机构编制工作职责履行机构编制执行和运行工作情况自查报告(3篇).docx

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1、机构编制工作职责履行机构编制执行和运转工作情况 自查报告（3篇）X民政局关于机构编制工作自查报告范文（1）旗委编制委员会办公室：按照关于开展中国共产党机构编制工作条例及配套法规制度 和机构改革任务落实情况督查工作的通知（x机编办发12022）23 号文件要求，我局认真开展自查，现在将自查情况汇报如下：一、加强组织领导我局党组高度重视此项工作，立即召开党组1扩大）会议，传达 x机编办发2022x号文件精神，组织班子成员学习中国共产党 机构编制工作条例及机构编制监督检查工作方法。同时指派专 人围绕条例及配套法规制度督查表和落实机构改革任务督查表内 容开展此项工作。二、编制基本情况【一）机构编制批复

2、和实际设置情况1 .x民政局为正科级单位，机构性质为国家机关，编制类别为党 政群机关行政编制，内设机构数X个。核定编制数共X个，实有在编 X人。2 .民政事业发展中心为正股级单位，核定编制数x个，实有在编 X人。3 .敬老院为正股级单位，敬老院核定编制数x个,实有在编x人。（二）领导职数核定和配备情况提交申请、多方等候审批等问题。对符合申请条件的事项，由窗口当 场办结；可容缺受理的，实行告知承诺制；有疑问的事项不得拒绝， 一律提交会商会审，有效限制了自由裁量权。四）工程工程审批程序更加简化。对工程报批程序解剖麻 雀，将涉及工程审批事项集中由三个科室承办，打破原先分关把 口的老体制，将工程建设工

3、程从立项、规划、施工许可、竣工验收 环节全部纳入政务大厅集中管理，重新设定建设工程最简落地流程图, 破串联改并联，工程工程审批总材料再压减X余份，压减率近X%; 环节减少x余个，压减率x%；时限再减少x个工作日,压减率28%o 结合全流程、全覆盖工程建设工程审批制度改革要求，推行 一个系 统、一个窗口、一张表单、一套机制工程审批模式，将一般政府投 资和一般社会投资全流程时限由原来的x和x个工作日分别压减至x 和x个工作日，近期再进行流程优化，可控制在x和x个工作日。在 全区工改工作中，我市 8k石好办审批效劳品牌、创新 6+1竣 工验收模式和坚持五轮驱动协同推进构建工程建设工程四统 一三平台工

4、作做法在全区推广学习。五市场主体设立更加简便。契合企业群众需求，依托互联 网+政务效劳和大数据平台，推进企业注册记录 一窗办、一网办、 简化办、马上办，全面推行企业记录实现全程电子化和先照后 证 多证合一、一照一码记录。深化政银合作，全市x家银 行x个营业网点市场主体设立记录就近可办，积极开展互联网+预 约效劳政证快证照免费快递送达等便民效劳，营业执照从以往 的X天内办理完毕，现在实现即时办结。将企业记录窗口、个体记录 窗口、税务窗口等放置在一个办公区，企业设立记录、公章刻制、申 领发票、银行开户、社保记录等环节办理时间由以往的5个工作日内 压缩至1个工作日内，让企业快速开门营业。推行证照联办

5、， 对企业及创业者申请办理营业执照、食品经营许可证、药品经营许可 证等许可工程，实行 一窗受理、内部流转、并联审批、证照统发， 从体外循环变为了体内循环，为企业及创业者提供了方便。（六）审批效劳便民化水平大幅提升。推进全区首个国家级社会 管理和公共效劳综合标准化试点工程通过验收，健全完善了涵盖政务 效劳、公共资源交易、12345便民效劳热线效劳管理标准体系。全面 推行 一网通办，梳理政务效劳事项x项，X%网上受理，网办率达 x%以上，最多跑一次达x%以上。推行 一窗受理、集成效劳， 市级大厅分区域一窗受理率达x%,办事材料精减了 x%,窗口压减X%o 积极创立石好办政务效劳特色品牌，全面促进政

6、务效劳提档升级。 疫情期间，指导市、县区政务大厅全面推行线上办、不见面，急难 事、提前约，错峰制、快递送方式办事，事项线上办理率达x%。 制定优化审批效劳x条措施，做到疫情防控、审批效劳双统筹、两 不误。强化工程工程在线审批，简化勘察程序、实行容缺办理，梳 理容缺材料x件，占总材料x%,审批时限再压缩1/3。针对加速企业 复工复产专门推出对功能单一、技术简单、容易监管、风险可控的工 程建设工程，实行建设单位、勘察设计单位质量承诺制，免予施工图 设计文件审查等工程审批容缺受理 x条硬核措施，由过去材料 不齐不能办变为 一边准备材料，一边受理审核查验，为建设工 程开工复工加速助力。五、机构编制执行

7、情况（一机构设置情况。严格落实X市审批效劳管理局职能配置 内设机构和人员编制规定X市政务效劳中心机构编制方案，坚持 对外标准使用 X市审批效劳管理局 X市政务效劳中心 X市 优化政务环境办公室 x市12345,便民效劳中心名称。局机 关设办公室、立项规划审批科、工程建设审批科、勘验审批效劳科、 企业记录注册科、生产经营许可科、社会事务效劳科、优化政务环境 科、运转监督管理科x个科室，政务效劳中心无内设机构，不存在擅 自增设机构、变更机构名称、增挂牌子、增加内设机构等情况。（二编制、职数使用情况。按照三定规定，我局共核定行 政编制x名，设局长x名，副局长x名，正科级领导职数x名，副科 级领导职数

8、x名。截止目前，我局实际有干部x名，局长x名，副局 长x名，正科级领导干部x名，副科级领导干部x名。空缺副局长1 名，正科级领导干部x名，副科级领导干部x名。依据X市公务员职务和职级并行制度落地实施方案石党办 发（20xx37号）关于公务员职级职数设置的规定，经测算，我局共 设置一、二级主任科员x名，三、四级主任科员x名。截止目前，我 局现有一级主任科员x名，二级主任科员x名，三级主任科员x名， 无四级主任科员；空缺一、二级主任科员x名，三、四级主任科员x 名O按照机构编制方案，市政务中心共核定全额预算事业编制X名 从原市政务效劳中心连人带编调整人员X名），设主任X名正 科级，副主任X名（副科

9、级）。六、单位实际运转情况整体职责清晰、运转顺畅，除政务大厅商务区出租收费外，无开 展经营性活动情况，不存在和纵向、横向同类单位职责重叠或同质化 竞争等问题。一）党组织建设情况。目前，我局设党组X个，党支部X个， 现有正式党员X名，其中：局机关党员干部X人，政务效劳中心党员 干部X人，公开招聘政务大厅窗口劳务派遣党员员工X人。为统筹加 强党员教育管理，方案设立X个党小组，将进驻政务大厅未成立党支 部的有关窗口单位的X名党员全部编入市审批局党支部党小组，和其 原单位党组织实行双重管理，统筹组织开展理论学习、教育管理、效 劳群众等活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。二内控管理情况。结合

10、实际制定刊载印发了市审批局职责 制度标准流程，建立完善了党建、行政管理、财务管理、工作标准， 审批管理标准等制度规定，基本形成了用制度管人管事的良好格局。 出台了市审批局干部干事档案评定方法（试行）市审批局优 秀科室、优秀效劳标兵、星级效劳窗口、创新争优金点子评选暂 行方法，营造了担当作为、创先争优的良好气氛。推行每日一讲、 每日两巡、每周一学、每季四评 1214素质能力提升工作机制，开展审批业务大比武大练兵活动，一直不间断转变工作作风，提高工作效能。（三财政保障情况。为适应相对集中行政许可权改革需要，20xx 年市财政先后拨付我局工程经费x万元，审批工作经费x万元，自市 场监督管理局划拨证照

11、印刷费x万元，共计x万元。因市政务效劳中 心机构改革，划拨政务大厅、 12345便民效劳中心工作经费x万 元，划拨政务大厅装修工程债务x万元。以上资金基本满足本年度审 批效劳工作需要，政务效劳信息化建设等工作仍存在资金缺口，尚无 资金保障。四购置效劳情况。现有政府购置劳务效劳人员共计x人。20xx 年4月，通过政府购置效劳方式公开招聘政务大厅窗口工作人员x人, 在政务大厅开展导服、帮办代办等工作，委托中房物业公司以劳务派 遣形式管理使用。因机构改革， 12345便民效劳中心原有劳务派 遣话务员x名，转由我局管理。五编外人员情况。除劳务派遣人员外，市审批局现有编外人 员x名，其中：三支一扶人员x

12、名，公益性岗位人员x名。市政 务效劳中心现有编外人员x名，全部为公益性岗位人员。七、存在问题和建议第一个是市县区审批部门同名不同责。目前，市级层面推行了相 对集中行政许可权改革，而三县区尚未推行，改革不同步，造成职责 权限不对称，上下衔接不顺畅。建议三县区对照市级模式推行相对集 中行政许可权改革，实现全市审批效劳 一体化运转。第二个是政务效劳信息化根底薄弱。全市近x套审批效劳应用系 统一半以上由上级部门运转维护，信息孤岛问题长期存在。同时， 在市级行政审批和政务效劳中，各部门电子证照上传入库率低， 部门间信息共享互认程度不高，审批和监管信息互推渠道不畅，较大 程度影响了政务效劳改革和便民利企措

13、施的落实。建议推进我市互 联网+政务效劳聪明才智大厅建设，通过建设微政务平台、完善宁 夏政务效劳网x市站点、开发我的宁夏 APP石好办模块，以 及对大厅导航、叫号、监察等智能化功能进行完善，全面提升x市政 务效劳能力和水平。另外建议给政务中心增加1-2个事业编制，选调 专业人才，用于加强政务大厅信息化、智能化建设并深入推进全市 互联网+政务效劳工作。三是审批和监管协同联动有待加强。相对集中行政许可权改革后, 事前审批和事中事后监管工作磨合、协调联动、信息互动方面还有差 距。建议强化X市行政审批和监管协同联开工作规则落实，加强 监督问效，力保审管无缝衔接，责任落实到位。四是审批局专业技术人才比较

14、缺乏。事项划转涉及x个部门多个 专业领域，仅上位法律法规就有x余部，x项事项划转后整合在x个 科室运转。各部门划转人员专业知识单一，业务素质参差不齐，且对 政务效劳、审批制度改革的认识不全面，创新能力不够，业务技能、 综合素质、政策水平和工作需要还有特别大差距，对一直不间断推进 改革有一定的影响。建议以后加强对审批局的干部选拔任用，同时在 干部外出考察、培训学习、人才引进等方面给予支持。五是优化营商环境机制不顺。目前，层面优化营商环境牵头部门 在发改委。去年，我市优化营商环境 1+16方案中成立了综合协调、 统计监测、调研问效、专项督查x个专项工作组，分别由市发改委、 统计局、审批局、政府督查

15、室各牵一头。在工作推进中存在职责不清、 工作中出现真空地带，另外，市审批局针对企业投诉反映出来的问题， 在督查问效当中力度不够、成效不明显。建议在市审批局下设立优化 营商环境专门机构，加强人员配备，常态化统筹推进全市优化营商环 境工作。八、下一步工作打算下一步，我局将聚焦放管服改革、优化政务效劳和营商环境 重点工作，突出审批制度改革、互联网+政务效劳、干部队伍建 设核心内容，以三个推进、三化建设、三个提升为抓手， 促进全市政务效劳进一步优化、营商环境质量进一步提升、群众满意 度进一步提高，为全市转型发展高质量发展提供优质高效的审批效劳。（一抓实三个推进，全力攻坚改革关键领域第一个是深入推进相对

16、集中行政许可权改革。强化三集中、三 到位，推进部门入驻率和事项进驻率均达x%以上。促进开发区效 劳优化，力保下放审批事项有效承接、运转通畅。开展证照别离 改革,推进企业的事园区办，园区的事园内办、园内的事快速办。 推行 1230审批模式。将企业开办、不动产记录、带设计方案出让 用地社会投资工程施工许可时限分别控制在x个、x个、x个工作日 内。第二个是深入推进工程工程审批制度改革。推行社会投资工程审 批容缺承诺制，制定容缺承诺事项材料清单，提高工程审批效率。推 开工程建设工程多测合一、多评合一、联合勘验、多图联审， 提高工程验收效率，提高工程审批效劳效能。全面推行工程建设工程 审批 一窗受理，强

17、化多规合一业务协同，简化、优化 一张 表单，不间断完善审批管理体系。三是深入推进商事制度改革。以 直接取消审批、审批改为备案、实行告知承诺、优化审批效劳四种方 式推进高新区、开发区、平罗工业园区涉企经营许可事项分类改革。 推进企业开办1日办结，推行一窗无差异受理，实现企业注册记录、 食品药品经营许可等事项办理由 一窗办一件事向 一窗通办 转变。二加强三化建设，打造石好办政务效劳品牌第一个是深入推进标准化建设。深化全国标准化试点成果应 用，分步推进市、县1区、乡镇街道）、村社区）四级政务 效劳标准化建设，将石好办政务效劳模式向基层延伸。加强政务 大厅硬软件建设，力保效劳功能完备，为多元化政务效劳

18、提供保障。 推进办事指南标准化、办事材料精准化，开展精减办事材料、标准证 明事项专项行动，实行实现清单化动态管理。全市政务效劳事项环节 压减、材料精简、时限压缩均在X%以上。第二个是实现智能化 建设。深化互联网+政务效劳应用。开发石好办 一体化政务 效劳平台，推进政务效劳线上线下深度融合，进一步完善政务大厅应 用程序，建设静默叫号、智能网页机器人、信息互查互认、好差评 管理等系统，扩充终端效劳能力，提升信息化效劳水平。三是推进 一体化建设。推进相对集中行政许可权改革。鼓励、指导有条件的 县区向审批局划转事项人员，实现 一枚印章管审批。牵头强抓工 程建设工程审批制度改革工作，深化改革成果运用。优

19、化 12345 便民热线功能，落实好差评制度，全面提升政务效劳水平。（三聚焦三个提升，注重固本强基提质增效第一个是全面提升审批效劳水平。全面推行前台综合受理、后 台分类审批、统一窗口出件审批模式和 一件事、一次办套餐效 劳，实现最多跑一次事项到达X%以上。第二个是全面提升营商 环境质量。通过测评暗访、抽样回访、完善制度等措施强化调研问效 力度。落实好政务效劳开放日、营商环境投诉举报和调查回应、 12345热线问题处置等制度，及时回应解决市场主体诉求和问题。 催促市直部门、县区、园区落实涉企优惠政策，简化办事流程，优化 政务效劳，不间断提高个人在工作中的效率，营造良好的营商环境。 三是全面提升队

20、伍建设水平。坚持全面从严治党，加强局党组领导班 子自身建设和党员队伍建设。以四抓四争优为抓手，创立党建 +审批效劳品牌。加强党风廉政建设，围绕相对集中行政许可权改 革，把好程序关、政策关、廉政关，着力提升干部队伍整体素质。强 化干部教育培训，落地实施 1214素质能力提升工程。落实监督考 核鼓励机制，引导疏通和带动党员干部转作风、提效能，营造比学赶 超的良好工作气氛。X民政局：核定领导职数共X个，实配X人。其中：核定乡科级 正职数X个，实配乡科级正职X人；核定乡科级副职数X个，实配乡 科级副职X人。三、自查发现的问题经过开展整理机构编制审批文件、三定方案规定、人员调整 批复、编制配备人员、内部

21、运转情况、干部人事档案等的核对工作, 我单位不存在未经机构编制部门批准擅自设立机构、擅自改变机构设 置形式、擅自加挂牌子、擅自变更机构名称、超编、超职数配备部门 领导、超职数配备内设机构领导、吃空饷等情况。但仍存在局部问题，经核查发现问题：存在一人多岗，人员混用 情况。工作需求和人员编制失衡，无法专职化，存在一人多职、一岗 多责。四、下一步工作方案（一加强编制管理深入贯彻落实机构编制的相关规定，自觉遵守机构编制规章管理 制度，力保条例及配套法规制度和每一项改革任务落实到位，切 实加强编制管理、严格管理、标准管理和依法管理。1二）加强队伍建设加强本单位队伍建设，强化执法力量，加强业务培训，补齐业

22、务 不足，优化基层干部员工年龄结构和知识结构，建设高素质、专业化 的执法队伍，切实提高年轻干部的执法业务能力水平，调动全体干部 员工的工作积极性和兴趣。市民促局20xx年度机构编制自查报告范文（2接到中国共产党x市委机构编制委员会办公室文件关于开展 20xx年度全市机构编制监督检查的通知后，我局高度重视，积极组 织安排专人认真开展自查，现在将有关情况报告如下：一、机构改革评估工作1、职能配置方面我局坚持贯彻执行党中央关于民营经济工作的方针政策和决策 安排，落实省委、市委的工作要求，在履行职责的过程当中坚持和加 强党对民营经济工作的统一领导，职能运转情况良好，部门间职责关 系情况良好。2、机构设

23、置方面我局严格按照三定方案，标准机构设置，没有擅自内设机构、 加挂牌子、提高机构规格的情况。3、人员编制方面我局认真严格执行编制有关工作规定，在编制和人员管理过程当 中，及时到编制部门办理人员相关手续。目前，我局共有行政编制x 名，实际在编人员为x名，无超编情况。同时，我局严格人员借用管 理，无混编混岗现象、长期抽调下属和外单位人员等不合理使用人员 的情况。4、领导职数和非领导职数方面我局共有行政编制x名，目前实际在编人员为x名。其中，副局 长X名，正科级领导职数X名，其他干部X名，对于领导职数配备和 非领导职数配备均严格按照要求执行。二、实名制业务网上办理工作我局指定专人负责编制相关工作，严

24、格按照编制管理部门核定的 编制数和编制性质，配备相应的工作人员和办理业务所需设备，做到 定编到人，实行机构编制信息公开。同时，及时在机构编制实名制数 据系统更新相关信息。三、存在的不足我局和其他部门之间存在职责交叉、分工不明确和关系不顺的问 题，第一个是和经信局（中小企业局），具体表达在为中小民营企业 效劳方面。第二个是在重大工程调度方面，省四送一服办今年9 月要求市四送一服办将全市重大工程含储藏）纳入调度范围, 和市发改委的职能存在交叉。四、下一步工作方案和措施下一步我局将按照市编办全市机构编制管理的相关文件和要求, 严格标准机构改革和实名制业务网上办理过程，改正办理过程当中的 缺乏，在实践

25、中不间断健全和完善编制管理工作。五、对市机构编制管理工作的意见和建议我局系新组建部门，业务处理能力不高，建议市编办加强组织培 训，提高各部门编制业务办理人员的政策业务处理能力。市审批局关于职责履行机构编制执行和运转工作情况的自查评估报告范文3）市委编办：按照关于开展市属事业单位及局部政府工作部门调研评估工作 的通知（石党编办发20xx） 17号）要求，我局结合实际，对单位 布局结构、职责履行、机构编制配置及实际运转情况进行了全面的自 查评估，现在将有关情况报告如下。一、总体情况依据党委办公厅人民政府办公厅关于刊载印发x市机构改革 方案的通知宁党办l20xx18号、市委办公室市人民政府办公 室关

26、于刊载印发x市人民政府办公室职能配置内设机构和人员编制 规定等政府工作部门三定规定的通知石党办发20xx） 22 号），市审批局于20xx年1月30日正式挂牌成立，为市政府工作部 门，正处级行政单位，挂市优化政务环境办公室牌子，设2个内设科 室，核定行政编制x名。20xx年12月，因推行相对集中行政许可权改革，将市发改委、 住建局、自然资源局等x个市直部门x项（x个办理项）审批事项划 转市审批局，同时调整划入x名行政编制人员。按照市委办公室市 人民政府办公室关于刊载印发x市审批效劳管理局职能配置内设机 构和人员编制规定的通知lx党办发20xx） x号）文件精神，扩 大了市审批局工作职责范围，将

27、内设科室由原来的x个调整增加至x 个，重新核定行政编制X名。20xx年4月，按照全市事业单位改革工作安排，市委编委关于 刊载印发x市政务效劳中心机构编制方案的通知石党编发（20xx） 3号、关于刊载印发x市政务效劳中心机构编制方案的通知石 党编发20xx4号文件精神，原政务效劳中心更名为市公共资源 交易中心，设立新市政务效劳中心为市审批局下属正科级公益一类事 业单位。挂 x市12345,便民效劳中心牌子，核定全额预算事 业编制x名从原市政务效劳中心连人带编调整人员x名）。二、布局结构情况一）局机关布局结构情况。按照三定规定，目前我局共设 办公室、立项规划审批科、工程建设审批科、勘验评审效劳科、

28、企业 记录注册科、生产经营许可科、社会事务效劳科、运转监督管理科、 优化政务环境科x个内设科室，挂市优化政务环境办公室牌子。各科 室职责清晰、运转顺畅，不存在职能相近、职责交叉等问题。二政务效劳中心布局结构情况。按照机构编制方案，市政务 效劳中心现有全额预算事业编制人员x名，无内设科室。目前，采用 和审批局机关一体化模式运转，由一名副局长分管、局运转监督管理 科指导开展工作。出于方便工作管理、提高工作效能的考虑，方案将 政务效劳中心申请记录为非法人单位，实现审批局和市政务效劳中心 一体化运转，集中设置一套财务、一个办公室，政务效劳中心含 12345便民效劳中心）不单独设立财务账户、不单独设立党

29、组织。三、职责履行情况一认真贯彻执行国家、工程建设、市场管理、社会事务等方面的法律法规和行政管理体制改革、审批效劳管理改革等领域方针政 策，组织开展全市深化放管服、工程建设工程审批制度、证照 别离、审批效劳便民化等改革，制定了相应工作方案并组织落地实 施。制定了标准行政审批决策程序管理规定、并联审批联合勘 验等X余项审批机制，出台过错责任追究、监督投诉举报等监督管 理标准方法，提请市政府刊载印发了X市行政审批和监管协同联开 工作机制，建立了政务效劳开放日、投诉举报回应、部门会商等优 化营商环境规章管理制度，推进完善权责明确、流程标准、监督到位 的廉政风险防控体系，有效标准审批权力运转，真正将权

30、力晒在阳光 下。【二）加强全市审批效劳管理，对接全国一体化政务效劳平台, 落实四级四同要求，完成事项梳理，落地实施事项清单化管理, 开展三减一提升专项行动，对事项进行流程再造、环节优化、压 缩时限。建立督查考核机制，对全市政务效劳工作进行跟踪督办，推 进形成市级+县区+开发区三位一体的审批体系和市级政务 大厅+县区）政务大厅+开发区效劳中心+乡镇街道）民生中心+ 村社区）代办点的五级政务效劳网络体系，基层审批效劳能力不间 断增强，全力打通效劳群众最后一公里。（三）积极推进相对集中行政许可权改革，坚持划重要环节、 划重点领域的改革原则，紧扣群众和企业反映强烈的关联度大的建 设工程审批、市场准入准

31、营和重要民生领域，划转X个部门的X项事 项。为做好事项划转，提请市政府办公室刊载印发了关于划转市发 改委市自然资源局等部门审批事权的通知，积极和划转部门对接，做好政策文件、证照批文、业务系统专网、印章等交接工作，开启 一枚印章管审批新格局。（四）加强政务大厅管理工作，强化三集中、三到位管理, 开展 一窗受理、集成效劳改革，推进石好办政务效劳品牌建 设。将政务效劳工作纳入全市目标效能考核，强化垂管部门、双重管 理部门设置的窗口以及进驻的各部门的监督和绩效管理。积极推进政 务效劳标准化、标准化，顺利通过国家政务效劳标准化试点验收。（五）统筹指导全市互联网+政务效劳工作，协调推进一体 化政务效劳在线

32、平台建设和应用，目前所有事项全部接入国家政务效 劳一体化平台和我的宁夏APPO推进我市政务效劳一体化平台建设, 做好x市政务效劳网站、公众号的运转维护工作。（六积极推进深化放管服改革、优化营商环境工作，完成 20xx年国务院大督查、全市优化营商环境调研问效、测评测评评估、 监督考核等重点任务。制定了优化政务效劳行动推进方案X市 推进石好办政务效劳品牌创立活动营造一流政务效劳环境工作 落地实施方案等政务效劳工作方案，提出审批效劳便民化改革、优 化政务环境方面的意见和建议，为市委、市政府决策提供了依据。七推进开发区整合优化和中心镇扩权，推进高新区、经开区、 平罗园区分别承接X项、X项、X项事权，红

33、果子镇、星海镇、陶乐 镇分别承接X项、X项、X项事权，街道乡镇民生效劳中心承接办理X 项事权，基本实现企业的事园区办、群众的事社区办。强化市县政务 大厅和开发区效劳中心、乡镇街道）民生中心、村社区）代办点 运转管理，不间断完善五级政务效劳网络体系建设，基层审批效劳能 力不间断增强。总体来看，不存在职责履行不到位、工作机制不健全、部门间配 合协作不畅通等问题。四、工作成效（一）行政本钱大幅降低。本着精简、集约、高效原则，对划转 的业务职能进行优化整合，将原来相关部门X个科室X名人员承当的 审批业务集中在X个科室X名人员行使，科室职责清楚、人员定岗定 责、工作相互融通，初步实现了集中审批目标，大幅

34、减少重复受理、 重复审核查验工作，节约了人力、物力、时间，降低了行政运转本钱。二效劳效率明显提高。事项和人员划转后，局属业务科室全 部进驻政务大厅，直接面向企业和群众开门办公，减少了办事中间环 节，精简了审批流程，增强了工作的透明度，X%以上的事项可最多 跑一次办结，取消印章X余枚，形成一个部门集中审批、 一枚印 章管审批的工作格局，改变了原来多部门审批、多环节流转、多 头跑路现象。（三）审批流程更加优化。推行简约办事理念，围绕三减两优 减程序、减材料、减时限、优流程、优效劳，理清所有审批事项 之间的法律关系、业务关系和逻辑关系，对审批流程进行瘦身， 取消无效流程，整合重复、碎片化流程，改善低效流程。共减少申请 材料近X多件，减少率X%；减少环节X多个，减少率X%；缩短办理 时限X天，缩短率X%,有效解决了审批相对人重复提交材料、多头