公路工程项目施工成本控制要点分析.docx

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1、字数是2200字，不能少于2200字，费用22元。一定要按要求铸锻逐句修改公路工程项目施工成本控制要点分析 摘要：在公路工程施工过程中，为了确保利益最大化，需要对工程项目的成本进行控制。本文通过阐述成本控制的基本原理和原则，提出相应的政策建议，进而保证公路工程项目顺利展开，在确保工程质量的前提下，通过成本控制节约工程项目的施工成本，进而为工程施工提供参考依据。 关键词：成本控制 公路工程 1 成本控制的概述 成本控制的含义。对于公路工程项目，所谓成本控制是指在形成项目成本的过程中，指导、监督、调节和限制生产经营所消耗的人力资源、物质资源以及其他各项开支情况，对将要发生或者已经发生的偏差进行及时

2、的纠正，在最低范围内控制工程项目的各项成本，以便实现项目最低成本目标。成本控制的主要意义在于成本控制达到最终的目标实现，在公路施工项目管理中具有重要意义。首先，施工项目成本控制是施工过程中重要的控制手段。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。通常情况下，节约活劳动，就意味着提高劳动生产率；节约物化劳动，就意味着提高固定资产的使用率和降低材料的消耗数量。 2 成本控制的基本原理 成本的开始控制。在公路工程进行开工前，通过采取事前规划、审核与监督的措施，对影响施工成本的各项经济活动进行控制，也是事前控制所有的投资效益，属于成本控制的开端。成本的过程控制。通常情况下，对成本进

3、行过程控制，需要根据费用计划和各项消耗定额等，对施工的费用由成本管理人员进行审核，避免浪费现象的发生；通过研究分析成本计算信息，向责任部门和个人及时反馈偏差目标的差异，进而采取措施纠正偏差，在预定的范围之内对成本进行控制。成本的事中控制。对公路工程的成本进行事中控制，主要包括对费用的开支、人工费用的消耗、生产原材料的使用，以及材料耗费等的控制。 3 成本控制的原则 开源与节流的原则。对公路工程进行成本控制，一方面需要增加收入，另一方面需要节约开支。因此，在对公路工程进行施工的过程中，需要贯彻开源与节流的原则。全面控制原则。对公路工程进行成本控制的过程中，其关键是全员控制。需要大家随时关注项目成

4、本的高低情况，通常情况下，依靠领导和相关部门对成本进行控制是很难达到预期目标的。动态控制原则。如果施工项目的成本具备一次性的特点，成本控制的侧重点应突出项目成本的动态中间控制。目标管理原则。在对公路工程进行成本控制时，其目标管理主要涉及：对目标进行设定和分解，落实目标责任，调整目标，以及对目标进行管理等。节约原则。在进行公路工程施工时，提高经济效益的核心是：控制人力、物力、财力的消耗与损失等。通常情况下，成本节约主要包括：一对成本开支的范围和规模进行控制，严格执行成本的支出标准，以及相应的财务制度，对成本的各项支出进行限制和监督；二是对公路工程项目加强管理，对施工方案进行优化，提高生产效率；三

5、借助技术组织措施预防成本失控，避免浪费的发生。 4 成本控制的要点 通常情况下，在公路工程施工过程中，施工项目成本控制就是对工程成本进行监督和管理，对发生的偏差进行及时的纠正。依据相关的计划开展工程项目，最终实现降低成本的目标。施工前期的成本控制。根据设计图纸的有关要求，制定科学、合理的施工方案，通过对施工方法、施工顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织等进行研究分析，进而对项目成本进行控制。施工期间的成本控制。对施工任务单和限额领料单进行严格的管理。每一个分部分项工程竣工后，按照相应要求做好工程质量的验收工作，同时对公路工程的工作内容、工程质量、文明施工等进行相应的验收，对施工过程中的实耗人

6、工、材料等的数量进行核实。进而在一定程度上，使施工任务单与限额领料单的结算资料保持一致。验收阶段的成本控制。对于竣工的公路工程项目，要做好后期工作。但是，从现实情况来看，处于竣工扫尾阶段的工程项目，施工企业投入到其上面的精力明显降低，以致扫尾阶段的工程项目一直拖拉，在一定程度上使得机械设备难以撤离，对于成本费用来说却依然发生，逐步流失了建设阶段取得的经济效益。 5 成本分析 对于公路项目施工材料成本的控制来说，其施工材料的成本控制是众所周知的。在总的工程成本中，材料成本占据很大比重，通常情况下，材料成本占工程项目总成本的50%70%，根据ABC成本控制方法，成本控制的核心控制项目应该是控制材料

7、的成本。材料成本的高低直接受到材料管理好坏的影响，同时也直接体现了公路工程施工项目的经营效果。因此，降低工程成本、提高施工企业经济效益的关键是对材料计划、采购、存贮、领用等各环节加强管理。 6 结论 综上所述，在公路工程项目施工过程中，施工企业进行成本控制应以施工项目成本为中心。降低项目成本，提高经济效益是施工项目进行成本控制的根本目的。通常情况下，成本控制的核心控制项目是对材料成本进行控制，由于材料管理的好坏直接影响材料成本的高低，也是公路项目施工经营效果的直接体现，因此降低工程成本、提高施工企业经济效益的关键是对材料计划、采购、存贮、领用等各环节加强管理。 参考文献： 1李伯龙.浅析公路工程施工成本控制J.中小企业管理与科技（下旬刊），2013（03）. 2苏万利.公路建设项目成本控制方法分析J.价值工程，2012（19）. 3黄运新.公路建设成本控制探析J.企业科技与发展，2010（08）.