电仪车间主任2022-2023年度述职报告工作总结范文（15篇）.docx

《电仪车间主任2022-2023年度述职报告工作总结范文（15篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电仪车间主任2022-2023年度述职报告工作总结范文（15篇）.docx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、电仪车间主任2022-2023年度述职报告工作总结范文 （精选15篇）2022-12-09电仪车间主任述职报告范文（精选15篇）电仪车间主任述职报告范文篇1新的一年即将来临，xx年不知不觉地过去了。在过去的一年 中，没有一点前展。在即将踏入xx年之际，作为一名车间主任我对 我在xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制 度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的 生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重 要性。2；在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作, 确保生产出来的产品要高质量，

2、真正做到我们正典人所提倡的正品。3：在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就 谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有 效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工 定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率, 提高工作效率。节约生产成本。c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最 大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做 好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工 出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者

3、，对上级要让上级放心, 对下级要让员工觉得和你干有奔头。4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间 主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而 耽误生产。5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连 广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因 素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任 务。下面是这一年来少许工作情况和不足及明年工作规划，请各位领 导和部长同仁给予指导修正：一、克服搬迁困难基本完成生产任务什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什 么叫做不容易？将大家公认容易的事情，非常认真地做好它，

4、就是不 容易。我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常 务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。 6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身 兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自己都数 不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终 兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的 时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了， 因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的 帮助下尽快改正。今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所 以，大大影响了各产

5、品的产值。结到9月动迁车间产值567万元（产 品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120 吨），所有产品销售额约1084万元。为减少租金早日清理库存我带领 员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房 设计到设备招标安装调试，并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、 14日开始试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23 吨，接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约 15000kgo新车间预计产值达到约140万元（腐乳按含税价计算的， 米酪酒按10月单位成本算）。这样使得

6、企业因搬迁带来的人力资源、 各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。二、与公司高度一致挖潜服务新车间年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划研 究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我通过多渠道学习, 先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导 宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维判断，终 于在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接 下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验, 为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全 性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、 调

7、试我都积极参与、设计、改进，尽努力为主管领导的决策提供正确 的实用数据。新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环 境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习 新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问 题。一个半月试产中新设备维修故障32次，而因故障停产和损失全 为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备 设计变动改造了 n处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支 持帮助下，我还要在PLC电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要 受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因 路途较远他们还不能及时到位，又可能

8、给企业带来人力上的浪费。三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命 令是，稳定重于一切！老子讲：“天下难事，必作于易；天下大事， 必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各 样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新 制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英 们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦, 为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我 细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患；再如：老 工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解

9、决。我将浸泡方式 改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元 豆浸泡到火候；还有，为保证生豆浆能保持状态，我调整了前 后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么？是 一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部 管理，提升整体素质！”所以为规范管理提高员工水平和素质，我在 车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一 天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草 定制了 车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制 度来规范各细节的管理，提升整体水平。四

10、、工作不足与明年规划不足：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾 气没达到效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的 不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中 我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车 间的每一个细胞都充满活力，因为每个人如果真心工作都具有不可估 量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。2、我在与各部门配合上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代 已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指 导帮助下尽快修正自己，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人, 慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。

11、3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工 作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象, 工作还不到位。假如一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也 没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮助指正和教导，使车 间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种 制度。变“要我干”为“我要干”！4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改进自己、锻 炼自己思维敏捷。上下同欲者胜！对领导交给的任务和决策，坚决执 行，不容含糊，发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。规划：1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶一定力争向5万桶靠 近。因为具个人核算，车

12、间产值达到350万，赢利前景非常乐观。2、在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给 员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些 出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步， 让那些先进的优秀职工也不失后劲。3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因 素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更 要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养要领。4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算 立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵 消人工费用的上升带来的不利因素。5、腐乳已有千年历史，500年前

13、已响誉全球并出口各国。当下 全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广阔，具有较高的附加 值。今后在领导的大力帮助下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、 实用的设备、行业新标等知识，使自己工作的宽度和高度跟上时代脚 步。争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品。在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作默默给力不争不 要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是 每天提高一点点，在岗位上体现、实现自己的价值。作为一名车间主 任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的长处。我要 从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出 积极向上的氛围，为企业拼命工作

14、，做出我们贡献！电仪车间主任述职报告范文 篇6作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮忙下，及车间员 工的大力支持，再加上自我不断努力下，完成公司下达的各项生产任 务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全礼貌生产 放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽 然潜力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早 会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及 时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完 成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作状况 述职如下，请领导评议。电仪车间主任述职报告范文 篇7尊敬的领导：在

15、公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加 上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间 主任快*年了。在这*年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质 量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负 员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周 出现的安全.质量.现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不 允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和 较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产成本.效益. 效率.质量过程控制.安全现场文明施工及员工工作安

16、排；作为一名车 间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1 .加强员工的安全生产.指导.培训；.应保质保量，按时完成公司的生产任务；2 .对员工进行各项制度.宣传.培训；3 .积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督.检查.考 核；.合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核；4 .负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；.对物料的领发.使用.放置合理安排；5 .应保证车间的环境整洁卫生.设备的正常运行，排除各种安全 隐患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺.流程.安全.质量怎样 节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求, 焊缝等级，领用钢板，

17、钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽.定长， 怎样代料.组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小， 焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否达到要求， 二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制 作长度控制，是否需要放地样制作.割头.氧化铁有没有清除干净，为 下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清 磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望 通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要 点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现

18、一次 伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。 每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第 二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生 产得到有效控制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工 作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直 不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检 沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做 好自检.互检工作，确保不让同样的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1 .部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时 间抽

19、烟.上班时间迟到.早退.不穿工作服。2 .质量意识不高.安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存 在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能 很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都 能看到，必须执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调安 全生产重要性以及发生安全事故的严重性；针对每个工序加工流程也 张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工 生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必 须按工艺要求指导书内容严格执行；针对特殊工程要求组织班组长， 技术骨干在加工前详细进行

20、技术交底。个别班组随意更改工艺要求. 质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚; 个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保 证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。 有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成 上下团结.互相帮助的氛围。下步工作基本思路：1 .要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细 则.条款落实到工作中去，落实到细节中去；2 .要在车间环境.堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻 底改变车间面貌；3.要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料.图纸的情况，确保 工作顺畅运转。我相信只要一心

21、扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把 公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业 心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有 喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力 做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。电仪车间主任述职报告范文 篇8尊敬的各位领导：各位代表！我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况，请予评议。在厂 党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力 支持下，一年来，我能始终将车间生产放在首要位置，并时刻严格要 求自己，以身作责。带领车间职工精细岗位操作，强化岗位管理，狠 抓设备维护，圆满地完

22、成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。 所做的主要工作如下：一、主要工作成绩和经验：1、能认真学习党的路线和党的政策，较好地学习了公司和厂里 各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素质和理论素养。并将 学到知识运用到车间的管理和车间的生产中，使自己在学习与工作中 不断提高了工作水平。2、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况 下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，特别对电锌 各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整 等重要岗位进行了强化操作管理，增强了岗位人员的责任心，提高了 电锌、精镉产量和质量。预计今年可产出电锌 吨以上，比09年 多产电

23、锌 吨以上，电锌直收率达到了 97. 2%,比上年提高0.1个 百分点，比计划提高0.2个百分点；0#锌品级率达到了 92. 3%o精镉 生产投入海绵镉503吨、金属量一吨，完成精镉产量一吨，与计划 比多产镉锭36吨，镉回收率达到了 92. 6%,为计划的112%。全面完 成了各项生产任务。3、为树立我厂电锌产品形象，创造品牌，实现注册成功，首先， 从强化职工质量意识入手，在今年内4次召开职工大会，22次班组 长会，传输质量的重要性。特别是在7月、8月份生产注册锌的时候， 我能带领大部分职工齐把质量关，2次只用了短短的几个小时的时间 完成了 1#和3#铸锭机的更换，保证了锌锭外观质量。10月份

24、、11月 份经我们的手生产出来的电锌分别在 交易所注册成功。4、为搞好车间现场管理和清洁生产，多次组织车间党、团员和 班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理, 共投入工时130个，转走各类物料60余吨，回收氧化锌灰、熔铸渣 灰4。26吨，创价值2万多元，同时，对各班组规划了岗位卫生区, 做到了从严考核，使车间现场管理有了较大的改善。年内，2次现场 管理考核第一名，多次第二名。5、从7月份起，协助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除 和新真空炉的安装，共熔化原合金锌39。7吨。12月初顺利地完成 精镉的搬迁并投料生产，实现了达产达标。6、我既是车间的一名管理者，又是车间的一

25、员普通职工。作为一名普通的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我提供了许多宝 贵的学习机会，也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌 到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。当处理 碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场, 直到任务的完成。对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白 天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从车间着想。使 车间的各项工作得到了落实。二、工作中存在的问题和不足1、劳动纪律管理力度不够，年初，部分职工劳动纪律松散，个 别职工有买班卖班现象。2、无芯炉因炉料选型试验，线圈维修慢，使无芯炉生产时间短， 积压了碎锌、渣锌约200吨以

26、上10月份用电炉才熔化完。3、职工的安全意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故2次， 锌模冲炮烫伤7人次。4、计划生育的宣传和查处未到位，车间职工出现了一起计划外 生育。三、下年度的工作打算和目标1、继续努力学习，提高自己的政治、思想觉悟。加强车间管理， 强化劳动纪律和岗位操作，完善岗位责任制。2、生产电锌一万吨以上，力争万吨；生产精镉_0吨，力争 _0吨;0#品级率95%以上，铁指标的0#品级率达99%以上，力争100%。 无芯炉产出1#锌。3、继续加强岗位操作，稳定和提高锌锭外观质量，树立水口山 牌锌锭的品牌形象。开好新的4#炉和合金炉，使合金产品质量达到 国内先进水平。4、着重加强设备的

27、维护和保养，降低生产成本，重点要降低无 芯炉和精镉的生产成本。5、搞好车间的现场管理和清洁生产。做到安全生产、文明生产。电仪车间主任述职报告范文 篇9我是XX厂XX车间副主任，XX年毕业于一中，高中文化。XX 年招工到XX厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作， XX年任供气车间造气岗位跨班长，XX年担任供气车间值班长，同年 被评为厂级劳动模范，XX年任生产调度室副主任，大班调度，XX年 至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件， 对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作, 在确保炉况24小时稳定的基础上，积极摸索炉况最佳运行条件，为 进一步降

28、低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长 期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白 煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期 间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开 展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：1 .安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格 对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际 生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。2 .工艺管理方面：20xx年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了 一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，

29、但是的煤耗基 本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低， 基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一 直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本, 造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破, 我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件， 工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化， 对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形 成了 “小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上 掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的到现 在的，

30、炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合 成氨生产成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因 素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料 筒进行了改造，由过去的1.2m改为现在的1m提高了有效碳层，降低 了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气 量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外 环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改 对13#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特 性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日

31、益成熟，并 不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴13#炉的运行经验， 又成功的对16-18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功 改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、 积累了经验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺 打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设 备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例 会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质， 使员工慢慢成为一个合格的正典人。6：在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记 录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经

32、能够 独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门 有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常 使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助 设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提 高员工的工作积极性。8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按 照先报先生产，确保正常供货。9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口 罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月 的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主

33、要在以下几个方面：1：员工的安全意识不强。2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的 现象。3：员工和质检配合不是很好。4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。电仪车间主任述职报告范文篇2xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同 时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术 学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工 作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳 定生产，圆满完成了 xx年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充 调整，创造和积累了条件。在炉况管理上，始终坚

34、持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能 降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运 行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分 挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行， 使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。3 .存在的不足：对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位, 存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积 累和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制 对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能 降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。4 .今后的打算：在今后的工

35、艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在 造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低 最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。5 .工作体会回顾这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济 形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高 级技工而自豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制的最 要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为 一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总 结运行经验，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献。电仪车间主任述职报告范文 篇10作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮

36、助下，及车间员 工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任 务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产 放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽 然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早 会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及 时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完 成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况 述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、 效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排；作为一名 车间主

37、任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下:1、加强员工的安全生产、指导、培训；2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；3、对员工进行各项制度、宣传、培训；4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、 考核；5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核；6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；7、对物料的领发、使用、放置合理安排；8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安 全隐患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎 样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求, 焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢

38、板有没有定宽、定 长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大 小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要 求，二次装配板厚大于8nini以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、 桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除 干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三 级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在 做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高 一个台阶。作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要 点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次 伤亡事故，对

39、我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。 每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第 二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生 产得到有效控制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工 作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直 不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检 沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做 好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时 间抽烟、上班时间迟到、早

40、退、不穿工作服。2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。 如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都 能看到，必须执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调安 全生产重要性以及发生安全事故的严重性；针对每个工序加工流程也 张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工 生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必 须按工艺要求指导书内容严格执行；针对特殊工程要求组织班组长， 技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更

41、改工艺要求、 质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚； 个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保 证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。 有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成 上下团结、互相帮助的氛围。下步工作基本思路：1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细 则、条款落实到工作中去，落实到细节中去；2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以 彻底改变车间面貌；3、要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确 保工作顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做

42、事，尽职尽责把 公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业 心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有 喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力 做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。述职人：20xx年xx月xx日电仪车间主任述职报告范文 篇11一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和 支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了 车间各项工作任务。现述职如下：一、加强思想政治理论学习，融入和谐铁路发展潮流20xx年的 中国铁路举世瞩目，武广高铁成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞 跃，更引起了一场深

43、刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主 旋律。我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应形 势和岗位要求，主要在以下三个方面加强了学习。一是通过深入学习 科学发展观、和谐铁路建设理论，认真贯彻集团公司领导干部会议精 神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习 新技术新设备尤其是和谐型机车知识和机车整备质量管理系统的使 用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的 学习，努力提高管理水平和决策能力。二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作自20xx年一 年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个 方面的工作成效主要有以下7点：

44、1、组织车间圆满完成了 20xx年度的生产任务。2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统 使用制度，和谐型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办 法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核， 基本上实现了有法可依，有章可循。3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。20xx年8月份整备质 量管理系统开始在全集团推广应用，检查司机不再使用机统6纸活票, 改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然改变，给整备质 量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定， 我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组 职工进行手把手培训，并制定

45、过渡期保安全保质量的方法措施，后期 又安排专人对整备管理系统中的SS6B故障字典库进行完善，使这项 工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。4、立足基础，精心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作 业安全可控、平稳有序。20xx年xx月份新型大功率交流传动和谐型 电力机车开始在我段进行试运，12月份第一批30台机车便投入使用， 在和谐型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下，如何确保过渡期间 和谐型机车整备作业安全和质量，成为一个急待解决的问题。我立足 基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间和谐型机车整备作业不冲 撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知 识的

46、教育培训，并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任 和谐型机车的整备，充分利用和谐型机车在联挂模式下功率和速度的 限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机 型上马后的平稳过渡。5、加强车间成本管理，严肃财务纪律，严格进行成本控制，实 际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用，对 成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超支原因进行 细致分析及时上报段职能部门，较好的完成了各项财务计划指标。6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。20xx 年配合段职教科组织的大规模的培训、考试17次，xx月份车间又抽 调技术骨干对隔离开关组职工进行非

47、正常情况下的操作办法培训，12 月份又对检验组进行和谐型机车整备作业技能补强培训，20xx年车 间共举办了 3种工种的技术比武，并在xx月份选派3名选手参加集 团公司举行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩，为车间争了 光。7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间管 理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平。 鉴于这种认识，在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是抓好车 间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则，注意民主作风 的养成，坚持有事与副职商量，坚持重要事务召开车间会议，集体决 定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干涉，给他们以 充分

48、的信任。对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得 他们的支持配合，这样就比较好地调动了副职的积极性，维护了班子 的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教育前伸, 20xx年调整、任用基层管理人员工班长5人，调度3人，预备工长3 人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们 工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、 有战斗力的队伍。三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时 时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班组、深 入现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查

49、发现问题，对班组进行 检查指导，帮助解决实际困难和问题。针对自身管理经验和业务知识 薄弱环节努力学习，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及 职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对 检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓 反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、 亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患，能深入调查研究，积极稳 妥改进。四、找准差距，正视不足，努力修正工作薄弱环节虽然一年来在 工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩，但实事求是的讲，与组 织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面，一直以 来整备作业任务