2022年房地产项目部年度工作总结.docx

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1、2022年度房地产项目部工作总结时光飞逝，岁月如梭，新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我们对过 去的一年做深刻的总结。2022年项目部在公司领袖的关心指导下，在公司各级 业务部门的密切配合下，全力以赴的投入到项目的施工、验收、交付治理工作 中。做为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领袖的教会和嘱托, 从部门职能动身，从项目的技术特征和开拓要求着手，突出自身的技术优势 和专业特长，充分发挥项目部在技术治理上的核心作用，严厉控制质量及工程进 度，在工作进程中，项目部同事遵守公司各项规章制度，严厉要求自己，廉洁 自律，勇于承担责任，能理论结合实际的开展工作，与公司各部门乃至公司全体 员

2、工协作共事，和睦相处，积极主动的完成了公司领袖交 办的各项任务。通过 这一年的努力、坚持、磨练、突击，使项目部形成了一个专业配套齐全，岗位 职责明确，战斗力和综合能力强的优秀团队。本着回忆过去，总结经验，找出不 足，进而丰盛和改善自己的原则，为此，我们项目部2022年的工作情况在以下 方面进行回忆和总结。一、工程治理方面工程治理工作是项目部的核心和重点，在副总的正确领袖下，部门同事齐心 协力、全力以赴，战胜种种困苦，全身心的投入到施工治理中。通过一年 的辛勤工作，截止2022年12月底，我们先后 完成6#楼17949.01平方的二次 结构、内外墙点缀、水电安装及商业裙房主体施工，完成了 7#、

3、8#楼50852. 78 平方及室外路网的施工、验收、交付工程、完成了 9#楼及商业裙房27886. 86 平方的二次结构、内外墙点缀、水电安装施工，完成了 10#、11#楼二次结构至 预验收阶段的工作，完成了楼二期管网施工工作。在7#、8#楼交房进程中，为了到达公司交房的进度目的，项目部按工程重点分为4大块，分别设 立栋号长，主要负责进度、协调工作，使工程进度有序进行，施工方在项目 部全体同事的督促协调下，风雨 无阻，昼夜施工，战胜 重重困苦，最终7、8 楼顺利交付，在施工进程中，由于进度款支付不及时，导致施工单位人员跟 不 上，公司领袖积极与当地施工队伍磋商，得到了村上领袖的全力撑腰，给工

4、 程大批输送劳动力，使工程进度得到有效控制。在二期管网施工中，项目 部总结了一期管网施工经验，有条不紊按计划组织施工，虽然中途因给水单 位进场滞后 给项目进度 造成不利影响，但经公司领袖全力跟进，临阵决策, 给水施工单位昼夜加班，最终保证了二期 管网 施工顺利进行。1 .目的控制治理工作项目部严厉遵守对工程进行四控制的治理方法，从对工期、质量、安全、 成本四个因素的控制，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、 总包及分包的联系，努力加强治理措施。在施工治理进程中存在一些问题，我 们深刻反省，总结如下几点原因：（1）计 划节点控制考虑不周，对计划运行 中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性

5、。（2）雨雪天气环境等客 观因素的影 响。（3）设计 变更、方案较多督促不 及时且问题不 能及时回复。（4）部分施工单 位纪律松懈，现场治理不到位，计划得不到落实。2 .合同、资料治理方面建设工程合同在工程的具体实施进程中起着非常重要的作用，对工程中的勘 察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都做了相应的规定。在工 程建设的具体实施进程中，项目部严厉遵守合同，对合同中规定质量责任，划分 界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究 各方面提出的合同实施进程中存在的问题，对涉及到工程进度 的有关问题及时 提出解决措施并通过监理及现场工程师去实施，必要时对施工手段、

6、施工资源、 施工组织直至合同工期 进行调整。要求监理及项目资料员及时收集资料，分类 归档各种工程技术资料，积极协调各方工作联系和处置现场问题。3 .安全与文明现场治理工作安全文明是施工项目不 可忽视的一项工作，项目部依据本工程安全文明目 的，每周进行安全大检讨，对施工现场的安全隐患现场指出并在周例会上通报, 会后给施工单位下发不安全隐患通知单告知，督促施工单位在施工进程中贯 彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定，在实施进程中主要做 如下几点工作：（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安置、合理调配施工场地，施工 与治理分区，生活与治理分区，并使之与各种环境坚持协调联系，要求施

7、工 单位按安全文明标化工地标准进行施工。（2）督促监理及现场工程师做好安全控制工作，监理及现场工程师和施工单位 按照有关法规要求，是施工现场和临时用电范围内秩序井然，文明施工，环境 得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(3)协调现场各承包商、监理、质监站、和村民之间的联系，为工程建设发明 良好的内部环境。二、及时跟进设计、原料，做好项当前期准备工作2022年3月份开工以来，设计变更得不 到快速解决，总包承包范围以外 的分项工程施工队伍不 能及时确定，大批工作工作推动不了，给目的控制带来 困苦，对此，公司领袖亲临项目第一线，汇同设计 部、原料部、成本部和项目 部同事加班加

8、点制定设计方案，确定施工队。在以后的工作中，项目部及时与 设计部沟通，督促设计图纸及变更提前到位，充分熟悉图纸审核图纸，对施工 中出现的疑问和部分图纸不详问题及时与设计部同事沟通，给编制施工方案 和原料计 划奠定了基础，给人、材、机采购、进场的前期 准备迎来时间。积极 和原料部同事沟通，参与原料采购，提供技术参数，不断的提醒原料的进场时 间，把 原料供应拉入日常的工作中，从而保证了工程进度。三.工程质量技术治理工作严厉按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使工 程质量实现预期目的，严厉原原料、构配件及设施进场关，每次出具出厂证、 产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、原

9、料方能进场使用，强化进程 的质量监管，确保主体工程结构优良，对重要部位和关键节点的施工，要求监理 人员实行全进程旁站，由于昼夜施工给验收带来不便，经公司领袖合理协调下, 晚上安置监理和主管工程师驻守工地参与分项工程验收及隐蔽工程旁站，对于 梁柱部位的钢筋绑扎、碎浇捣、地基处置施工、防水层细部施工，监理及现场 工程师要按规定坚持旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施 工方对存在问题予以整改，使施工进程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正 常性的监理巡查工作。现场工程师深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的 问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的原 料，坚决

10、要求施工单位清退出场，确保工程质量符合规范要求。项目部要求监 理及现场工程师一身正气，清正廉洁，以理服人，平等候人，礼貌待人，为企 业营造一种良好的协作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水。从开工 以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，不断提高监理的监督地 位，明确施工方治理人员责任意识，对每一道工序跟踪检讨，严厉验收，是工 程质量一直处于受控态度，到当前为止，虽然已经出现过一些质量滑坡现象 也都及时得到了解决，坚持了高质量工程的总体势头。通过不断的努力，监理 方、项目部同事已经形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局势。 严厉 工程验收，确保工程质量目的的如期 实现。隐蔽工程，

11、工序交 接验收要经各方 代替签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏 项验收而返工重做 的事情，保证工程施工有条不紊地推进。四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的进程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问 题，还需要认真战胜 和改正，以求完善，使 治理水平再上一个新台阶，主要体 现在以下几个方面：1、拼搏精神不 够，工作中缺 乏拼劲，在以后的工作中，积极主动做事，进一 步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。 明确了内部分工和职责，树立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序, 有力地推动各项工作顺利开展。2、项目部人员对新技术、新工艺

12、运用较少，不能满足市场需求，下一步将加强项目部人员业务素质培训，使用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、创新意识不强，工作思路不够机动，措施不够多，在以后工作中树立信 息平台，加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安置”，做好一切施工前后准 备工作。4、协调能力不 强，思路不 够清晰，在以后的工作中，不 断学习业务知识， 增强与公司各部门及项目各协作单位的沟通。五、确保项目开拓进度和质量是2022年工作重点战略决议命运，思路决议出路，在新的一年中，项目部将在总经理的直接 领袖下，在副总的英明指导下，在公司各职能部门全力配合下，按照公司的统一 部署，兢兢业业

13、、积极进取，明确工作思路，确保项目开拓进度，到达公司年 度 计划的预期目的，2022年项目部将重点做好以下几项工作：1 .完成蓝湖九郡一期项目的竣工备案工作；.完成蓝湖九郡一期工程的安全、质量和进度控制工作；2 .完成二期项目的开拓推进及协调工作；.跟进新建项目的组织治理和里程碑计 划治理工作；六、结束语：结合公司开展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精治理、懂技 术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采用发明性的激 励措施对人员进行考评，给员工发明各种 锻炼和学习时机。随着2022年的到来, 我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关切并认真落实顾客各阶段的需求思 想，进

14、一步提升公司综合治理平台，公司开拓规模不 断扩大，开拓产品结构不 断 优化，经济效益、综合实力不 断增强。面对公司开展，项目部将积极推进以项 目精细治理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是进程、“精品” 是结果融入到项目治理中。在2022年工作中，项目部将以丰满的精神、昂扬的 斗志、十足的信心去迎接新一轮挑战，本着“务实苦干、锐意进取、团结协作、 鞠躬尽瘁”的工作作风，在保证质量、安全的前提下，确保年度计划顺利实现, 回首过去，展望未来，2022年项目部将继续加强对施工单位的监管力度，完善 工作中的不足，在主管领袖的率领下，尽各自最大的努力，做好工程治理工作。地产工程项目部2022年

15、元月12日工作总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和概括。主要 的东西要详讲，次要的要略讲，与主题无关的就不讲。引用事例和数据时要精选，凡用一 个事例就能说明的问题，就不用两 个。这样抓住重点就会发生深刻的思想见解，不 致使 人 看起来像喝白开水，淡而无味。(2)总结报告无法文过饰非。换句话说，光有经验，没有教训的总结，严厉地说不能算完整的总结。一份有力度的 总结必须实事求是，不能回避问题，只讲好、不讲坏。歌功颂德有余，揭露问题不足， 自吹自擂，粉饰太平，这样的总结，对上不能使 领袖掌握情况，对下不能用于指导实践, 瞒上欺下，是一种 极端不负责任的态度

16、和典范的做秀。开展下去，就会影响领袖的正 确决策，挫伤群众的工作热忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美的事物就是不 存有的，工作中的缺点、问题也不 可避免。所以 搞工作必须秉持实事求是的态度，端正思想，一切从实际启程。总之，必须并使总结真正 地彰显出来“发扬成就，纠正失误，以利再战”的目的，就能够彰显出来一个存有能力的 领袖在总结会上讲话就是存有分量的。(3)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课堂教学，观察 分析事物存有肯定高度，对人们的社会课堂教学具备指导意义的经验和具备先进经验促进 作用的教训，而不是标新立异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范 原料，用正确 理论去分析，写出独到之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见解、新经验。关键要能 一语破的，抓住事物本质，揭示事物规律，比如有冲破传统观念有新意的思想，有的放矢、 切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的思想等内容。还有同一个事物，以不同角度， 在不同时机来观察，来分析，也会发生新意。这正是言当其时，一字千金;言不 当时，一 文不值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像 是那种“翻阅报纸探 听 点子，跑到下面探听例子，关起门来写下稿子”的作法确实就是没用的。必须存有新意， 还必须消除自私思想，无法一份总结常年用。