2022年房地产工作小结.docx
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1、自2022月营销中心组建以来,营销中心在重重困苦、万般阴隔、并且没有任何 证照的情况 下完成销售金额约2000万,其中VIP卡销售120张,总销售收入约600万,建设银行外 展场460平方米,销售收入约1400万。现有编制25人,完成了从项目调研定位、客户分析定位、营销策划与执行、营销团 队的组建与培训、疆内外渠道拓展等多项工作,主要工作具体内容如下:一、项目调研与定位项目初期我们邀请世联地产为(名称)商城确定了整体的定位与规划和营销指导。但是 由于我公司的资金未能及到位问题,此项目工作世联只完成了部分地区的前期 调研 和各 个场馆的初步定位,营销执行的部分策划。营销中心策划部在后 期 工作中
2、,从8月20日到9月5日仅用了 15天的时间完成了 整个商城的各个场馆的细化定位、商城整体的营销定位、软硬件定位、配套服务定位等 多个撑腰营销推进的分析报告。二、客户分析与定位由于项目地处新疆区位边远、定位外贸批发,并且处于全球 唯一的跨境协作中心内, 其投 资和经营客 户都具有特殊性,在全国范 围内 显有同质项目进行客 户的类比 或参 考,因此客 户的分析与定位基本上是从零开头,难度 相当大。同时疆内 的客 户群体虽 然集中,但群体数量有限,无法支撑商城20万平方米的体量。疆外客户体量大,但客户 群体分散在全国各个原产区,拓展及调研 难度 非常大。营销中心策划部战胜了种 种 困 苦,把不可能
3、变成可能,通过多种渠道和方式,在8月25日到9月10日的15天时 间内 完成客 户调研 与分析,9月20日启动至今的两 个月时间内VIP卡销售120张, 初步证明我们的客户分析与定位基本是符合市场需求的。三、营销团队的组建与培训自2022年8月营销中心组建以来,现有编制25人,其中中层治理人员3人,策划中 心4人,新疆乌鲁木齐6人,华南区3人。8月9月前期 筹备及市场拓展期 间团队人数 仅为10人,10月月城市及渠 道拓展期 间团队人数逐步增加至25人。在营销推进进 程中团队的建设、培训、考核都由营销中心自己完成,通过一系 列 的团队建设运动和团 队磨合经历,营销团队已 初步守成,为下一步的营
4、销拓展提供了有力的人员保证。四、营销策划与执行在调研 基础上,为了实现销售,在全国范 围内 吸引更多投 资客 户和经营商户认可 并入住商城,营销中心精心策戈商城”VI及CI品牌识 别体系 和形象体系、主题宣传语、 项目信息统一文案、官方网 站、楼书、DM海报、报纸广告、销售人员统一说词、销售百 问、客 户抗性问题回复、蓄客 策略、预售策略、租售策略等一系 列 项目营销资料。租售策略为尽快实现销售及回款,在没有预售许可的情况下,营销中心策划了现行的5万抵10 万、3万抵5万的VIP卡推售策略,并且取得了市场的认可和接收。为前期 的实名蓄客 提 供有力途径,也为项目后 期 开盘提供了现实保证。依据
5、近期经营权销售遇阻的情况,营销中心策划了进一步策划了经营权销售策略,当 前正处于市场调研阶段。同时,从8月17 R至今四个月的时间里,营销中心在各个部门配合下,新疆及华南地 区,本着花小全办大事的原则,举办了一系 列 营销推广运动及新闻 报道:2011年8月 17日商城落成典礼运动效果:1、在当地打响了第一枪,当地居民和客 商对于商城有了初步印象2、高规格的落成仪式在当地也奠定了公司形象,基本树立品牌3、媒体全面、高规格的报道在周边地区乃至全国都形成了肯定的影 响力,也是公司 第一次正式对外亮相2014年8月22日区域巡展运动起航发布会 运动效果:1、借助政府背景,实现了区域宣传和公司宣传双重
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