综合管理部年度工作述职报告.docx

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1、综合管理部年度工作述职报告综合管理部年度工作述职报告120xx年，综合管理部在分公司党委、行政的领导下，在 相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，较好地完成 了分公司下达的全年目标任务，现就20xx主要工作和20xx年 工作思路分别汇报如下：主要工作情况一、主要业务指标完成情况分公司下达综合管理部固话发展指标56部，实际完成81 部，完成任务数的144.64%；来电显示业务发展指标56部， 实际完成68部，完成任务数的121.43%；宽带业务发展指标 56部，实际完成40部，完成任务数的71.43%。二、阶段性的突击工作情况2月1日至20日，分公司开展的小灵通“零机总动员”促销 活动，综

2、合部促销任务量102部，实际促销122部，完成任务 数的119.60%；重点业务放量竞赛活动中，综合部在6个二级 部门中名列第二；绿色上网业务促销竞赛活动，综合部在6个 二级部门中，名列第二；小灵通基站协调安装竞赛活动中，分 公司下达协调任务是14个，于11月底全部协调完毕，完成任 务数的100%,在6个部门中名列第一；区消委7-10月份组织 实施的部分公用企业经营服务消费者监督调查活动中，我分公 司在5个通信行业中名列第一，获得了“消费者满意单位”称号;20xx年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元，完成 25.65亿元；安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8.16 亿元，完成4.3

3、亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下 半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程， 强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设 任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的 建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原 因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关 手续办理延误了工期。二、落实责任，多措并举保安全工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领 导指示精神,严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施 工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚 决执行“两停”原则

4、，即：安全保证不了的停，安全质量标准化 达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为安全第一 责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、 时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、 横向到边的安全责任体系。借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工 程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任 制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上 安全事故及工程质量事故。三、理清职责，密切配合抓管控工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契 机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了 部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、 造价

5、、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基 层，发扬“事不过夜的工作作风，为工程建设顺利进行提供了 坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式 的效能正逐步显现。四、完善体系，环环紧扣控造价分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效 制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程 管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统 防范能力。五、发挥优势，挖掘潜力提效能工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和 服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾，为进 一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力完成整 章建制，优化队伍结构的同

6、时，狠抓业务建设，管理效能日益 凸显出来。从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命, 二为老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。 这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感恩之心人 生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部 门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓好业 务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺 利开展工程建设提供优质服务。20xx年我们在工程建设方面取得了一些成绩，但也存在 不少普遍性的问题。一是投资完成率太低，不能满足公司快速发展的要求。二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。三是管控体系未实现合理闭环，

7、导致效率损失严重。四是安全质量控制体系仍然脆弱，与本质安全型企业建设 不相适应。五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与 发布不够及时、准确，造价管理亟待加强。六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工程 管理的实际需要。20xx年是“十二五”开局之年，也是公司建设具有国际竞 争力的世界一流煤炭企业战略实施的第一年。我们将振奋精神, 全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程管理团队和工程建 设管理能力。这是我自己的思考题，也是摆在我们工程口所有 同志面前的任务和挑战。20xx年公司建设任务依然非常繁重，我们将以重点工程 为突破口，积极开展“基建安全年”活动，力争完成全年投资计 划

8、的85%以上；以强化设计管理为关键点和着力点，从源头 上加强四大控制；以优化招投标短名单为抓手，把好队伍准入 门槛，确保优秀队伍进入神东建设市场；以搭班子、带队伍、 提素质为出发点，提高管控能力；以完善管理标准为基础，进一步加强现场管理，努力建设一批省级文明工地。工程管理部 门一定要转变观念，树立服务意识。这里边有两层含义：一是树立工程建设为生产服务的意识，最大限度地满足生 产需要；二是树立为施工单位服务的意识，最大限度的创造工程管 理的有利条件。全年要花大力气，下大功夫建设一批精品工程、优质工程、 放心工程，为四化五型大神东建设贡献一份力量。企业安全管理人员工作的述职报告1各位领导、同事们：

9、大家下午好！20xx年本人在分厂领导的带领下，安全组的专业指导下, 和各位同事的全力支持和配合下，我和技术组全体同仁协同努 力，以集团公司、铜业公司两级文件为指导，坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以牺牲安全为 代价”这条不可逾越的红线，坚持“零伤害”工作目标，以安全 环保为根本思路，质量为重点。立足于现场开展安全管理工作, 切实解决生产现场存在的各种问题。现将本人在2020年上半 年安全管理工作及下一阶段的安全管理工作思路总结如下，不 足之处，请各位领导和同事们给予批评指正：一、加强日常安全管理工作，保障炉体工艺安全1、加强工艺风险管控;对岗位的操作及炉体安全运行

10、进行检查，发现问题及时纠 偏指导。2、加强对工艺关键参数的管控，重点是安全防护和联锁 闭锁保护装置是否齐全可靠，监测自动报警装置等监控设施是 否有效，确保措施有效且执行到位；3、及时修改和制定操作规程规范和指导岗位员工操作， 加强生产及检修时系统烟气的调整，避免事故的发生。4、学习落实新安法、新环保法，加强危废的管理，规范 管理行为和操作行为。5、面对工序内人员变动、人员配备紧张，在安全、能源、 成本管理控制力度进一步增强的前提下，给技术操作和各类检 修维护带来了较大难度，因此要认真面对困难，扎实工作，将 制度和措施更加规范完善，加大考核力度并落实，合理有序的 组织生产，使阳极炉在熔炼系统的收

11、尾阶段不掉链子。二、下一步的安全管理思路：1、立足生产现场，对于岗位在生产操作过程中劳动强度 大、存在危险隐患的问题积极探索解决方案，通过合理化建议、 我为安全进一言、技术创新和技术改造等手段解决现场难题， 减轻员工劳动强度和降低操作风险。2、加强学习，提高认识，严格要求，提高管理水平；因本人业务能力及工作认识有限，没有发挥好工序带头人 的作用，内部员工的操作、行为安全存在一定缺陷，下一步工 序管理将近一步向分厂的管理要求靠近，严格执行分厂的各项 管理制度，查漏补缺，完善规范。3、与分厂职能组、安全组、生产班组共同努力，推进标 准化、流程化作业；规范班组管理，降低生产成本；提高个人认识，加强自

12、身学习，规范组织纪律，踏踏实实 履行好自己的岗位职责。三、今后的工作按排1）加大工序内部考核力度，规范行为、增强责任意识、 服从意识及执行力，纠正员工操作过程中违章、工作安排不到 位、制度执行不到位、规程落实不够等工作缺陷。2）积极开展技术改造项目施工，力争尽早投入使用，发 挥效用。3）继续加强现场隐患排查，生产遗留问题处理，安全防 护设备设施整改完善，加强使用管理，从根本上达到“本质化 安全”。4）继续保持着眼生产实际，深入现场解决实际问题的工 作习惯和作风；在做好本职工作的同时，在现场、岗位安全管理上“从实 际出发、从细处着眼、从不起眼的安全问题查起、从最终解决 问题入手“真正抱着对岗位职

13、工生命安全负责的态度“去落实好 每一项安全隐患的整改工作，争取向“人人为我、我为人人”的 管理目标靠近，同时对安全隐患的治理要举一反三、定期做好 归纳总结，及时有针对性的提出下一步的整改重点和方案措施。 通过学习、掌握、修订制度、规程内容，逐步强化对岗位职工 各种违章行为的及时纠正和处罚管理，来促进工序职工安全行 为养成。因个人自身技术水平、思想认识、行为方式有所欠缺，不 足之处请各位领导、同事在日常工作中积极建议和指导。企业安全管理人员工作的述职报告2尊敬的各位领导、同志们：本人自20xx年8月17日进入安全科工作以来，以尽快融 入团队进入主角为切入点，以岗位工作为中心，围绕集团公司 和我矿

14、的发展大局，不断提高自身素质，增强业务潜质，适应 我矿迅速发展的需要，认真完成本职工作和上级交办的各项工 作任务，现将具体状况汇报如下：一、工作回顾1、尽快适应新的工作岗位，顺利完成主角转变。未进入安全科工作之前，我长期在采煤一线工作。20xx 年8月17 0,经公司领导安排进入安全科工作。安全管理工 作不一样于工区管理，它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企 业稳定发展的头等大事。我首先转变思想，从着眼于全局的角 度去思考问题，同时，尽快融入到新的团队当中，迅速进入主 角，全身心的投入到工作当中。用心深入到现场，查找安全隐 患，了解各生产单位安全现状并认真分析、制定措施。本着吃 苦耐劳、谦虚谨慎

15、的态度，我不断加强业务学习，戒骄戒躁，端正做人、做事的态度，为自己各项业务的开展做好了铺垫， 顺利完成主角的转变。2、加大隐患排查治理工作，确保安全生产。在总结历年来隐患排查治理经验的基础上，用心探索新的 方式、方法。充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子LED 显屏的重要作用，及时准确发布上级检查指令、本单位安全大 检查指令及处理决定、安全隐患整改指令卡和“三违”处罚等安 全信息。结合我矿实际，修订完善了安全检查制度。实行“三 结合”的方式，即定期安全大检查与日常检查相结合；突击抽 查与日常检查相结合；跟班现场监督检查与日常检查相结合。进一步明确了安全检查的时刻、次数、参加人员、检查资 料，设

16、立了奖惩机制，使安全检查制度化、规范化，真正发挥 其现场监督检查作用，为不断提高我矿本质安全化水平奠定了 更好的基础。全年共组织安全大检查、安全互查、抽查活动 50余次，下达各类安全隐患整改指令546余条，整改完成率 为100%。同时迎接上级安全检查22次，其中XX监察分局3 次，XXX煤炭局5次，XX煤炭局及XX集团各项检查14次。 自相矛盾造句3、严格落实安全员量化考核实施细则。根据安全员日常量化考核、业务考试、民主测评等综合考 评办法，不断强化现场监管的职责心，提高安全员的执行力以 及自觉开展业务知识学习和现场管理的用心性。4、加大了“三违”处罚力度。坚持教育与惩处相结合，切实减少三违行

17、为，杜绝各类事 故发生。全年违章罚款1009张，罚款金额91880元，“三违” 亮相43人次。5、认真落实上级会议、文件精神，用心开展各项安全活 动。20xx年度，组织开展了“安全生产基层基础强化年”四大 战役、“安全生产月”、“安全生产事故警示月”、“安全生产攻 坚战”等安全活动。召开月度安全办公会12次，周安全办公会 54次，评选红旗单位12次。同时，用心协同驻矿稽查站，不 断加大作业现场安全隐患排查治理力度，促进矿井安全生产。6、严格流程、细化措施，确保矿井爆炸物品管理使用安 全。进一步健全、完善火工品在领退、运送、使用、保管等各 个环节的管理制度，透过开展火工品专项检查活动等形式，不

18、断强化爆炸物品管理措施，杜绝了爆炸物品管理事件的发生。7、加强安全培训教育，提高职工队伍素质。按照年初制订的二。一八年安全培训工作意见，现已 完成各级培训8610人次。其中二级培训管理干部80人，培训 特殊工种220人，培训班组长117人，408人进行了四级培训, 其他培训52人，累计费用86.6万元，实现全员持证上岗。同 时，充分利用实训基地，推广手指口述综合培训和实操培训。 全年共对各生产单位13个工种进行了 29期实操培训，总计实 训258人。二、存在的问题和不足1、安全管理工作包揽采掘机运通等专业知识，面广量大, 个人工作中有过急之处还需改善，专业知识和管理技巧还缺乏 学习。2、安全隐

19、患落实不到位，安全监管方面还存在漏洞，安 监队伍建设进展较为缓慢。3、安全培训档案的管理是薄弱环节。三、20xx年工作打算1、要进一步增强职责感，服从领导安排，加强业务知识 的学习，不断创新和总结。2、以改善、树立安全科良好形象为牵引，建章立制，严 格落实各项规章制度，搞好内部团结，建立一支素质过硬、作 风廉洁、业务优良、纪律严明的安全监管队伍。3、用心配合安全矿长搞好矿井安全生产各项工作。4、狠抓三违，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐, 使区队安全管理和全矿安全管理持续协调、配合、相互促进。安全管理工作任重道远，安全永远没用终点线，需要时刻 持续清醒的头脑，坚守原则，常抓不懈，我将严格执

20、行公司领 导的安排和指导，扎扎实实奋斗在安全管理的.第一线，坚持 深入井下、深入现场，把安全管理工作做细做实，脚踏实地的 为我矿安全生产尽一份心、尽一份力，尽一份安全管理人员应 尽的一切职责。最后，谢谢大家!人防民兵专业分队（2000年至20xx年）第五周期组训工作成 绩突出，被评为先进单位；道路交通工作，由于20xx年未发 生大的交通责任事故，今年由被评为先进驾协小组。三、规范办文一年来，我部按照行文规范要求，先后发文70余份，无 一差错，格式符合规定，文字简练准确，有效地指导了我分公 司的各项工作；为及时反映我分公司各项工作，今年我部先后 采集编撰了信息40余条，其中，公司OA网上发布信息

21、37条, 被市公司和集团公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作评 比中排名第六，5个城区属地分公司中排名第一；分公司向市 公司报送文件资料的管理工作得到进一步规范，半年来，我分 公司各部门共向公司上报资料文件70份，件件有签收，杜绝 了文件丢失和延误事机的现象，确保了上情下达，下情上报， 各类信息及时传递沟通。四、积极组织员工开展业务培训，努力提高员工业务技能一年来，综合管理部根据分公司业务发展需要，本着缺什 么，补什么的原则，先后自行组织实施各类业务技术培训、能 力培训、综合素质培训共22次，培训员工1512人次；参加市 公司组织的培训34次，培训员工305人次；为培养业务骨干, 先后去华为

22、、西门子、斯达康和中兴公司等单位学习8次，培 训骨干26人次。通过及时合理的培训安排，员工们能够迅速 掌握各类新业务新技术；营销意识、法律意识、营销技巧得到 了进一步强化；综合素质得到了有效提升，为企业的发展起到 了良好的促进作用。五、加强治保义消工作，确保通信设施安全运行企业安全管理人员工作的述职报告3本人于今年一月在公司消防安全办公会上，再次被公司确 定为公司消防安全管理人，半年来，在游仙区消防大队和公司 领导的正确领导下，坚持以公司20xx年年度消防工作目标总 要求为指导，按公司20xx年消防工作计划的工作思路及要求, 狠抓两支队伍建设，持续开展防火检查巡查工作，严格排查安 全隐患，为确

23、保公司及员工的生命和财产不受损失和伤害，结 合日常消防工作实际，履职尽责，在公司防火委员会的坚强领 导下，及公司全体员工的共同努力，半年来公司未发生消防安 全事故，得到了各级领导的肯定。下面我半年来的工作向领导 汇报如下：一、加强业务理论学习，不断提高自身业务素质。自担任保卫科长以来，我一直没放松对业务理论的学习， 我深知只有掌握了丰富的专业知识，才能在消防管理工作中得 心应手，更好地为公司服务。同时积极参加上级举办的各类培 训，与其他消防安全重点单位的管理人在区QQ群里探讨日常 消防工作中存在的问题及解决的方法。上半年我参加消防培训 会四次，使自身的综合素质得到了明显的提高。二、深入开展火灾

24、隐患排查。本人多年来一直在公司保卫科（保卫科兼管消防工作）工 作，深知“隐患险于明火，责任重于泰山”的深刻含义。因此在 工作中始终以发现和排除火灾隐患为重点，在实际工作中，严 格监督公司各部门及全体员工不封堵、占用疏散通道和锁闭、 遮挡安全出口；不在人员密集场所安装影响人员逃生和应急救 援金属护栏；不违章使用液化气等易燃易爆危险品和大功率电 器；不违章使用电器、私拉乱接电气电线；及时修复损坏的疏 散指示标志、应急照明灯，及时维修过期灭火器，及时制定本 单位的灭火和应急疏散预案，检查每半年开展一次灭火演练， 并结合实际，不断完善预案。三、顺应新形势发展的需要，努力改善公司防火工作新局 面。在我担

25、任保卫科科长期间，为了作好公司的防火工作我经 常深入到车间及其他企事业单位，虚心听取各方面的意见，采 纳他们的合理建议，不断研究和探索当前防火工作的新思想、 新思路。时时刻刻告戒自己想实事，干实事，以身作则。以杜 绝群死群伤和重大火灾损失为己任。在当前防火形势逐年严峻 的情况下，特别是近期黑龙江中储粮直属库火灾事故、吉林宝 源丰禽业公司火灾事故、深圳横岗电器厂火灾事故的发生，给 我极大的震惊，让我再次深刻的认识到消防安全工作的重要性 和面临的严峻形势，消防工作无小事、天天都从零开始，消防 工作关键在于预防，重点在于全民参与，只有提高了全民消防 安全意识和防火灭火知识，才能起到群测群防的作用，上

26、半年 以来，进一步加强消防宣传和教育，努力提高员工消防意识及 自救能力。严格组织新进员工消防安全培训，充分利用培训大 会、版报、宣传栏、张贴标语等，广泛宣传安全生产工作的内 容、明确安全隐患排查整治工作的方法、要求以及相关的法律 责任，为安全工作营造了良好的舆论氛围。使公司火灾形势继 续保持平稳，为公司发展创造了优良的消防安全环境。根据市公司文件通知精神，结合分公司实际，我们着重抓 了五项工作。一是及时购买安全生产法200余本，做到员 工人手一册，并在自学的基础上，先后举办了三期辅导班，加 深了对安全生产法的理解和执行力度；二是组建护线小分 队，进行夜间巡逻执勤、抢修抢险，先后更换增补人孔盖8

27、块, 排除不安全的隐患近100次，全年出动180余车次，600余人 次，先后捉获偷盗线路人员10人，全部移交公安部门进行处 理；三是先后更换灭火器具10具，新增16具，确保灭火设施 处于良好使用状态；四是坚持工余时间抽查要害部位值班情况, 全年共36次、88人次，有效督促了各项制度落实；五是积极 主动找肇事方索赔，一年来，追回因施工、车辆损坏的通信线 路赔偿款人民币176877.30元，为企业挽回了一定损失。六、加强车辆管理，为通信生产工作服好务经与北部新区分公司分离调整后，现有汽车16辆、摩托 车52辆。20xx年的车管工作，我部着重抓了四个坚持：一是 坚持对各类车辆的月耗油量实行公布制度，

28、严格执行了奖惩办 法；二是坚持车辆维修填报审批制度，为控制费用指标，我部 先后两次向修理厂方及各部门下发通知，截止11月20日，今 年下达的维修费用未超标；三是坚持每月一次安全学习制度， 为学好道路交通安全法，我部及时安排购买了 100份发放 给全体驾驶人员，通过自学和考试，增强了驾驶人员遵纪守法 的自觉性，全年未发生大的责任交通事故；四是坚持为通信生 产工作服务。七、服务保障工作年初，因增加了部分员工，我部负责后勤管理的同志利用 双休日多方联系制作，按照规定时限全部到位，确保了正常的 办公；为防止汛期突发事件，驾驶员7-9月份安排值班近100 天，为了作好交通保障工作，驾驶班适时协调车辆使用

29、，只要 是工作急需，综合部就出车保障，受到市场、网络部门员工的 好评。20xx年，我们在业务收入、业务发展、企业管理、服务 保障等方面作了大量的工作，也取得了一些成绩。但是，我们 按照“三个满意”的标准来衡量还有差距，例如，我们在精细化 管理方面，服务质量和服务态度方面，工作效率方面等须进一 步加强和提高。综合管理部年度工作述职报告220xx年本部门在公司领导直接指挥下，在各部门的帮助 和支持下，各项工作都取得了一定成效。作为公司的综合职能 部门，综合管理部在各部门的协作下，努力工作，从适应公司 发展要求出发，较好地完成了规章制度、工会活动组织、人事 劳资、员工培训、后勤服务、安全消防等多方面

30、的任务，特别 是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理等方面做 了较多的工作，并取得了一定的成绩，较好地完成了各项工作 任务。现将20xx年度综合管理部工作总结如下一、20xx年工作回顾：20xx年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本 部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、后勤 管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务,通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得 以圆满完成。1、加强部门管理，落实岗位责任综合管理部是一个综合 性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程, 但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多， 遇到的

31、事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落 实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从 建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按 照规章办事，并狠抓部门人员管理，不断明确各岗位人员的工 作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工 作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和服 务水平有所提高，为更好地服务公司提供了制度上的保障，各 项工作井然有序。2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率 20xx年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、 办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和 效率。一是认真做好文书工作。一年来

32、，公司召开的会议无论 其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心记录, 会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。3、文档文秘工作：不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导 交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。认真做好综合管 理部的文件整理、归档工作，13年度还需认真做好技术文件、 文档、图纸交接整理归档工作，认真对待处理，做好相关文件、 文档、图纸的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制 度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。4、人力资源工作：20xx年随着公司员工队伍不断壮大，对人力资源管理方 面的工作提

33、出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导 下，促进人力资源的优化配置，创造了一个良好的用人环境， 真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资 源最佳配置。加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调， 保障公司人员合理流动。加强培训，提高员工综合素质、业务 技能。20xx年度的工作：1、健全人事管理的各项规范及管理制度、员工手册等规 范的管理制度是公司用人留人的前提条件，本年度主要工作 是健全人力资源管理的各项规范制度：员工手册（包括 员工培训管理制度、新员工考核管理办法、考勤管 理制度等）。综合管理部按照各项制度的规定和程序操作管 理全体员工，采取对事不对人的原则，达到各项工作的

34、合情合 理、合理合法。配合总经办实行绩效考核管理，绩效考核工作 的目的是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机 制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时 查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。大 力加强公司员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度将员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，通过 人员招聘需求表的发放与反馈，及时组织招聘、培训上岗，通 过培训需求表的发放与反馈，及时组织相关资料、人员并提交 公司决策，是综合管理部本年度的培训目标。通过完善员工 培训制度，并根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立 年度培训计划。2、20xx年综合管理

35、部将在公司领导的正确领导下，不断 学习，不断增强自身修养，充分发挥综合管理部的参谋、服务、 管理等功能作用，并建立完善具有竞争优势的人力资源管理制 度，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力，为公司发展做 出应有贡献。工程管理部长述职报告1一、形象进度：开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位 和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、 监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开 工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工 程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已 制定、落实，现场工程管理步入正轨。施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，

36、发现的问题已 整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底 和会审。现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临 时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工 作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师 进行了复测，已投入使用。目前具备开工条件的1号、2号、3号、4号、楼基槽均 已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG 工程桩完成1626根，1号、2号喷射混凝土护坡完成1600平 方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。 东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧张有序地进行。二、团队建设：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只

37、有28岁，个个充 满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机 处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既 在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能 进行“传、帮、带“；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工 作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看 齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源 的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共 同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三、沟通协调：短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一 段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程, 现场施工就是一个大兵团作

38、战，仅搞好工程部自身建设是远远 不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调 公司内部各部门各单位的工作。外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确： 监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱 了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理 单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单 位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要 求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。 对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊, 现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验 灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证

39、工程顺利高效地进 行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。四、目标管理：为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、 施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学 习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才 刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管 理目标，就是：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场 按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情，迎接挑战！ 还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极 协作和密切配合！工程管理部长述职报告220xx年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一 年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。一 年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志 齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线， 理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将 一年的主要工作汇报如下，敬请评议。一、抓住重点，全力以赴补欠量