开展多种教育活动。(二)负责学校德育工作。每学期制订德育工作计划，每月提出活动安排，并加以实施落实，根据学校实际不断加强和改进学生的思想 政治工作。(三)协助校长领导班主任工作、选拔班主任、负责召开班主任会议，及时布置对学生的教育、管理工作。指导班主任做好学生的品行 考核和评审工作，对班主任的工作每月进行考核。(四)主持召开全校学生大会。教育学生严格遵守学生守则和日常行为规范

2、，遵守学校的各项规章制度和作息制度，形成良好的校风。(五)负责学生的生活、组织纪律管理工作，与大队部一起，做好学生的“纪律、卫生、勤学”三项竞赛工作。抓好文明学生、文明班 级的争创活动，抓好全校性卫生工作。(六)负责学生的纪律、安全、思想教育，定期召开学生座谈会。经常深入课堂、运动场地，及时了解学生各种思想状况，对学生出现 的不良现象及安全隐患能及时调查，并进行批评教育，性质严重 的根据事实情况提出处理意见，报校务会讨论审批后执行。(七)制订评比三好学生、规范标兵、优秀学生干部和先进班级、文明班级及其它奖励条例，定期做好评比工作。(八)密切与学生家长、社会联系，努力做到学校与家庭、社会共同教育

3、学生，帮助学生进步。(九)与校团支部、大队部一起，组织开展多种内容健康、生动活泼的竞赛、检查、评比活动。(十)协助总务处做好学生劳动的组织工作，完成学校领导交办的其它学生管理工作。总务处:负责学校财务、后勤、基础建设、物资设备、校产管理及师生员工生活和卫生保健。赵辉娜：总务主任，负责学校财务工作，领导后勤部门工作及学校基础建设。赵汉河：总务副主任，负责学校后勤工作，国有资产管理及物品采购、文书传送及伙食费收缴统计工作。负责学校基础建设、组织建设，学校突发事件应急救护工作。教导处：教导处是在校长领导下，负责学校教育、教学、教研工作管理的职能机构，其主要工作是：1、协助校长组织教师全面贯彻执行上级

4、教育行政部门有关教育教学工作的指示 ，拟订并实施学校教育、教学工作计划，审阅年级组、教研组、班主任工作计划以及教学进度计划，并定期进行检查指导考核工作。2、安排好全校排课、调课、代课等工作；编制学校课程表、作息时间表。会同总务处做好教室的调度工作，做好教科书、教学参考书、薄本等的征订工作，建立稳定、协调，高效的教育秩序。3、积极推动教学改革，加强教研组建设工作，深入教学第一线，及时检查、指导教育教学工作，指导教师上好各级各类公开课、研究课，课后认真撰写经验文章。组织各学科考核，做好试卷审定、考试组织、学生成绩统计工作，以及各类资料归档工作和统计报表工作。4、组织教师进修，安排好教师教育理论、教

5、学业务的学习和研究活动，重视培养青年教师，培养教学骨干。5、严格学籍管理。认真做好学生的编班、报到注册、转学、休学、复学、毕业等教务工作。建立并管理好学生总名册、学籍卡、健康卡、电子学籍等其他学籍档案工作。认真做好招生工作和毕业生的长学指导工作，对往届毕业生进行追踪调查，分析反馈信息，改进教育教学工作。6、抓好图书室、自然实验室、微机房以及美术、音乐等专用教室的管理工作，充分发挥他们在教学中的作用。7、搞好校际间的教学交流、观摩活动的安排接待工作。什么是部门岗位职责手册2第一章 总裁办公室第一节 总裁办公室工作职能1.总则总裁办公室是公司的行政监督和管理协调中心，处于承上启下、组织实施、督查指

6、导的管理地位，在行政隶属关系上归公司总裁和常务副总裁直接领导，是总裁和常务副总裁的事务保障单位，同时也是公司行政协调、公文管理、计划任务管理、授权体系管理、档案管理、法律事务处理、加盟店管理、新开分部开业考核、秘书管理等工作的管理机构，其下设计划室、公文部、开业协调部、法律事务部、档案室、秘书室等6个直属机构。总裁办公室履行对公司的各项经营管理事务进行监督和协调职能，贯彻公司最高领导的决策精神，督查各单位执行情况及工作绩效，实施对总办系统的工作督导及业务管理。2.工作职能 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的建章立制及宣贯落实工作。 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的机构设置及人员定编及

7、业务管理工作。 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统干部员工日常培训、考核评估、督查监管工作。 负责考核国美电器各分部总经理办公室归口管理的行政费用支出计划的执行情况，并按公司规定执行奖惩措施。 根据总部领导的指示要求和工作需要，制订全国总办系统的中长期发展规划及短期工作计划，并负责分解任务、督促执行。 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的外联及社会关系的管理工作。 负责对鹏润投资公司及下属各单位各级秘书的业务指导与监管工作。 负责公司一级会议的会务组织及会议管理工作。 负责鹏润投资公司及下属各单位的月度工作计划的管理、指导及考核工作; 负责总裁、常务副总裁及公司决策层下达专项任务的管理、督

8、办及考核； 负责公司授权管理体系的制定及完善工作。 负责鹏润（国美）正式发文的审查与流转工作。 负责鹏润（国美）公文印信的全面管理、监督、指导及规范工作。 负责国美电器新分部开业筹备期间的各类协调工作。 负责对国美电器新分部开业考核期内综合指标完成情况的考核工作。 负责对国美电器全国加盟店的管理及协调工作。 负责鹏润（国美）知识产权的维护工作。 负责鹏润（国美）各类诉讼案件的应诉及商标侵权的打假工作。 负责鹏润（国美）各类合同的法律审查工作。 负责对鹏润投资公司及下属各单位的档案管理工作进行统筹规划、组织协调以及监督与指导工作。 负责鹏润（国美）各类档案的归档和提供利用工作。 负责做好鹏润（国

9、美）总部图书室的管理、借阅工作。 负责执行并达成由公司总裁和常务副总裁临时赋予的其他职能任务或临时专项工作。 什么是部门岗位职责手册3厦门瑞浪游艇投资有限公司招商部人员 岗位指导手册（电子阅读版）修订部门：招商部 修订辅导：总经理 校 对：招商经追求卓越 拒绝平庸厦理门瑞浪游艇投资有限公司手册目录岗位责任书工作总流程各项工作流程图、流程说明、工作规范制度部门例会工作流程图 流程说明书工作制度派车管理工作流程图流程说明书工作制度文件发放工作流程图流程说明书工作制度外来文件工作流程图流程说明书工作制度公章管理工作流程图流程说明书工作制度档案管理工作流程图流程说明书工作制度档案借阅工作流程图流程说明

10、书工作制度述职报告会工作流程图流程说明书工作制度办公用品工作流程图流程说明书工作制度追求卓越1-1拒绝平庸厦门瑞浪游艇投资有限公司招商经理岗位责任书岗位名称 招商经理 岗位编号直接上级 总经理 所属部门 总经理室 直接下级 招商专员、渠道拓展专员、职责概述 在总经理的领导下,做好公司招商部和渠道销售工作,为公司招商部和渠道销售工作第一责任人。工作职责：1、全面负责招商部门工作，确保总经办决定的各种招商部事项得到完成和落实；2、负责部门人才招聘、录用、储备、选拔及团队管理，确保部门人力资源及时合理的配置； 3.负责组织制订、实施部门制度、年度培训计划，促使部门不断完善，确保各项培训活动达到预期效

11、果；4.负责组织开展部门绩效管理工作，确保绩效考核体系有效运行，推动公司下达的各项经营指标如期完成；5、负责异业联盟的组建及管理，确保异业服务及消费达到80%以上的会员满意度；6、负责异业活动策划、销讲策划及执行，确保达到活动预期目的；7、负责渠道行销的规划及拓展，确保达到公司要求；8、负责推行公司活动，确保部门人员素质达到公司要求；9、负责跟踪公司下达的项目管理和重要对外联络事项，确保各个项目能顺利完成；10、负责跨部门沟通与协调；11、负责完成总经理交办的其他事项，确保交办事项均达到即时要求。（二）工作权限1、对总经理室下达的招商部门决议有策划权、执行权、督办权2、必要的资料索取权3、部门

12、制度的修订、审核权4、权限内的物资申购审批权5、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权6、权限内的下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的建议权7、权限内的人员招聘、任用的审核审批权8、权限内的人员请休假、出差的审核审批权NO 修订内容 修订日期 修订单位 核准 审查 制定 追求卓越 拒绝平庸厦门瑞浪游艇投资有限公司1-2招商专员岗位责任书岗位名称 招商专员 岗位编号直接上级 招商经理 所属部门 招商部 直接下级 无 职责概述 在招商经理的领导下,做好公司招商工作、渠道销售工作,为公司下达的个人招商指标和渠道销售指标负责。工作职责： 、负责招商工作，确保完成招商指标； 、负责搜集目标商家信

13、息，整理汇总各业态商家信息，筛选商家进行联盟洽谈，确保招商进度； 、负责搜集竞争对手信息，进行整理对比； 、负责联络商家、走访、宣传项目优势和政策、对有意向的商家进行谈判和签约，确保招商进度； 、负责配合网络运营部门进行签约商家的合作对接工作，确保合作顺利进行； 、负责定期回访签约商家，进行意见反馈，确保异业服务及消费达到80%以上的会员满意度； 、负责配合招商经理进行异业活动策划、销讲策划及执行，确保单次活动责任范围达到活动预期； 、负责渠道行销执行，确保达到渠道行销业绩指标； 、负责完成经理交办的其他事项，确保交办事项均达到即时要求。（二）工作权限1、对经理室下达的招商决议有建议权、执行权

14、、反馈权2、必要的资料索取权3、部门制度的建议权4、物资、物料领用权 、公司文化建设的建议权、维护权 、公司规定的其它权限 NO 修订内容 修订日期 修订单位 核准 审查 制定 追求卓越 拒绝平庸厦门瑞浪游艇投资有限公司1-2招商部工作总流程图 单位名称 招商部 流程名称 招商部工作总流程 层 次任务概要单位 总经理 招商经理 招商人员 行政人事部 节点 A C D B 追求卓越 拒绝平庸厦门瑞浪游艇投资有限公司修订日O 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 期1-3各项工作流程 1-3-1工作流程图 单位名称 人事行政部流程名称行政例会工作流程 层 次4任务概要行政会议管理总经理行政副总行政

15、专员各部门负责人单位 ADCB节点 1开始 2通知与会人员 3会议准备 4签到签到签到 5会议主持 6会议议程 7会议总结 8形成会议 纪要9审核审批 10下发 11督办检查12存档结束修订内容NO修订日期修订单位核准审查制定追求卓越 拒绝平庸厦门瑞浪游艇投资有限公司1-3-1工作流程说明书文件编号版次 说明书名称 流程说明书 页次发行日期1.目的：为规范行政例会工作流程，使得会议活动得以有序开展，特对本流程进行详细说明。 2.适用范围：适用于公司行政例会流程说明管理。3.流程说明： 流程开始； 第一周星期一上午9：00前，行政专员负责通知各门部负责人参会，确保与会人员按时到会； 行政人事经理

16、负责本周行政例会资料准备； 与会人员负责准时签到，不能按时参加需事先请假； 行政人事经理负责会议主持，各部门负责人参会总结上周工作完成情况及本周工作计划，提出工作存在问题或需公司配合解决的事项； 会议结束，行政专员根据会议决议负责编写会议纪要； 会议纪要交由行政人事经理汇总，总经理审批； 会议纪要经审批后行政专员负责在当天内将会议纪要发到与会人员； 行政人事经理根据会议纪要负责督查落实； 会议纪要各事项落实完后交由行政专员存档； 流程结束。 NO 修订内容 修订日期 修订单位 核准 审查 制定 追求卓越 拒绝平庸厦门瑞浪游艇投资有限公司1-3-1工作制度 文件编号 版 次 制度名称 工作制度

17、页次 发行日期 1.目 的：为了确保行政例会按公司要求执行，使其在行驶贯彻与落实这项工作的层面得到有力的发挥，因此特将与本操作流程相关制度例明，做到有法可依，有据可凭，任何时候都从容清晰的操作该流程。2.适用范围：适用于公司“行政例会流程”规范。3.流程环节及适用制度： 流程某环节相对应适用制度与办法 流程某环节相对应适用制度与办法 流程某环节相对应适用制度与办法NO.修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 追求卓越 拒绝平庸什么是部门岗位职责手册4部门岗位职责公司下设七部一室，即综合办公室、人力资源部、财务部、生产技术部、检查部、机电部、采购部、维修车间，各部门职责如下：一、综合办公

18、室（一）负责贯彻党和国家的路线、方针、政策，确保政令畅通，做好各项宣传教育工作；（二）负责日常事务的综合协调工作；（三）负责文秘、机要、保密及档案管理等工作；（四）负责纪检监察工作；（五）负责党建、工、青、妇等群团组织的管理工作；（六）负责公司后勤、环境治理、医疗卫生、会务等工作，具体负责办公用品、职工食堂、生活水电、办公场所规范管理及环境绿化的维护管理等工作；（七）负责公司档案的归档、整理和规范等工作（人事档案除外）；（八）负责公司印鉴的管理；（九）负责与市污垃办、环保局、发改委、市政局等政府部门以及集团公司的外联沟通工作，以及公司业务接待等工作；（十）负责公司管理制度的建立和完善；具体负责

19、ISO环境管理体系归口管理工作；（十一）负责公司对内外文件起草、审核、报送/发放、存档工作；（十二）督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；（十三）完成领导安排的临时任务。二、人力资源部（一）根据公司需要制定用人计划；（二）负责员工任用留用、定岗定遍，入职与离职以及劳动合同的签定与解除；（三）负责员工教育培训，提升员工工作意愿，激励员工，处理员工关系和培养企业文化；（四）负责公司人事档案管理，对员工信息进行检录、审核和保存；（五）负责核定公司员工的五险一金及变更和立户等工作，并及时交纳或协助交纳各项税费；（六）负责管理员工职称评定和人事考试；（七）负责制订/修订公司管理规

20、定，并持续优化和完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，推动制度的落实和流程的实施；（八）负责制定绩效考评规定和标准；负责员工考勤和绩效考评工作，以及各部门的绩效考核；（九）负责公司员工骨干选拔和后备队伍建设;（十）完成领导安排的临时任务。三、财务部（一）贯彻执行国家有关的财务管理制度；（二）参与制定公司财务制度及相应的实施细则。（三）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。（四）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作，以及税、费缴纳工作;（五）负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况

21、。（六）负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。（七）负责公司财务和统计工作，并配合审计；负责工资发放工作；（八）负责公司资金的申报和计划使用工作；（九）负责生产成本核算及控制等工作；（十）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。（十一）负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。（十二）负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额。（十三）完成领导安排的临时任务。四、生产技术部(一)负责本部门管理制度的建立和完善；负责ISO9001质量管理体系的归口管理工作；（二）负责岗位工艺操作规程的制定和

22、完善；（三）负责各污水处理厂的生产工艺的指导，以及负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺等技术信息供领导参考决策。（四）负责污水处理厂、泵站的运行调度工作；（五）负责各厂污泥生产指导工作；（六）负责在线监测设施的管理工作；（七）负责各厂生产汇总、统计和分析等工作；（八）负责污水处理、污泥处理的归口管理，并负责相关专业的培训；（九）负责各厂污水、污泥的外委检验工作，以及负责污泥外运和处置工作；（十）负责化验室的制度建立和日常管理;（十一）负责与外单位相关部门的对接；（十二）负责做好各场年、月度生产计划的编制；（十三）协调各厂生产管理，并协调解决生产中出现的重大问题；（十四）负责公司技术

23、管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。(十五)编制公司技术发展的中、长期规划。（十六）完成领导安排的临时任务。五、机电部（一）负责本部门管理制度的建立和完善；（二）负责全公司设备年修、大修、技改等计划的编制和组织实施工作；负责新设备、新技术的引进工作；负责设备采购计划的编制、申报工作，并负责验收工作；（三）负责设备操作规程的制定和完善；对口管理维修车间，负责技术指导和支持工作；（四）负责设备维修计划的编制及组织实施、设备点检、巡检的督查工作；（五）负责固定资产的管理工作；负责建立和完善设备台帐，做好设备检修及技术资料的归档管理工作；（六）负责污水管道的巡查和泵站运行生产；具体负责管理泵

24、站的日常管理工作；（七）负责各厂构筑物的检查、修缮工作；（八）负责公司工程项目的实施和管理；（九）负责各厂周边区域污水排放调查工作，并制定收集方案和实施；（十）完成领导安排的临时任务。六、维修部（一）负责本部门管理制度的制定和完善；(二)负责公司设备的巡检、维修工作；（三）负责各厂设备、仪器的维修保养（非常规保养）；（四）配合做好年修、大修和技改计划的编制，并负责具体实施；（五）协助机电设备部负责污水处理厂设备点检指导和岗位操作培训工作;（六）配合机电设备部做好各厂设备操作规程的编制；（七）做好各厂设备故障的修复和检修等工作；（八）负责部门相关专业的培训工作;(九)完成领导安排的临时任务。七、

25、检查部（一）贯彻执行公司等上级单位有关安全方面的政策、法规，全面落实安全责任制；（二）负责监督检查公司安全保工作；组织开展安全教育培训；（三）定期组织安全大检查，对发现的各类隐患及时提出整改措施；（四）负责消防安全管理，定期进行消防检查，发现隐患立即整改，杜绝发生消防安全事故；（五）积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导；（六）按规定及时上报安全环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告；（七）建立安全台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作，及时、准确上报各类报告及总结；（八）负责公司安全体系的建立和完善；负责GB/T职业健康安全管理体系归口管理

26、工作；（九）负责公司安全工作，并负责检查和整改落实；具体负责公司安全委员会工作；（十）配合办公室负责公司卫生、纪律、安全保卫、精神文明的检查和监督；（十一）负责做好各厂岗位安全操作规程的制定和完善；（十二）负责部门相关专业的培训工作;（十三）完成领导安排的临时任务。七、采购部（一）认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求；（二）负责本部门管理制度的建立和完善；（三）负责公司采购计划的编制和实施；（四）负责签定和管理采购合同，负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件；（五）按材料计划用量进行采购，对进场材料进行严格控制，在施工过程中监督材料的使用，消除浪费现象

27、；（六）负责材料采购进库验收、仓储、入库、发放等工作；（七）负责本部门的方针、目标、指标的具体实施；（八）负责危险化学用品的报备及采购等工作；（九）负责完成领导安排的临时任务。什么是部门岗位职责手册5部门岗位职责为提高工作效率明确各岗位责任特制订以下岗位职责。总经理一、组织落实公司制定的中长期发展战略、公司企业文化建设的总体规划。审批公司每笔业务对公司的每笔业务负总责；二、按照公司章程的规定，组织建立健全公司管理体系；三、建立和完善公司管理制度并组织实施，制定公司高级管理人员职责和部门职能；四、负责综合办公室的行政管理工作，贯彻公司工作方针、目标；五、负责协调各部门的关系，监督检查规章制度的执

28、行情况，了解工作目标和工作任务完成情况和工作进度，催办、督办公司董事会、办公会、公司领导交办、批办事项；六、负责审核本公司年度工作计划、总结等重要材料；七、负责组织筹备工作会议、股东会等会务工作；八、负责工作计划和会议决议执行情况的检查落实；九、拟定完善薪酬管理制度并组织实施、监督、考核；十、组织建立健全公司考核激励体系并组织实施；十一、负责对公司所有正式发文的审核以提高公文质量；十二、完成股东会交办的其他工作。副总经理负责审控本公司拟保及在保客户的风险情况并提出相应处理意见。主要职责是：一、积极开拓市场并参与审查每笔担保业务；二、根据采集的风险信息或排查出的特殊情况进行风险预警；三、对列入风

29、险监察名单的客户风险状况和逐步退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析；四、收集整理并上报在担保业务风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息；五、向业务部、风控部、提示所拟保或在保客户所处行业和市场变化、法律法规变化、国家政策调整和客户经营管理等变化形成的风险信息。业务部职责一、负责完成公司董事会制定的各项业务指标；二、负责对担保客户资料的搜集工作；三、负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作；四、负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、保管，建立、健全担保客户资料档案；五、组织实施担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工作，及时收集、汇总和上报外部市场信息和产品信息，为业务发

30、展规划和产品开发计划的制定提供参考和依据；六、负责与银行、其它担保机构的业务联系、积极开拓市场、防范风险；七、及时、准确、完整的编制担保业务日常统计报表；八、监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作；九、负责组织对重点客户的分析评价；十、撰写部门工作计划、分析、总结。业务部工作人员岗位职责一、开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展，选拨优质客户，确定明确的营销目标。二、严格执行公司担保业务流程规定。受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查并对调查内容的真实性负责。调查主要内容有 ：1、调查和验证担保申请人提供的身份证明、被担

31、保主体资格等基本情况、产品市场、财务状况以及产供销库存等情况，掌握担保贷款的真实用途，调查验证担保申请人的经营状况和偿债能力等；2、调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等；3、调查核实保证反担保人的担保资格、代偿能力和资信情况；4、需要调查的其他资料。三、对担保业务调查情况进行综合分析、撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式以及反担保情况等提出明确意见，经部门主管同意后报审查岗审查；四、办理抵质押登记、签订委托担保合同、收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；五、按照保后监控制度要求对已实施担保客户进行定期和不定期监控；六、做好保后客户信

32、息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作；七、对存在潜在风险的客户实施名单管理、负责制定防控风险的行动计划并组织实施。风险控制部职责一、对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核；二、对申请担保企业和项目从整体风险进行评定；三、对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见；审核反担保手续的合法性，审核确定相关合同及法律文本；四、熟悉商业银行内控制度，信贷决策体系及投资担保体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策；五、熟悉国内企业现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防范控制管理意识和能力；六、完善风险管理办法及合理化风险管理相关各项操作规程

33、，业务规程；七、跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警；协调部门相关人员和业务相关部门保持业务流程的高速运转；八、负责集中管理存在潜在风险的客户相关资料包括监控报告、风险分析等；九、完成公司领导交办的其他事务。风险控制部工作人员岗位职责风控部人员对业务部上报的担保业务申请进行二次审查并提出明确的独立审查意见，向审批人报批，全面揭示所审查担保业务的风险，对出具的审查意见负责。其主要职责为 ：一、可行性审查。依据担保业务风险管理办法相关规定审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；二、合规性审查。审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、

34、客户经营范围是否合规合法；三、完整性审查。审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件、环保达标文件、安全生产文件以及需要提供的其他证明资料等；四、审查担保业务综合风险；五、担保业务经有权审批人审批同意或被否决后通知业务部办理相关手续；六、主动关注当地经济、行业发展趋势和所审查客户的风险状况变化，及时向部门负责人沟通、汇报。综合办公室职责一、负责公司综合档案的管理，确保完整、齐全、有效；二、负责制作上报公司要求的各类统计报表等资料；三、负责担保业务数据统计、资料积累和本部门文件保管。四、负责本公司的相关文件通报。五、负责公司介绍信等公司对外证明的开具工作;六、

35、负责来宾的接待工作；七、负责与银行等机构的联系、积极开拓市场;八、负责文件及会议管理：1、负责外部来文及所有公司函件收发、报批转等管理工作；2、负责公司对内对外发送文稿审核、打印、邮寄等工作；3、负责公司性会议的会务管理、服务及会议纪要的整理、会签、发放。九、负责劳动合同管理、工作纪律、人事奖惩、人事信息等劳动人事管理工作。十、负责组织起草本公司年度工作计划、总结等重要材料；完成领导交办的其他工作。财务部职责一、严格按照国家和地方财税法规及公司有关规定，开展会计核算、成本分析、财务管理和预算编制等工作，确保业务合法、合规；二、负责组织部门的财务核算和财务管理及计划统计工作；三、负责公司财务管理

36、的基础工作，规范财务会计行为，组织正确核算，如实反映经营成果；四、负责公司资产、负债、收入、成本、费用及利润的核算，组织公司财会、税收、计划、统计等方面信息编制、分析和报送工作；五、组织制定公司会计科目体系、会计核算操作规程、会计内部控制制度等财务会计制度；六、制定公司的财务评价指标体系，并进行科学地分析和评价；七、负责编制公司经营计划和财务收支预算；八、组织对公司的经营管理成本、费用进行管理和控制；九、参加投资担保项目的评审，对项目的财务风险进行分析、控制，对项目的可行性提出明确的评审意见；十、负责对本部门人员的培训学习和指导，不断提高部门员工的业务素质和职业道德水平；十一、负责抵质押品权利

37、凭证保管登记；十二、负责公司印章的管理;十三、撰写部门工作计划、财务分析、总结。 十四、完成公司领导交办的其他工作。会计岗位职责一、按财经法规和公司的规定负责报账审核工作。审查原始单据的真实性、合法性、完整性、有效性和合理性，有权拒绝违规和不合理的开支；二、负责公司下达的费用指标的执行控制工作，严格按规定对费用指标进行审核与报销，登记各部门或个人费用指标的使用情况并按季通报到各部门或个人；三、负责公司的日常会计核算和账务处理工作，保证会计处理的正确、完整和及时；四、负责公司会计报表含合并报表和财务报告的编制与上报工作，保证财务报告的真实、准确、完整和及时；五、负责公司金融许可证、营业执照、组织

38、机构代码证、贷款卡等的年检、换发 ；六、负责员工工资的审核、发放与核算。七、负责公司固定资产的管理工作，建立和完善固定资产的启用、调拨、报废和盘点等相关管理制度或规定。八、负责税金的核算与缴纳以及公司发票的管理工作。九、负责会计资料和财务档案的装订、整理和归档等管理工作。十、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。出纳岗位职责一、根据会计所制现付、现收凭证和报销单据进行复核并准确收、付款，按规定序时登记日记账按日结出余额、核对实际库存余额，确保帐实相符，月末跟总账核对做到账账相符。二、按规定登记银行日记账，每日结出余额，每月出具银行存款余额调节表并与银行核对确保账单相符。三、严格遵守现金管理制度

39、，对超限额现金应及时交存银行。严守保险柜密码，随身保管好钥匙并不得随意转交他人。四、负责员工借款和各种应扣款项的管理工作，对到期未还的借款及时追收，超出规定期限未还的编制应扣款项表交由会计从借款人工资中扣还。五、负责保管出纳应保管的各类印章、凭证、银行票据和有价证券，负责财务资料和会计档案的管理。六、负责与现金业务相关凭证的整理、装订和归档工作，协助会计对其他凭证的汇总、整理、装订和归档。七、负责办理各项银行业务。八、负责编制资金收支情况日表和月表以及整理其他与资金有关的资料。九、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。什么是部门岗位职责手册6工程处岗位职责1、是施工现场全面生产管理工作的领导者

40、、组织与指挥者，主管工程管理。2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施。3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施。4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划。5、负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行。6、对项目安全生产负责，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产，牵头组织安全创优和达标工作。7、组织现场施工质量保证资料的编制工作；8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用。9、组织编写工程施工总结工作。10

41、、参与项目结构验收及竣工验收工作。11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。计量资料处工作职责1、负责项目工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用等工程档案管理工作2、审核各施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表并汇编、整理、归档。经项目经理签发后上报监理工程师签认。3、负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。负责组织对项目工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；4、协助项目经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；5、负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的移

42、交工作；6、负责项目部相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；7、负责项目部内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；8、负责项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件分送到相关部门或人员；9、负责项目部资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；10、负责项目部会议纪录、整理；11、负责项目部员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；12、对公司及项目相关的信息进行保密。物资设备处岗位职责1、负责物资分供方的日常管理工作；2、参与对物资分供方的考察；3、负责物资计划管理，参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资需用计划的审核，根据现场具体情况制定合理的物资进场计划；4、负责物资进场数量验收并牵头组织进场物资的质量验证，并作好相应的验收记录；合理组织安排与分承包方的物资交接手续；5、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作；6、负责进场物资的报验工作；7、牵头负责物资质量证明资