2023年区国资局2023年工作总结和2023年工作打算范文.docx
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1、2023年区国资局2023年工作总结和2023年工作打算范文区国资局2022年工作总结和2022年工作打算范文1xxxx年,区国资局按照中央和省、市、区关于全面深化国资国企改革工作要求,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照党建引领、理顺体制、做强做大、强化监管的思路,全面落实区委区政府各项决策部署,促进国资国企工作全面发展。一、工作总结(一)优化国资布局,激发国企发展活力。一是推进国企重组整合。按照同行业、同板块优化国有资本市局和投向,将原xx家公司归集整合,形成资本投资与运营、城乡建设及综合运营管理、现代产业园区和文化旅游等三大行业板块,组建x家主业突出、发展定位明晰的国有集团
2、公司,注册资本金共xx亿元,资产总额达xxx亿元,推动国有企业专业化、集团化发展。二是参与园区项目建设。发挥国有企业在产业发展、城市治理、基础建设等领域服务保障和示范带动作用,加强产投集团参与五大园区建设,加强国投集团、城投集团参与城乡基础设施项目建设,推进民生工程、惠民政策落地见效。今年以来,区属国有企业共承担市区建设任务xx个,完成项目投资xx.xx亿元,实现项目融资xx亿元。三是国有经济平稳增长。坚持改革发展和生产经营同步推进,xxxx年区属国有企业营业收入完成x.xx亿元,所有者权益总额为xx.xx亿元,上缴税收x.xx亿元,国有资产总量实现突破性增长,经营性国有资产总量、保值增值率、
3、主营业务收入、净利润等主要经济指标平稳增长。(二)坚持依法治企,完善现代企业制度。一是加强党对企业的领导。实行党组织书记、董事长一肩挑,推动国有企业党的建设根本加强;落实党组织法定地位,使党组织成为公司法人治理结构中有机组成部分;规范党组织参与企业重大问题的决策程序,落实党组织参与三重一大决策地位,使党组织在企业运行中的体制机制更加完善,领导核心和政治核心作用发挥更加充分。二是完善法人治理结构。完善三重一大决策制度和流程,厘清党组织、董事会、经理层和监事会的权责边界,健全党委领导、董事会决策、经营层执行和监事会监管的现代企业运行制度;明确企业经理层权责清单,依法落实总经理负责制,经理层报告制;
4、完善外部董事管理制度,建立人才库,择优选聘x名业务精专的外部董事加入国有集团公司,提高企业在投资、融资等事项决策的科学性、有效性。三是筑牢现代企业制度建设基础。指导三大集团公司修订完善公司章程,通过合并、注销等方式,对全区原设立的供水总站等全民所有制企业全面改制,并确保按照公司章程规范的现代企业制度运行。(三)坚持归位职能,健全市场经营机制。一是完成去行政化改革。明确集团本部职能定位,将集团公司部门设置压缩到x个以内,人员精简至xx人以内,技术人员充实到项目一线,服务企业发展。二是健全选人用人制度。选优配强管理人员,推行经理层人员契约化管理,实行分层分类选任集团公司领导班子成员和子公司三总人员
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