班主任论精细化管理再谈小组式管理模式——说说我的小组式管理.doc
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1、班主任论文之精细化治理再谈小组式治理方式说说我的小组式治理 在当今学校教学治理中,几乎每个班级都采纳分组方式,分组教学是一种有效的传统教学治理方式。尽管我们在教学中不断实行班级学习小组治理方式,但照旧是老式的治理方式,更多的只是一种方式罢了。没有特别好的考虑如何划分学习小组、如何调动学习小组的积极性、如何发挥学习小组更大的作用。爱因斯坦曾经说:“人最大的悲伤是什么?是总想用同样的方法去寻求不一样的结果”。又开场带新班级了,我大胆的对我班的治理方式进展了创新。如今结合本人对学习小组的理解和到山东的学习心得,谈谈这一年我在小组式班级治理中的一些做法和方法。一、小组的分组我班41名同学,我把他们分成
2、6个大组,每组7人(其中一组6人),各组组员优差搭配,兼顾男女、性格,尽量做到公平公正,再分小组组织组员推选出2位小组长,由成绩优良、治理才能强的同学担任。学生分好组之后,让每个小组本人取组名,本人定目的,本人定计划等,为了让小组组员相对集中,我效仿了山东高效课堂的教室安排方式,即每组学生围成一组的方式。二、班级运转机制我在班上仍然建立了完好的班干部与团干部队伍,并实行值周班长制度,全班学生按学号顺序每人值日一周,他确实是该周的值周班长。负责写课表、打等级、纪律、卫生、记班务日志、值周小结等,再配合小组治理方式以及课代表,在班内就构成了班主任、常务班团干部、小组长、值周班长、课代表的立体式治理
3、网,真正让我班做到事事有人管、人人有人管、天天有人管、科科有人管,大大减轻班主任的工作压力,使班务工具有了可操作性,也提高了班务工作效率。三、小组的治理方式我的小组治理方式主要表达在小组长的作用上。每组一个组长只治理本组,直截了当对班主任负责,是组上班务、学习、纪律、各种活动的治理者。所有组员面前不断有“组长”存在,从而加强了班委治理的时效性,提高了治理质量。在分组治理中,组长和组员面对面,所有的人和事尽收组长眼底,加强了组长的空间威慑性,一旦有违纪现象立即就会被组长觉察,组长用“眼神”治理即可,也防止了那种大喊大叫容易引起冲突的治理方式。同时只要组长“在”,组长就处在监管的时间里,治理的时间
4、完好性显而易见,从而提高了组长在时间和空间上的利用率。这就好比军队的治理方式,班主任是连长,各小组长确实是各排的排长,排长在各排负责全面,拥有绝对的权利,每个排定期总结梳理阶段的各方面得失。如此,各小组长只负责治理6-7个人的小组,又相对集中,有利于做到精细化治理。四、积分式鼓舞机制鼓舞学生人人参与,充分发挥学生的主体地位,班主任要对全班的学生分角色进展培训,特别是培训小组长,及时进展指导,要让学生都明白记分的要素、标准与方法。同时要教育学生老实守信,记分实事求是,公平竞争。记分是一种治理手段,在施行小组合作互助治理时,采纳同组互相协助,提示改正,组间循环监视,评价记分。老师、班干部、值周班长
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