采购管理学试题复习资料.docx

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1、采购管理学试题答案一、单选题 1、B 2、A 3、C 4、C 5、D 6、D 7、A 8、B 9、C 10、C二、多选题1、ABCDE 2、ABCDE 3、ABCDE 4、ABCDE 5、ABCD 6、CE 7、ACDE 8、AC 9、ABCDE 10、ABCE三、填空题1、错供应商调查可以分成三种，即初步供应商调查、资源市场调查与深入供应商调查。 2、错供应链采购的根本特征就是有一种友好合作的供应链的采购环境。 3、错供应链采购是基于需求的采购，而传统的采购是基于库存的采购。4、错招标采购的开标按规定必须至少三家以上厂商从事报价投标方得开标。5、错招标选择的主要工作有三个：一是要准备一份合适

2、的招标书，二是要建立一个合适的评标小组与评标规则，三是要组织好整个招标投标活动。6、对7、对8、错MRP采购是针对具有相关性需求货物的采购方法，不但需求本身之间相关，需求与资源也相关，需求的品种数量也相关，需求时间也相关。9、错政府采购，也称公共采购。10、对四、简答题1、答：（1）所有采购都是从资源市场获取资源的过程（2）采购既是一个商流过程，也是一个物流过程（3）采购是一种经济活动2、答：（1）总目标：以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物与服务。（2）子目标：为企业提供所需的物料与服务。力争最低的成本。使存货与损失降到最低限度。保持并提高自己的产品或服务。3、答：（1）企业生产能力强表

3、现在：产量高、规模大、生产历史长、经验丰富，生产设备好。（2）企业技术水平高表现在：生产技术先进、设计能力与开发能力强，生产设备先进，产品的技术含量高，达到国内先进水平。（3）企业管理水平高表现在：有一个坚强有力的领导班子，尤其是要有一个有魄力、有能力、有管理水平的一把手；要有一个高水平的生产管理系统；还要有一个有力的、具体落实的质量管理保障体系。（4）企业服务水平高表现在：能对顾客高度负责、主动热诚认真服务，并且售后服务制度完备、服务能力强。4、答：（1）需求的相关性（2）需求的确定性（3）计划的精细性（4）计算的复杂性5、答：（1）创建JIT采购班组。（2）制定计划，确保JIT采购策略有计

4、划有步骤地实施。（3）精选少数几家供应商建立伙伴关系，进行试点工作。（4）搞好供应商的培训，确定共同目标，给供应商颁发产品免检证书。（5）实现配合节拍进度的交货方式，继续改进，扩大成果。五、论述题1、答：消费品采购与企业采购的区别企业采购消费品采购采购目的保证生产满足个人需求采购动机主要出于理性考虑还带有个人喜好或冲动采购功能专业职能、企业行为消费者个人行为采购决策多人参与、程序化过程个人决定产品与市场知识系统、宽广零散、有限采购量大小采购需求由生产及发展驱动、波动性强由生活所需导向、通常较稳定采购市场价格弹性有限弹性相对较大顾客数量有限、往往地域性集中数量很多、地域上分散2、答：供应商选择与

5、管理应当抓好以下几个基本环节：（1）供应商调查：供应商调查的目的，就是要了解企业由哪些可能的供应商，各个供应商的基本情况如何，为我们了解资源市场以及选择企业的正式供应商做准备。（2）资源市场调查：资源市场调查的目的，就是在供应商调查的基础上，进一步了解掌握整个资源市场的基本情况与基本性质。（3）供应商开发：将现有原型供应商转化成一个基本符合企业需要的供应商的过程。（4）供应商考核：它分布在各个阶段，不过每个阶段考核的内容与形式并不完全相同。（5）供应商选择：在供应商考核的基础上，选定合适的供应商。（6）供应商使用：与选定的供应商开展正常的业务活动。（7）供应商激励与控制：在使用过程中的激励与控

6、制。六、能力测试题答：（1）首先由使用人提出采购申请，提交需求的数量、型号与报价，所有申请由部门经理根据预算批准后再交财务总监批准。（2）然后统一交由IT部门汇总，再根据公司有关的采购规定与工作需要来决定配备的机型、配置、操作系统、软件与品牌。（3）B公司采购部根据汇总的数量、金额及具体要求，决定竞标的名单。IT部门提交竞标内容，采购部组成招标委员会或评标小组，邀请IT部门经理、工程师参加评审。（4）采购部按采购流程开展采购活动，与参加投标的供应商分别进行谈判，不仅仅是价格，也包括售后服务、交货与索赔的条款、升级服务等等。（5）评标委员会按事先商定的评定标准，对参加投标的供应商进行评判，确定中标者，向中标者发出中标通知，向未中标者发出感谢信。采购部与中标方签署合同，监督供应商的供应。