09-项目编号+项目名称项目管理计划.docx

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1、文件编码密级文档版本拟 制 人日期项目编号和项目名称项目管理计划郑重声明：XX软件股份有限公司版权所有。本文档中任何部分未经XX软件股份有 限公司书面授权，不得将材料泄露给第三方，不得以任何手段、任何形式进行复制与 传播。格）需求规格说明书评 审评审报告/评审会议纪要必须http : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程00 项目管理02模板制定测试计划测试计划必须http:/jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程04 系统稳定02模板测试计划评审评审报告/评审会议纪要必须http:/jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程00项目管理02模板阶段总结

2、项目里程碑报告/ 项目阶段性汇报PPT必须http : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程00 项目管理02模板建立需求基线基线建立控制报告、基线建立通知邮件必须http : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程00 配置管理02模板设计与开发阶段系统设计总体设计说明书/ 模块设计说明书必须http : jqcm/XXX/项目管理 /01研发项目管理流程03设计开发02模板数据库设计数据库设计说明书可选http : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程03 设计开发02模板测试设计测试用例、测试方 案必须http : jqcc/XXX/项 目管

3、理 /01研发项目管理流程04 系统稳定02模板系统设计评审评审报告/评审会议纪要必须http : jqcm/XXX/项目管理 /01研发项目管理流程00 项目管理02模板测试设计评审评审报告/评审会议纪要必须http : jqcm/XXX/项目管理 /01研发项目管理流程00项目管理02模板程序开发源代码必须遵循公司编码、开发规范组织代码评审评审报告/评审会议纪要必须http : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程00 项目管理02模板模块集成模块依赖关系表可选http:/jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程03设计开发02模板功能评审评审报告/会议纪要必须

4、http:/jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程00项目管理02模板阶段总结项目里程碑报告、 项目阶段性汇报PPT必须http : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程00 项目管理02模板建立设计和开发基 线基线建立控制报告、基线建立通知邮件必须http : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程00 配置管理02模板测试与发版阶段系统测试Bug列表、阶段测试总结必须http : jqcm/XXX/项目管理 /01研发项目管理流程04 系统稳定02模板系统联调/优化源代码、Bug修改记录必须Ji ra 中编写用户文档用户手册、培训资 料、系统安装

5、配置 说明书可选http:/jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程07 产品化包装02模板用户文档评审评审报告/评审会议纪要承前必须http : jqcm/XXX/项目管理 /01研发项目管理流程00项目管理02模板发布测试报告测试报告必须http : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程04 系统稳定02模板发版评审评审报告/会议纪可选http : jqcc/XXX/项 目管理要/01研发项目管理流程00项目管理02模板发版通知版本更新说明及发 版通知邮件必须http : jqcm/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程00 配置管理02模板阶段总结项目里程

6、碑报告、 项目阶段性汇报PPT必须http : jqcm/XXX/项目管理 /01研发项目管理流程00 项目管理02模板发版后立即结项的项目可以 裁剪产品发版及基线建五基线建立控制报告、基线建立通知邮件必须http:/jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程00 配置管理02模板发版后立即结项的项目可以 裁剪上线及试运行系统安装与初始化实施日志实施配置报告 试运行报告可选http : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程05上线及试运行02模板用户培训与知识转移培训计划、培训资 料、培训ppt可选用户验收测试用户测试计划、UAT 测试用例、用户测 试报告可选http

7、 : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程04 系统稳定02模板结项阶段项目结项项目总结报告、提 交工作产品清单必须http : jqcm/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程08 项目结项02模板结项申请结项申请、审批邮 件必须http : jqcm/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程08 项目结项02模板召开结项会议项目结项总结会可选http : jqcc/XXX/项 目管理4项目主要里程碑PPT/01研发项目管理流程08项目结项02模板结项收尾结项通知必须由品质保证工程师统一发送结项通知产品化包装阶段（仅适用于产品研发型项目）.编写产品技术白皮书产品技术白皮

8、书可选http : Jqcm/XXX/项目管理 /01研发项目管理流程07 产品化包装02模板编写产品咨询方案产品咨询方案可选http : jqcm/XXX/项目管理 /01研发项目管理流程07 产品化包装02模板编写产品实施指南产品实施指南可选http : jqcm/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程07 产品化包装02模板编写产品解决方案产品解决方案可选http : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程07产品化包装02模板编写产品介绍PPT产品介绍PPT可选http : jqcm/XXX/项目管理 /01研发项目管理流程07 产品化包装02模板编写产品宣传彩页产品

9、宣传彩页可选http : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程07 产品化包装02模板编写产品报价策略产品报价策略可选http : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程07 产品化包装02模板序号时间点里程碑说明主要提交物结束标志123结束标志时间点里程碑说明主要提交物号5注意：1 .项目里程碑点需要与确定的生命周期模型和定义的项目过程阶段相对应。2 .项目经理在确定项目主要里程碑后，应使用项目进度计划模板制定详细的项目 进度计划。3 .详细的项目进度计划不必在项目初期将所有阶段的详细计划列出，到了某阶段再细化该阶段的进度计划即可O5人力资源计划项目组各个角色主

10、要职责及人员构成情况如下:5.1项目组织结构角色职责人员工作说明高层经理负责总体项目监督工作项目经理负责项目管理和全面的沟通协调工作负责项目的计划与跟踪， 按照软件开发计划书 召开项目小组会议，与项 目组成员沟通，并将项目 有关报告递交给高层经 理需求分析员负责需求分析以及撰写需求规格说明书组织需求讨论会、评审会议角色职责人员工作说明系统分析员完成系统架构设计、模块 设计、数据库设计并撰写 相关文档组织评审会议软件工程师完成软件编码和单元测试工作工作日志、源代码测试工程师撰写测试计划、测试用例、 进行系统测试并反馈测试 结果。系统测试品质保证工 程师检查项目执行过程是否符 合制定的规范，并审核

11、过 程质量。参加各工作产品的评审 会，平时抽查项目情况并 与项目经理定期沟通配置管理员制定配置管理计划，创 建和维护配置库、适时出 具配置库管理报告、配置 项变更控制报告等报告。对项目的配置内容进行 管理和跟踪，对项目经理 负责。5.2项目人员情况项目人员为公司内部人员，主要分为项目组人员和项目领导小组成员。序号姓名职务/职称角色工作职责性格特征 /特长项目经验1235.3客户或协助人员配备建议6干系人介入计划6. 1项目干系人一览表项目干系人主要为客户或与本项目有接口关系的人，通讯录等信息最好填写完整, 以方便后期联系使用。序号单位姓名职务/职 称职责通信地址联系方 式备注123456.2项

12、目干系人介入计划序号介入事项介入时机主要干系人介入活动说明1评审项目计划在项目策划阶 段，项目计 划完成之后客户部门1、客户部门22协助需求调研作需求调研时客户部门1、客户部 门2、客户部门33参与评审需求 规格说明书需求分析阶段客户部门14参与评审概要 设计概要设计阶段客户部门15接口规范确认概要设计阶段客户部门36参与系统集成 工程协调会概要设计阶 段，系统集成 方案完成后第三方开发商7参与系统集成 验收测试系统集成安装、加电完成之后客户部门28用户培训计划 的确认系统实施阶 段，系统测试 完成之后，在客户部门1序号介入事项介入时机主要干系人介入活动说明用户现场已安 装完毕9用户验收测试

13、计划的确认系统实施阶 段，在用户现 场已安装完毕客户部门1、客户部门210参与用户验收 测试用户验收测试 计划已被确认客户部门1、客户部门211系统验收会系统结题时客户部门1、客户部 门2、客户部门3注意：请参照上表的例子填写本项目干系人介入计划7培训计划项目培训计划的制订包括对项目需要的技能的策划和项目培训课程的计划安排两 部分内容。在项目策划阶段，项目经理组织项目组针对项目在技术、管理和商务等各 个方面的技能需要，评估项目组各成员的技能状况，识别出项目组需要的各项技能， 以此为基础，制订项目培训计划安排。7.1项目需要的技能一览表序号项目需要的技能何时需要该技能是否需票培训说明1MS Pr

14、oject 和RPIMS的使用在制订项目计划和测试过程中都需要需要向公司申请安排一个熟悉 这两种工具的员工给项目 组培训2.NET版数据存储层 代码自动生成工具 的研究在进入编码阶段 时需要需要拟安排XXX员工对照Java Hibernate的设计思想研 究在NET环境下的数据存 储层自动代码生成，然后 将研究成果给项目组其他 成员讲解序号项目需栗的技能何时需要该技能是否需要培训说明3基于DNN的.NET开发在进入编码阶段 时需要需要拟安排XXX员工自学，项 目组提供图书购书费用和 上网条件，将学习的心得 传授给项目组其他成员4CMMI3文档规范的掌握整个项目各项过程活动需要拟安排SEPG小组

15、XXX在项 目初期和项目中期作两次 培训5Orac I e9 i的配置和管理在搭建开发和测 试环境时不需要向公司申请，派一名Oracle DBA在项目中作兼职注意:1 “项目需要技能”栏填写项目需要技术、商务或管理方面的技能，如掌握某项 开发工具/开发语言、CASE工具的掌握、专研某项技术难关、项目管理技巧、计划安排 技巧、人员管理技巧、沟通技巧、商务谈判技巧等2 .“何时需要该技能”栏填写该项技能可能需要的项目阶段（如需求分析阶段、 设计阶段）或某类项目活动（如合同谈判时）等3 .“是否需要培训”栏填写需要还是不需要，不管是否需要，一般都应该在“说 明”栏该项获取的方法和途径，比如“安排项目

16、组一位员工专研该技术难关，把研究 的结果向项目其他人员讲解”等等4,上表中给出了详细的示例，请仿照示例填写本表7.2项目培训计划表序号培训主题计划时间受训人员培训方式备注1需求规范培训2设计规范培训3编码规范培训4项目管理过程培训5数据库设计培训注意：序号培训主题计划时间受训人员培训方式备注6S使用培训 1 .“培训主题”中填写培训的课程名称和内容说明2 .培训方式”可从下面三种方式选择：项目组内培训、公司内培训、夕卜部培训变更履历版本日期变更位置变更理由/变更内容变更人备注8项目评审计划序号时间点评审评审产品1需求阶段结束之前计划评审项目管理计划及附属计划2需求阶段结束之前需求说明书评审需求

17、说明书3需求阶段结束之前需求规格说明书评审需求规格说明书4设计阶段结束之前模块设计说明书和数据 库设计说明书评审模块设计说明书数据库设计说明书5测试阶段开始之前功能评审发布的测试版本6系统开发结束之前代码评审发布的测试版本7正式发布版本之前发版评审发布的正式版本注：上述表格中的评审项可以根据项目实际情况裁剪，但计划、需求、功能评审不能删除9度量数据收集与分析计划度量项搜集/分析时机对应文档工具测量人工作项工作量度量每周进展报告之前 测量上周结果项目周报里程碑报告项目组成员需求规格说明书规 模度量需求规格说明书通 过评审时需求规格 说明书评审数 据汇总 表项目组成员设计说明书规模测 量在设计说明

18、书通过 评审时设计说明书评审数 据汇总 表项目组成员开发规模度量开发与测试阶段某 个里程碑完成时项目里程 碑报告项目组开发人员测试规模测量开发与测试阶段某 个里程碑完成时测试计划和测试用例评审数 据汇总 表项目组测试人员工作量、工作产品规 模、缺陷等度量项目结项时项目总结报告项目经理注：上述表格中的度量项不能随意裁剪10项目跟踪管理计划跟踪事项负责人跟踪频次最大偏差容许 度备注项目进度计划项目经理和项目核心小组每周一2周风险/重大问 题跟踪项目经理每周一阈值11提交的工作产品清单序号项目阶段工作产品清单1234注意：1 .项目阶段应与项目定义的过程阶段保持一致。2.提交的工作产品清单不仅仅是重

19、要/主要的工作产品，要与项目过程定义确定的 工作产品保持一致（包括命名）。3,提交的工作产品清单不包括周报、月报、会议纪要等文件。12方法与工具提示：说明过程模型中将采用的方法与工具。例如采用Rational Rose进行面向 对象分析与设计，采用Vi sua I SourceSafe进行配置管理，采用Microsoft Office 2000制作文档。可进行裁剪方法与工具作用Office制作文档MS Project项目进度计划ERStud i o数据库设计与建模PowerDes i gner数据库设计与建模13附属计划方法与工具作用Rat i onaI RoseUML设计Vi suaI Pa

20、raDigmUML设计MS Visio绘制流程图、部署图等EcIi pse系统开发JBuiIder系统开发VisuaI Studio系统开发SVN配置管理JIRA测试管理Mi ndManager头脑风暴 提示：附属计划（Subordinate Plan）是对项目管理计划的补充。项目管理计划需要机构的审批，但下属计划一般只需要项目经理（或其他负责人）审批即可。附属计划名称负责人预计产生时间备注项目进度计划项目经理配置管理计划配置管理员品质保证计划品质保证工程师测试计划测试小组14附录干系人介入规约1）项目的组建：在项目启动时，项目各方利益体至少派出一名代表参加项目，派 出的代表能够得到所属利益体

21、的授权，在项目的过程活动中能够代表所属利益体在有 关文件上签字和确认。各方利益体派出的代表是各利益方沟通的桥梁。2）项目各方利益体承诺在项目的各项过程活动中积极配合，并认真完成项目工作 说明书内阐明的责任和义务，以保证项目的顺利执行。3）项目各方利益体对项目计划所规定的各项活动以及项目计划内容本身提出的 任何更改，都将运用“配置项变更控制程序”来进行重新评估。4）项目各方利益体对项目组提出的问题和申请应尽快给出回应。项目组将根据工 作说明书中的要求向项目各方利益体提交项目各阶段的有关工作产品，收到工作产品 的利益体应在收到工作产品后的5个工作日内给予答复，否则，视同该工作产品已被 该利益体审阅

22、并接受。5）项目各方利益体认同将采用双方同意的通讯方式传递项目所需的书面信息，可 选择的通讯方式包括：纸面文档、互联网、FAX、电子邮件等。6）在符合国家有关的法令、法规和项目合同或有关协议允许的前提下，各方利益 体承诺最大限度给予项目组各项工作的配合，包括提供各种相关的技术资料、制度规 -W-砧 5巳等07）各方利益体在项目中的活动范围均以项目计划及其从属计划的界定为准。8）在需求分析、重要工作产品评审、系统测试、试运行和项目验收等需要关键干 系人介入的过程活动中，项目组将遵照项目计划及其从属计划提出干系人介入活 动的具体的日程安排（包括时间，参加人员），各方利益体应遵照日程安排参与项目过

23、程活动，由于某方利益体的原因而导致的项目延误，将运用“配置项变更控制程序” 来对项目计划及其从属计划重新评估和确认。1 文档介绍41.1 1文档目的41.2 文档范围41.3 读者对象41.4 参考文献41.5 术语与缩写解释42 项目介绍41.1 1项目说明41.2 项目目标和内容41.3 客户与最终用户介绍41.4 项目环境资源要求说明51项目开发环境要求51.1.1 项目测试环境要求5项目运行环境要求52.5注意事项63 项目过程定义63 . 1项目类型64 .2项目过程定义64 项目主要里程碑125 人力资源计划135. 1项目组织结构131.2 项目人员情况141.3 客户或协助人员

24、配备建议 146 干系人介入计划146 . 1项目干系人一览表147 .2项目干系人介入计划157 培训计划167.1 项目需要的技能一览表167.2 项目培训计划表178 项目评审计划199 度量数据收集与分析计划1910 项目跟踪管理计划2011 成本预算错误！未定义书签。12提交的工作产品清单2013方法与工具2014附属计划2115附录干系人介入规约211 文档介绍1.1 文档目的说明编写项目管理计划的目的。1.2 文档范围说明文档所包含的范围。1.3 读者对象说明本文档预期的读者。1.4 参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：标识符作者，文献名称，出

25、版单位（或归属单位），日期例如：AAA作者，立项建议书，组织名称，日期SPP-PROC-PP SEPG,项目规划规 范，组织名称，日期1.5 术语与缩写解释2项目介绍缩写/术语解释SPP软件项目计划，Software Project PIanningPP项目计划，Project PIanning 2 . 1项目说明1 .用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途2 .说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容3,说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。3 .2项目目标和内容1 .列出项目工作内容2 .列出项目重点内容2.3 客户与最终用户介绍提示：如果是合同项目，请说明本项目的客户及其

26、责任人是谁，描述最终用户的 特征。如果不是合同项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。2.4 项目环境资源要求说明2.5项目开发环境要求序号条目目的/用 途规格要求最晚到位 时间备注目前情况1开发需求访谈场地2开发场地要求3文件服务器4移动硬盘5演示笔记本6局域网交换机7开发工作站82.6项目测试环境要求2.7项目运行环境要求序号条目目的/用途规格要求最晚到位 时间备注目前情况1文件服务器2测试服务器3性能测试主控 工作站4性能测试代理 机5移动硬盘6局域网交换机7序号资源类别配置规格说明数量用途/关系备注1系统硬件HP PC Server数据库服务 器新购2.8注意事项序号资源类别配置规格说明

27、数量用途/关系备注2新购3网络设备利旧4利旧5系统软件新购6新购7辅助工具 或材料89相关应用系统财务总帐系统需要从中抽取财务指标数据计费系统业务量和帐务统计数据提示：1 请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规 定，请不要遗漏。2 .请说明相关项目可能对本项目造成的影响。3 .说明一些假设和依赖。3项目过程定义3.1 项目类型说明项目所属的类型：新产品开发项目、产品增强型开发项目，普通型项目、维 护型项目。可以明确项目所采取的生命周期模型，比如瀑布式、迭代+瀑布式、原型法、敏捷 式等等。3.2 项目过程定义根据项目标准化流程裁剪指南（项目标准化流程指南）以及项目实

28、际情况，定 义出符合项目特点、满足组织要求的项目过程，包括项目阶段、规程活动、工作产品， 裁剪后得到的项目过程需要得到公司SPEG小组的确认。注意：1 .项目阶段、活动、工作产品在项目过程中均是可以被重复的，比如设计、开发 可以按模块、功能为划分为两个甚至更多迭代，每个迭代里面对应一些阶段、活动和 工作产品。2 .项目具体的裁剪指南参见研发项目管理流程项目标准化流程指南。阶段活动工作产品是/否提 交工作产品模板存放地址立项阶段可行性研究可研论证报告可选http : jqcm/XXX/项目管理 /01研发项目管理流程01 项目立项02模板建立项目愿景项目愿景说明书可选http : jqcc/XX

29、X/ 项 目管理 /01研发项目管理流程01 项目立项02模板项目立项申请及准备项目立项申请必须http : jqcm/XXX/项目管理 /01研发项目管理流程01 项目立项02模板项目基本信息表必须http : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程01 项目立项02模板项目立项申请邮件必须http : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程01 项目立项02模板召开项目启动会（可选）项目启动会PPT可选http:/jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程01 项目立项02模板项目启动会议邀请邮件可选可参考outlook会议邀请立项收尾项目立项通知邮件

30、必须由品质保证工程师统一发送项目管理项目管理计划必须http:/jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程00项目管理02模板项目进度计划必须http : jqcc/XXX/ 项 目管理 /01研发项目管理流程00 项目管理02模板识别项目风险及问 题风险/重大问题跟踪表必须http:/jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程00项目管理02模板建立产品配置管理 架构配置管理计划必须http : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程00项目管理02模板制订品质保证计划品质保证计划必须http : jqcm/XXX/项目管理 /01研发项目管理流程00 项目

31、管理02模板项目管理计划及附 属计划评审评审报告/评审会议纪要必须http:/jqcm/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程00项目管理02模板需求定义阶段概要技术方案设计概要技术方案说明书可选http : jqcm/XXX/项目管理 /01研发项目管理流程03 设计开发02模板开发产品业务需求模型需求说明书/产品 原型/故事板可选http : jqcc/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程02 需求定义02模板产品需求模型评审评审报告/评审会议纪要承前必须http : jqcm/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程00项目管理02模板产品技术验证技术研究报告可选http : jqcm/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程03 设计开发02模板开发需求规格说明书需求规格说明书（定制开发类项目 可使用需求说明书 +原型代替需求规必须http : jqcm/XXX/项 目管理 /01研发项目管理流程02 需求定义02模板