银行行长述职述廉报告（16篇）.docx

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1、银行行长述职述廉报告（精选16篇）2022-12-09银行行长述职述廉报告（精选16篇）银行行长述职述廉报告篇1尊敬的领导、同志们：20xx年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，支行以 党的十九大精神统领全局，以行长两个翻番为核心目标，以XX银行 二次转型为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、 规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理, 促进了 XX县支行各项业务的正常发展。在日常工作中，能够认真执 行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原贝心处处率先垂范，廉洁勤 政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表 XX县支行领导班子就一年来的履职情况

2、报告如下，请评议。一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展20xx年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度， 经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。（一）收入完成情况。截止11月底我支行共完成收入x万元，完成市行下达的年收入 目标的%，同比增幅。个人业务完成收入xx万元，完成目标的87. 14%, 公司业务完成收入446. 54万元，完成目标的59. 53%,信贷业务完成 收入x万兀，完成目标89. 48%。预计20xx年支行可完成收入3345万元，欠产365万元。具体是： 个人业务完成xx万元，欠25万元；公司业务完成xx万元，欠270万; 信贷业务完成x万元，欠70

3、万元。预计完成利润1900万元，超计划 101万元。（二）重点业务完成情况1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元, 较年初新增7651万元、增幅17.4%,较全县大口径平均增幅（11. 3%） 高6. 1个百分点，较全市自营网点平均增幅（17. 1%）高0.3个百分点。 活期占比较年初（45. 67%）下降6. 79个百分点，高于全县活期占比 客户等候时间等措施，加大小额贷款的投放力度。截止12月末，累 计发放小额贷款笔数x万元，当年新增x万元。五是实行信贷倾斜, 扶持优势产业做大做强。我行在继续支持传统信贷发展的同时，根据 辖区实际，在调查摸底的基础上，及时调整信贷结构

4、，拓宽业务范围， 加大对涉农企业和中小企业的信贷投入，在满足广大客户不同信贷业 务需求的同时，逐步形成了固定的业务客户群体，有力的支持了农户 发家致富和区域经济的发展。（三）清收不良贷款。一是制定方案，明确目标。年初，根据总行 下达的清收任务，依据不良贷款的摸底情况，我行及时制定了 20xx 年清收工作方案，并成立了清收领导小组，及时将清收任务、清收对 象落实到相关岗位和责任人。二是严密关注到逾期贷款，对当月到期 贷款列出计划，明确目标，承包到人，及早收回。（四）强化安全抓防范。一是加强对员工的安全形势教育。组织员 工认真学习案件通报，增强忧患意识和责任感、紧迫感，树立安全无 小事的思想，克服

5、麻痹大意和侥幸心理，切实提高防范意识。二是教 育员工认真执行规章制度规范操作流程，按规定进行安全检查接待, 严禁违规操作，从源头上杜绝操作风险。三是严格值班纪律，落实值 班责任。在听取职工意见的基础上，重新对值班、留宿制度进行修改， 进一步明确了值班和带班任务，落实了安全责任。四是制定和完善了 防抢、防盗、防火、防暴预案，并组织员工进行演练，对存在的安全 隐患和问题，及时进行了处理，有效预防和消除了隐患，从而实现我 行全年安全经营无事故。三、正视不足、认真反思、自我剖析，整改提升。在总结成绩的同时，也发现了工作中仍存在不少的问题和不足, 主要表现在：一是储蓄存款增势不强，组织资金工作力度还需加

6、大；二是内控制度尚待进一步完善；三是信贷管理还需加强和提高；四是员工综合素质有待进一步提升。五是中间业务收入偏低，有待加强。四、今后工作的安排一、狠抓增存工作不放松。存款是立行本，是兴社之源，只有占 有了绝对多的存款，信合的发展才有后劲。20xx年我行将继续加大 资金组织力度。多方寻找、开辟储源，继续提升服务质量，积极动员 种殖大户、大中小企业把钱存入信用社，力争年末超额完成联社存款 任务。二、强化内控制度，确保稳健运行。加强检查，确保安全。定期 或不定期的组织全行全员工进行法律法规学习，进行典型案例分析; 定期或不定的进行各项规章制度的检查，增加执行力，确保全行人、 财、物的安全。三、拓展信

7、贷渠道，防范信贷风险。作强农户贷款，加大贷款投 放力度，有力支持春耕生产，严格控制贷款风险，清收不良贷款。扎 实做好贷前调查，严格把关贷时审查，全面落实贷后检查。进一步完 善贷款评级授信工作。认真执行总行农户信用等级评定和授信管理办 法，扎实、准确地建立农户经济信息档案。按照管理要求，落实责任， 切实防范信贷风险。四、强化业务培训，提高员工素质。继续组织全行员工利用业余 时间自学和参加各种形式的学习，鼓励全行员工参加从业资格和职称 考试，培养合规操作意识和流程操作良好习惯，促进员工业务技能明 显提高，着力提高员工队伍整体素质，打造知识型、技能型队伍。五、降低经营成本，增加中间业务收入。积极组织

8、活期储蓄存款、 企事业单位存款，增加低成本资金比重，减少利息支出，降低经营成 本;积极开发代理业务，拓展增收渠道。按照联社要求，继续增加POS 机的安装量，充分利用POS机与atm机资源，crs机增加结算手费收 入。一年来，自己虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但这些都 与总行领导的关心帮助和同事们的大力支持是分不开的，在今后的工 作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严于律己，宽以待 人，克己奉公。认真贯彻落实党的xx大会议精神，以科学发展观为 指针，以业务经营为中心，添措施，鼓干劲、争取圆满完成各项目标 任务，为联社的又好又快发展提供有力的保障，为我市的经济发展做 出新的更大的贡献

9、。谢谢大家！述职人：20xx年XX月XX日银行行长述职述廉报告篇4尊敬的领导、同志们：20xx年以来，我在委、政府和上级行正确领导下，在银行、银 监部门的精心指导和帮助下，在银行全体同事的支持下，认真贯彻落 实科学发展观，立足解放思想、开拓创新、以加快发展为主题，认真 执行上级行制定的工作方针政策和目标任务，围绕中心，突出重点, 狠抓落实，注重实效，较好地完成了上级行下发的工作任务，取得了 一定的成绩。下面就我今年的工作情况述职如下，如有不妥，请批评 指正：一、20xx年银行业务经营情况1、各项存款额持续上升截至20xx年月底，我银行自营网点余额达亿元，比20xx年底新 增万元，活期占比%,比

10、20xx年增加了个百分点。截至20xx年月底， 我银行对公存款余额达万元，完成年计划的,日均余额达到万元， 超额完成任务。2、卡业务发展数量、额度提高截至20xx年月底，我银行自营网点累计发卡张，卡均余额元， 较20xx年提高元，完成刷卡消费万元，完成年计划,同比增长虬3、中间业务取得新进展截至20xx年月底，我银行自营网点共代理保费万元，实现保险 手续费收入万元；完成基金认购、申购金额万元，赎回万元，银行实 现收入万元；销售理财产品万元。我银行自营网点短信保有量达到户， 新增户，完成年计划虬4、商易通、pos商户有新的发展截至20xx年月底，全用户户，其中银行自结存商易通营网点结 存用户户；

11、pos机结存台，银行自营网点台。经过对无效商户的清理， 设备开通率达,商易通、pos商户有新的发展。二、主要采取的工作措施1、加强内部管理管理是金融行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才能防 范和化解金融风险。为确保各项工作的顺利开展，及圆满完成上级行 下达的目标任务，我严格按照上级行规定，强化内部管理：一是改革 完善经营机制。根据上级行精神，健全完善经营机制，理顺和完善市 场拓展机制，为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基础。二是 开展经营管理自查自纠工作。强化内部管理，落实从严治行，全面开 展经营管理的自查自纠工作。对检查中发现的财务收支、财务核算、 信贷管理等方面存在的问题，逐项进

12、行纠正，及时落实整改措施，确 保各项工作合法合规。2、加强服务水平服务是银行永远的主题，我始终把服务品质的提升作为树立品牌 形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。今来推出了多个与服务有关 的贯穿全年的主题活动，从明确客户服务的工作重点，深入挖掘客户 服务工作的内涵，细致了解客户的服务需求入手，查找日常工作中需 要改进、改善的地方。通过这些活动，进一步提高了整体服务质量, 提升了服务水平，为广大客户提供更加细致、体贴的金融服务，获得 了客户的普遍满意。3、加强队伍建设要做好银行工作，队伍建设是根本。我注重加强员工队伍建设, 着重抓三方面工作：一是加强员工行为建设，切实加强员工思想教育, 提高员工政

13、治思想觉悟与道德情操，强化员工一人一扇窗，人人重形 象的责任意识，形成自觉遵守行为规范的浓厚氛围；二是加强制度文 化建设，组织员工认真学习上级行制定的各项规章制度、办法，树立 制度至上、执行完美的理念，提高员工的制度执行力；三是加强专业 文化建设，组织员工认真学习、宣传上级行制定的专业文化理念，要 求员工牢记本专业文化理念，强化员工员工对专业文化理念的认知度 和理解力，并结合工作实际和专业特点，积极培育具有专业特色、符 合现代银行要求的客户服务文化，切实做好本职工作。4、加强风险防范加强金融风险防范，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作 实处，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使

14、内控成 为每位员工的自觉行为，深化对合规操作的认识，学习和理解规章制 度，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作 标准，理解和掌握内控要点，及时发现并消除存在的金融风险，通过 合规守法，保证银行资产平安，实现*大效益。5、加强党建工作加强党建工作，既注重充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡 垒作用，更注重培育一支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的党员 队伍。要求每个党员既做政治上的强者，更当业务上的能人，切实增 强党员意识，牢记党员身份，做到党员标准不能降低，先锋模范作用 不能忘记，党的形象不能损害。在工作岗位上一是要成为遵纪守法的 标兵;二是要做管理上的骨干、学习上的模范；

15、三是在急、难、险、重 的紧要关头，发挥党员的模范带头作用。三、工作中存在的问题1、业务规范化有待加强根据银监部门和省、市分行审计和业务部门对我银行的经营业务 的检查结果，虽然我行没有重大的违规，但是业务规范化不够，在细 节上存在不足，甚至出现一些低级失误，如单据填写不规范等。有些 问题以前已经查出来，但未整改彻底，业务规范化有待加强。2、服务意识和服务能力有待改善以客户为中心的观念尚未得到全体员工的普遍认同，员工缺乏主 动性和团队敬业精神，服务热情和工作主动性相对欠缺，依然处于传 统的服务模式，服务意识和服务能力有待改善。3、人员素质有待提高随着我银行业务范围的不断扩大，涉及的领域更广更深，现

16、有人 员素质满足不了业务快速持续发展的要求，虽然新招收了名大学生, 但总体人员素质偏低，有待提高。四、改进措施1、加快经营业务发展今后，我要加快经营业务发展，牢固树立和谐发展意识，把握负 债业务这条主线，发挥结算业务和理财业务的支撑作用。坚持储蓄存 款是立行之本，以银行卡为载体，积极发展银行离柜业务和非现金结 算业务，不断丰富个人中间业务产品；加快推进传统汇兑、代收付、 POS收单等业务的拓展，通过完善个人业务服务体系，优化客户结构， 实现储蓄存款规模的稳定增长，完成上级行下达的目标工作任务，取 得良好经济效益。2、抓好员工队伍建设要结合上级行精神，抓好员工队伍建设。要通过学习、培训的方 式提

17、高全体员工的政治思想觉悟与业务工作技能，要每个员工担负起 自己的责任，做到爱岗敬业，真诚服务，努力提高工作效率与工作质 量。在员工管理中，牢固确立以人为本的思想，充分调动每个员工的 工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，攻艰克难，干事创业，把 各项工作搞好。3、提高风险合规管理能力通过建立内部控制体系，健全内部控制机制，实现持续稳健规范 经营；士曾强一线员工遵守合规习惯的良好作风，切实提高风险合规管 理能力，杜绝产生金融风险。4、开展好优质服务活动在抓好一线柜员优质服务的同时，发挥大堂经理和保安的作用， 提升服务质量，努力打造魅力银行，活力银行，形成自己的特色氛围， 增强我银行自然*能力。在过

18、去的一年里里，我认真努力工作，虽然取得了较好的工作成 绩，但是与上级行的要求相比，还是需要继续努力和提高。今后，我 要继续加强学习，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真 务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把 各项工作提高到一个新的水平，争取全面完成上级行下达目标工作任 务，取得优异成绩。银行行长述职述廉报告篇5尊敬的各位领导，各位同事：大家好！在忙忙碌碌中，我们送走了 20xx,迎来了 20xx,今天，我在此 围绕一年的工作，进行述职汇报。20xx年，在总行的指导下，在威县县委县政府、企业和民众的 大力支持下，在威县支行所有工作人员的共同努力下，我行较好地完 成

19、了总行下达的各项指标，在存款业务、贷款业务、产品业务三方面 均取得了不错的成绩，较往年有较大提升。作为支行行长，一年来, 我主要做了以下工作：一、完成总行下达的各项任务1、存款业务完成情况截止20xx年12月31日，我支行各项存款余额4. 6亿元，较年初新增2. 4亿元，完成全年任务的120%；日均存款3. 7亿元， 较年初新增2. 1亿元，完成全年任务的170%；超额完成总行下达的四 项存款指标任务。我行在全县金融系统占比为6. 03%；在全县金融系 统占比为18.83%,除农联社外，新增存款ZUI多。2、贷款业务完成情况截止到12月31日，我行各项贷款余额29116万元，比年初新增 126

20、03万元；我行共累计投放22440万元，其中公司类累计投放15400 万元，小企业累计投放1600万元，个人按揭贷款5281. 5万元；实现 利润935万。3、产品业务完成情况截止到12月31日，我支行今年签约企业网上银行47户，完成 任务的247%；签约个人网上银行521户，完成任务的252%；签约手机 银行356户，完成任务的187%；开立对公账户94户，新签约代发工 资14户，代发17120人次，代发金额5171万元。二、提升员工素质。好的业绩离不开好的员工，一年来，我本着锻炼队伍的原则，把 技能训练和业务学习形成一种常态化，每周进行技能测试，测试成绩 在全行公布，确保公平公正、奖罚分明

21、，让员工认识到差距，感受到 压力，加快提升的步伐。另外，我利用下班时间组织员工观看名师讲 座培训，帮助员工在规范化服务，大客户营销技巧等方面得到提高。 此外，我支行员工积极参与总行组织的技能比赛，并获得了一个二等 奖和两个三等奖。通过一系列的的培训和比赛，真正达到了提升能力、 锻炼队伍的目的。三、增强团队服务服务是银行生存发展之根本，在工作中，我要求员工坚持三服务 理念，树立服务就是竞争力的理念，全力以赴做好服务工作。我每月 进行技能标兵、服务标兵的评选活动，树立先进，鞭策后进，在全行 掀起优质服务的热潮。我在行里实行双大堂经理制，规范业务办理流 程，为客户营造了一种进门有微笑，产品咨询有耐心

22、，业务办理有效 率的和谐场景。此外，我要求对企业和私人实行不同的服务，对开发 区企业，实行客户经理制，做到专人专服务。对私客户，在全行维护 的基础上，实行百万以上行长维护，五十万以上副行长维护，二十万 以上科室经理维护，二十万以下客户经理维护。通过服务的提升，我 行在县城及周边乡镇已树立起较好的口碑。四、推进宣传营销我非常重视宣传营销工作。一方面积极拓宽宣传渠道，一年来, 利用有线数字电视，LED屏，挂横幅和张贴宣传画等方式多渠道宣传 了我行产品业务。另一方面积极推进业务营销，通过与财政局、交通 局、教育局等单位沟通合作，及时掌握信息源头，抓好对公存款营销 和代发工资。通过开展进社区进机关进学

23、校和与中老年妇女为友等活 动，带领员工针对我行的优势产品进行差异化、特色化营销。截止到 12月30日。我行便民一本通存款达6800万元。五、坚持清正为人在廉政方面，我一直认为无欲则刚，在工作中一直谨记自己的责 任和使命，坚持清清正正，本色做人，坚决拒绝一切吃拿卡要现象, 一直本着有利于我行健康发展的原则开展工作，在维护我行利益的基 础上，为客户提供周到的服务。以上为本人述职述廉报告，不足之处，请批评指正!20xx年的号 角已经吹响，新的一年，新的开始，我希望能够带领威县支行取得更 好的业绩，为总行和谐发展贡献力量。谢谢大家！述职人：20xx年XX月XX日银行行长述职述廉报告篇6尊敬的领导、同志

24、们：20xx年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，支行以 党的十X大精神统领全局，以行长两个翻番为核心目标，以XX银行 二次转型为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、 规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理, 促进了 XX县支行各项业务的正常发展。在日常工作中，能够认真执 行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原贝心处处率先垂范，廉洁勤 政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表 XX县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展20xx年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度， 经

25、过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。（一）收入完成情况。截止H月底我支行共完成收入x万元，完成市行下达的年收入 目标的，同比增幅。个人业务完成收入xx万元，完成目标的87. 14%, 公司业务完成收入446. 54万元，完成目标的59.53%,信贷业务完成 收入x万元，完成目标89. 48%。预计20xx年支行可完成收入3345万元，欠产365万元。具体是： 个人业务完成xx万元，欠25万元；公司业务完成xx万元，欠270万; 信贷业务完成x万元，欠70万元。预计完成利润1900万元，超计划 101万元。（二）重点业务完成情况1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元

26、, 较年初新增7651万元、增幅17. 4%,较全县大口径平均增幅（11.3%） 高6. 1个百分点，较全市自营网点平均增幅（17. 1%）高0.3个百分点。 活期占比较年初（45. 67%）下降6. 79个百分点，高于全县活期占比 6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4. 04个百分点。自 营网点余额占xx县邮政金融储蓄余额份额的22. 11%,较年初所占份 额增长1.08个百分点。2、公司业务：截止12月1日，公司开户336户，余额302万, 较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务3笔，金额360万元；现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。3、信

27、贷业务：截止H月30日，贷款结余3150万元，其中小额 贷款结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元， 较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元，较年初增长125 万元。小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。4、资产保全：截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元， 逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84%。预计 12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的100 万的目标计划。二、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生（一）全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员工的 职业道德水平。开展了

28、制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责 任书、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内控制度的教 育，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平 有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝 了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。（二）认真开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行 及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动；下半年以省 行合规大讨论活动为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的 使用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员 按积分管理办法给予积分处罚，使全行合规经营的意识得到了提升。（三）加强人员排查，严控

29、道德风险。长期以来支行从未停止人员 排查工作，尤其是重要岗位（信贷员）人员的排查，发现苗头，立即采 取有效措施。我们采取的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外 工作生活情况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违 反八不准的情况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或 解除劳动合同。（四）搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作四达标要求今年 新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用 车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期 率和不良率在控制范围内。6. 41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4. 04个百分点。自 营网点余额占xx县邮

30、政金融储蓄余额份额的22. 11%,较年初所占份 额增长1.08个百分点。2、公司业务：截止12月1日，公司开户336户，余额302万, 较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务 3笔，金额360万元；现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。3、信贷业务：截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额 贷款结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元， 较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元，较年初增长125 万元。小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。4、资产保全：截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元， 逾

31、期率1.24%.不良贷款21笔，金额7. 28万，不良率0. 84%O预计 12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的100 万的目标计划。二、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生（一）全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员工的 职业道德水平。开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责 任书、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内控制度的教 育，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平 有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝 了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。（二）认真开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结

32、合省行、市行 及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动；下半年以省 行合规大讨论活动为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的 使用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员 按积分管理办法给予积分处罚，使全行合规经营的意识得到了提升。（三）加强人员排查，严控道德风险。长期以来沙支行从未停止人 员排查工作，尤其是重要岗位（信贷员）人员的排查，发现苗头，立即 采取有效措施。我们采取的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内 外工作生活情况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现 违反八不准的情况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍（五）做好安全保卫工作。按照谁主

33、管，谁负责的原则，层层签订 社会治安综合治理责任书和消防安全责任书，明确职责、目 标和奖惩。按照银行业安全规范标准，积极开展了安全评估自查自评， 落实隐患整改，提高人防、物防、技防的能力，确保无案件和安全事 故发生。三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能（一）对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯洁, 确保信贷业务量和质的双丰收。（二）建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务能力强，服务 质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。（三）建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销能力强 的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核办法，合理安排 空闲时段的工作，

34、调动他们发展业务的积极性。四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素质（一）加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识全面、表 达能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识系统全面的反复培 训，让全体员工人人懂业务。（二）加强营销能力的培训，指定参加省行海师计划学习的人员按 照省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培训，让全体员工个个 精营销。（三）组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参加岗 位资格考试，提升岗位胜任能力。今年操作岗位的员工100%的参加 了岗位资格认证考试，为60%。（四）引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能 做，什么不能做，做好了有奖励，做得不

35、好有处罚。五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围在积极促进业务有效发展、努力完成各项业务同时，全面开展了 企业文化建设各项工作。（一）将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式， 组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办法。（二）开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流。通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一步 巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。（三）开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工 的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化 为推动我支行发展的实际行动。回顾一年来的工作情况，XX县支行领导班

36、子尽管做到了尽心尽 力尽职，但仍存在一些不足之处，具体表现在：1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习 很不够；2、面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心和信心， 有时工作方法也有所欠佳或欠妥；3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工 的思想状况了解得还不够深入。20xx年我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组 织建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提 高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能 力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持 以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力；坚持

37、以资产业 务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展；坚持从严治行方针， 强化改革创新，提高内部管理。银行行长述职述廉报告篇7尊敬的领导、同志们：一年来，我怀着强烈的使命感、职责感和危机感，坚持以科学发 展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会 议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控 风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关 心下，在各职能部门的指导帮忙下，在同志们的支持配合下，坚持开 拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项 工作。对照岗责回顾梳理一年来的履职状况，作为支行行长总的来看 是称职负责的。现具体作如下

38、述职，请审议。一、主要成绩透过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部 管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。 年末支行贷款余额亿元，较年初增加亿元；各项存款余额亿元，较年 初新增亿元，日均余额增加亿元，人均存款XX万元；实现各项收入 XX万元，帐面利润XX万元，人均创利达XX万元；实现中间业务收入 XX万元，人均中间业务收入XX万元；资产利润率与收入成本率分别 为%和。不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大 职责事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发 行的信贷检查中给予肯定，在XX个经营行年度绩效考核排行上升至 位，与自

39、身比前进了 X位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务 等指标在全市农发行系统有必须的贡献度，在当地银行业金融机构中 有必须的话语权，在地方政府部门中有必须的影响力，在县域百姓中 有必须的知名度，一年的工作在县委20xx年x月x日召开的xx届九 次全会（扩大会）上被县委书记点名表扬肯定，实现了我行有为争位的 目标。二、政治表现一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够认真执行群众领导 下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过群 众讨论，做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合；岗位上分, 工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增强了支行班子的 感召力和凝聚力。二是坚持实

40、事求是走群众路线。首先是相信职工、依靠职工，尊 重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好推荐、好办法作为支行 工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注重 深入企业、深入一线帮忙职工协助企业解决工作中经营上的困难和问 题。三是坚持落实党风廉政建设职责制。我始终把党风廉政建设作为 保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。 工作中认真落实党风廉政建设职责制和廉洁办贷十不准要求，坚持做 到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合，增强教育的吸引力， 感染力；针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓; 普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈；正面

41、疏导与反面 警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业操守和行 业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作 之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋 私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。三、工作开展（一）抓住重点。一抓思想统一，坚定发展信心。应对支行绩效考评在20xx年前 进了一小步的发展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为, 全员是否有信心、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工 作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一 摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行支行学习，学习他 们营销业务快速发展的经验和

42、做法，找出支行的差距。透过敞开大门 亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增强了危机感、紧迫感。认 准一个理：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。支行当前务必坚持又好又快发展，只要我们有一种对历史负责、 对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念， 一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就必须能到达赶超，就必须 能实现跨越。鼓舞士气，激励斗志，打赢一场“业务发展翻身仗”的 战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩 的取得来之不易，这是统一思想，坚定发展信心的结果。二抓业务营销，加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围，务 必善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销

43、团队，与地方主要领导、 分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合XX县域经 济、社会发展实际和政府发展规划，提前掌握部门年度重点项目计划， 找准入手的突破口，注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户，支 持政府基础设施建设项目一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增 幅60%；另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目 的优势，抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间 业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业 务拓展办理了咨询业务和国际结算业务，实现收入31. 86万元。三抓形象建设，打造发展环境。一是以自身良好形象发挥行领导 的带动作用。干部

44、是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不 称职的领导。凡是要求员工做到的，自己首先做到；凡是要求大家不 做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说 教化为具体的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社 会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入必须额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他 办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影 设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功 能的完善，为支行企业文化上档升位带给硬件支撑。四抓执行落实, 带给发展保障。支行着力从制度、目标、职责、督导、考核“五个落 实”上下功夫，推行岗

45、位日志，行务例会，行长点评等措施，来促进 支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建 设各项工作的落实。一年来逗硬处罚职责人XX人次，罚款XX元，确 保了执行力，确保了目标的如期实现。（二）擅抓难点。一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业xx公司短期 贷款xx万元，面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险，贷款于 20xx年11月15日到期，无法按期收回的紧急状况，沉着应对，大 胆决策，在报告的同时果断安排客户经理24小时住扎企业，对库存 物资进行监管，*大限度确保现有流动资产变现还贷，同时找担保公 司衔接，向政府相关领导汇报，请求政府担保公司垫资提前还贷。透 过扎实有效

46、的协调和不厌其烦的汇报，于20xx年H月11日提前5 天全额收回，化解了贷款风险。二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作 中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开始感 到工作很被动很为难，之后支行将被动当成机会利用，牵头的同时把 农发行推出去，树起来，不仅仅顺利完成了清理清查任务，同时赢得 了农发行在地方、部门、系统内的声誉。三是全力配合完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因，自 竣工投入使用后，一向没有正式完成决算。从建设到投入使用，时跨 近10年，历经了多界班子，多人之手。在市分行党委的重视和财会 处的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基

47、建决 算。（三）抓出特点。一是开展了以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动, 加强与兄弟行的工作交流，走出云阳向江北支行学习借鉴；二是开展了与县人行以“春日欢乐行，联谊增感情”为主题的支 部联欢活动；三是开展了以“谈职责”为主题的全员征文演讲活动；四是开展了 “学业务，练技能，提素质”的信贷业务、会出业务 学习月，及计算机技能练兵竞赛活动；五是举办了 “唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神；六是开展了党员“一带一”活动，每名共产党员至少帮带一名职 工，从思想、工作、生活、学习全方位帮忙。透过活动的开展，提升 了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和职责意识，为支 行各项工作各项

48、建设再上新台阶给力添劲。四、下步打算一年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与成绩，这是上 级行党委正确领导的结果，是各职能部门具体指导的结果，是支行班 子团结协作的结果，是全行员工共同努力的结果。在此，表示真诚地 感谢！当然我也清醒地认识到，支行和我本人务必应对和等待解决的 困难和问题：一是支行发展压力大，我的急躁情绪多有流露，导致对班子成员 对职工批评指责过多，关心理解不够。二是信贷业务发展后劲不足, 掌握到的项目储备较少，至今没有一个成熟项目上报，考核升位很有 可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容忽视，消化挂账未剥离贷款 有难度。在下步工作中，我将认真总结工作中的经验教训，扬长避短， 不断改善工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽 力做好各项工作，力争持续住20xx年取得的来之不易的成绩。银行行长述职述廉报告篇8尊敬的各位领导，各位同事：大家好！在忙忙碌碌中，我们送走了 20xx,迎来了 20xx,今天，我在此 围绕一年的工作，进行述职汇报。20xx年，在总行的指导下，在威县县委县政府、企业和民众的 大力支持下，在威县支行所有工作人员的共同努力下，我行较好地完 成了总行下达的各项指标，在存款业务、贷款业务、产品业务三方面 均取得了不错的成绩，较往年有较大提升。作为支行行长，一年来, 我主要做了以下工作