吉林省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织精选附答案.doc

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1、吉林省吉林省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织精选附答案精选附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、下列不属于管理工作流程组织的是()。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C2、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】C3、界面管理的主要含义就是()。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化

2、【答案】A4、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】A5、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】C6、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C7、对于管理含义的叙

3、述，不正确的是()。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】A8、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D9、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】A10、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】A11、纵向上的联

4、系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】A12、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B13、线性组织结构来自于()。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】C14、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价

5、不超过()。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】B15、建设项目收尾阶段的工作为()。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】B16、职位分析与工作有关的信息不包括()。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】A17、特许经营项目常用模式中，TOT 模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】B18、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的

6、要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】B19、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】B20、PMC 模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】B21、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】C22、设计和施工总承包的组织机构包括()

7、。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】A23、下列关于 Controlling 模式的表述，错误的是()。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C24、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】A25、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣

8、工阶段的工作是()。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】C26、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D27、职位分析的成果主要以()表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】B28、业主方项目管理的最核心问题是其()。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】A29、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的

9、流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】D30、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】B31、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】A32、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1 人以上 50 人以下B.2 人以上 100 人以下C.2 人以上 200 人以下D.10 人以上 300 人以下【答案】C33、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本

10、身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】B34、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】D35、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A36、合作伙伴模式包括()。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】A37、动态控制中的三大要素是目标计

11、划值、()和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】B38、下列说法不正确的是()。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】C39、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢

12、失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】D40、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】C41、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。A.股价有限公司应有 2 人以上 200

13、 人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币 5 万元C.股份公司的董事会，其成员为 519 人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】B42、下列不属于组织结构模式的内容的是()。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】D43、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】A44、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】B45、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.

14、计划B.分解C.静态D.动态【答案】D46、整个建设项目的管理核心是()。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】D47、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】D48、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的

15、保值增值等实行全过程负责【答案】B49、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM 模式【答案】B50、物质流程组织的内容不包括()。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】D多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本，成本的节约来自于()等方面。A.直接成本降低B.材料成本降低C.人员工资降低D.运输成本降低E.间接成本降低【答案】A2、利用项目参与各方自己的力量进行价值

16、工程研究活动的优点在于()。A.有助于提出新的解决方案B.有助于提出新的问题C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本【答案】CD3、建设项目管理实施的主体包括()。A.企业自身B.业主方C.设计方D.施工方E.供货方和咨询方【答案】BCD4、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】ABCD5、任何项目的设立都有特定的目标

17、，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标是项目的()。A.唯一目标B.阶段性目标C.主导目标D.最终目标E.成果性目标【答案】CD6、管理的职能中，控制的对象有()。A.对物的控制B.对财务的控制C.对作业的控制D.对信息的控制E.对人员的控制【答案】BCD7、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为()。A.主要生产系统B.技术改革系统C.行政办公系统D.生活设施系统E.附属和辅助生产系统【答案】ACD8、CM 模式的主要特征体现为()。A.有利于设计优化B.采用“快速路径法”的生产组织方式C.减少设计变更D.有利于合同价格的确定E.有高层管理的

18、参与【答案】ABCD9、为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作包括()。A.准备编制进度计划的原始数据B.协调进度计划执行过程中的问题C.编制编码体系D.采集、汇总、分析实际进度数据E.形成施工合同价【答案】ABD10、建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了()等多方面内容。A.投资B.合同C.进度D.质量E.造价【答案】BCD11、项目公司具体负责组织建设项目的融资，()负责设施的运营和维护。A.组织工程设计B.物资采购C.施工建设D.合同构建E.项目审定【答案】ABC12、项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开

19、展()。A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.建设项目评估D.为建设项目的决策、立项所需要的其他工作E.编制项目建设实施方案【答案】ABCD13、造成建设项目价值不高的原因是()。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不充足D.过时的标准和规范E.错误的理念【答案】ABD14、建设项目决策期的经济策划包括()。A.项目建设成本分析B.项目效益分析C.融资方案D.编制资金需求量计划E.项目编码体系分析【答案】ABCD15、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有()。A.进行投资建设项目总结评价工作B.参与投资机会研究C.参与研究并提出投资建设项目融资方案D.

20、决定公司内部管理机构的设置E.组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案【答案】ABC16、投资建设项目的特点包括()。A.具有明确的建设任务B.具有明确的质量、进度和投资目标C.建设项目具有易变性特点D.建设产品具有整体性的特点E.建设项目的投资巨大，价值高昂【答案】ABD17、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列()工作。A.参与投资机会研究B.参与研究并提出投资建设项目融资方案C.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，可以否决投资决策D.组织生产运营准备工作，但不制订员工培训方案E.进行投资建设项目总结评价工作【答案】AB18、大型建设项目的 EPC 总承包商

21、通常是国际大型工程公司，其特点有()。A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效B.有较强的融资能力，或以金融机构为重点C.拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理E.负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利【答案】ABCD19、建设项目实施期的项目实施技术策划包括()。A.技术方案的深化分析和论证B.关键技术的深化分析和论证C.技术标准和规范的应用和制定D.融资方案的深化分析E.资金需求量分析【答案】ABC20、PMC 单位有没有收益、收益多少的关键是能否有效地进行项目()。A.合同管理B.安全管理C.投资控制D.进度控制E.质量控制【答案】BCD