2023年农业局提高执行力工作汇报.docx

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1、2023年农业局提高执行力工作汇报农业局提高执行力工作汇报共1-提高执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。提高执行力五原则：1、要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从

2、目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。2、要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规

3、范员工执行过程的行为。3、要有合理的流程。目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程

4、保质保量的完成交办的任务。4、要有科学的考评。考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。5、要有到位的监督。海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，

5、任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，在这里谈谈提高执行力需要特别注意的几个方面：企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把

6、管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的

7、好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。要树立“严、细、实”的工作作风。集团公司大力倡导大唐员工一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要

8、求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。在电力企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意

9、图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。杜邦公司的老总平时住在生产炸药的厂房顶上，把安全管理责任提到至关重要的位置，亲自抓安全，要求员工把安全措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调

10、了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。目前，集团公司推行全面责任管理、全员业绩考核工作，意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识，增强执行力、履职力和创造力，以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。其实这里面也就包含了责任和执行力的问题，责任是关键，是前提，没有责任谈执行力就如同空中楼阁。要牢记“领导就是责任”的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须

11、真正起到模范带头作用。建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行“全面责任管理，全面绩效考核”，这无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。党、政、工、团齐抓共管。提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广大员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。“众人拾柴

12、火焰高”，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。某热电厂在实施“三讲一落实”班组流程化管理之前，对执行力的问题进行了调查，对部门（公司）、车间（值队）、班组进行评估，结果发现，生产指令下达后，部门（公司）领导的执行力能达到80%左右，车间（值队）级干部能够达到65-70%左右，而班组的执行力不足50%。由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企业存在的共性问题。这就需要广大干部员工齐心协力去解决这个问题，需要在企业营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围，这样才能使执行力的问题得到

13、足够重视，也才能把提高执行力当作经常化的工作来抓好抓实，企业的发展才有希望。总之，提高执行力的方式方法很多，如何才能有效地提高执行力，需要我们在实际工作当中不断地去探索。一、目标不明确。想学习肯定自己有个短期目标和长期目标，这样才会有动力。比如，我要一个月看完什么书之类的，或者我同学学习什么达到一个什么层次；二、计划不合理，时间安排不明确。总是给自己的玩和应酬预留出时间来，这实际上是默认了削减自己学习时间。所以每天计划详细些，具体什么时间看什么书，学哪一部分，这样按照计划进行，应该会好些；三、建立合理的考核机制。比如说自己看书坚持写读书笔记和心得，有时候一天不看可能觉得没什么，但是形成这种写的

14、习惯，那么一天不写你就会觉得少东西，就会努力去写了。我平时也是这样要求自己的，现在状态还不错，呵呵，希望会帮上你，加油，一个成功的人必须要有一个稳定的心态和高度的自我约束力和控制力。提高工作执行力心得体会加强干部作风建设 提高执行力工作汇报农业行政执法亮点工作汇报农业局办理政协提案工作汇报法院执行局工作汇报农业局提高执行力工作汇报共2没有任何借口-论执行力-在镇党委中心组学习（扩大）会议上的讲话提纲党委书记、人大主席田海波（2012年4月23日）一、一个问题: 我们在遇到领导向我们询问工作执行状况或进度的时候,我们用什么样的态度和方式去回答呢？美国西点军校学员是这样回答长官的问题：1、报告长官

15、，是。2、报告长官，不是。3、报告长官，不知道。4、报告长官，没有任何借口 。这种回答体现的是什么：1、?是?和?不是?体现的是责任，你要为你的回答负责，为你所做的一切负责。2、没有任何借口体现的是执行力。没有任何借口：1、是西点建校200余年的最重要的准则。2、所体现的是一种执行力。3、是一种伟大的奉献精神。4、一种强调主动、创造、执行的新时代精神。两种人喜欢找借口：1、从一开始就找借口为自己找开脱，根本不想去做的人；2、一开始也努力去做，或是看似在努力实际根本就没有全力以赴的人。没有借口的最终结果只有一个：执行任务、并100%完成任务；那些没有完成任务的人，就是在为自己找借口的人。 两个引

16、申：战争生存危机寻找借口不进攻死亡；区域竞争危机寻找借口不创新淘汰。二、两个习惯1、总是在找借口；2、没有借口。1、总是在找借口（1）员工：只要能找到借口就面不改色不断寻找借口而不思进取无信心、松懈、退缩甚至放弃效率低下、偷工减料不能完成任务寻找借口推脱责任、被淘汰。（2）主管：寻找借口原谅自己工作效率低下、进程缓慢无法达标团队建设困难、失去团队部门冷落、萎缩。2、没有借口（1）员工：明确责任并对责任负责积极思考应对信心十足并乐于总结、改进100%完成任务。（2）主管：订目标、明策略、教方法及时追踪进度团队目标达成员工士气高涨、团队协作加强部门越做越大。机会总是留给那些用心准备、主动执行、积极

17、进取、善于完成任务的人。他们知道的不仅是要完成任务、还知道怎样完成任务、怎样把事情做到最好。领导永远需要的人：这个人能不找任何借口、100%执行计划和命令、并敢于承担全部责任；因为只有这样的人使领导振奋、欣慰，不找任何借口，也只有他才会真正执行命令、敢于负责、困难总能克服、冒险中敢于想象、在想象中敢于付诸行动的人。 -林肯对格兰特的评价。没有借口的人给人的感觉： 主管：可以把重任交付的人；同事：这个人不可思仪，是一个用任务每天激励自己的人； 下属：在其手下做事永远是向前、没有想着找一点借口； 对手：他常常创造了我们认为不可能的机会、并能把机会变成最大的利益；当越来越多的主动执行的人出现，社会就

18、会变得更加进步，竞争更加激烈；所有的行业、岗位都在寻找这种100%执行任务的人。一个只懂得自身工作内容的人，不是一个优秀的人；一个只会命令别人的领导，不是一个优秀的领导；一个只会使用听话员工的企业，不是一个优秀的企业。找到能完成任务的人，是每个组织的目标；成为能完成任务的人，是每一个人的目标。检视自己，看看自己有没有被动等待工作的不良习惯：1、每天从事一件明确的工作，而且不需领导指示就能主动的完成；2、到处寻找，每天至少找出一件与自己无关的事，把它做好；3、每天坚持这一做法，直到变成习惯。任何领导都需要那些主动寻找任务、主动完成任务、主动创造财富的下属。被动地去工作会养成“有所为而为”的工作态

19、度。三、责任到此，不能再推责任意味着执行。那些不能完成任务的人对责任的理解只停留在“我为我能做到的负责”的层次，只要你担起了责任，你就成为领导最需要的下属。很多人把工作当作赖以生存的手段，希望从中得到金钱、地位等，而很少考虑自己应尽的责任。一个单位（地方）工作人员的责任感决定这个单位的命运。责任保证一切。单位是由每一个人组成的，大家有着共同的目标和共同的利益，因此单位（地方）里的每一个工作人员都负载着单位（地方）的生死存亡、兴衰成败的责任，这种责任是不可推卸的，无论你的职务是高是低，没有意识到这一点，就是严重的失职。负责任意味着要扛起它、并主动的去做。工作中我们要敢于去承担责任，把它当成一种习

20、惯去培养并固定下来，一旦出现问题就敢于担当、并设法改善；推卸责任并置之度外，结果只会伤害到集体和群众的利益，同时也会伤害到自己。原美国总统罗纳德.里根在10岁踢足球的时候，把邻居家的玻璃打破,邻居要求赔偿美元,这些钱对于儿时的他是个天文数字,他向父亲承认了错误并求助于父亲,父亲借给他那么多钱用于赔偿,并要求里根在1年里归还;里根在经过思想斗争后利用假期打工赚钱,花了半年的时间来还这笔钱;里根总统在后来提到此事时的感受是:通过自己的劳动来承担过失,让我懂得了什么是责任。承认错误-并要为错误付出、承担责任。敢于责任。无论你所做的是什么样的工作,只要你认真勇敢地担负起责任,你所做的就有价值,你就会获

21、得尊重和敬意。四、只要执行了，借口就会消失让借口消失的最好方法就是去做。去做是一个人最优秀的品质，也是除勤奋、勇敢、守纪、热情外一个人最重要的素质。执行的三个要领：1、纪律和服从；2、专注；3、行动。1、纪律和服从。不依规矩，无以成方圆。二战时盟军上将用11天的时间将军纪涣散、缺乏斗志的第二军打造成一支纪律严明、战无不胜的铁军；改变执行力，依靠的是对“纪律、责任、荣誉”的强调。2、专注。专业专注才能做得更强。亚特兰大市举办10km长跑比赛，赞助商可口可乐为了提升其品牌并起到最大效果，将会场所有广宣（广告牌、DM、参赛服装等）都做了相应的布置，气势非凡；比赛大会名誉总裁比格斯代表发言：“感谢今天

22、到场的所有观众和这么多的参赛选手，也感谢我们的赞助商百事可乐”；坐在后面的可口可乐代表非常恼怒：“是可口可乐,不是百事可乐,白痴”；会场一片哗然，比格斯也因此失去其名誉总裁的职务。3、行动。在现代，执行力的强弱已经成为一支军队、一个地方能否强大的关键因素。在倒闭或是经营亏损的企业中有76%源自企业内部的执行力不足五、结果决定一切“报告长官：是”和 “报告长官：不是”。体现的是一个行为准则：想尽办法完成任何一项任务。展现的是一种观念的转变：我努力了，所以我问心无愧；我努力了，而且还做得很好。怀才不遇。这些人因为只是关注“我做了什么”，而不关注“我做好了什么”。他们总是没有做到尽善尽美、无可挑剔，

23、所以注定碌碌无为！注重结果的人看重贡献，会将自己的注意力投向集体及个人的整体业绩，而不是自己的报酬和升迁！全身心的投入到工作中，就是对结果的承诺。一个地方的发展需要一批创造出色业绩的职工，一个人即使再忠诚领导，如果不能为地方发展带来贡献，领导都无法委以重任。优秀的业绩是个人价值和能力的最好体现，领导可能会欣赏某人的性格、能力、水平，但是最终以“结果”来说话，一个优秀的职工不在于他表面上看起来多么精明能干，也不在于他表面说了多少豪言状语，关键在于他的业绩和成就，能否让领导拍案叫绝。在所有的情况下：结果决定一切。六、持之以恒一个人能否将任务坚持到底，关键在于坚持到底的决心。在赛跑中，裁判不会计算选

24、手在跑道上出发时如何的快，而是计算选手从起点到终点所需要的时间；对于任何一件工作，要么不做，要做就有始有终，彻底的完成它。世界上最容易的事情是坚持，最难的事情也是坚持，能否坚持不懈，是界定一个人成功与失败的分水岭；做任何事情都和赛跑一样，成功与失败往往只是一步或半步之差，因为起决定作用的只是最后那一瞬间，退出比赛的人永远没有获胜的机会。20个提升自信的办法：（1）相信自己的想法是完美的；（2）成为愿意解决问题的能手；（3）积极理解每一件事；（4）该受指责时才受指责；（5）学会独立思考、独立做事；（6）笑对一切批评；（7）首先,自己要认同自己；（8）坚决拒绝没有由来的痛苦；（9）不与他人攀比；（

25、10）完美主义并非真正完美；（11）每一天100%的积极；（12）为明确的理想奋斗；（13）现在请无条件接受自己；（14）马上停止自责；（15）坦然面对失误；（16）变快乐为一种习惯；（17）注意积极反馈；（18）关注你的真实品质与成功（19）笑对恶语中伤；（20）善待自己所犯的错误。七、干一行、爱一行、成一行一个人无论从事何种职业,都应该尽心尽职,尽自己最大的能力,以求得不断的进步。JION是某连锁超市的收银打包员,每天按时上下班,一个实实在在的上班族。一次偶然的机会听了岗位的专业专注演讲后,重新定位了自己的岗位职责,开始不断的搜索一些生活小常识并做成小纸条,在每次替顾客打包时放在里面。两周

26、后,超市的收银台出现了一个现象:超市的其他收银台只有稀少的几个顾客,而在JION的那个收银台排着长长的队伍,经理巡店时发现后制止到:”平均一下,不要挤在一个地方”，但结果没有顾客移动,他们说:”我们要在JION这里排队,我们要JION的每日一得”还有的在说:”我以前一个星期才来一次,现在我只要经过这里，我一定要来这里shopping，就是为了得到JION的每日一得”.人生最大的挑战实际上不是突然的灾变和改变命运的选择,而是日复一日、年复一年、平淡而又极其平凡的普通日子，能在旷日持久的平凡中感受到伟大，在重复单调的过程中享受到丰富的生命，才是对人的生命质量最严峻的考验。八、从优秀到卓越一个人只有

27、选择了优秀，才能到达卓越。平庸到优秀只有一步之遥。态度决定一切。认识事物的高度决定着我们的态度。拥有一定高度的人，总是能打败没有高度的人。高度的获得是我们一生行为的总合，他不仅包含知识、技能、方法，还包括一个人如何锤炼自己的性格，并不断历练自己的意志和培养高尚的品德。艰苦是成功和胜利的关键。九、成为合伙人1、忠诚；2、敬业。1、忠诚：忠诚是一种职业责任感，是承担某一个责任或是从事某一职业所表现出的敬业精神；领导首先需要的是下属的忠诚。2、敬业：使命感是一个人敬业的动力之源。为了事业的人才是敬业的人，敬业给人带来的满足感不是薪水的原因，而是工作本身给人带来的满足感和成就感，当一个职工敬业时，他会

28、对公司忠诚，绝不会因为一些物质因素的改变而渐渐丧失。为了事业的人请来；为了薪资的人请走。 -日本一家公司是这样对员工要求的。无论忠诚还是敬业，领导最需要的还是主动执行的人。如果你想取得像你领导今天这样的成就,办法只有一个,那就是比领导更加主动积极的工作。 谢谢!农业局提高执行力工作汇报共3全面提高执行力 狠抓决策落实中国共产党台儿庄区委书记 陈兆同提高执政能力，对于县级来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动区域经济健康、快速发展。近年来，我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。一、健全决策机制，提高执

29、政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。近年来，区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。从2001年开始，我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策，充分发挥每

30、一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询，还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问，遇到重大决策，及时征求他们的意见，借助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工

31、作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全区范围内形成合力。第二类区委推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，区委提出总体目标要求，各方配合支持，由区政府具体组织实施。在实施中，区委听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是区委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，区委予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在区委的统

32、一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的工业经济运行和重点项目建设、农业产业化和标准化、发展民营经济、招商引资、加快城市化进程等五个方面，细化出34项重点工作，提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到区级牵头领导和责任单位。对43个重点项目、8个重点招商区域以及30个重点村，逐一明确分包领导，赋予相应权力，实行重心下移，及时发现并解决有关问题。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全区各级各部门和全体机关工作人员的目标管理考核体系，从区级

33、领导干部到一般公务员，实行责任“无缝覆盖”，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。我们强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求各级领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。区委的每一项重大决策和部署出台后，区委按照分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由区委、区政府主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。如2002年初，为推

34、动全区经济快速发展，我们规划建设了工业聚集区，为加快建设步伐，我带领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实地督查。督查时由各建设单位主要负责人在现场汇报进展情况、存在问题和下步工作打算，能解决的问题现场拍板解决，对工作不力、行动迟缓的，当场给予严厉批评，加快了工程进度。目前，入园项目已达59个，总投资亿元。这些项目全部建成预计可新增利税亿元，新增就业岗位万个。二是定期督查调度。区委建立了每周一例会制度，听取区委常委分管工作情况汇报；每月召开一次由区几大家领导参加的联席会，听取几条线工作完成情况和重点项目进展情况的汇报；每季度召开一次经济运行情况调度会，听取各镇街和经济主管部门工作情况汇报，分

35、析形势，研究措施。同时要求各镇街、区直部门的主要领导定期向区委、区政府分管领导汇报所承担的重点工作目标的进展和落实情况。已经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找原因，出了问题究责任。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使镇街、区直部门之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们