事业单位面试题目及最佳答案（大全五篇）.docx

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1、事业单位面试题目及最佳答案（大全五篇）第一篇：事业单位面试题目及最佳答案事业单位面试题目及最佳答案答面试题是事业单位招聘过程中必不可少的一部分。那你知道事 业单位的面试会出什么题目吗?下面是由小编分享的事业单位面试题目 及最佳答案，希望对你有用。事业单位面试题目及最佳答案（一）谦虚使人进步，骄傲使人落后，但也有人说只有放开手脚大 胆去做才可以取得胜利，问你怎样理解？答案第一，”谦虚使人进步，骄傲使人落后这是一个人成功准则。 学习上谦虚才能不断更新自己的知识和技能，学到别人的经验和长处, 工作上谦虚才能赢得别人的支持和帮助，为人上谦虚才能才能受到别 人的尊重和赞扬。如果骄傲思想上就会满足现状、固

2、步不前，工作上 有可能得不到别人的支持和帮助，与人关系上有可能得不到别人尊重, 甚至于会被别人孤立;第二，现代社会中虽然强调表现自我，并不说要 骄傲就能不断的表现自我，反而会适得其反，表现自我仍然需要谦虚。 如果一个人，为了表现自我的种种行为遭到别人的反感，不仅得不到 别人支持，而且会导致众叛亲离，工作就不能展开，不可能提高成绩, 更不可能进步，表现自我的目的就不可能实现。相反，如果一个在工 作中默默无闻，谦虚学习、工作和为人处事，往往就能不断的提高自 身素质，表现自我的能力就会不断提高。事业单位面试题目及最佳答案（二）如果你进入单位后发现工作环境，工作性质跟你想象的相差很远, 你会怎么做？答

3、案第一，就工作本身而言，它不存在优劣和高低，工作或就业最基 础的是我们谋生的手段，所以，就工作着的人而言，那只能说是个人 对从事工作的适应度和驾驭性。而我们首先应该的是去适应工作，适 标准进展。三，总结。总之在我们的工作中，不管领导的风格如何， 首先要做好本职，其次再积极配合领导，同事们的，形成自然和谐的 安慰氛围。五、春运期间，在一汽车站，旅客正准备上车，突然汽车尾部着 火，你是该站值班经理，你如何处理？答题要点：一，表态。作为车 站值班经理，在出现这样的的问题时，能够第一时间解决问题，保障 旅客人身安全的同时，保障车站工作的顺利进展。二，首先我要第一 时间赶往相关位置，对危险地带进行隔离，

4、在专业人员的带领下破灭 汽车尾部的火，避免造成人员伤害，其次，通知上车旅客进行短时间 等待，告之相关情况，获得旅客的理解。再次，将相关的情况汇报给 领导，请求上级调配应急车辆，保障旅客的正常时间点处罚，最后也 是最重要的，要及时把情况汇报给等待的旅客，避免引起乘客恐慌。 将最棘手的问题解决完之后，要及时跟媒体进行沟通，以保证信息正 确的传播，避免在社会上形成不好的舆论。三，总结。在处理好这个 问题的时候，要适当总结，总结出在突发事故面前的解决方法，有利 于今后工作的开展。假如有两个职工正在吵架。而且吵得非常激烈， 再继续下去，就会大动干戈，甚至有可能伤害身体或者闹出人命。你作为单位负责人怎样处

5、理这个问题？如果我是这个单位的负责人，我会对这个问题采取以下处理方法。 首先，命令两位职工停止吵架，若他们并未因为我的命令而停止，如有必要, 可以让其他人将二人分开。其次，了解情况，弄清楚吵架的原因，分清发生 矛盾的主要方面和次要方面。再根据了解的情况，客观公正地分清是非, 开展坦诚的批评和规劝。第三，事后可以分别找这两位同事谈话，动员他们化解矛盾，并创造适当的机会让两 人和好。你是单位负责人，如果你在单位食堂，听到有人议论新进员 工已经好几个月没有发工资了。你会怎么做？第一，针对听到的事情核 实情况，如不存在这种情况可置之不理，但要在大会或其他时候，教育下级 平时不能制造虚假的舆论，以讹传讹

6、。若存在这种情况，详细了解情况以及发生 此事的原因。第二，根据所了解的情况，进行不同的处理。如中间环节出现问题，对 责任人严加批评并立即发放工资;如是一些无法克服的客观原因造成的，向大家公布原因。第三，做好职工思想工作，总结经验教训。由于自己是在食堂才听见 这些事情，可见问题的反映渠道不畅，应该开辟更多的问题反映渠道,让职工有问题时能够直接与我进行交流。如果领导让你当一个部门的负责人，老同志总是和你作对怎么办？Q)每个人的观点和立场、经验阅历、看待和分析问题的方法不同, 老同志和自己发生冲突是一种正常的现象;遇到这种情况启己要保持冷 静;(2)认真分析老同志和自已作对的原因，尽量避免和减少这一

7、现象的发 生;(3)工作中要多沟通、多交流，尊重老同志，主动征求老同志的意见;生 活上多关心,力所能及地帮助解决老同志生活中存在的实际困难和问 题;(4)人都是有感情的，有可塑性的，是可以被说服的，我相信通过我的真 诚和努力一定会改变这一现象。为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个 诸葛亮。而有的单位则是三个和尚没水喝？对待后一种情况，如 果你去上任。该怎样处理？两种情况说明了不同机制下的组织会有不同的效率和效果,需要我们认真对待。们认真对待。”三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”说明了单位中员工思想素质高，业务能力强，工作作风好，机制制度完善，因此能够团结员工，集中 智慧，很好地完成各项任务。三个和尚没

8、水喝则恰恰相反，说明工作 散漫，人浮于事，导致人心涣散。假如我去这样一个单位上任，我会主要抓 好以下几方面工作:第一，了解情况，统一思想,明确目标;第二，宣传教育，培 训骨干，提高认识;第三，明确职责，落实任务，积极开展各项工作，不断提高 工作效率;第四，深入改革，优化上岗，引进和完善竞争机制，淘汰不合格人员。请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级 的关系。Q)真诚尊重与严格要求相结合，即以发自内心的尊重下属的人格为 前提，寓关怀、尊重于要求、监督之中，在这个基础上全面加强管理。(2)合理授权与有效调控相结合。领导者不必要也不可能事必躬亲, 而应该合理授权，使下属明确自己的权责和目标，以充分调动其主

9、动性和创造性。在这里，用人不疑至关重要, 在这个基础上进行全面协调和动态调控。（3）注重激励与适当批评相结合。尊重人格的逻辑结论必然是以激 励为主要方法，在这里，倾听意见、进行说服、树立榜样都是十分重要的。 倾听意见，不妨一记，免致遗忘而损害自己的威信。说服，就要有说服的本 事。榜样，可以是本单位的榜样。至于在严格管理过程不可避免的一些 负面事例，不管是批评或惩处，都应以教育为目的。（4）一视同仁与有所倾斜相结合。领导者应该注意与全体下属保持 等距离，尽量使全体成员无一例外地喜欢这样的环境，而不应亲此疏彼，更 不应培植亲信。当然，有时因工作需要在一些人身上多花一些时间，也是 正常的。1如果一个

10、人对你有意见，一再地出口辱骂，并且想动手打 人，你会怎样处理?参考答案：1）先反省自己。看自己是否有做得不对 的地方伤害了他，或者自己是否有什么行为不妥，违反了社会主义道德甚 至违犯了有关规章制度,让他看不惯、看不顺眼，如果有启己应该主动地 找个时间向他承认错误，如果只是出于误会，那也应该找一个气氛好的时 候单独和他平心静气地交流沟通，向他解释清楚事情原委。只要自己态 度诚恳，我相信他伸手不打笑脸人。2）有原则地忍让和妥协。如果 只是工作上的矛盾和纠纷，自己又没有什么地方做错，对他的不理智言行 也应该采取有原则地忍让和妥协态度，不要对吵、不要对打，以免造成矛 盾升级。要做到宰相肚里能撑船。（3

11、）要相信公道自在人心。相信领导 和同事对此事自有公正的看法和评价。这种时候也正是体现一个人的肚量和心胸的时候。4）如果多次忍让他还得寸进尺、 不依不饶，那就及时向领导汇报。2某两个乡政府为了争夺种土豆的田 地发生争执，你作为调解人员如何处理?首先，我觉得首要的就是平息两 乡政府的争执局面,邀请彼此的负责人坐下来心平气和地协商、沟通，以 和平的方式解决矛盾。第二，找出矛盾的根源，到底是因为什么使两乡政 府为田地争执不下:是田地的划分问题，还是田地的使用权，或是田地的历 史遗留问题等。我想只有清楚了矛盾的源头，才能更好地有针对性地解 决矛盾。第三，如果是所有权问题，可凭契约公正地协商解决;如果是使

12、用 权问题，那么就要出具相关的手续证据以及联系镇政府负责人，根据相关 的资料以商量的口气解决这个问题;当然，如果涉及历史遗留问题,可以本 着尊重历史、协商解决的原则来解决。总之，根据问题的根源，具体情况具体分析，相信矛盾一定能 够得到妥善的解决.少生即要求已婚育龄妇女减少生育子女数。少生是 国家国家实行计划生育的基本要求。在我国目前的情况下，少生是指 生育两个以下子女。国家普遍提倡每对夫妇生育一个孩子，对符合政 策规定的育龄夫妇，也可以有计划的安排生育两个子女。第四篇：事业单位面试题【真题一】结合职位,谈谈你的优缺点。（ 2007年10月24日云 南省丽江市法院公务员录用考试面试题第3题）【解

13、析】考察核心：自我认知与职位匹配【解题思路】总概述+分述+表态【参考答案】开始答题：我们常说，人贵有自知之明。如果想成为一名合格的国家公职人 员，我们首先必须很好地认知自己。因为认知自己是认知社会和管理 社会事务的前提。就我个人而言，我认为我有很多突出的优点，正是这些优点，使 我成为一个非常自信的人，我的优点主要有以下几个方面：第一，我拥有乐观的心态、坚强的意志力。第一次参加高考失败 的时候，我并没有因此而气馁，而是积极地面对现实，查找失败原因， 弥补不足，修正缺点。凭着坚强的意志，刻苦学习，在第二年取得了 优异的成绩，考入了理想的大学。第二，我具备较强的人际沟通协调能力。大学期间我作为负责人

14、 组织了院系大型迎新晚会，在同学的帮助和协调下，晚会圆满落幕， 受到了院系领导的好评。（或者实习经历）第三，我还有较强的写作能力（文笔功底）。高中和大学期间我 一直担任校报编辑职务，校报专栏办的有声有色。当然，金无足赤人无完人，我也有自己的缺点，有时做事情有些 过于追求完美，总想把事情做到最好，达到最佳效果，却因此而影响 了做事效率。在以后的工作中我会注意平衡质量和速度的关系，在追 求高质量工作的同时提高办事效率。总之，如果我有幸成为一名国家公职人员，尤其是做一名法务人 员，我一定会扬长避短多向领导请教、多向同事求帮，谦虚谨慎，不 骄不躁，争取做一名合格的公务员9题二】如果录用你为公务员，你将

15、如何开展工作？（ 2007年10 月27日云南省省直公务员录用考试面试题第3题）【解析】考察核心：职位匹配【解题思路】目标+计划+表态【参考答案】开始答题：如果被录用，我一定珍惜这个来之不易的岗位，在工作中严格要 求自己，不断完善自我，争取做一名组织放心、领导信任、人民满意 的公务员，具体到工作中，我要做到以下几点：首先，在政治思想上，我一定认真学习马列、毛思、邓论、三个 代表、科学发展观，并将所学思想和方法运用到工作中去。其次，在工作学习上，我会向书本求学，向老同志求教，向领导 求帮，向实践求真，尽快适应工作环境，以最快的速度全身心地投入 到工作中去。再次，在为人处事上，我会本着诚心待人，乐

16、于助人的态度对待 每一个同事，不斤斤计较，多与同事们沟通，营造和谐的工作氛围。此外，在工作作风上，我会严于律己，以身作则，踏踏实实、兢 兢业业，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，做一个有原则 的人。最后，我相信，本着积极的心态，高度的热情，虚心的态度，我定能很快地适应环境，融入组织，高效完成上级和领导交给的各项 任务。【真题三】在工作中你尽力地工作，但是领导老是对你挑剔，你会怎么办？（2007年10月23日云南省玉溪市公务员录用考试面试题 第2题）【解析】考察核心：沟通协调能力【解题思路】冷静+反思+沟通+扬弃【参考答案】开始答题： 首先，在工作中，遇到领导批评的现象是很正常的，毕竟领导

17、有其思考问题的高度和深度。尤其是作为一名新人，我应该摆正心态, 快地适应环境，适应工作。冷静对待，尊重领导，认真听下领导的建议和意见，只有这样才能尽其次，在工作中尽管我尽力了，但是领导仍然挑剔我，我想必有 其原因，作为下属，我应该认真的反思自己。导致这个问题出现的原 因可能有以下几个方面：1）工作思路不够开阔，工作能力有待于加强。2）工作方式和方法上存在不足，需要加以完善。3）也可能是由于我与领导沟通不够及时，导致领导没能了解我的 工作思路。鉴于以上几种原因，我会在合适的时间和地点，与领导进行沟通, 以便于更好地认识到自己的问题和不足，并加以改正。同时，我也会 多向身边的老同事请教，多听取建议

18、，不断提高自己的工作能力，完 善工作思路和工作方法。最后，我绝对不会因为领导挑剔我而影响我的工作积极性，影响 我与领导之间的配合。相反，我会更加认真努力地工作，及时向领导 汇报思想、汇报工作，高效完成领导交给的各项任务，相信我一定能 够改变这种状况，赢得领导的赏识，形成良好的上下级关系。【真题四】最近自然灾害较多，上级请你组织一次防灾、减灾普 查活动，你如何开展？（ 2008年11月5日云南省玉溪市公务员录用考 试面试题第4题）【解析】考察核心：计划组织能力和解决实际问题能力【解题思路】一个帽子+三个环节（计划+组织实施+总结）【参考答案】 开始答题： 由于最近自然灾害较多，这次防灾、减灾的普

19、查活动直接关乎我们地区百姓的生命和财产安全问题，领导安排我负责这次活动，这是 上级领导对我的信任，我一定认真完成这次普查活动。对于这次活动, 我打算从计划、组织实施和总结三个阶段来完成。在计划阶段，首先了解领导意图，明确活动目的后，确查活动的时间和地点，以及参加普查活动人员的名单，划定普查范围和区 域，预算活动经费，最终形成计划方案上报给领导，请领导审批。领导将方案审批后，进入活动实施阶段。根据人员名单，划分不 同的工作小组，分配任务，以确保活动高效顺利地完成；不同工作小 组之间应该加强沟通和协调；在普查活动的过程中，发现问题一定及 时解决，不留任何死角，确保普查活动的彻底性。最后，进入普查活

20、动的总结阶段，将整体普查活动形成总结报告 及建议呈报给领导，供领导做出相应的决策，对自身工作也要肯定成 绩，查找不足，以便以后更好地完成组织任务。【真题五】生活就像是骑脚踏车，只有使劲地蹬才能保持不倒” 请你谈谈你的看法？（ 2008年11月11日云南省曲靖市公务员录用考 试面试题第1题）【解析】考察核心：理解分析能力【解题思路】破题+分析+总结表态题目中说生活就像是骑脚踏车，只有使劲的蹬才能保持不倒 是说我们做人要有上进心、进取心。只有积极进取才能在充满竞争的 社会上有立足之地，才能在组织中有所发展。这种说法无论是对个人还是对一个组织，甚至是一个国家都是非 常有道理的。对于我们个人而言，在生

21、活和工作中，无论我们现在处于什么位力，我们都应该以积极的心态去对待，胜不骄败不馁；不能因为一次 成功而沾沾自喜，也不能因为一次失败而一蹶不振。正如伟大的科学 家爰迪生，为了理想和事业不断拼搏，创造了人类的光明世界。也正 如伟大女性海伦凯勒，能在苦涩的人生中，创造着不平凡的事迹，成 为值得每个人敬仰和学习的伟大女性。对于一个企业组织来讲，也同样需要这种理念和精神。很多大型企业之所以能有长远的发展，如联想集团，之所以能在IT界实现超越, 正是由于不断积极进取的员工、不断进取的企业领导者们共同的拼搏、 共同的努力，才能够在激烈的行业竞争中领航。总之，在我以后的学习和工作中，我一定会用饱满的热情、积极

22、 的态度，全身心地投入到组织工作中去，积极进取，永不言败。相信 我一定能为组织的发展添砖加瓦，也一定能为身边的百姓做好事、做 实事。【真题六】黄金节假日，有的人说好，有的人说不好，你怎么看？（ 2007年10月27日上午云南玉溪直属机关公务员考试面试题 第4题）【解析】考察核心：综合分析能力+辩证思维+解决问题能力 【解题思路】解释现象+辩证总观点+正反分析+提升【参考答案】开始答题: 我国于1999年开始实施春节、五一、十一三个黄金周长假制度,之后又在2008年采取缩短三个原有的节假日，推出清明、端午、中秋 等传统假日。但是对于黄金节假日，不同人有不同说法。我看来，对于黄金节假日这个问题，我

23、们不能一刀切，全然肯定 或者全然否定都是不正确的。我们应该用辩证观点，一分为二地分析 黄金节假日。一方面，我们应该看到，黄金节假日政策的出台是我们党和政府 关注全民身心健康的一种体现，随着现代社会生活节奏加快，人们在 工作和生活中所面临的压力也越来越大，因此黄金节假日的出台不仅 有利于全民在节假日期间缓解压力、放松心情，提高全民幸福指数， 同时，在黄金节假日期间，可以促进消费，拉动内需。为一些传统节 日设假期，还有利于弘扬我国传统文化。但是，另一方面，在节假日期间，也会引发很多社会问题。如由 于在一个时间段集体出游，给交通、基础设施和安全保障等带来了很 大的压力。假日旅游投诉等不利于社会稳定的

24、问题也有所增加。因此 对于黄金节假日，我们看到并发挥其正面意义的同时，更应该出台相 应政策，治理相应问题。具体措施有：在假日前期，广大社会媒体应 该加大宣传，提高全民安全意识；铁路部门也应该采取避免购票集中 的售票措施，如限量售票。同时，人流相对集中的公共场所、旅游地 带，应该在节假日之前做好安全排查工作，并在其间做好加强安保力 度、改善卫生条件以及安全提示等工作。总之，对于黄金节假日，我们应该充分发挥正面作用，减小其负 面影响，我相信在政府、媒体、全民的共同努力下，一定能使人们在 黄金节假日安全快乐地度假。答题完毕！【真题七】串词和谐发展、民生、稳定、方向、矛盾词序可颠倒。（2008年11月

25、15日云南省楚雄州公务员录用考试面试真题第 5题）【解析】考察核心：联想能力+语言表达能力【解题思路】积极现象、积极心态+联系党的当前政策方针【参考答案】开始答题：改革开放以来，我国经济取得了快速的发展，我们的党和政府带 领全国各族人民走上了富裕之路、过上了幸福的生活，全国各族人民 感谢党、感谢党的政策。但是同时，我们也看到，在经济发展迅速的 同时，尤其是现在我国处于经济发展转型期这个特殊阶段，社会上也 存在着与我国政府所倡导的和谐发展、和谐稳定的大方向相违背的社 会矛盾，就业难、看病难能一些重大民生问题也同样存在。因此这需 要我们全党、全民共同努力，化解矛盾、解决问题，只有这样，才能 实现社

26、会的和谐和安定。发事件处理是公务员结构化面试中一项重要 的考查内容，我国当前正处在经济社会剧烈变革的时期，特别是金融 危机有可能加剧各种社会矛盾，当前我们党和政府将应对突发事件放 在政府公共管理的重要位置。在本文中华图公务员考试研究中心面试 教研室张协云老师针对突发事件中的自然灾害处理进行分析和阐述， 以增加考生对此类题目的了解。2008年12月，我国南方大部分地区和西北地区东部出现了罕 见的雨雪、冰冻天气。2008年5月12日，四川汶川发生特大地震。 两次自然灾难给我国人民的经济和社会发展带来了巨大损失，受灾人 口之多，经济损失之大，为近几十年来同类灾害之最。那么，面对这 些自然灾害我们该如

27、何应对呢？华图公务员考试研究中心面试教研室 张协云老师总结了应对常见自然灾害几项措施。（）制订预案，常备不懈应急预案应包括对自然灾害的应急组织体系及职责、预测预警、信息报告、应急响应、应急处置、应急保障、调查评估等机制，形成 包含事前、事发、事中、事后等各环节的一整套工作运行机制。通过 培训和预案演练使广大群众、灾害管理人员熟练掌握预案，并在实践 中不断完善预案。（二）以人为本，避灾减灾以人为本，把保障公众生命财产安全作为防灾减灾的首要任务， 最大程度地减少自然灾害造成的人员伤亡和对社会经济发展的危害。面对自然灾害，科学防御，从早期盲目的抗灾到近年来主动地避 灾，体现了在防灾减灾中的科学发展观

28、。（三）监测预警，依靠科技气象灾害是可以有较长预警时效、较高预测预报准确率的一类突 发公共事件，加强灾害性天气的短时、临近预报，加强突发气象灾害 预警信号制作工作，加强气象预警信息发布工作，是提高防灾减灾水 平的重要科技保障。依靠科技，提高防灾减灾的综合素质。通过加强 防灾减灾领域的科学研究与技术开发，采用与推广先进的监测、预测、 预警、预防和应急处置技术及设施，并充分发挥专家队伍和专业人员 的作用，提高应对自然灾害的科技水平。（四）防灾意识，全民普及社会公众是防灾的主体。增强忧患意识，防患于未然，防灾减灾 需要广大社会公众广泛增强防灾意识、了解与掌握避灾知识。在自然 应环境，而不是去抱怨和用

29、喜好;第二，当然如果在工作中能够找到自 己的挖掘点，那是社会的幸福也是个人价值的体现，”兴趣是第一动 力，它带动良性循环。但我们不应该是在工作中一味去讨论主观上 的喜欢不喜欢，而更多的应该是用心去体会和积累，从而做到“干一 行爱一行，那是职业道德的要求;第三，从客观上讲，一个人接触工 作的种类是有限的，所以，只存在相比之下的适合与否。在现代社会, 人们或许更多看重的是个人在工作中被社会承认的价值，放弃原有工 作与喜好没有太大的因果关系，当然不排除在积累状态下的随心所欲； 第四，作为现在的年轻人，应该更多的是考虑个人与社会客观上的结 合，而不是主观上的感情因素。干一行胜任一行应该是公务员的 较高

30、境界。事业单位面试题目及最佳答案（三）现在中央对安全生产很重视，但有的地方总会出现小煤窑倒塌、 爆炸的事情，你认为主要原因是什么？答案这几年新闻媒体对这方面的报道和曝光比较多，之所以出现这 么多的问题我觉得要从源头上查找原因。中央部门对安全工作很重视, 而且对煤炭资源开发企业的要求也是很高的。而出事的这些小煤窑很 多都不具备开发资质，很多根本就不符合安全生产的要求，出现事故 在所难免。我认为小煤窑的出现有以下一些原因：政策宣传和监管的 力度还有待于加强，没能做到上情下达下情上达，上级对地方的情况 不是很了解;一些地方的领导片面追求经济效益，实行地方保护主义， 置国家政策于不顾，公开支持小煤窑;

31、地方官员存在腐败现象。建议 以下处理方案：加强政策宣传和监督的力度;对现有的小煤窑进行普查, 登记在册，对不符合开发资质的坚决予以取缔，对符合开发条件的进 行安全大检查”艮期整改提高地方干部的素质，坚决查处腐败。事业单位面试题目及最佳答案（四）你升职了，你以前的三位同事，一个对你言听计从，一个冷若冰 霜，一个不闻不问，请问你如何解决？答案灾害发生时，普通群众能够知道如何处置灾害情况，如何保护自己， 帮助他人。政府与社会团体应组织和宣传灾害知识，培训灾害专业人 员或志愿者。有关部门通过图书、报刊、音像制品和电子出版物、广 播、电视、网络等，广泛宣传预防、避险、自救、互救、减灾等常识, 增强公众的

32、忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。有关部门应 编写自然灾害防御宣传手册与宣传材料，广泛宣传与普及灾害知识、 应急管理知识、防灾减灾知识，提高基层群众参与应急管理能力与自 救能力。政府、相关部门需要建立“统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协 调有序、运转高效的应急管理机制。防灾减灾涉及到方方面面，需 要政府组织领导，各个部门积极响应。在气象灾害应急管理中，气象 部门在内部上下联动的同时，加强了与新闻、水利、民政、安全监督、 海洋、农业、林业、环境等部门的横向联动和紧密协作，建立应急联 动机制，把气象工作纳入各级政府的公共服务体系。需要加强以属地 管理为主的应急处置队伍建设，建立联动协调制度，充

33、分动员和发挥 乡镇、社区、企事业单位、社会团体和志愿者队伍的作用，依靠公众 力量，形成规范、高效的灾害管理工作流程。（六）分类防灾，针对行动预防和减轻台风灾害，应根据台风预警级别，及时疏散沿海地区 居民，人员应尽可能待在防风安全的地方，加固港口设施，防止船只 走锚、搁浅和碰撞，拆除高层建筑广告牌，预防强暴雨引发的山洪、 泥石流灾害。对暴雨洪涝灾害，根据雨情发展，及时转移滞洪区、泄洪区人员、 财产，及时转移城市低洼危险地带以及危房居民，切断低洼地带有危 险的室外电源。浓雾发生时，大气能见度与空气质量明显下降，机场、高速公路、 航运采取停运、封闭措施，交通驾驶人员控制速度，确保安全，居民 减少外出

34、或外出时戴口罩。雪灾发生时，相关部门做好交通疏导，必要时关闭道路交通，做 好道路清扫和积雪融化工作，驾驶人员小心驾驶，防范道路结冰影响。（七）人工影响，力助减灾人工影响天气已成为一种重要的减灾科技手段。在合适的天气形 势下，组织开展人工增雨、人工消雨、人工防雹、人工消雾等作业， 可以有效抵御和减轻干旱、洪涝、雹灾、雾灾等气象灾害的影响和损 失。（八）风险评估，未雨绸缪开展灾害风险调查、分析与评估，了解特定地区、不同灾种的发 生规律，了解各种自然灾害的致灾因子对自然、社会、经济和环境所 造成的影响，以及影响的短期和长期变化方式，并在此基础上采取行 动，降低自然灾害风险，减少自然灾害对社会经济和人

35、们生命财产所 造成的损失。自然灾害的风险评估包括灾情监测与识别、确定自然灾 害分级和评定标准、建立灾害信息系统和评估模式、灾害风险评价与 对策等。通过自然灾害的综合风险评估，并应用评估结果，可以进一 步探讨自然灾害风险管理模式和预防措施，可以有针对性地控制灾害, 规范对易灾地区的利用，提高对灾害的认识。题目：随着我国各项建设特别是城市化建设步伐的不断加快，城 市的规模在日益扩大，国家采用土地征用的办法向农村索要土地，来 满足各项建设对土地的需求，这也是世界各国通常的做法。然而，我 国在土地征用的过程中，出现的种种纠纷也正在逐年增加，甚至有愈 演愈烈之势，此问题若不能引起重视并从根本上加以解决，

36、势必给社 会带来极大的不稳定，影响我国社会主义市场经济的健康发展。在本文中华图公务员考试研究中心面试教研室张协云老师从法律 角度提出了解决目前我国土地征用问题的5项措施供考生面试备考参 考。解决我国目前土地征用存在问题的法律思考.制定明确的公共利益判定标准征用土地必须出于以公共利益”为目的，这是市场经济国家或 地区普遍遵循的基本原则和法定条件。我国应尽早对现行的立法进行 修订，对什么是公共利益、公共利益的范围作出明确的规定，以此规 范征地目的、征地范围，避免滥用征地权，同时有利于保护被征地者的合法权益。1 .提高土地征用的补偿标准为了切实保护农民利益，也为了建立我国完善的土地市场，征地 补偿必

37、须以土地的市场价格为依据，公平等价地补偿。在公平补偿原 则下，征地补偿金应包括两部分：土地的市场价格和相关的补助金。 相关的补助金应包括因征地而导致的搬迁费用、被征地农民寻找新就 业岗位的前期费用、被征用土地一些尚未折旧完毕的投资、农村建设 用地等。2 .规范土地征用补偿费的分配办法 修订相关的法律，进一步明确集体土地的所有权权属主体，从而避免目前因集体土地所有权性质界定模糊而出现的集体所有，人人 所有，又人人没有的局面。在此基础上，以国家法律的形式制定切 实可行的土地征用补偿费的分配办法，以纠正目前土地征用补偿费分 配混乱的局面，保障被征用土地集体经济组织、农民的合法权益。3 .建立被征地人

38、口安置、社会保障的新机制 以市场为导向的安置方式，是社会主义市场经济发展的需要。逐步建立以一次性货币安置的自谋职业为主，政府安排就业、集体组织 就业、劳动培训引导就业等为补充的安置途径，使失地农民的生活获 得基本保障。各级政府及其土地管理部门，在征地安置中，应导入社 会养老、医疗、劳动就业保障等社会保障体系，让农民以经营土地作 为就业保障向社会保障的转变。4 .完善对违法征用土地的法律责任规定，加大对土地违法的查处 力度应尽快完善土地征用特别是对违法征用土地法律责任的相关规定, 提高土地违法成本；相关土地监管机关应负起法律赋予的对土地征用 违法违规案件的查处责任；对相关土地监管机关及其人员，面

39、对土地 违法违规案件不依法查处或查处不力的，也必须依法追究其相应的法 律责任。唯其如此，违法违规征用土地才能得到遏制，农民群众的合 法权益才能得到较好的维护。华图教育阅读提示】领导决策类面试题是公务员考试面试、政法干警考试面试等公职考试面试的常考题型之一。本文从试题概述、决 策应遵循的六大原则、决策类面试题答题套路及解题顺序、面试真题 举例及分析四方面介绍了领导决策类面试题及其解答技巧，期望能对 备考面试的考生有所启示。领导决策类面试题试题概述领导决策类面试题主要考查考生的决策能力。决策是一个非常重 要而复杂的过程，保证决策目标的实现必须掌握科学的决策方法。现 代社会发展迅猛，社会前进的步伐越

40、来越快，新情况、新问题不断出 现，决策变得越来越难。因此，领导决策要借助现代技术手段，采用 科学的决策方法，决策任务才能完成，决策目标才能顺利实现。领导决策类面试题对考生能力的特殊要求主要有以下四类：创新能力在现代社会中，无论什么工作，具备想象力及创新意识，已经成 为最普遍的要求。考生在答题时，应尽可能地肯定自己在这方面具有 的能力，最好举出实例来证明自己取得的创新成果，但不能夸大自己 的成绩以致不能令考官信服，引起考官的反感。(2)知人善用能力怎样使平凡的人也能办不平凡的事，即知人善用是领导 者最重要的课题。一个责任感强、育人得法的领导，对下属、对人才 既压担子又教方法，既抓工作又抓思想，既

41、严格要求又勤于激励，既 创造环境又促竞争，同时，还要重视人才的互补效应，择人而任，减 少摩擦，降低内耗，通过优化组合使整体效能大于个体效能。(3)沟通协调能力领导者的沟通能力表现在能够根据信息的内容、接收对象的特点、 传递信息的目的、具体场合和条件而选择适当的沟通方式，以较强的 宣传鼓动能力、表达能力、说服教育能力、感染能力，将自己的思想、 观点、感情、态度及掌握的信息，准确、完整地传递给接受者。同时, 注意提高自己的理解能力，以诚恳信任的态度，做好一名好听众， 及时获取下属真实信息的反馈。(4)信息处理能力作为现代领导者，要有较强的准确接受信息、科学储存信息、正确处理信息、及时传递信息的能力

42、。这种能力直接关系到领导者承上 启下、联左挂右、请示汇报、布置下达、宣传动员等工作的工作水平。1)决策要尊重科学领导决策能力的高低取决于创造性利用客观规律和发挥客观规律的程度。(2)决策要尊重历史决策者要善于从历史中继承和发展已有的文明成果，并从中吸F营养，获得前进的动力，使各项决策具备历史继承性。(3)决策要尊重现实就是说，一切要从实际出发，立足客观现实进行决策。(4)决策要面向未来决策者要善于预测，预测可以给领导提供科学依据，使他们能够 系统分析影响事物发展的各种因素，权衡利弊做出最佳选择，从而保 证决策质量。(5)决策要兼顾利益决策者只有兼顾各方利益，才能满足各方的需要，决策也才能得 到

43、响应和执行。(6)决策要及时果断决策者必须养成敏锐的洞察力，善于透过纷繁复杂的现象抓住事 物的本质，一旦时机来临，便能立即决策。决策类面试题答题套路及解题顺序Q)要民主决策，不要独断专行。(2)要科学决策，不要拍脑袋决策。(3)要依法决策，在法律框架内解决问题。(4)要有利决策，要对党、对国家、对人民有利。以上的解题顺序，千万不能搞错了。【例1现有10套三居室、20套两居室的住房,有100人要求 参加分房。作为负责人，你怎样把房子分得公平、合理？【答题思路】回答这样的题目，如果拘泥于数字的计算，就会弄 巧成拙、费力不讨好。比较好的分法是从分房原则等大处着手。可以 从以下几方面来回答：(1)首先

44、组织一个权威的分房领导小组，制定分房方案，并交群众 讨论通过；如果自己要房，则避嫌不参加分房领导小组；(2)因为房源有限，要调查除新房以外的其他房源，一并参加周转 分配；(3)肯定有人分不到房子，那么给大家承诺，在今后着力解决这些 人的房子问题。【例2单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情就有下列几 项：Q)解决办公室打电话难的问题；(2)装饰会议室、大厅等，以迎接上级单位委托承办的大型会议；(3)支付职工的高额医疗费；(4)五一节为单位职工发些福利。很明显，20万元无法将这四件事都办圆满。如果你是单位的分管 领导，将如何使用这笔钱？【答题思路】回答这类面试题，要注意轻重缓急原则，重要的与

45、工作相关的事情要先解决；同时，寻找变通的方案，暂时不能全部解 决的先部分解决。可以从这几方面来回答：Q)办公室打电话难的问题必须先行解决。(2)余款中单列一部分作为专款，支付患病职工必需的一部分医疗 费，其他医药费暂缓报销。(3)会议室装修在简洁大方的基础上，力求将开支压缩到最低限度, 并且只预付一部分款项，不足部分待资金到位后再付。(4)最后，用预留的一小部分资金给职工办一点菲薄但实用的福利, 甚至只开一个茶话会。(5)整个过程中都要辅之以深入细致的思想政治工作，该办的事要 办好，群众的情绪也要理顺，以求得绝大多数职工的理解和支持。【例3】你作为副局长，向下级布置了一项工作，处长代表全处提

46、出了一项计划。与此同时，副处长又单独向你提出了一个更好的计划, 你将怎么办？【答题思路】本题主要涉及到如何正确处理下属正职与副职关系, 这一点是作为领导者必须考虑的。可以从这几方面来回答：Q)比照副处长的计划以及自己的思考，指出处长所提计划的不足, 建议其重新召集全处人员进一步完善计划。(2)单独告诉那位副处长，让其在全处征求意见会上和盘托出自己 的计划，并力求以谦逊的语言阐释，以便于处长采纳。(3)事后要善意地提醒那位副处长以后注意按组织程序表达自己的 意见，防止与正职产生不必要的矛盾。同时还要从多个侧面了解那位 处长是否有嫉贤妒能、压制别人意见的情况，并根据了解的情况，决 定是否做处长的思

47、想政治工作。(4)如果那位处长有嫉贤妒能、压制别人意见的缺点，则应将副处 长的计划以自己意见的名义向处长提出来，建议其重新研究、修订所 提计划。【例4】有个国王喜爰好马，尤其是千里马，一旦发现非弄到手不 可。一日，他出游时，发现一农场主家养有七匹好马，索买无果后， 遂想了个法子想弄到手。第二天就发布了一张告示：第一，拥有马匹 的人家，必须申报交税；第二，每匹马必须缴纳100元的税金；第三 条，拥有五匹马以上的，要按五匹马申报交税；第四，不得谎报拥有 马的数量。看完告示后，农场主就准备按五匹马申报上税，但是他的 儿子反对，并要求按七匹马申报上税，两人互不相让，争执了起来。 后来，他们请来一位智者

48、评断。智者听完整件事的经过后，思索了一 会，想出了一个巧妙的方法去申报上税，使国王无法治农场主，不能 把马弄走，农场主和他儿子都很高兴。请问：国王的意思是什么？智者想出的是什么申报方法？【答题思路】在现实生活、工作中，像国王的告示前后矛盾而使 人有好几种理解的情况，在讲话、文件中是很常见的。要解决这道题, 最关键的是分析国王告示的矛盾所在。可以这样回答：这道题的关键是对国王告示第三条、第四条的不同理解。智者分 析国王的这个告示：无非是想利用对第三条和第四条的矛盾迫使农场主违反，以便没收马匹。如果按照农场主与儿子的观点来说，二者都 是符合国王的法令的，是对的旦是又是错的，因为按第四条来说。 农场主的方法是错误的。因为等于违反了第四条，谎报了马匹数；按 第三条来说，儿子的方法是错误的，因为等于违反了第三条，这样两 人都会因没有按照国王的命令而被法办，被国王没收马匹。智者的方 法是：把七匹马分成(5+2)或(3+4)去分别申报并交税，这样就可以避 开国王的圈套。1、你认为怎样的工作和环境适合你？【参考答案】第一，工作和工作环境是客观存在的，我只有去适应工作和