我国上市企业营运能力分析——以康欣新材股份有限公司为例.docx

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1、河北科技学院2019届本科生毕业论文我国上市公司营运能力分析以康欣新材股份有限公司为例1 前言1.1研究背景在新经济新环境的大背景下，我国经济正处在转变方式、调整结构的攻坚阶段，我国经济社会取得了长足的发展，林业产业也迎来了前所未有的发展，同时也催生了一定的规模效应，林业产业逐渐成为当前国家经济发展的一个重要的环节。基于此，从当前林业产业的发展现状着手，分析林业产业在前进过程中存在的一系列问题，并根据现实情况探索适合我国林业企业的发展。林业产业所面临的来自同行的竞争也是十分严峻的，由于我国地域辽阔，为促进林业产业的发展，政府出台了相应措施，使我国形成了有区域特色的产业集群。但与此同时，我国林业

2、企业中相关部门的管理方式存在一些问题和未形成完善的管理体制。财务运营中最重要的分析部分就是企业的营运能力。它可以及时的发现资产利用率和经营现状出现的漏洞。公司的运营能力大致分为公司债务偿还力和公司获利能力。在足够了解一个公司多年的营运状况之后，就可以充足的提高公司相应的资产使用率。公司资金周转的本质就是长时间不断更换改变的历程。若想要加强公司偿还债务的能力，那首先就要增高公司资金周转率使公司的各个周转速率变快。当公司拥有所有权的人员想要全面了解和及时收到自己在公司参与股权的分配利用现状，那就需要深入了解和分析公司自身的运营能力，并且通过这种方法来让自己及时掌握公司偿还债务的信息，让公司的管理者

3、加强对企业的管理等都发挥出最佳的功能和作用。1.2研究目的随着经济在世界的占比越来越高，而我国将持续拓宽国际化经济市场，公司与公司之间的争斗也十分激烈。而公司不仅要仔细做好营运能力的任务，让各个财务资金在每个地方能够得到适当的发挥，并且要经常性的改善营运能力，加强自身在同行业的地位，只有这样才能够在国际中后来居上。营运能力的本质就是通过用自身所拥有的资金在各方面进行完善改进来赚取相应的利润的能力。辨析公司营运能力指标体系,来维持企业长期经营和提高企业资产的使用率。本文对公司的总资产周转率,流动资产的周转率,应收账款周转率和存货周转率的分析。详细解析公司的资产周转率和自身拥有的资源配置。加速推动

4、公司资产的调节。利用对公司营运能力的分析,可以给企业管理者在资产分析和相关资料上一些提议,让公司避免触碰市场漏洞,规划出公司持续发展的蓝图,让公司获取足够的利润。1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状公司现存的情况和预计发展的道路是由营运能力决定的。在当代社会中，不少的相关专家都对该指标有着不同的见解。张宝清在财会通讯中提出了他的想法，他觉得企业是根据不同的侧重点通过营运质量与营运能力来进行分析自身的经营现状。公司的获利能力占经营能力的核心关注点。它最重要的基底就是权责发生制，通过对缴纳税费后的利润的多少与相应所占比来体现。经营运作能力质量的不断完善是随着通过权责发生制的经营和货币收入的经

5、营质量主要表现的，它可以解释为是在经营中是否流入了与之相对应的资金的过程。大体来讲，经营运作能力的大小是伴随着相关指数变化的，大多数是以应计制为基底来进行详解的经营指标数据和以货币作为根本的算数方式的相应经营指标系数的数值差异。 汤青在山东财政学院学报浅谈公司经营运作的分析中，主要核心的相关衡量的标尺是货币。因为货币是连接各个经营运作指数的一个数据，每个体系中都会出现货币的身影。总体来说，想要提高公司的经营运行能力，就要趁公司货币流通量增加时，来长期维持这种情况。拥有充分的货币资金是公司经营运作的良好保障，当经营运作出现问题下跌时，那么就可能会是资金流入的渠道狭窄。而货币流通，其中包含公司的销

6、售收入、利润收入以及从股份上面获得的货币。这就可以看出和公司经营运行的状况相联系的是货币资金的流通。姚广宇在“万科集团营运能力分析案例研究”中表示：公司财务状况的主要内容是对经营运作的分析，针对公司研究经营运行能力就需要提到库存周转率、总资产周转率等相应数据，现今公司最重要的目标就是加强对自身各个货币的利用率、完善公司财务的运行机制、提升公司赚取利润的技巧。由于公司轻视了经营运作的地位，并且对其并没有过多的关注和了解，另外再加上现如今不少公司如雨后春笋一样接连冒出，相对于那些上市多年的来说只是处于婴儿阶段。所以对该体系的不重视只会让它的发展道路更为艰辛坎坷。 根据上述的专家所说我们可以理解为企

7、业的运作是限制企业结构链的形成的主要原因，他是公司获利的主要体系。可以根据公司运作的概况来确定经营成的良好。1.3.2国外研究现状对于营运能力来说外国文献中有着不一样的详解。FrankJ表示企业营运能力是以一些与其相关标准的数据基础来展现的。他以三个层次来定义公司经营运作能力的相关数据标准。第一个层次，阐述经营运作的关键在于对利润表的剖析。通常是当赚取的效益达到一定的程度时，相应的公司盈利就会增加，这样就会让公司的经营运行力得到大大提升。第二个层次，则是通过多个财务比率来分析营运能力，除去对利润的分析外，净资产收益和每股收益也成为其中的一部分。在第三个阶段，财务管理中涉及到的各个报表都成为了指

8、标体系中的一部分，除去第二层次中涉及到的各个因素后，营运指数、资金运转率等也成为其中的一部分，从而能够更加健全公司的经营运行的管理体系，使进而使的营运能力分析指标体系更为完善，使的营运能力的分析更为准确。也可以选择第三方来催收账款。一般而言，选择这种方式主要是针对那些极端不配合，存在诈骗或者态度比较蛮横的客户，因为采取这种方式对于以后的交易会造成很大的影响。2 企业营运能力理论概述2.1企业营运能力的概念营运能力是指公司通过运行获取利润的能力，即公司凭借自身拥有的资金来获得额外效益能力。经营运行具有广泛而狭隘的内涵：广泛的经营运作的效益是公司全部元素可以的展现出来的作用；公司资金的经营效益是对

9、运作能力的一个狭窄解释，是一个间接表现出工作人员的有效利用和适当的使用。公司经营运作的资金分析比率包括：存货周转率，应收账款周转率、商业周期、流动资产周转率和总资产周转率。运营能力主要是对现今资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率辨析。运营能力的本义是指经营协作运营管理能力。一般是指公司的营销系统，包括营销部门，销售部门，统计部门，售后服务部门。它是公司对社会生产力的细微表现。各种经济资源包括：人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源和管理资源，以限制环境和加强目标管理为基础，来进行相关的资源配比和互助的统一，产生资金链的形成和物资的流动来是公司的经营活动得到进一步发展。2.2企业营运

10、能力相关指标2.2.1存货周转率存货周转率是用主营业成本和某短期间内的平均库存余额比值来确定的。它用于反映库存周转率，维持长期的生产活动和经营运作，响应提高产业资产使用效果的号召，提高公司短期内债务归还的能力，这些就是库存流动性和货币资金的具体表现。存货周转率是对流动资产周转率的详细阐述。存货周转是公司物资购进、销售管理和生产的一个衡量标尺。经过运算存货周转的数值来进行分析可以衡量一定时期内存货资产的周转率其计算公式如下：存货周转率（次数）=销货成本平均存货余额 或存货周转率（次数）=营业收入存货平均余额 2.2.2流动资产周转率如今的资产周转率是对相应时期中流动资产总销售额周转次数的定义。是

11、流动资产的周转率和流动资产的使用率的体现。其计算公式如下：流动资产周转率=营业收入净额流动资产平均余额 流动资产周转天数=计算期天数流动资产周转率=流动资产平均余额计算期天数营业收入净额 在某段相应的期间内，公司想要充分的展现自身拥有资产的利用率时，就可以通过观察流动资产周转次数和流动资产已实现的周转额来表现，当这两个指标的数据都相应增加时，就会看出资产利用率是极高的。为缩减流动资产的每次的周转天数，就要通过减少相应的库存原料在生产过程和商品被购买的对应时段来实现。改进创造和销售过程中的每个环节，都需要通过减短相对的周转天数来完成这一过程。在大多数的公司中，为了更直接观察公司的纵向比的情况，应

12、直观的展现生产经营状况，即用天数来表示更为明显。2.2.3应收账款周转率应收账款是公司在流动资产占据相当一部分内容。当公司想要加大货币的使用效益时，就可以通过工作人员按时要回其他企业所欠下的资金来实现。应收账款周转就是通过公司应收账款周转速度的比率来明确的。它可以解释为公司在某个时间段内应收账款变为货币资金的一个平均数据指标。而应收账款的周转天数是以时间来定义的，同时我们也可以用平均应收账款收回期或平均收款期来解释。它就是通过用时间来展现出公司所获取应收账款的权利到资金入账、转变为货币的指标。其计算公式如下：应收账款周转率次数=营业收入净额应收账款平均余额 应收账款周转天数=计算期天数应收账款

13、周转率=应收账款平均余额计算期天数赊销收入净额 应收账款周转天数的释义就是通过公司自身生产商品卖出后直到款项入账所需要的时间，当这段所需的时间越小，周转天数就会相应减短，这样与其他公司对账所需的就会变短。从而公司的货币资金就不会让其他公司占据，工作人员的经营效果就会提高。2.2.4总资产周转率总资产周转率是经过公司的净经营收益与相对应的时段的平均总资产的比率。进行对公司拥有的资产经营质量和使用效益的分析主要是通过总资产周转率来判定的。周转率越高，总资产周转率越快，经营管理的过程就会尤为方便。每个公司都是以增加最大利润为目的，那么就可以通过销售大量商品赚取少许利润，加快资金流转来实现。其计算公式

14、如下：总资产周转率次数=营业收入净额资产平均总额 总资产周转天数=计算期天数总资产周转率=资产平均总额计算期天数营业收入净额 当公司对拥有的资产进行管理和使用的效益不佳，那么这个比率的数值就会相应降低。这样会造成企业获得的净利润会有偏差。公司应该处理那些闲置或者无法利用的库存来减少公司维护、浪费的费用，用这些货币来提升管理方面，就会适当的增加了营业额。3 康欣新材股份有限公司简介及营运能力分析3.1康新新材股份有限公司简介康欣新材股份有限公司于1993年09月01日以103426.4129万元的资本在山东省工商行政管理局登记成功。该企业是以林业为重点的产业链进行育苗、造林、木材深加工的国家重点

15、公司。主要经营的销售内容是建筑板材、木质房屋的构建、集装箱底板的制造并进行相关的研发与产出。公司的总部在湖北升武汉市于1998年创立至今。下属单位有湖北康欣新材科技有限责任公司、湖北康欣科技开发有限公司、湖北康欣投资管理有限公司、湖北天欣木结构房制造有限公司、嘉善新华昌木业有限公司。2013年1月份被中国林业产业联合会评为5A级诚信企业。2004年至2012年， “湖北省林业产业化龙头企业”、“湖北省最具带动力的民营龙头企业”等称号，同时还被中国农业银行湖北省分行、中国农业发展银行湖北省分行评为AAA信用等级企业。2月份由国家工商总局认定为“守合同重信用”企业。3.2康新新材股份有限公司营运能

16、力指标分析3.2.1存货分析下表是康欣新材股份有限公司20162018年存货周转数据：表1 康欣新材股份有限公司20162018年存货周转表201820172016营业收入（万）228951.31181810.60130751.44存货平均余额（万）196142.13150545.91109608.36存货周转率（次）1.161.201.19注a：资料来源：中财网在正常情况下，公司盈利的上涨是由商品销售的顺利而使存货周转率越高，表明公司资产因销售顺畅而流动性强，商品转变为货币或应收账款的进程加快，库存占用率低。我们可以从上表1中看出康欣新材股份有限公司在2016到2018年营业收入逐渐上涨，2

17、018年与2016年相比涨幅相对较大。存货平均余额在这三年也在缓慢上升中。在公式中我们可以看出当营业收入的上涨幅度小于存货平均余额的上涨幅度时会导致存货周转率降低。在表1中我们可以看到2018年的存货周转率与2017年相比下降了0.04%，说明该公司即使营业收入上涨速度逐渐增加但由于存货平均余额基数的增加使得存货周转率低于前两年。总体来看这三年的存货周转率的上涨幅度虽然不大并且整体来看两年内相对稳定。但与同行业平均存货周转率相比来说，该公司的存货流转速度较慢，表明该企业销售能力较弱，同时营运资金占用在存货上的金额较多。表2康欣新材股份有限公司20162018年存货周转天数表2018201720

18、16存货周转天数（天/次）461.66481.54499.38注a：资料来源：中财网根据2016-2018年康欣新材股份有限公司存货周转天数表得出:该公司在2016-2017年期间存货周转天数维持在481-500天/次，这说明企业的销售状况不良，存货积压，表示该公司的资金占用水平较高。而在接下来的一年中存货周转次数减少了20天/次，说明公司加快了销售存货的速度，企业资产的变现能力逐步变强。与表2相结合说明该公司自身也在尽量改善本身的存货周转的速度。3.2.2流动资产分析表3康欣新材股份有限公司20172018年流动资产周转表201820172016营业收入净额（万）228951.3118181

19、0.60130751.44流动资产平均余额（万）271975.37205848.85186559.79流动资产周转率（次）0.840.880.70注a：资料来源：中财网根据表3可以看出康欣新材股份有限公司2018年由于流动资产平均余额上涨了66126.52万元，速度上升极快。而营业收入净额在同年仅上升了47140.47万元，与流动资产的上升幅度相比还是相差较多。这使得流动资产周转率2017年相比下降了0.04次。表示销售收入的货币不能与流动资金的数量相比较。而产生流动资产周转次数的减少情况的原因是流动资金的过多引起的。一般来说流动资产的周转率为1是相对良好的，但该公司三年来并没有达到该比值。说

20、明还是需要加强流动资产周转灵活的管理。3.2.3应收账款分析表 4 康欣新材股份有限公司20172018年应收账款周转表201820172016营业收入净额（万）228951.31181810.60130751.44应收账款平均余额（万）35704.1630215.6221739.97应收账款周转率（次）6.416.026.01注a：资料来源：康欣新材股份有限公司一般情况下，应收账款周转率高，表明公司流动性强，应收账款资金利用率较高，收款率快，账龄相对较短，短期偿债能力强。从表4中我们可以明显的看到康欣新材股份有限公司应收账款周转率2018年与2017年相比上涨了0.38%，这个趋势是渐渐上涨

21、的。对于该公司来说应收账款周转率起伏的趋势相对稳定。根据天道诚财务云发表的林业企业年度应收账款周转率平均值来看，该企业只是刚刚达到同行业的平均水平。距离良好与优秀的平均值还有好大一段差距。表 5 康欣新材股份有限公司20162018年应收账款周转天数表201820172016应收账款周转天数（天/次）56.1459.8359.86注a：资料来源：康欣新材股份有限公司当应收账款周转天数过短时，公司采取累进的信贷政策，付款条件过于苛刻，这将限制公司销量的扩张，特别是当机会收入大于信用销售成本时，它将影响企业的盈利能力。在表5中我们可以看到，2018年与2017年相比应收账款周转天数减少了将近4天。

22、而应收账款周转天数的大小是由应收账款周转率决定的，在表4中我们可以发现周转率是逐步上升的，因此导致了周转天数的下降。3.2.4总资产分析表 6 康欣新材股份有限公司20162018年总资产周转表201820172016营业收入净额（万）228951.31181810.60130751.44资产平均总额（万）537787.04425828.78364438.00总资产周转率0.300.430.12注a：资料来源：中财网康新新材股份有限公司2018年的总资产周转率比上一年相比降低了0.13%。在之前的公式分解中我们可以看出，主要是由于两种原因导致总资产周转速度降低：一是资产总额，二是营业收入净额。

23、然而在所有的资产中通常情况下非流动资产的周转速要低于流动资产。所以流动资产在全部资产中所占的比重越大，总资产的周转速度一般也越快。我们可以结合表3可以发现流动资产上涨的幅度较大，2016年到2017年上涨了61390.78万元，2017年到2018年上升了111958.26万元，然而非流动资产的涨幅相对较大，使得资产总额较大，周转率降低。4 影响康欣新材股份有限公司营运能力的因素4.1资产利用程度低在以上分析中我们可以看到该公司在存货上的资金占用的部分相对较多，使得企业的出现大量材料在某个生产环节上积压，使得账面价值过高，而可转变为货币资金的行为比较差，流动资金周转速度迟缓，资产没有得到足够的

24、发挥导致资源浪费和资产经营效益降低。存货本身是流动性差，转换货币的行为较为缓慢，是公司得不到快速发展的主要原因。流动资产中存货资产的比例在某种环节与企业流动资产的流动率是直接联系的，进而影响公司的短期偿债能力。在上面的分析过程中我们可以看出，由于库存的积压使得流动资产闲置的增加，而同一企业库存比例的多少，与企业的市场状况和经营状况直接相关。所以资产利用程度低是导致营运能力下降的因素之一。4.2中层管理出现漏洞存货的滞留不仅仅是生产环节上的问题，同时在中层管理上也出现了漏洞。在执行管理的过程中一旦为公司提出的决策出现漏洞就会导致公司实施计划的行程会有延迟现象，甚至在上级工作者向下属传达命令时会出

25、现遗漏的状况。这样不仅让工作人员丧失了对工作的热情，同时也将解决工作问题的效益降到了最低底线。甚至造成许多工作事半功倍的结果。这使得企业盈利运作的速度逐渐减慢，出现发展停滞的情况。所以中层管理出现纰漏，是导致企业营运能力不能充分展现出来的一个原因。4.3经营销售人员缺乏积极性经营销售是企业获取利润的主要途径。经营销售的出现使库存商品的积压得到了缓解。在表2中可以看出库存商品的周转天数过长，大量的存货没有销售出去。这说明销售人员的积极性匮乏，发生了营业销售的下降，不仅企业所获取的利润会有所下跌，同时库存商品也会堆积起来，导致货币资金占有量就会上升加速。在此期间公司内的生产的流动性就会有所降低，从

26、而影响了存货的周转速度逐渐下降，造成库房空间占据较多的局面。这说明该公司的经营销售这一方面略有不足，影响了公司的盈利能力，导致公司营运速度迟缓。因此销售人员的积极性对公司的运作也是极其重要的。4.4资金管理模式不完善 在表1中我们可以发现2016-2018年货币资金逐渐增加，而表2中在三年期间存货周转天数的逐步增加就更能说明公司的资金都积压到了存货上面，货币资金本身就是惰性资产，流动性相对较差。资金管理不周全只会让资金流动效率低下，而造成这种情况的原因是由于资金管理模式的不健全，导致现金流动不通。如果不及时更正资金的管理模式的话，持续发展下去的结果就是会让公司的营运出现差错，甚至影响公司今后的

27、发展状况。不完善的资金管理模式会使营运能力比奥若。5 提高康欣新材股份有限公司营运能力的措施5.1加速流动资产周转质量不好的流动资产是由于未能如期收回的应收账款和不可以按照账面价值变现的存货组成的。需要对当前存货供求状况拥有细致的了解，使用现金折让的方法，将商品在短时间内低价卖出。不良资产发生的主要原因是公司内部管理不善，它能够消耗公司内部的流动资金，导致公司造成不必要的资金损失。降低不良资产发生的概率可以由以下几方面着手进行：第一，通过供求关系管理产量，销售人员负责本人销售业务的回款工作，对于信用不好的客户，采用现销的方法；对于信用较好的客户，可以根据制定的赊销周期和赊销额度进行赊销，这样可

28、以及时收款并减少坏账的发生率。第二，财务人员需要严谨的提取坏账，降低大量坏账发生时对公司经营造成的不良影响。第三，掌控好物资的采购数量和质量，不要购入质量不好的商品。第四，仓库管理员应降低物资质量变差的几率，维护各类物资。5.2降低存货库存存货通常分为三类：原材料、在产品与产成品。想要降低存货就要从这三方面下手。一般主要影响存货的环节就是在采购原料和销售商品上。只要通过合理的控制在这两方面，那么存货就会相应的降低。在购进原材料时需要根据客户订单进行适量的采购，并根据市场销售状况采用合理的采购计划，努力避免原料浪费和原料不足的情况。影响产成品的主要因素在于销售和生产两方面。生产时购进先进的生产设

29、备，加速原材料库存的减少，提高生产效率。同时，提高生产线工人的技术水平，提高产成品的质量，这样就可以使客户满意加大订单量。在产成品销售时可以打开各领域的市场，不要只进行单一通道的流通。在打开销货渠道的同时要改进送货的方式减少客户等待的时间。这样库存就会达到合理的控制。5.3加强资金管理 在市场经济的条件下，企业间竞争越来越激烈，公司想要在其中处于领先地位，就必须增强公司的竞争力。公司的营运能力对公司未来的发展起决定性作用，所以，公司应该完善营运能力体系建设，确保公司可以更好的发展，并进一步挖掘潜力，提高企业的核心能力。 营运资金管理会阻碍企业营运目标的实现，它在企业销售和采购过程中都占据着非常

30、重要的地位。营运资金管理不是阻碍企业的销售进程，它是在企业内部对销售工作进行管理，它以增加销售收入的同时降低企业的经营风险为目标。财务人员需要把这一宗旨放在首要地位，降低营运资金被占用的几率，与其同时，增加其被应用次数，使公司可以更好的可持续发展。所以，完美使用营业资金管理可以有效地提高资金使用效率，降低企业的经营风险。5.4完善部门规章大多数公司领导认为催收应收账款只是财务部门的责任，但是这个想法是不正确的。其实，销售人员对催款具有重大责任。倘若销售人员在做出赊销的决定之前需要考虑能否及时收回应收账款，这样就可以相对提高应收账款质量。公司需要在财务部门内设立单独的岗位，其主要职责就是收集和管

31、理客户的信用数据，并对客户的信誉、经营状况、社会评价进行评级。等级较高的客户，可以相应的放宽赊销额度和期限。而等级较差的客户，就要尽量采用现销的销售方法。应实时关注客户动态并及时向领导汇报，与财务部门、销售部门领导共同探讨决定不同等级客户具体的赊销额度。倘若日后销售人员想要给客户给予超过规定额度的赊销时，需要报给两位领导，都同意后方可进行赊销，如果未能同意，则只能依据规定进行销售或者放弃销售。这就可以在源头较少应收账款变为坏账的可能性，降低企业的经营风险。5.5管理绩效并进行有效激励康欣新材股份有限公司需要建立适当的用人思想，将专职人员委派到适合他们工作的岗位。所以，聘请新职员的时候，需要针对

32、管理人才的岗位雇佣在此方面拥有系统化的知识，或者在此方面积累了过多的工作教训。这样能够帮助企业进行经营管理决议，例如，怎样使企业更好地长久发展、使员工更有效率的执行企业关于控制成本的决定。而在雇佣企业底层职员时，可以选择对薪酬要求不高的人员，在培训之后达到企业对他们的要求后方可入职。与此同时，应该强化每位职员对自己工作岗位的技能，底层职员和中高层领导应分开培训。针对底层员工，培训的主要内容是如何把工作任务进行具体安排，让新职员尽快适应工作氛围，提高老职员工作积极性。针对中高层领导的培训，就是让他们经常去各大高校进行系统性的学习，了解最新知识。对于参加过培训并且可以胜任工作的中高层领导，可以设置

33、奖励制度防止人员流失产生的成本。企业可以依据工龄提供超额的假期，或者在节假日发放礼品来留住这些人才。这样就能更好的调动工作人员的积极性，进而加强公司管理的效益，使公司的经营运作能够得到进一步提高。176 结论本文通过对康欣新材股份有限公司的资金参照系数的经营运作行为进行剖析，在总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率、应收账款周转率几个指标的数值来开始，利用公司的资产负债表和利润表所给出的数据来看，总结出康欣新材股份有限公司的营运能力是较弱的。大体的来说公司的经营运行的总体状况是根据相关系数在总资产、流动资产、库存商品、应收账款等方面来进行概括的。在对各项资产的数据列举中，我们

34、可以看出，只要维持相应体系内的数据常数在一个相对值中，我们就能够加强对销售收入的管理，并且与之相应的提高公司的营运水平。公司经营状况大抵是通过展现应收账款业务能力来记录资金要回的短暂时间和加快资产流动的通畅性来推动进程的。因为在其他的指标体系中都是处于一个相对平稳的状态。一个公司只有通过使用自身所拥有的资产和一条龙生产链，并进行适当的人员分工和相应的资源配比，确定自己想要发展的方向，使自己的经营水平不断提高，这样大致就可以在国际市场中有一定的立足之地。如果公司是这样进行发展的，那么在它实施进行的过程中就可以通过利用其它公司的优势并吸取他们的教训来提升自己能力，对自己今后的发展也奠定来良好的基石。公司的经营运行是否顺畅是对自身存在的资本的一个描述。想要拥有强大的资本于同行业进行竞争，那么就要充分管理好资金的流动，加快周转的进度，这样就可以逐渐将它们挤出这个行业。当公司某各流程措施出现了漏洞，那么公司的生产经营和推进发展的道路就会形成堵塞。这表明一个公司的资金现况是与公司经营运行中的各个方面都是有着不同的关系。想要各阶段都要循环经营，那就要严格要求每一个生产流程。然而公司的营运管理又是决定资产能够精准的通过每个销售流程的。所以加强企业管理，增强企业营运，使企业的竞争实力增加是每一个公司必须注重的。