2022年总经理在公司职代会上工作报告.doc

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1、2022年总经理在公司职代会上工作报告今天，站在这个承前启后的重要时间节点，盘点梳理过去一年的工作，有利于我们“察过往，知得失，明方向，谋将来”，也有助于我们“仰望星空，俯察心灵，抬头望路，低头行步”。下面，我代表公司管理层，向大会报告过去一年的工作，请予审议。回首过去一年，我们怀揣理想与激情，像蜜蜂酿蜜那样辛勤繁忙，像燕子衔泥那般坚韧执着，为了梦想而胼手胝足、奋力打拼，谱写了一曲激越的奋进之歌！就在这年末的寒冷冬季，已有数位欧美大客户向我们伸出了赫尔墨斯的商神杖，给我们增添了无穷的信心和勇气！一、业务开展：在拂晓中破冰前行！过去一年，公司的业务开展可用一句话来形容：在拂晓中破冰前行！年初，我

2、们预计产值不应低于_万，盈利不应低于_万。但，遗憾的是，现实给我们浇了一盆冷水：虽然我们尽到了最大努力，可年度目的任务仍未完成！这不由让人反思：为什么我们春播却未能秋收?为什么我们付出却未获回报?这是一个令人既惭愧又痛苦的问题，又是一个必须正视的问题。那么，问题终究出在哪里?第一，问题出就出在“把所有的鸡蛋都放在同一只篮子里”。商场如战场，波云诡谲，瞬息万变，今日阳光灿烂，或许明天就大雨倾盆。将“所有的鸡蛋都放在了同一只篮子里”的风险极大，一旦这只篮子发生了倾覆，我们将会损失沉重，甚至颗粒无收！第二，问题出就出在“锅里饭不够，肚子吃不饱”。正是因为我们把命运维系在一个客户身上，所以消费受制于人

3、。今天，客户下单了，我们就有饭吃；明天，客户不下单，我们就要饿肚子。假如客户来个“东风不与周郎便”，我们只能“铜雀春深锁二乔”。第三，问题出就出在“做事无方案，哪里黑了哪里歇”。就拿订单来说，要么是电闪雷鸣、暴风骤雨，让采购和消费手忙脚乱、人仰马翻；要么是万里无云、天朗气清，全员无所事事、悠哉游哉，导致整个消费经营如同“女人心、海底针”，瞅不准，看不清，摸不透。面对上述业务上存在的突出问题，我们该怎么办?第一，“不忘老朋友，广交新朋友”，想方设法扩大客户。要深化汲取过去一年的教训，尽快跳出一家独大、命系一线的经营窘境。业务部要充分发挥主观能动性，挖空心思调动一切可用的关系，通过一切可行的途径，

4、寻找更多的“篮子”，争取更多的客户，做长做粗我们的生命线。第二，“把盛饭的锅做大，把锅里的饭做多”，千方百计增加订单量。增加订单量与扩大客户量是相辅相成的关系，这样能使我们主动自在地“弹钢琴”，与消费合奏一曲动听的奏鸣曲。因此，业务部要尽可能地把盛饭的锅做大，把锅里的饭做多，让员工们不仅要吃得饱，更要吃得好！第三，“宜未雨绸缪，勿临渴掘井”，从严从细加强方案管理。加强方案性对消费型企业至关重要，否那么，就会导致忙得时候忙得要命，闲的时候闲得发慌。所以，业务部在开发市场、争取订单时，必须胸有成竹、心中有数，做到“谋定而后动，知止而有得”。二、采购工作：玻璃瓶中的苍蝇！毫无建树、乏善可陈的采购工作

5、，已成为制约消费开展、产量提升的“阿喀琉斯之踵”！成为阻碍我们大步前进的“最大短板”！检讨过去一年的采购工作，只能用一句话概括：“玻璃瓶中的苍蝇！”这是一个令人为难的比喻，但却又是一个极其逼真的写照！深化反思，主要存在以下几大弊端：第一，缺乏方案安排。如同“玻璃瓶中的苍蝇”一般，而且是只无头苍蝇，时而伏壁不动、悄无声息，时而嗡嗡有声、盘旋不止。空闲时昏昏欲睡、无精打采，需要时恍假设惊梦、灵魂归窍，“叫嚣乎东西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“茕茕孓立、形影相吊”。第二，很少跟进过程。采购材料就像是进菜场买菜，公章一盖了事， 一发齐活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那样的专业精神，不

6、能做到询价敏、砍价狠、到货快。第三，供货商太少。葛优说：“谁动感情谁死定”。正是因为一些供货商瞅准了我们的软肋，认为除他们之外，我们再也没有其他“相好”的，欺负我们“老实”“痴情”，所以才敢不断触碰我们的底线，对我们想怎么样就怎么样，正所谓“人家把长工当成东家了，我们把掌柜当成伙计了”。那么，采购工作该怎么办?是继续当公司的“软肋”和“脚后跟”?还是知耻后勇，卯足力气，冲出“玻璃瓶”，实现华美转身！第一，要会沟通。“会说话的叫人笑，不会说的让人跳。”采购部要掌握沟通技巧，擅长把话聊到人心坎上，把理聊到人心窝里，既能在与供给商交流时“胜券在嘴”、百战不殆，又能在与业务、消费的沟通中谈吐有致、惺惺

7、相惜！第二，要有方案。“定方案”并不意味着“有方案”。“方案方案，墙上一挂”“挂着挂着，变成废话”的现象，在采购工作中时有表现。因此，采购部不仅要会制定方案，更要能执行方案，并顺时应势地“修正方案”“落实方案”。第三，要快跟进。不跟进就无法及时理解订单的履行情况，就不能随时掌握订货的运输信息，更不能准确知道货物的数量和质量！为此，采购部要有一种“不破楼兰誓不还”的精神，跟住不放、盯住不让，实在把工作做早做深、做细做实，绝不能“关键时刻掉链子”，文章转自国企公文。第四，要能创新。思路一变天地宽。采购部要改变“择物固执”“坐享其成”“守株待兔”的陈规陋习，着力在“供货商数量、采购手段、采购思维”三

8、个方面大胆创新，努力把采购工作进步到一个新程度。三、车间消费：戴着镣铐跳舞！回眸过去一年的车间消费，我们既心有所慰又满怀忧思！用一句话描绘，就是“戴着镣铐跳舞”！正是因为业务部门订单量的不稳定、不连续和采购部门的无方案、不及时，使得车间消费在“三饥两饱”“束手缚脚”的条件下，上演了一场差强人意的“舞蹈”。第一，产品消费偶有错误情况发生。一年来，尽管我们在产品加工质量方面越来越标准，但一些问题仍然偶有发生。比方，产品数量时有出入，包装图案张冠李戴，产品着色前后不一，等等。第二，消费工序交接尚存不畅现象。前后工序交接不连接，“流水线”流着流着就断了“线”。这固然与业务订单量不稳定、不连续和物资采购

9、无方案、不及时有关，但也从另一个侧面说明我们消费安排得还不细致、不周全。第三，消费平安事故时有发生。实事求是地讲，车间平安消费总体上看不算差，但也不算很好，虽没发生什么较大平安事故，但是小事故却时有发生。这说明我们在抓平安消费上还有纰漏、有空白。车间消费是公司赖以生存、赖以开展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，对车间消费，我们必须抱有“怎么认真都不为过”的“牛角尖”精神，抓细抓长抓到位。第一，要加强沟通。首先，消费部门必需要与业务部们保持沟通；其次，消费部门必须与产品设计人员进展产前沟通；再次，消费部还必须与采购部加强沟通；最后，消费部们必须经常进展内部沟通。唯有如此，才能实

10、现消费过程的“做不错、做得好、做得顺。第二，要加强管理，核心是平安消费管理。必须结实树立平安消费意识，把“心有多平安，行为就有多平安”刻在员工的心里，坚决杜绝“疲劳战”“梦游战”，严格遵守作业标准，决不允许违章指挥、违规作业、违背劳动纪律的“三违”现象出现。四、人力资管理：铁打的营盘流水的兵！对于过去一年的人力资管理工作，用“铁打的营盘流水的兵”这句话来概括。那么，问题来了。为什么营盘铁打不动，兵却川流不息呢?原因主要在以下几个方面：第一，工资制度稍欠合理。由于公司尚是一个蹒跚学步的孩童，这就决定了我们一切都是在探究中前行，管理经历的匮乏，直接导致人力资本钱和消费本钱的上升，使公司的效益低位彷

11、徨，进而影响到员工收入的增长。第二，管理方式存在不当。管理知识和管理技巧上存在很大缺陷，局部管理者简单粗暴的“家长式”作风严重，不擅长用和风细雨式指导艺术进展管理，使员工心理上产生了不受尊重感，从而缺乏归属感。第三，人事管理配置不到位。人力资管理完全是“放牛式”的，整个就是一个无人值守状态。对新员工没有任何的岗前培训、跟进考核，宛如武侠小说中的“独行侠”一般，神龙见首不见尾。第四，少数员工缺乏岗位意识。某些“特殊人物”自恃有关系、有靠山，行事颐指气使，说话盛气凌人，对不属于自己职权范围内的事务也薄唇轻言、指手划脚。少数“八卦人物”捕风捉影，搬弄是非，使得一些正直的员工难以理解、无法忍受。以上四

12、点，就是造成“营盘不动，兵流如水”的主要原因。有脓包就要捅破，有问题就要解决。为此，我们必须在以下几个方面采取措施。第一，合理增加工人工资。“手中有粮，心中不慌。”增加工资必须靠一定的盈利来支撑。一是必须掌握产品报价的技巧，既要有一定的竞争性，又要有利可图；二是必须增加业务量，把蛋糕往大的做、往好的做；三是必须树立强烈的主人翁意识，爱厂如家，爱岗敬业，用我们自己的双手去创造价值、创造财富。第二，管理层必须进步自身素质。公司各层管理者要加强自我约束，学习管理技巧，掌握春风化雨、润物无声的指导艺术，做到“晓之以理，动之以情，奖惩有度，恩威并施。第三，岗位要合理配置，责任要明确到人。必须根据公司开展

13、需要，制定详细的预见方案并付诸有效的施行，建立一套让“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，实在做到“请得来人才，留得住人才，用得好人才”。第四，要定人定事、明责确权。“没有规矩，不成方圆。”必须设立明确的人事权责划分，谁的孩子谁抱，谁的责任谁担，绝不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外、忙繁忙碌，实那么什么也没做好，什么也做不了。五、行政管理：在彷徨中听涛声照旧！涛声照旧这首歌曾经风行大江南北，那引人悠思、令人神驰的美妙旋律，时时犹在耳边回响，拨弄着我们内心深处的怀旧情结。然而，对感情我们可以“涛声照旧”，但对工作我们却不能“涛声照旧”。不客气地讲，过去一年的行政管理工作，几乎是原地踏步、无甚起色，

14、可谓“在彷徨中听涛声照旧”！第一，层次不清，等级不明。公司已成立并运营三年，但迄今为止，还未建立起一套等级清楚、职权相应的行政职位序列。很多情况下，是职权管理者说了不算，旁观者说了算；行家里手说了不算，一知半解的说了算。这些毫无序列层次的混乱现象，导致公司一些行政管理工作完全无法正常开展。第二，奖惩不严，恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“剑”，该奖的时候不奖，该罚的时候不罚，导致“干多干少一个样，干好干差一个样”，使局部员工对行政管理毫无顾忌，也使管理者在工作中底气缺乏、威严不够。第三，拖泥带水，效率低下。每次开会总有人拖拖拉拉，“千呼万唤始出来”；车间停电报修，十来个小时还不见动静；奖惩一个员

15、工，数日悬而不决，等等。此类现象司空见惯，不胜枚举。以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“顽疾”。有鉴于此，我们必须痛下狠手，从以下三个方面抓起：第一，确立明晰的行政序列。划清楚确的职能序列，岗位是什么，职责是什么，必须清清楚楚、明明白白，各司其职，各尽其责。执行严格的职务序列，员工不做主管的事，主管不作厂长的主，职员不当经理的家，各就其位，各做其事。第二，实行严格的奖惩制度。“没有奖惩就没有管理。”必须学会并合理使用奖惩手段，奖要奖得心花怒放，惩要罚得心惊胆寒，靠“奖”来立“信”，以“罚”来树“威”，用“奖惩”利器为行政管理保驾护航。第三，推进展政效能提速。“形式不代表本质”“劳苦不等于功

16、高”。必须把进步“行政速度”和“行政质量”作为核心环节，实行行政人员的待遇与其工作的“速度”和“质量”挂钩，彻底改变松散拖沓的不良习气。董事会各位成员、各位代表，在常人眼中，年度工作报告一般讲成绩多讲问题少、表扬多批评少，但我们的这个工作报告却秉笔直书，少了些温文尔雅、彬彬有礼，多的是锋利辛辣、严厉苛刻。或许大家会说我们不厚道，但厚道解决不了公司开展的问题，解决不了员工增薪的问题，也解决不了“为什么公司不赚钱”的问题。所以，我们希望，通过对自身问题的深化解剖和无情鞭挞，到达知短思进、知责思为的目的，以期更好地凝心聚力、奋楫前行。董事会各位成员、各位代表，我们心中有一个共同的梦，那就是：公司的实

17、力越来越强，车间的消费越来越顺，经营的效益越来越好，员工的腰包越来越鼓，让每一个_人的脸上，都能绽放着幸福的微笑，洋溢着收获的喜悦，闪耀着快乐的光辉！新的一年，让我们手拉手、肩并肩，重整行装再出发，策马扬鞭自奋蹄，满怀豪情地投身于市场博弈，承受新一轮的挑战，为梦想之光迅速驱散这黎明时的袅袅薄雾奉献自己最大的力量！请坚信时间是一位伟大的作者，他定能书写出_的璀璨将来！文章标题：总经理在公司职代会上的工作报告推行精细化管理、创立节约型企业、努力创始新的经济增长点报告的主题是：贯彻集团公司20_年工作会议精神,以“四化一中心”为指导，围绕公司年度工作目的，突出“强化管理、进步效益”主题，深化“创立星

18、级企业”成果,推进精细化管理，提升稳健运营程度，积极开拓新的经济增长点，深化改革、优化构造、细化管理、强化班子，为实现公司科学开展、节约开展、和谐开展而努力工作。20_5年工作回忆一、平安根底继续稳固长周期的平安场面为完成全年目的奠定了根底。推进职业、平安、安康管理体系运作，完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作，完成整改工程134项，局部整改84项。强化“国电杯”劳动竞赛，狠抓检修质量和运行管理，完善平安互保机制。加大“反三违”及设备整治力度，开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。加大责任追究与平安考核。组织了2轮小修，完成了春、秋检标准、非标和技改工程，以及5条出线的临检。3机

19、增容改造历时76天，实现了点火、冲转、并网一次成功，实现了增容20MW的目的，公司被甘肃省列为“平安质量标准化”示范创立单位。二、“强化管理、进步效益”活动收到成效20_5年，公司推行“星级企业”创立活动，制定了19项主抓措施，部署了38项重点工作，形成了指标管理的三级控制网络，建立了涵盖8个方面85个分项的对标体系。一年来，供电煤耗、补水率等指标不断优化，1机组被集团公司评为同类型优胜机组。创立自检评分到达986.75分，根本具备集团公司四星级企业申报条件。“三标管理体系”实现常态运作。通过了2次内审和1次管理评审，新编了风险控制和应急预案，公司级10个、部门级28个，形成了非常状况和突发性

20、事件应急响应机制。修编发布了第2版工作标准，变更管理标准62个、制度标准25个，广阔员工对执行“三标管理体系”的自觉性和认同感日益增强。完成了班组、固定资产、人力资、消费物资管理，以及消费营销实时系统的调试，管理信息系统的覆盖范围进一步延伸。三、市场营销和财务管理得到加强20_5年，我们克制了水电增发、火电负荷下降的不利形势，到达了6500以上的发电利用小时，高于全省平均程度。盈亏平衡点继续下降。财务预算和费用方案做到了科学制订、分解承包、经济分析p 、措施控制，其中，管理费用比年度预算降低252万元，比去年同期降低460万元。全年归还贷款19800万元，财务费用同比降低306万元。特别是，在

21、发电量比目的值减少6亿kwh的严峻形势下，我们如期完成目的利润，难能可贵。预算管理进一步强化，费用控制与资金运作获得成效。四、“三项制度”改革全面完成按照集团公司部署，编制了“四定”方案，分步组织公开竞聘和择优组合上岗，对16个职位的23个中层岗位进展了公开竞聘；推行全能和通岗值班员形式，通过施行“六值四运转”、安排跟岗学习等方式妥善安置充裕人员；加强对岗位和人员的标准化管理，实行以薪点和绩效工资为主体的收入分配制度，分配向关键岗位和各类人才倾斜，合理拉开收入差距；全面推行绩效考评，建立岗位和收入分配动态管理机制。目前，设置部门14个，岗位322个，定员1196人。实现了岗位设置科学、定员先进

22、合理、工作职责明确。在改革和竞争中，员工的思想观念不断转变，进取意识明显增强，技能素质进一步进步。在20_5年的全省百万职工职业技能大赛中，我公司选手先后荣获维修电工专业团体第一名，继电保护专业优秀组织奖；王彩虹获得维修电工技能竞赛第一名，王丽明、王合平分别获得继电保护专业第一名和第二名，展示了员工的优秀素质和企业的良好形象。五、开展工作正在竭力推进扩建工程进入了可研收口阶段，可研报告通过了中国国际工程咨询公司审查，省级支持性文件已全部获得；工程核准所需的专题报告已全部完成；水保、接入系统、土地等专项报告也全部完成了初审，并已上报国家有关部委待批复。20_5年12月20日、20_年1月20日，

23、集团公司和甘肃省分别向国家发改委上报了工程的可行性研究报告；继20_5年之后，甘肃省20_年的政府工作报告，再次将本期工程列入全省重点能建立工程之一。六、党风廉政、精神文明建立进一步加强强化党风廉政教育，开展了多项效能监察和审计监视工作；开展群众性文明创立，组织了争做文明员工承诺和争创不文明现象“零目的”活动，进一步健全党风廉政、精神文明建立的检查考评机制；大力推广集团公司“八字方针”、企业精神和职业道德观，工会、共青团等群众组织，围绕中心、履行职能，作出了各自应有奉献。党委荣获集团公司先进基层党组织称号。七、党员先进性教育获得丰硕成果作为第二批先进性教育单位，我们贯彻集团公司和甘肃省委部署，

24、从20_5年7月8日启动，到11月28日根本完毕，历时近5个月时间，广阔党员焕发出高度的政治责任感，做了大量实事，做到了“两不误、两促进”，实现了“党员受教育、企业增效益、群众得利益”的目的，建立了党员“永葆先进性、长期受教育”的长效机制，基层支部和党员队伍建立得到有力促进。活动本身得到了上级组织和职工群众的普遍认同，测评满意率到达99.79。在集团公司20_年工作会议上，我们作了先进性教育的专题经历介绍。八、多种经营实现了标准开展20_5年，白银华电公司克制经营业务萎缩、原材料价格上涨、竞争日益剧烈等不利影响，各项工作有序推进。进一步明确了经营理念，开拓了开展思路，平安根底更为结实，用人机制

25、更为灵敏，预算刚性更为强化，绩效管理逐步健全，运营程度稳步进步。相继出台了产品外销及对外承揽业务奖励方法、粉煤灰外销奖励方法等鼓励措施，加大了年度工效挂钩力度，各分子公司纷纷推出新的管理思路。先后进展了房地产开发等13个工程的筹划调研，完成了天水上磨水库工程和铸锻厂扩建等4个工程建议书。与此同时，按照“三效劳”主题，完成了小区文化广场和小市场改造，完成其他各类施工维护、工程共计244个。一年来，广阔员工认真落实“一增长、两降低、三进步”的总体要求，贯彻“三标管理体系”方针，突出“强化管理、进步效益”主题，建立绩效考核体系，健全内控制度，提升企业执行力，完善目的管理和责任考核，进步公司信息化程度

26、，在平安稳发、增产优供、经济运行方面，在完善制度、改善经营、创新机制方面，进展了一系列积极有效的努力，促进了公司经营业绩和管理品质的不断提升。一年来，广阔员工立足本职、围绕中心、心系企业，在竞争中把握机遇，在挑战中坚决信心，在改革中推进工作，不畏困难、开拓进取，永葆蓬勃向上的朝气、勇往直前的锐气、开拓进取的勇气，公司连续第三年获得“国电一级奖状”，荣获全国企业文化建立先进单位，被授予首批“全国文明单位”荣耀称号，这是全体干部和广阔员工团结协作、共同奋斗获得的优秀成果。20_年工作部署在日前召开的集团公司20_年工作会议上，党组书记、总经理周大兵作了题为深化改革、优化构造、细化管理、强化班子，推

27、动集团公司科学开展、节约开展、和谐开展的工作报告。会议回忆了集团公司20_5年工作和成立三年来的主要成绩；分析p 了“一五”集团公司面临的形势和战略目的；提出了20_年工作的总体要求和工作任务。“十一五”期间，集团公司系统，要以科学开展为第一要务，以市场需求为导向，以深化改革为动力，以经济效益为中心，优化资配置，强化核心业务，进步竞争才能，培育企业文化，打造“国电”品牌，努力建立投资控股型、规模效益型、资节约型、集团化、市场化、现代化的国际先进大型企业集团；集团公司“十一五”的开展总体目的是：按照“三型、三化、国际先进”的总体思路，以发电为主，兼顾多元，立足国内市场，开拓国际市场，通过观念创新

28、、制度创新、管理创新、科技创新，进步以“科技领先、管理先进、人才优秀”为特色的集团公司核心竞争力，树立“中国国电”品牌形象；通过扩大发电产业规模，力争到2022年综合实力进入国内发电行业前三名。20_年，是施行国民经济“十一五”规划的开局之年，也是集团公司实现第二步开展目的的关键一年。贯彻集团公司20_年工作会议精神，落实20_年和“十一五”战略部署，就是要按照“四化一中心”的总体要求，特别要把“一个坚持”、“两个协调”、“三个并重”、“四个目的”、“五个优先”、“六个中心”作为贯彻各项工作、落实各阶段任务的重点，抓紧抓好、抓实抓深。20_年，我公司务必重点抓住三个方面：一是要大力提升精细化管

29、理程度，深化创立资节约型企业；二是要把电量工作放在经营的首要位置，使每个部门、每位员工可以为实现年度电量目的而出谋划策、尽心竭力；三是要以争取工程选优和核准排序为重，加快工程建立进度，促进工程早日开工。围绕这三个方面，延伸展开公司20_年各方面工作。根本方针推行精细化管理，夯实平安消费根底，加大本钱控制力度；强化员工素质训练，标准岗位工作流程，优化人力资配置；促进扩建工程预开工；树立以人为本的管理理念，提升企业的文化品牌，加强党建的保障作用。指导思想深化“强化管理、进步效益”主题活动,稳固“星级企业”创立成果,加大市场营销及本钱控制力度，实现公司持续协调稳健运营；深化“三项制度”改革成果，树立

30、“人本管理”思想，优化岗位流程及人力资配置，加强员工综合素质培训，不断进步管理绩效；深化资节约型和环境友好型企业创立,推进集约化经营和精细化管理；深化“党员表达先进性主题理论”活动，稳固进步党建、宣传思想、民主管理和精神文明建立程度；深化开展，促进扩建工程早日开工。一、以构建“本质平安型”企业为核心，进一步夯实平安根底，稳固平安稳定场面20_年，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，树立“平安就是效益、平安就是信誉、平安就是竞争力”的理念，适当调整平安目的，坚持高标准、严要求的根本思路，从严控制各项指标，强化责任落实，改善管理方式，加大平安治理投入，确保人身、设备平安，杜绝重大人身、设备、交

31、通、火灾、重大环境污染等事故发生。始终做到如履薄冰、如临深渊、警钟长鸣、常备不懈。丰富和充实平安教育，强化人员责任意识。加大责任考核，要以“班组零异常、部门零障碍、公司零事故”的思路确保整体平安，逐级分解目的，细化管理措施，实现预期目的。加大“反三违”力度，继续开展无违章班组创立。强化员工的技能培训，进步运行操作和检修工艺程度；把好运行操作监护和检修质量验收环节，以“零缺陷”确保“零故障”、以“零违章”确保“零事故”。做好“两措”落实，开展好反事故及应急预案演练，组织第5轮安评工作，实现平安管理的闭环控制和持续改良。二、以“星级企业”创立为载体，以“对标管理”为手段，优化技术经济指标，创始精益

32、消费、精细管理新场面20_年，发电量将大幅下降，一方面会造成平安消费被动，另一方面，机组的煤耗、厂用电、水耗等指标控制难度增大。因此，我们要以“星级企业”创立为载体，落实集团和我公司主要技术经济指标对标管理方法，在稳固平安的根底上，逐项开展经济技术对标，找出薄弱环节，分析p 与集团、与国内先进以及目的值之间形成差距的原因，采取可行措施，特别要以有效控制重点消费技术指标为重点，力争到达“四星级企业”要求。落实技改，按照“制造质量求精，采用技术求优，改造效果求佳，系统运行求稳”的要求，精心组织4汽轮机通流和发电机增容改造，将建立资节约型企业的理念贯穿于消费经营的全过程，加强迫度建立，突出节能、节水

33、、节材、节地和资综合利用等重点，继续开展内部挖潜、节能降耗活动。大力开展群众性的消费节约合理化建议和技术革新等活动，最大限度地降低消费运营本钱，逐步将创立节约型企业引向深化。以苏龙经历为素材，悉心对照薄弱环节，着力抓好关键工作，奋力争创最正确效益。苏龙经历告诉我们：强烈的市场意识、全新的经营理念，是进步企业核心竞争力的关键；对股东、对企业高度忠诚负责的态度，追求股东利益和企业效益最大化，是实现资产保值增值的根本保证；持续不断的机制创新、技术创新、管理创新，是保持企业生命力的不竭动力；用好政策，标准经营，是主业与多种产业安康开展的保证。我们的干部员工要刻苦学习、得到真经、学以致用，进一步坚决强化

34、管理、进步效益的主动性，进一步增强进步平安消费和经济运行程度的责任感，使各阶段各方面各环节工作向更加精细更加优质更加高效的方向不断迈进。三、以稳发多供为重点，以电量争取、电价到位、电费回收、电煤供给为保证，创始市场营销新场面关键要把争取电量作为重中之重，落实责任，安排专人，灵敏策略，做好购售电合同和并网调度协议的签订及执行工作；在执行1机组增容电量核定电价的同时，加快办理3机组增容的基数电量调整和电价核定工作，及早安排4机组增容改造的验收和确认工作；加强与调度的联络，主动掌握市场信息，合理安排运检方案，发挥电价优势，争取月度负荷、日负荷方案落实到位。务必确保煤炭供给，有效控制煤价上涨，科学安排

35、燃料采购。通过合理调控统配煤，分析p 研究煤炭采购、运输、储存优化方案，力求质量、价格、比例的优化组合。四、以目的责任管理和全面预算管理为统揽，以费用指标控制和资金管理为核心，创始低本钱运营新场面20_年，由于受电量下降、电价约束和发电本钱增长等影响，公司经营压力进一步增大。要完成年度资产经营目的，必须在全力开展好市场营销工作的同时，狠抓内部挖潜和创效增盈才能。一是要提升预算制定的“准确性”，突出预算执行的“严肃性”。防止在企业微观经济运营过程中的大起大落，力争保持稳健的资产运营场面。二是完善费用和主要经济技术指标分级控制，重点突出影响资产经营目的完成的关键指标，抓好制定、分解和控制，强化对部

36、门分解承包关键指标管理的奖惩力度，压缩可控管理本钱，合理减少非消费性支出。三是要科学运作资金，继续通过长短期贷款置换，以有效降低贷款利率，充分利用银行授信条件和资本放贷市场的竞争格局，争取有利的借贷环境，继续运作应收账款债权转让、银行保理业务，最大限度回笼以前年度的陈欠电费，在不影响燃煤等大宗材料采购货款支付的前提下，适度运用延期付款等商业信誉融资形式，通过合理配置现金与银行承兑汇票流量，利用结算间隔聚集资金，加大还贷力度，降低贷款额度，尽力降低财务费用，努力抑制本钱增长。五、以“三标管理体系”为平台，以优化流程和管理创新为支撑，创始现代企业管理新场面改良业务流程，加强不同层面的协调与沟通，提

37、升执行力，改良内部运作效率，进步整体管理绩效。一是坚持“以人为本”，继续完善以业绩为核心的绩效考评管理体系，建立行政管理、专业技术职位系列两大晋升通道，完善人才培养机制，动态优化岗位设置，进步人员素质。二是继续探究和完善工程管理形式，工程群管理实现谁主管、谁承办、谁负责的原那么，落实工程经理对工程质量、进度、费用控制的权责，加强工程经理的培训取证和理论锻炼，逐步培养出一支优秀的工程经理人才队伍。三是以完善巡检、逐步引入点检、尝试精细点检为内容，使“点检工作”与信息系统中的设备管理实现有机结合。四是以标准化建立为核心，夯实根底管理，开发和运用好企业信息管理系统，通过流程化与信息化来实现管理与技术

38、的结合。六、以提升员工综合素质为目的，进一步优化人力资配置把进步员工综合素质作为最终目的，健全鼓励机制，为公司的稳定开展提供强有力的人才保障。继续深化改革鼓励导向的分配机制。完善岗位绩效工资制度，解决工资套改遗留问题，统一工资标准，调整工资比例构造，逐步加大浮开工资比重；将绩效考评结果与工资薪级晋升挂钩，形成岗位绩效工资根据公司经济效益和个人绩效上下浮动的晋升机制，使薪酬分配向关键岗位和核心人才倾斜。完善目的导向的绩效管理体系。以实现经营目的为导向，以岗位职责和才能要求为根底，制定以态度、才能和业绩为根本工程的考评标准，确定各类人员的关键绩效考核指标,改良考评管理，把绩效考评结果作为员工岗职位

39、升降、工资收入和教育培训的主要根据。健全人才配置机制。在施行竞争上岗的根底上，完善以上岗、跟岗学习、待岗为主要形式的岗位动态管理和人才内部流动机制。进一步标准劳动关系，发挥劳动合同的法律效力，保护企业和员工双方的合法权益，建立权责利对等、和谐共赢、互相制衡的劳动关系。创新人力资开发。根据企业实际和岗位特点，不断进步培训工作的针对性、实用性；利用计算机网络、多媒体技术等构建远程教育培训平台，增强培训的灵敏性、多样性；以岗位培训为重点,技能鉴定为标准，技术比赛为手段，建立健全培训考核体系和目的责任制度，进步培训效率。七、以抓好“三个节点工作”为主线，全力以赴推进扩建工程进度目前，扩建工程已列入甘肃

40、省“十一五”重点能建立工程和集团公司“十一五”电开展规划。进入20_年，重点要实现三个节点工作：一是要尽快完成可研收口。集中精力，获得水保、环保、接入系统、土地预审等国家有关部委的批复性文件。积极协调，促成签订工程合资建立协议，获得银行贷款意向性文件，完成核准报告编制，及早上报国家发改委。二是争取工程选优和核准排序。以列入国家“十一五”电力规划为根本目的，争取在国家发改委和甘肃省层面的电建立规划中排在较前列。三是推进工程前期和开工准备。按照这一思路，20_年将投入4000万元费用，用以工程的前期工作和施工准备。在此根底上，筹备主设备订货，开展初步设计工作，组织“三通一平”工程。八、以强化“人本

41、”理念为主题，加强企业文化建立，提升区域内国电企业品牌以集团公司的企业理念为大背景，着力建立表达特色的企业文化体系。一要围绕企业的使命、开展目的、价值观这一主线，对现有文化进展整理归纳、提炼总结，建立企业文化的核心内容和框架体系。二要展示公司形象，营造开展气氛。以建厂20周年为契机，通过一系列特色的文化活动，展示公司形象和职工风采，推介企业及其品牌，构建和谐气氛，塑造管理品质和人文环境，鼓励员工的团队精神和公司凝聚力。三是把构建和谐企业作为重要任务。首先，要努力实现员工队伍的和谐。摒弃“见物不见人”的观念，突出人文理念，培育表达“关爱、平等、尊重”的利益和文化共同体，实现个人价值与企业开展的和

42、谐。通过机制创新，使员工的职业晋升随公司开展得到改善，收入随着经营绩效得到增长，实现企业开展与员工开展相协调；其次，要努力实现社会环境的和谐。转变观念、积极调整，我们的消费、经营和管理等工作，要有效融入区域经济、文化和市场之中。进一步提升公司与地方政府的和谐关系，优化营销环境、维护稳定秩序、争取开展支持；进一步提升公司与发电客户的和谐关系，提供好优质、方便、标准、诚信的效劳；进一步提升公司与竞争者的和谐关系，建立彼此合作、友好竞争、取长补短的良性关系；再次，要努力实现企业的和谐开展。运营企业，要对股东有回报，对社会尽责，对员工收益负责。我们要坚持物质文明、精神文明、政治文明建立并举，优化主营业

43、务与开展多种产业并举，深化改革与加强管理并举，内强素质与外塑形象并举的方针，兼顾开拓市场与内部挖潜、兼顾突出重点与精细化管理，以新的思维施行存量资产的科学管理和集约经营，以新的举措促进增量资产的理性扩张和安康开展。九、以发挥政治保障作用为宗旨，加强党建、宣传思想、民主管理和精神文明建立认真开展“表达党员先进性主题”理论活动。要按照“围绕中心、效劳大局、拓宽领域、强化功能”的总体要求，深化“为开展作奉献、为党旗增光辉”活动，加强基层组织和党员队伍建立，夯实企业党建根底。抓好“四好”指导班子创立。按照“一年创立、年年保持、逐年进步”的目的，继续落实创立方案，深化七项保证措施，努力建立政治素质好、经

44、营业绩好、团结协作好、作风形象好的指导班子。进一步加强党风和反腐倡廉工作。今年，要把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大任务来抓，全面构建教育、制度、监视并重的惩治和预防腐败体系，促进党风建立和反腐败工作不断深化。坚持全心全意依靠职工办企业方针。深化民主管理，推进“司务公开”工作，深化“创、争、树”活动，加强职工业务和专业技术训练。稳固进步全国文明单位创立程度。深化系列文明创立活动，形成新格局、营造新气氛；认真贯彻公民道德建立施行纲要，加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，弘扬职工爱岗敬业的精神，倡导科学、文明、安康、向上的生活方式，形成促进消费经营安康有序开展的良好道德风气，维

45、护职工生活秩序稳定。十、以机制创新为动力，以工程开发为导向，不断增强多种经营的盈利才能按照“创新经营形式、完善绩效管理、狠抓工程开发、培植支柱产业”的工作思路，白银华电公司要深化推行精细化管理，不断提升创效增盈才能。优化产品及效劳。细化效劳标准，创新效劳方式，进步专业化管理程度。完善鼓励措施，从根本上解决产品效劳质量、工程进度、文明施工等方面存在的突出问题。加大工程开发力度。优选开发投资工程，扩大经营品种和范围，打造核心品牌产品，建立华电自主经营的核心支柱产业。鼓励检修队伍外包承揽各项工程，实现企业增效和员工增收的双赢。争取铸锻厂改扩建工程在20_年开工，努力在粉煤灰深加工领域、水资利用、环保

46、及循环经济产业方面有所打破。同志们,20_年我们将迎来建厂20周年，也是公司在严峻的市场竞争形势下力争稳健运营、推进精细化管理的一年,更是开展工作非常关键的一年。回首往事，我们曾用“十年磨一剑”的精神，完成了“走过曲折、迎得丰收、创造辉煌”的跨越。在企业20年华诞之时，每个靖电人再一次激情满怀，激荡着“迈向卓越、放飞希望、再创佳绩”的憧憬，让我们以获得的好成绩为起征点，再鼓干劲、奋力开拓，按照集团公司的总体部署，结合公司工作实际，进一步发扬“十年磨一剑”的精神，矢志不移、励精图治，为完成20_年各工程标而不懈努力。总经理在公司职代会上的工作报告来于_ie_iebang.，总经理在公司职代会上的工作报告。第 17 页 共 17 页