2023年医院领导分管工作汇报.docx

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1、2023年医院领导分管工作汇报医院领导分管工作汇报共1城市管理工作汇报为提高城市品味，提升城市形象，*县城管执法局不断探索城市管理新思路、新方法，强化内、外部管理，高标准、高效率、高质量的开展城市管理工作，干部职工队伍建设得到全面加强，城市管理水平也较以前有了很大提升。现对当前城市管理工作汇报如下：一、单位基本情况*城乡建设管理执法局成立于*年*月，其前身为*城乡建设管理监察大队。属*下属的副科级事业单位，核定编制30人，实有干部职工71人，其中全额事业编制30人，自收自支19人，原执法局超编人员3人，协管人员15人，病、退休及停薪留职4人。内设“四队三室”：规划中队、市容管理一中队、市容管理

2、二中队（户外广告中队）、市场中队等4个中队和办公室、财务室、执勤执纪督查室。主要依照城建监察规定和*城市建设监察条例及城市管理相关法规对城市规划、建设工程、市容市貌、环境卫生、园林绿化、市政设施进行监管，并受主管局委托依法对建设领域违法行为实施行政处罚等职能。二、工作开展情况近年来，城乡建设管理执法局紧紧围绕创建“*杯”和市级文明卫生县城创建工作，充分发挥自身在城市管理工作中的排头兵和突击队作用，通过不断加大城市管理力度，创新管理机制，巩固长效管理成果等措施，管理水平和效果逐步提高。一是突出重点，市容环境整治工作持续加强。2011年，我们以*环境卫生整治工作为中心，对*大道沿线占道修理、洗车、

3、废品收购、堆放水泥及建筑材料以及城区主次街道的出店、占道经营等行为进行专项整治，先后出资3万多元租用大型工程机械，对沿途堆放的建筑砂石、水泥等进行专项清理，累计清除建筑材料300多立方米，清理各类违章经营行为300余起。整治效果十分明显。二是严格管理，疏堵结合，管理效果逐步提升。实际工作中，我们坚持专项整治和日常长效管理为依托，疏与堵相结合、蹲点管理与机动巡查相结合的工作思路，下重手整治随意占道经营、随意堆放建筑材料、流动摆卖等老大难的问题，收到了很好的效果。但仍有部分“顽症”，没有得到根除。如：*门前的违章占道经营行为，我们一方面耐心细致的做当事人的思想工作；另一方面积极向各级领导汇报，着手

4、申请人民法院强行迁移，确保违章占道行为得到有效遏制。同时注重疏堵结合，不断创新管理机制，在争取县政府领导同意的前提下，在城区适当位臵因地臵宜的设臵便民摊点，较好地解决了水果、修理等摊点规范管理问题。三是创新管理方式，户外广告管理日益规范。按照县委县政府“一街一景、突出特色”的要求，通过规范户外广告审批程序，加大垃圾广告拆除力度，统一宣传标语制作悬挂等措施，确保户外广告管理规范。宣传横幅、标语统一制作悬挂、规范审批、定期拆除工作机制基本形成。广告招牌严格按照规范要求制作悬挂，确保一街一景，整齐划一。同时注重城市美化工作，积极开展大型公益广告设臵，使城区大型公益广告达30余处。在治理“牛皮癣”方面

5、，我们除了定期组织队员义务清洗外，投资2万元联合联通公司开通了电子干预系统，系统投入使用以来有效制止乱张贴行为450余起，使随意张贴问题得到有效扼制。四是加大违章建设执法力度，依法行政能力全面加强。近年来，我们按照主管局的统一安排，不断加大违法建设行为查处力度，按期参加*组织的案审会，对违法建设行为做到早发现、早制止，有效的遏制了违法建设行为的蔓延。全年累计查处各类违法建设行为110余起，拆除违章建筑7起。同时，严把道路挖掘审批关，对新建、改建、扩建工程都做到了严格报批，规范管理，保证了城区无随意挖掘城市道路行为发生。五是加强市场秩序管理，市场环境不断优化。今年3月份以来，我们严格按照县政府和

6、主管局的要求，合理调配管理力量，不断加强市场秩序管理，一是对*桥至*桥的经营摊点一律规范到*路和市场内经营，确保河堤道路畅通。二是对乱搭乱设棚布、乱摆乱放行为进行了全面清理，市场内的经营摊点划行归类、规范经营，有效制止了占道经营、乱摆乱放行为。三是顺利拆除了*市场大棚和临时建筑，保障了市场出入通道的畅通。确保市场内的经营秩序和环境卫生状况明显好转。六是加强自身建设，执行力不断提高。依托学习实践科学发展观、行评回头看、作风建设年等活动的扎实有效开展，不断加强班子自身建设、干部队伍作风建设，狠抓内部规范管理和干部职工素质提高，内部各项制度得到较好落实。干部职工的责任意识全面加强，保证了县内各项重大

7、活动期间及日常城市管理工作规范有序。三、当前面临的主要困难一是单位经费严重不足。*年三月，为加强城市管理力量，整合城市管理资源，按照县编委*号会议纪要精神，县*被整体合并到*城乡建设管理执法局。合并后，县执法局现有在岗人员*人。截止目前，县财政每年仅负担*个人的人头经费，其余经费从每年的行政收费和罚没收入按比例返还中勉强维持。同时，从*年起，县执法局原有行政性收费项目已被逐步削减和取消。现有的经费已无法维持单位的正常运行。干部职工的工资、基本福利待遇、办公经费、执法服装、执法车辆及其他执法装备以及原市场中心移交的历史遗留债务等问题是执法局当前面临的首要困难。二是管理任务繁重和心理失衡的矛盾日渐

8、突出。由于城管行业是一份相对特殊的职业，逢年过节却是我们工作最为繁忙的时候。为圆满完成上级交办的工作任务，全局干部职工平均每人每年累计加班加点100多天，有时遇上全县重大活动，更是几个月下来都不能休息一天。为了县委政府的中心工作，为了整洁靓丽的市容环境，大多数干部职工都能以工作为重，不计个人得失，牺牲节假日休息时间，全力以赴开展好本职工作。但长期满负荷的工作，必然有部分同志觉得长时间、满负荷的工作与自己的收入相比存在严重心理失衡现象，在一定程度上影响了工作积极性和管理效果。三是违法行为的查处机制有待进一步健全和完善。近年来，随着城市的快速发展和房地产开发热潮，各类违法建设行为层出不穷，且愈演愈

9、烈。接到案件后，执法人员一到场，他就停工。执法人员一离开，他又继续实施违法建设，和执法人员“打游击战”。而我们目前没有行之有效的强制措施，只能申请人民法院执行，而受司法程序等制约，一些违法建设行为难以在第一时间内得到制止。等到按常规法律程序走下来，违法建设行为已经变成了违法事实。加上部分管理对象对抗执法、不服管理问题突出，影响了整体执法效果。因此，违法行为的查处机制有待进一步健全和完善。四、下一步工作计划（一）加强市容环境管理，全面规范和治理城区修车、洗车及废品回收行业占道经营行为。为营造整洁、靓丽的城市环境，我们从*年*月中旬开始，每周至少开展*次以上的市容市貌专项整治活动。重点对城区主次干

10、道的出店占道经营、乱摆乱放等违章经营行为进行整治和规范。下一步将集中对城区修理、洗车及废品回收行业及主次街道其它出店占道经营、乱摆乱放等违章经营行为进行重点整治和规范。结合实际，拟逐步将城区所有修车、洗车、废品回收站点全部规范至进店、定点从事经营。对未经核准或出店占道从事修车、洗车的坚决予以取缔。（二）进一步规范城区户外广告、门店招牌管理。 目前，城区主次街道的户外广告样式杂乱、规格各异，色泽不一。今年，县委、县政府对城区户外广告管理提出了“一街一景、突出特色”的要求。当前，*正逐步对城区*路、*街、*街等主要街道临街二楼以上的不符合规范要求的广告招牌予以拆除和规范。对新申请的户外广告、门店招

11、牌的底色、文字及内容都统一了相应的规范要求。（三）规范城区农贸市场管理。以本次城区改造为契机，狠抓*市场的规范管理。重点治理市场内乱摆乱放、摊（店）外设摊、占用通道摆摊和乱扔垃圾的不良行为，最终达到市场环境卫生整洁、经营有序、出入通道畅通的管理效果。（四）积极争取上级支持，建立数字化城市管理系统。 随着时代的发展和社会的进步，城市管理逐步由原来的单一型、粗放型管理向全覆盖、无缝隙、精细化的管理模式转变。综合周边县市的情况看，*、*、*等地已经实现了资源共享模式的数字化城市管理系统，通过建立资源共享数字化城市管理系统，一是建立快速反应机制。发现问题和处理问题时效显著提高。二是实现双向监管。既监督

12、违章行为，同时对我们执法人员自身实施监督。将管理责任和每个管理单元有机结合，在每个管理单元，同时具备管理、监督、执法责任，实现了管理、执法和监督的协调统一。五、相关建议一是随着城市管理范围和职责的扩大，管理任务日益繁重，对执法和管理的要求越来越高，现有的管理人员、执法车辆、执法装备已不能适应城市管理发展的需要。为提高城市管理水平，请求加大对城市管理的执法经费投入，缓解城管执法经费严重不足的现状。二是按照*住房和城乡建设厅关于加强和改进城市管理执法工作的意见的通知（*2010*号）文件精神，请求由政府分管领导牵头，建议工商、公安、环保、城管、社区（村）组成，构建政府监督指挥、部门协调运作，各司其

13、职、各尽其能，相互配合，逐步形成全社会参与城市管理的良好格局，为实现“城市管理社会化”和“大城管”奠定基础。三是请求建立城市管理信访调处机制。对城管执法过程中的信访问题，由县政府明确一名领导牵头，相关部门做好宣传解释工作，形成利于严格管理的执法信访机制和良好的管理、执法氛围，使全体干部职工在依法管理的基础上，放开手脚、大胆管理，、严格管理，保证城市管理长效机制落到实处，实现城市管理的常态长效。医院领导分管工作汇报共2公路系统领导分管工作思路公路系统领导分管工作思路今年是“十一五”的开局年和起步年，认真研究制定分管工作思路至关重要，为此，根据“十一五”发展纲要，按着科学发展观，就分管工作初步确定

14、以下思路，不妥之处，请给予以指正。一、公路养护与管理工作概括为：坚持一个中心，开展两项活动，突出三个重点，抓好四项工作，全面提升路网通行能力和养护服务水平，为全市经济发展和全面建设小康社会营造良好的公路通行环境。为“十一五”开好局、起好步。坚持一个中心：即坚持以路面养护为中心，努力提高路况质量，使行车更加舒适、安全和畅通。开展两项活动：一是继续开展道路安全保畅活动，即：通过采取进一步完善标志标线、实施安全保障工程、治理险方险段、维修加固危险桥涵、加强养护路政巡查，完善安全生产制度和责任制，为行车和行人提供安全、畅通的通行环境；二是那一世范文网-医院领导分管工作汇报共3庄子小学行政领导分管工作杨

15、一辉校长，主持学校全面工作。何本德教导主任。分管教务工作。负责课程分配、学籍管理、编班、档案建设、家长会、图书、仪器的使用、师资培训、“两操”、“两课”、考核考绩、评优选先等工作。陈琛总务主任。分管后勤工作。负责校产管理、校园规划及建设、“亮丽工程”、安杨顺军王存刚柯贤耀李加勋陈绍本罗灯举周超任侣赵煜2013全、卫生、经费预（绝）算、财务公开、勤工俭学等工作。兼报账员。 办公室主任、营养餐会计。分管营养餐工作。负责各种资料、信息的下发及收集和学生营养餐等工作。 政教主任，兼任少先队大队辅导员。分管政教、德育、少先队等工作。负责师德师风、重大节日庆祝活动、少先队生活活动、校纪校风、校园文化、宣传

16、教育等工作。 责远程教育信息的接收、下载、光盘刻录、信息技术培训以及实验教学等工作。图书（仪器）室主任，兼任保管员、工程质量监督员。分管图书室、仪器室工作。负责物品、图书、仪器的开放使用和管理。配合总务主任开展校园规划及建设、“亮丽工程”、安全卫生等工作。 工会组长。分管工会工作。负责工会及教代会工作。 文科教研组长。分管文科教研工作。 理科教研组长。分管理科教研工作。 体卫艺教研组长。分管体卫艺教研工作。 营养餐出纳员。负责营养餐经费的收支等工作。 年9月1日 “远教”管理员，兼任远程教育教研组长。分管远教工作和实验教学工作。负医院领导分管工作汇报共4分管工作汇报 作为分管学校政教工作副校长

17、，我和政教处的同志一起主抓学生德育教育、校园文化建设、体训队、法制教育和校园安全等工作，现将一年来的工作汇报如下： 一年来，我为了更好的干好本职工作，坚持积极主动学习，熟悉业务，钻研业务，要求教师做到的，我先做到，要求师生学习的，我先学习，时刻身体力行，率先垂范，处处以一名共产党员的标准严格要求自己。在行政工作中，既“讲学习、讲政治、讲正气”，又“讲原则、讲团结、讲奉献”。教书育人的事业心、责任心强，工作有冲劲、有干劲，作风果断，做事公道，为人谦虚。能找准自己的位置，处理好与各方面的关系。一、德育工作一是加强政教管理人员的思想建设和作风建设，坚持每周一开好政教例会，不断提高大局意识、责任意识、

18、服务意识，提高工作能力；二是重点抓好班主任队伍建设，通过定期组织会议、相互交流经验，观看培训光盘、学习专家经验，发放学习提高材料、完善考评机制，建立班主任工作日志、定期细节反思，有力地提高了班主任思想素质和管理水平。三是开展丰富多彩的德育活动，提升学校德育大环境。本年度我校开展的德育活动有：新生入学规范和养成教育周、以“正行为、树形象”和“安全、法制”为主题的行为教育主题班会、七八年级心理健康教育主题会、中学生校内骑车专项治理、文明礼貌专项治理、给父母的一封信、“三礼三生”专题教育月、九年级考前心理辅导等活动。四是把家长学校建设作为学校内涵和外延建设的重点和亮点来抓，并适当利用家长会、致家长的

19、一封信、电话交流、走千家访万户等方式，营造德育合力，打造家庭、学校、社会三位一体学生健康成长平台。二、安全工作校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我校牢固树立“隐患险于明火，防范胜于抢险，责任重于泰山”的思想，做到居安思危，警钟长鸣，常抓不懈。在师生的安全教育方面，我们坚持做到“三讲”，即例会讲、班会讲、离校讲。安全管理方面做到“三个落实”：严格落实门卫24小时值班制度，严格落实校园安全周排查制度，严格落实安全事故上报制度。为了确保安全工作有章可循，政教处先后制定了体育课安全预案、学校安全事件紧急处理预案、学校安全事件责任追究制度和门口值班制度等一系列规章制度，确保安全。本年度全年学校无一起

20、安全事故发生，为学校工作的正常进行提供了有力保证。三、体育艺术工作认真贯彻、落实市教育局有关文件精神，重视学校的体育艺术工作，强调从大处着眼，小处着手，既重视专业课教师和特长生思想素质建设，也重视各项竞技活动的开展，关注学生综合素质的提高，组织、协调、督促学校体育艺术工作循序渐进地开展。本学期，我校在第二十九届中学生田径运动会上获得团体总分第一名，且总分远远高于兄弟学校。四、做好一把手的助手作为副校长，我努力做好一把手的助手，做到互相尊重，互相配合，服从组织安排，顾大局，识大体，有较强的民主意识，做事敢负责任，不互相推诿，不是自己分管的工作，只要领导指示，都能乐意接受，并认真做好。工作中不计报

21、酬，不计名利，不计得失。五、做好分管的教学工作 我在做好上边的几项的同时，也在努力做好分管的八年级的教学工作，一年来，我在与八年级的包级主任做好协调的情况下，努力做好老师的思想工作，使老师们全身心的投入到教学工作中去，老师们之间团结互助、同科同班之间相互协作，经过老师们的共同努力，我们取得了比较理想的教学成绩，春节全镇统考时取得了全镇第二名，仅比第一名低了几分，并且，我们这次考试也有较大的信心取得较好的成绩，虽然还没有考。六、积极参与一线教学虽然我分管学校政教和八年级的教学工作，但我还积极投入到一线的教学中去，我在学校教的是八年级物理，工作量与普通老师一样，满工作量，在教学中，我兢兢业业、认认

22、真真，积极备课，认真批改作业，细心辅导学生。通过我的努力，在第一学期我取得了全镇“十佳”老师的称号，本学期我又得到了全镇教学成绩二等奖的营誉。回顾一学期来的工作，自己觉得无愧于自己的职位，无愧于人民教师和共产党员的称号。当然，由于自己的能力有限，工作中也有不少不尽人意的地方，有待于今后进一步的学习、改进和提高。 xxx xxxx年x月x日 医院领导分管工作汇报共52010年分管工作总结各位领导、各位同仁，大家下午好！很荣幸能在这里向大家报告后勤保障科、保卫科和综治办一年来的工作。后勤保障科：主要工作是采购、供应、维修。采购是全院财产、物资的计划采购；供应是院内供水、供电、供气、供油（锅炉、发电

23、机房）、供应物资；维修是保证水通、电通、气通，不发生漏水、漏电现象，努力做到职工满意、病人满意。1、立足本职，认真做好物资采购、供应工作。2010年全年共完成财产、物资、办公材料等采购、供应任务240万元，比2009年增加60万元，增长率达33%；2、电工房、中心制氧、中央空调实行24小时值班制度，有效地保证全院用水、用电、用氧、用空调的需求，尽力为临床科室提供满意的服务。3、后勤保障科负责全院供水管道、排水管道、供电线路、制氧设备、供氧管道、空调管道、病床呼叫系统、家具等的维修任务，维修工作量大面广，为保证维修工作顺利开展，科室将维修人员分为水工、电工、制氧、空调四个专业组，分科室将维修任务

24、对各个专业组和维修人员进行分工，同时又相互协作，有些维修人员身兼数职，但他们任劳任怨，随叫随到、接报必修，一年来完成各项维修任务、更换照明装置等共一千多项，有效地为临床科室诊疗活动的开展解除了后顾之忧，也为医院节约了一笔可观的费用。4、加强对后勤社会化项目的监督管理。利用医院等级评审的契机，不定时对食堂的饭厅及仓库进行检查，责成承包人对防苍蝇、防老鼠、防霉变采取有效措施，杜绝变质食品上桌；对XX物业公司的保洁效果采取每周一次全院满意度调查和月末质量考评相结合的评分法，科室保洁专职人员不定时对全院卫生情况进行突击检查，及时与XX物业公司人员沟通，督促其改进员工工作作风和工作效率。（在全院护士长和

25、保洁监管委员会人员的认真检查和评比中，一月份XX的得分达不到标准要求，我们扣回了陆千多元的物业加班费，希望通过扣款的形式能有效地促进保洁工作的良性开展）。2011年后勤保障科有下面一些想法：1、2010年全院物资供应和水、电的耗用有一个较大幅度的增长，特别是电的消耗，09年电耗万元，而10年达到了万元，增长率达到66%，大大超过全院收入的增长率，建议院部在新的一年能制定一些开源节流、增收节支的措施，有效地控制支出的增长。2、后勤保障科人员素质参差不齐，造成科室的仓库管理系统及院部的OA系统得不到很好的应用，给管理带来困难，建议院部今后对后勤保障科人员准入的门坎稍作提高，同时能给现有人员一个进修

26、学习的机会，这对提高人员的整体素质会有一个促进作用。3、希望基建办在厂家来安装一些今后需要由后勤保障科来操作和维护的设施，如供配电设备时能让后勤保障科相关人员跟进，同时对相关人员操作、使用、维护进行培训，以便新大楼移交启用后能顺利进行操作、维护、保养。4、遵照院务公开的要求，科室计划今年在批量采购办公用品和印刷品中采用院内公开招标的方式，在医院网站和OA上同时发布消息，让有兴趣的商家来投标，希望能降低一些采购成本。一、保卫科：一年来，科室全面落实各项安全防范措施，不断提高全院治安综合防控能力，实现了全年无重大刑事案件、无重大治安案件、无重大自然灾害事故的“三无”目标，为我院各项工作任务的顺利完

27、成打下良好的基础：1、积极投入到创建“平安医院”活动中，坚持“以病人为中心”的服务宗旨，创造良好的就医环境，认真落实上级制定的各项规章制度，坚持每周三开一次例会，组织全体人员进行思想政治学习和工作讨论，每周五、六进行业务与技能培训，每月进行一次考评，明确职责，严明纪律，明确奖惩。通过各种形式的学习、交流，切实提高大家的工作积极性和责任心，在各项工作中更加尽职尽责，为搞好院内治安工作奠定了良好的基础。2、成立医院警务室，加强保安队伍素质建设我院于今年年初成立了“桐山派出所医院警务室”，隶属公安部门和医院双重领导，承担着在院内昼夜全方位巡逻、防范和打击各类违法犯罪活动，协助处理医疗纠纷，维护科室秩

28、序等职责。院领导高度重视保安队伍的建设，加强对保安队伍的装备投入，安排专项资金为警务室配备了摄像机、数码相机，为每位保安人员配备了作训帽、对讲机、警棍、警绳、催泪瓦斯等装备，公安局桐山派出所警务人员还对我院协警队伍进行专业训练，内容包括法律法规、擒拿格斗等体能训练和队伍形象建设，大大提高了医院协警队伍整体素质和处理各项事件的应变能力。3、通过合理排班，保证监控中心、前后大门、急诊科及职工停车场24小时有人值守，防止和减少治安事件和安全事故的发生；邀请宁德消防支队领导来我院举办消防安全知识培训班，不定期组织协警员下科室对医护人员进行消防器械使用培训，增强医护人员的消防安全意识，提高人员应对突发性

29、安全事故的能力；积极配合相关科室对院内医托、医闹和医疗纠纷进行快速反应，快速处理；与桐山派出所、市“110”中心协作，一年来共抓获各类违法犯罪嫌疑人6名，其中盗窃案为22起，为群众挽回损失1万3千余元，帮助无主病人54人次，处理医疗纠纷8起，治安案件6起，接受各类报警190余次，帮助解决问题100余次；中秋和国庆节前期，组织警务室人员开展了两次院区治安大巡防活动，确保了节日期间院区治安的稳定，在保护医院职工和病人的生命财产工作中作出了积极的贡献。4、排除火险隐患，确保消防安全今年以来，科室利用上级卫生行政部门、安全部门来我院进行安全生产工作落实情况检查的契机，结合迎接医院等级评审，对消防安全隐

30、患进行有效整改：更换老旧沉重灭火器、补充新型轻便灭火器到各病区及重点科室；对病房大楼消控设备进行一次彻底检查及试运行，包括消防前置室通风口的检测和消防卷帘门的运行，保证所有消防设施时刻处于应急状态；不定期对病房各楼层走道的加床进行清理，尽量保持消防通道的畅通；与后勤保障科协同检查、更换各类老化电线、不安全开关，消除火灾事故隐患。2011年计划：1、根据三级医院的要求，在维护好医院正常秩序的同时，继续做好安全隐患的排查、整改工作；2、在台风多发季节中，提前做好抗台防汛准备工作，在各低洼地带准备充足的沙包，台风来临之前将滞留在危险地带的人员和物资进行安全疏散、转移，努力将损失降到最低限度；3、根据

31、卫生部医疗卫生机构灾害事故防范和应急处置指导意见的要求，计划在新大楼启用之前，取得消防部门的支持，进行一次消防疏散演习；4、目前病房大楼培伴床及被服管理比较混乱，占用着一些科室的走廊、通道、库房和配电间，给护士长对病房的管理造成困扰，存在不安全隐患，计划新的一年将配合护理部、后勤保障科等对病房的培护制度进行规范。医院领导分管工作汇报共62015年分管工作汇报一、分管工作（一）农业工作1.上半年完成7000亩冬小麦一喷三防农药发放及造册登记工作，地膜玉米受冰雹灾害后，积极联系保险公司，对2797多亩玉米进行补交保险费元，现正在专家评估阶段； 2.完成1500亩马铃薯造册登记工作；3.冰雹灾后，为

32、白马、肴子、冉肴三个村发放救灾农药共计300箱，肴子村补助化肥740袋，并完成造册登记工作。（二）林业工作1.上半年完成了三里店、高户、冉肴三个村退耕还林亩，其中：三里店亩，王畔亩，冉肴亩；2.在三里店徐咀进行苗林培育4350亩；3.对顾旗、三里店、白马三个村公路行道树进行了栽植补植；4.封山禁牧工作力度加大，制作宣传牌7个，悬挂横幅8条，有效的制止了羊出山破坏森林。（三）果业工作1.春季新栽苹果树亩，其中：三里店乔化79亩，高户乔化22亩，白马乔化59亩，王畔乔化亩，顾旗乔化50亩，矮化164亩，肴子乔化44亩，冉肴乔化62亩； 2.沿庆西公路、白铁公路挂粘虫板50箱共片； 3.亚行办为我乡

33、发放化肥1757袋，农药2745瓶； 4.举办果业技术培训4次，共650人次。（四）水利、水保工作1.对全乡7处骨干坝进行2次安全排查，确保安全度汛； 2.利用驿熊管网改造工程，对白马村壑口至兔窝组进行公里自来水入户工作，解决了吃水难的问题。（五）土地工作1.上半年共受理农村居民建设用地16起，审批庄基证14户；2.今年全乡除三里店外其余6村已全部完成土地确权登记，等待发证，至此我乡作为土地确权试点工程圆满完成。（六）环保工作落实环境保护目标管理责任书中的具体任务，与各村签订目标管理责任书，靠实责任。年初制定并下发了安排意见，进一步明确了目标任务。（七）交通工作1.对白铁公路行道树进行补植并涂

34、白。2.配合发改局对顾旗自然村公里砂砾路进行柏油路罩面。3.肴子村新修肴子村部到黄崖环线砂砾路4公里。 4.冉肴村新修塬畔路口到冉肴路口砂砾路5公里。（八）电力工作 配合电管所对全乡110千伏电路进行改造，顺利竣工。（九）畜牧工作1.动物防疫工作：免疫牛145头，猪176头，羊9558只，鸡873只，免疫密度达到96%；2.动物产地检疫工作：共检疫羊只122只，产品检疫63只； 3.抗体监测与布病监测工作：我乡采集送检以免动物血清35份（猪血清10份、羊血清10份、牛血清10份、鸡血清5份），合格率均达到60以上。共采集羊只血清562份，送县疾控中心化验，经化验无一例布病羊只存在。（十）科技工

35、作1.成立科技工作委员会，安排部署科技工作计划； 2.设立农村科技工作联络员1名，配备每村科技技术指导员和科技致富能人；3.开展科普宣传4次，举办科技培训班4期，培训650人次；4.加大科技示范基地建设，发放化肥1757袋，农药2745瓶。（十一）安全生产、消防工作1.年初与7个村委会、10个乡属机关单位、16家企业、12个中小学幼儿园签订了安全生产责任书、消防安全责任书。2.上半年以来乡安监站对辖区内的2家砖厂进行了6次隐患排查治理，共发现2处隐患，全面排查整治道路交通安全隐患8次，联合白马交警中队查处农村“五小车辆”超速、超载等违法行为30起，拘留10人，并对驾驶员进行了安全教育；对集贸市

36、场、饭店和劳动密集企业开展消防安全专项整治4次，累计检查企业17次，发现隐患13起，随后进行了督查，存在隐患现已整改落实。月中旬开始，集中开展农用车摩托车免费办理牌证工作，截至8月17日，全乡农用车摩托车挂牌共计877辆，考证共计659人。全乡领取第一批农用车摩托车车牌共计315张。二、包村工作（一）1、今年3月份配合凯旗合作社流转土地164亩栽植矮化树，并在全村栽植乔化苹果50亩；2、5月组织乡村包队干部对中幼园拉枝，挂粘虫板7000张；3、配合发改局对顾旗组公里砂砾路进行柏油罩面；4、给西庄队实施滴管工程200亩；5、计生工作征收社会抚养费元，结扎完成6例，放环完成11例。（二）1、合作医

37、疗目前完成%，养老保险收缴完成62%；2、顺利完成资金合作社75户；3、完成村部内配建设，迎接了全县半年经济观摩。医院领导分管工作汇报共7驻会领导分管工作方案谭参军一、财务工作财务的各项开支严格按照财务管理制度执行，做到常规化，规范化，12月底做好财务报表及财务工作的检查准备工作。二、纪检工作：每一位中共党员及机关工作人员一定要做到廉洁自律，对照中共中央省委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定，对照廉洁从政若干规定准则和领导干部“五不准”等规定。开展自我检查，自觉接受群众监督，在12月28日前每人向区纪委上交一份述廉报告。三、人事工作第四届执委的规模为160名，现实有执委114

38、名，还需增补执委46名，年终前有计划的增补执委6名。四、党建工作（1）、11月18日组织机关党员召开民主生活会，开展批评和自我批评。（2）、11月28日完成区委组织部的指定成立两家非公企业党支部工作，并正式挂牌成立、（3）、12月份开展我身边的优秀共产党员群众推荐活动。（4）、12月28日召开非公经济及机关党员大会，开展好党员评议工作，评选10位优秀共产党员，四个先进基层党组织。完成各项评比总结工作。（5）、12月30日前做好区委组织部门对二一一年度组织工作目标管理的考核工作。医院领导分管工作汇报共8纪委书记分管工作汇报X总：我就我分管的纪检监察、工会工作，向您进行汇报。一、纪检监察工作一、“

39、两个责任”的落实情况：一是分层组织签订党风廉政建设责任书，落实责任；二是突出日常管理。每月召开政工例会，对反腐倡廉工作进行点评，每季度开展纪检监察对标活动，将“两个责任”植根于日常工作之中。三是强化督促指导。结合实际，制订年度纪检监察工作要点，对工作任务进行细化分解，落实到部门二、强化纪律刚性约束，加大监督检查力度。我们坚持把纪律规矩挺在前面，狠抓令行禁止，强化案件管理，着力增强干部职工的“底线”、“红线”意识。一是严格执行禁令规定。狠抓中央“八项规定”、集团公司“X条禁令、X个不准”的落实，制定“XX单位党员干部X条纪律”，强化纪律刚性约束；每到过节这个关键节点，对党员干部执行工作纪律和公车

40、使用情况进行检查。全年，共开展专项监督检查16次。二是严密组织案件查办。去年，对于举报的问题，我们及时沟通上报，坚决杜绝有案不查、瞒案不报。积极配合东方能源纪委对接到的举报问题进行查证核实，根据上级纪委调查组意见对被举报人进行了诫勉谈话。三是严明党的政治纪律。组织学习准则、条例，树立道德“高线”，划清纪律“底线”；坚持纪严于法、纪在法前，对苗头性倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正，防止小错酿成大祸。共组织专题学习10场次，合计114人参加。领导讲党课5次，集体廉政谈话2次，任职前廉政教育3次，关爱提醒谈话86人次。（三）强化完善制度机制，推进惩防体系建设。我们坚持把惩防体系建设贯穿于经营管理各

41、个环节。一是注重惩防体系建设任务的落实。加强对重点领域和关键环节权力行使的监督。对公务接待审核审批流程、内部招标工作、岗位招聘、存煤盘点、物资到货验收等24项工作进行了监督。二是注重发挥建章立制的治本功效。按照把权力关进制度的笼子里要求，对11项纪检监察相关制度进行修订完善，新增加了员工收受礼品礼金上交管理实施办法、问题线索处置管理办法、制度执行情况监督监察暂行办法3项制度，结合廉洁风险防控，对煤场管理风险点进行了补充，制度建设得到全面加强。三是注重制度执行力建设。以提高执行力为突破口，开展制度执行情况监督。按照自查、问卷调查等途径，多角度发现问题、监督整改。全年共查找出18项制度问题，全部进

42、行了整改，公司制度执行力得到了有效地提高。（四）强化思想教育，构筑廉洁文化防线。我们坚持“预防胜于治疗”的教育理念，创新反腐倡廉教育载体，筑牢廉洁教育“防火墙”。一是组织专题教育，发挥“集聚效应”。以“知敬畏、明底线、守规矩、刻于心、践于行”为主题，认真开展反腐倡廉宣传教育月活动，组织专题学习、举办廉洁书法漫画作品巡展、纪委书记讲党课、“关爱提醒谈心”、参观石家庄监狱教育基地进行反面警示教育等系列活动。二是开展常态化教育，发挥“叠加效应”。公司专门制订了反腐倡廉常态化教育计划，做到年有主题、月有重点，统一学习中纪委各项新精神、新要求，观看廉洁教育光盘，剖析违规违纪案例，签订廉洁从业承诺，收到了

43、良好效果。三是采用多媒体手段，发挥“渗透效应”。通过LED显示屏、橱窗、宣传条幅、教育展板、廉洁宣传画、发放廉政书籍等形式，使大家触目有宣传,抬头受教育。通过廉洁文化建设，将学习教育融入工作实践，使之成为推动全面从严治党、从严治企的思想武器，在潜移默化中发挥廉洁文化的影响力。（五）强化履行监督职能，规范权力运行。我们坚持把履行监督职能作为工作重心，围绕重点领域不断加强廉洁风险的防控。一是加强对权力运行的监督。公司对涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事关“三重一大”事项，均通过党委会、总办会集体研究决定。全年，共召开党委会会议14次，总经理办公会14次。按照程序共决策“三

44、重一大”事项65项。二是加强对选人用人的监督。凡涉及人事调整，监察部全程参与，对新任职干部出具关于有关人员任职前回复意见的函，组织任职前廉政谈话，提出廉洁要求。公司5名副处级以上领导干部，均按规定报告了个人重大事项。三是加强对招标过程的监督。采取评标人员承诺、手机管制、发放举报名片等多种手段，强化招评标现场管理，加大监督力度，杜绝违规行为。全年对公司内26项招标工作进行全程监督，保证了招标活动“阳光操作”。（六）强化专项监督，提升企业管理。我们坚持把效能监察作为提高工作效率、促进经济效益和职能作用发挥的有效载体，充分发挥融入中心、服务大局的作用。一是开展物资采购效能监察。围绕物资采购、入库、验

45、收、库存、废旧物资处理各环节，定期进行现场检查，针对存在的薄弱环节，提出整改措施，限期组织整改。二是开展机组关停效能监察。对机组拆除过程中废旧物资处置、固定资产管理、人员安置、施工安全、现场管理等方面存在的问题，下发监察建议书6份，提出监察建议6条，涉及问题均已落实整改。通过开展效能监察，优化管理流程，堵塞管理漏洞，提升了管理规范化水平。三是不断完善双向监督保障机制。针对公司重点项目，纪委“面对面”约谈承建方、燃料及大宗物资供应商，组织签订廉政承诺书，告诫乙方单位不得采取宴请、行贿等非法手段搞不正当竞争。全年，公司召开此类专题会议2场，约谈乙方负责人33人次，从源头上避免了行贿受贿行为的发生。

46、（七）强化纪检队伍建设，不断提高履职能力。纪委始终坚持把“打铁还需自身硬”作为履职之根本。组织了13名专兼职纪检监察人员进行专业培训、观看打铁还需自身硬专题警示教育片、学习中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则（试行）文件精神，增强忠诚干净担当意识，并安排了4名专职纪检监察人员参加东方能源培训，选派了5名技术骨干参加招标监督员培训，提高了专兼职纪检人员的工作能力和综合素质。医院领导分管工作汇报共9与时俱进抓管理求真务实上水平物资管理是我们赖以生存和发展的基础。近年来，我局高度重视，积极从实现“四保”的总体要求出发，严格按照管理国家局的要求和部署，加强队伍建设，严抓制度落实，不断探索和完善物资规

47、范化、精细化管理的新方法、新思路，通过全局干部职工的共同努力，目前物管队伍整齐、操作规范、工作扎实，取得了一定成绩，现结合工作实际，汇报如下：一、高度重视，切实突出物管主业的位置我局各级领导把管好储备物资放在重要地位。各基层处处领导班子也牢固树立物资管理是主业的理念，在人员配备上，优先保证物资管理工作的需要，根据物管工作发展的新趋势，把思想品质好、勤奋敬业、信得过、靠得住的人员调整充实到物资管理队伍中，为物资管理工作水平的提升提供了人才保障。在经费上，克服经费紧张困难，先后投入大量资金，给物管科配备了相应的办公设施；统一配备库房工具，给每栋库房定制了统一的库号牌、警示牌、防爆手电等工具，对所有物资库房设置了统一的保管员工作台和图表板；统一配备了温湿度仪表和湿球水杯；统一更换了“四簿”，规范了物资垛卡的悬挂；使库内工具配备统一、摆放整齐、美观有序，为达到物资管理“四保”要求奠定了坚实的物质基础。二、吸收先进理念，全面提升物资管理规范化、精细化水平现代化的管理是提高物资管理水平的基础。ISO质量管理体系是一种国际标准化的管理模式，也是一种先进的管理方法，充分体现了系统管理的思想。基层仓库安改工程结束后，物资管理工作在“仓库硬件改善，管理也要随之提升”的认识中发生了较大变化，为了切实提高物管人员的目标意识、质量意识，全面提升物资管理水平，按照局