2022年电力技术 (3).docx
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1、一、深入学习政治理论,不 断提高政治素养 一年多来,我认真学习党的十七大精神和两 会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、云南省和南 方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总 结表彰大会上的讲话。通过学习,我对三个代替重要思想和科学开展观有了进一步了解,增强了学习和 实践三个代替重要思想和科学开展观的自觉性和主动性;进一步提高了对党的先进性认识,进一步掌握 了党的先进性的本质和科学内涵;进一步认识了共产党员先进性的基本标准、现实标准和具体标准。通过 学习,进一步领会了南网方略的重要性。深刻体验了众志成城、顽强拼搏、不胜不休的抗灾精神, 了解了措
2、施总比困苦多、不屈不挠、艰辛奋斗的精神,这将是我以后工作的强大动力和战胜困苦的 有力武器。除此之外,我还使用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事,关切社会政治生活,对政治学习 的自觉性和积极性都有了很大的提高。二、不 断努力学习,提高专业知 识在业务知识方面,我参与了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参与 公司组织的各种培训,我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、主动化相关知识, 并结合工作需要,自主学习信息化、主动化的专业知 识o此外,使用周末时间,攻读昆明理工大学信息 与主动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士,在这一年多的时间里,已基本
3、完成了工程硕士阶段的课 程学习,使自己的理论知 识 得到了很大的提高。学习进程中注意总结收获,并在云南电业发布文章。三、认真做好本职工作,提升工作能力在过去的一年多时间里,在部门领袖的安置下,我主要参与完成了以下工作:(一)营销监控中心建设营销监控中心是通过对客户服务系统、95598系统、负控治理系统、需求侧治理系统、调度mis、 营销现场监控设施等资源的整合,树立了新的营销工作流程监控治理体系,真正实现端到端的治理,全面 提高营销服务水平和层次。从年初建设开头,我参与了云南电网公司营销服务中心系统建设方案编 写完善,建设进程中全程参与协调相关参建单位工作,并承担了监控中心的软硬件设施的日常治
4、理和维护。 系 统投 入试运行后,通过征求各部门意见,编写营销服务中心系 统需完善的内容,年底组织监控 中心验收,参与云南电网 公司监控中心后 期 建设思路、云南电网公司营销监控中心运行治理制度、云南电网公司营销监控中心岗位职责等的编写完善。至今营销监控中心已累计完胜利能开拓累计 73项,其中业务功能63项,数据填报功能10项。在业务功能中,发供电模块23项、需求侧治理15 项、营销经营13项、优质服务10项、其它2项。(二)县级公司一体化工作作为今年营销三大工程的全省营销信息一体化建设,我参与了一体化客服系统推广实施方案及业 务、云南电网公司县级供电企业营销信息一体化业务流程规范(试行)、云
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