2023年关于培训组工作计划三篇(培训机构年度工作计划).docx
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1、2023年关于培训组工作计划三篇(培训机构年度工作计划)培训组工作计划 篇1矿属各单位:为全面贯彻全国总工会、国家煤矿安全监察局下发的关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见和集团公司文件精神,抓好企业班组安全建设,提升企业管理、落实安全生产责任制,预防并减少各类安全事故的发生;实现班组规范化、标准化管理,夯实安全管理基础,创建本质安全性矿井,推进企业安全发展和可持续发展;结合我矿班组安全建设实际,为进一步做好安全工作,提高班组安全管理水平,促进全矿安全生产形势持续稳定发展,特制订培训计划如下:一、工作目标:全年计划培训班组长112人,其中:第一季度培训采煤班组长15人,第二季度培训掘进班组长2
2、7人,第三季度培训井下辅助班组长51人,第四季度培训地面班组长19人。二、工作要求:1、每期培训提前一周送通知单到参培单位,参培单位要在培训的前一天将参培班组长名单报送矿安培中心并将培训时间及相关事宜通知学员。2、培训中心按规定认真组织学员参加培训,并将学员的学习表现及时反馈给学员的所在单位。3、建立班组长培训档案,详细记录班组长的培训情况及学习考核情况。培训组工作计划 篇220-年培训组将以终为始,不断转变工作作风,持续创新工作思路。将更多优秀的培训方式及内容运用到实际工作中。1、 新员工方面:持续做好五项工作, 规范培训流程,提高新员工培训质量一是做好新工岗前鉴定,细化新员工岗前鉴定内容,
3、对新员工理解沟通能力进行充分把关,选择适合的人才。二是根据培训密集程度,合理设置培训课程:人员稳定期系统全面讲解业务知识;招聘密集期重点业务强化授课。三是在做好新员工业务知识全面培训的同时,将新工分为西安、地市两区,加强分区业务重点培训,促进业务能力提升。四是加强三大训练,即知识库点击训练、NG系统及辅助查询系统操作训练、场景还原训练。从而进一步提升新员工实战能力,:五是做好新员工关怀,稳定新工队伍:对进入新工分部的员工,定期进行电话关怀,帮助新员工答疑解感,适应新的工作环境。对有离职意向的新工,做好二个面谈,培训师与新员工面谈、培训管理与员工面谈,了解员工离职原因,安抚挽留。2、在岗员工方面
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