房屋建筑工程项目施工进度控制研究.doc

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1、河北科技大学成人高等教育毕业论文学生姓名：兰龙 学 号：1711970院 站： 河北科技大学张家口函站学习形式： 函授 层 次： 本 科 专 业： 土木工程题 目：房屋建筑工程项目施工进度控制研究 指导教师： 蒋录珍 评阅教师： 2019年 4月 25 日 毕业论文摘 要为了较好的控制工程项目进度，要对该项目的工作内容、特点等进行研究，进行适当的工作项目分解，编制项目的进度计划。对于所编制的进度计划中的各重要节点时间，重点监控，采用主动控制和被动控制相结合，事先控制、事中控制及事后控制相结合，项目质量、成本、安全相结合，对执行进度计划过程中出现的偏差不断优化，进行全面系统的综合控制，才能保证了

2、工程能及时甚至提前完成。关键词： 项目分解、进度计划、综合控制。III毕业论文目 录第1章 绪 论11.1选题背景11.2研究的目的及意义1第2章 进度管理的现状12.1进度管理的基本概念.12.2进度控制基本原理12.3 存在的不足22.3.1合同工期制定不合理22.3.2施工进度计划不科学22.3.3进度计划管理体系不完善32.3.4施工进度控制目标确定不科学.32.3.5施工进度计划检查跟踪不够不能及时根据实际情况调整.32.4 原因分析32.4.1外部原因32.4.2施工企业自身原因4第3章 本文提出改进进度控制的措施43.1进度计划编制43.2 进度计划的经济优化53.3进度控制监测

3、与调整63.4提高工程施工进度管理的水平.63.5将考核进度计划的制度建立起来.73.6将现场的协调和调度工作做好.7第4 章 工程实例74.1工程项目概况74.2 建立进度控制体系84.3进度监控调整94.4 实施进度方案的保证措施94.4.1 组织保证措施94.4.2 主要资源保障104.4.3安全管理114.4.4全面协调对工程进度的保障12结 论13参考文献14致 谢15毕业论文第1章 绪 论1.1选题背景近年来，我国房地产的价格呈不断上升的趋势，政府不断提高房地产市场调控和保障安居建设的宏观调控的力度，在这种环境下的建筑企业的产品质量要求不断上升，加上市场格局的转变，买方市场的兴起，

4、建筑市场对工程项目的要求越来越高。为了实现工程项目的质量、安全等要求，需要施工单位在保证质量的前提下，及时完成工程项目的进度工作。目前，利用西方先进的进度管理、控制体系及相关的理论知识，在借鉴西方的先进、成功的进度管理经验上，从我国国情出发建立项目进度管理体系。1.2研究的目的及意义由于建筑行业之间的竞争日益加剧，加上目前建筑项目的规模不断增大，对工程项目的要求也越来越高，在工程的综合指标中，项目进度已经成为重要内容之一，在进行工程项目的施工进度控制时，需要将项目工期、成本、任务等全部考虑到里边，才能更好地反映项目的施工现状。施工企业非常看重施工进度的把控，这很有利于确保项目的正常开展，还可以

5、提供企业的知名度和品牌实力。我们可以从锦程作为实际的项目，将我们所学的专业内容在实践当中得以充分的利用，从实际出发，并利用可能出现的问题，设计一整套的工程控制的新的设计，全力确保项目顺利、保质、保期的完成。一个建设项目的进度把控对于一个企业而言非常重要。一般规模较大、自然环境较差等的工程进行施工进度控制是必须的，保证工程按期完成、提前发挥经济效益等都有重要意义。从理论上说，我国的工程项目进度控制起步较晚，一个工程应有完整的计划保证体系。第2章 进度管理的现状2.1进度管理的基本概念在本文中，将项目的每个部分的内容、方法、时间都非常精确的设计，然后在实施的过程中要处理好每个部分的过程计划。要随时

6、随刻的来检查进行的实际情况。如果一旦发现出现问题就立即修正，并采取相应的措施。我们的项目的顺利交付才是我们最大的目标。我们必须认真控制进度的情况。2.2进度控制基本原理进度管理包括计划、实施、监测和调整等四个因素。制定进度计划并进行优化，估算工程各分项活动的持续时间；预测干扰因素和分析风险程度并采取预控措施；跟踪检查和采集数据，根据实际中情况，分析实际中的问题和我们计划中的问题的偏差，利用控制的原理，逐渐消除偏差，要按照我们实际的制定计划进行，同时衔接度的问题要把控好。我们一定要根据实际项目的进展情况，非常好的动态把控项目的开展。随着工程项目开始施工之后，实际的进度计划也就走入运动轨迹了，进度

7、控制开始执行。但实际进度与计划进度相同时，就意味着现实计划管理目标有所保证，而当两者不同时，不论是实际进度超前还是滞后，都需要采取一定的措施纠偏；同时对产生纠偏的原因进行分析，并采取相应的措施来调整现在的进度，使得实际进度与计划进度在某一点重新相同，从而有助于组织、管理作用的发挥。但是实际中的情况往往多变，这就意味着调整后的进度还会受到新的因素干扰而产生新偏差，而在产生偏差之后需要再次进行控制、调整。所以在实际中，要进行跟踪检查，并积极收集相关的信息，将进度与计划进行比较，分析不同的原因并改正。2.3存在的不足我国施工进度控制的起步较晚，大多数建筑企业仍受到传统管理经验的影响，项目管理者对于管

8、理的理念、方式等较为粗犷，目前在施工项目进度控制中存在较多问题。2.3.1合同工期制定不合理施工项目从决策阶段的工作就不能按照客观规律进行系统运作，前期的准备工作如：报批报建、勘查等缺少有效的控制，甚至处于极为宽松的状态，导致前期准备工作耗时长，施工实施阶段剩余时间较短。其总工期的制定一般并没有考虑到项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件等，这样导致制定的总工期缺乏科学性。某工程也正是如此，前期准备工作时间过长，在施工阶段不顾雨季、春节停工、地下室土方和桩基施工等不确定性因素的影响下，使得实际施工阶段多处于被动。2.3.2施工进度计划不科学我们的项目制定的规划之所以不够精确，主要是因为前

9、期的工作没有做好。做细致。比如说，一个大项目要拆成许多小的项目，怎么拆，拆多少个都要合理的把控，并且要有一定的超前性。除此之外，对于项目的重点和难点问题，还要有特别的计划。保证我们主体计划的，还要有如果计划出现意外，必须要有备用的方案计划。在项目的进展过程中，在我们拆解项目的过程中，可能出现小项目和项目之际的衔接遗漏问题，当然还有非常多的突发性的时间，还有临时性的事件等。这些都会增加我们项目的开展时间。第二就是我们没有把握好我们的项目的重点和难点的问题，抓先放大，影响工期。这样反而会使得一些琐碎的事情影响我们主题计划的进行和开展，这样反而影响了大局。当我们的项目计划制定好之后，各个部门都必须通

10、力配合，包括我们的人员、设备、环境、方法等。这样才能保证我们的项目顺利开展，否则再完美的计划也将落空。我们还排除旧的思想和体制，优化各种资源的配置，尽量减少临时性和意外性的事件的出现。必须有充足的计划，否则工期就会推迟。2.3.3进度计划管理体系不完善进度计划是整体工程中各个分项子计划的集成，进度计划不仅有总体的进度计划，也有专项进度计划，只有将其按总、分的思路进行进度计划编制才有助于减少漏项的发生。锦江新城工程主要编制了总体工程进度计划，没有或稍有专项工程进度计划，这就意味着设置的进度计划无法发挥其作用，进度计划的不细分、不深入，会导致工程进度计划不能落到实处，进度计划管理体系没有形成或不完

11、善，导致工程的目标难以实现。2.3.4施工进度控制目标确定不科学非常多的项目从一开始的计划就没有控制好实际规律，往往在前期的准备阶段就一直处于放任的状态，在没有管理和松弛的条件下，往往前期的工作准备拖的时间很长，这样留给项目真正实施的时间就已经很少。综上所述，不管任意一个项目，是大还是小，是复杂还是简单，都必须严格的控制工序、控制施工进度。施工单位的装备情况和必要的一些时间势必会影响项目中的一些不确定问题。这个现象必须严格的加以控制。2.3.5施工进度计划检查跟踪不够不能及时根据实际情况调整如果没有监督和执行，计划工作和实际的工作完全不一样，会朝着失去项目计划的方向去发展。计划做自己的计划，施

12、工做自己的工作，完全把计划工作架空。这样项目就会处于完全放任的状态.最终就会导致我们整体的工程项目施工进度无法按时间完成。前期的信息调研和搜集非常重要，否则一手信息如果不准确，那么在完美的计划也会落空。例如，人员信息、设备信息、施工环境、现场情况等。我们必须实行闭环控制，实时调整。在调整中发展。在计划中发展，才能保证施工的进度和精度。树立计划为王的准则。2.4原因分析2.4.1外部原因由于在施工过程中，台风、地震、战争及国家行为等不可抗力事件的出现难以预料，其会给工程带来一定损失，但这些情况出现的概率也较少；另外，还有些政策影响导致工程停建、缓建；其次工程师或业主可能会发布一些变更指令，会造成

13、额外工程量或经济损失，导致工程变更，颁发暂停施工令。例如施工图纸的混乱会导致设计变更，从而影响到工期，特别是针对大规模的工程，这种情况出现的概率较大；当然也可能是业主自身的原因导致工期的推迟，如不能及时提供施工场地；除此之外，各单位、工序交接不好也会影响到下一工序、单位的工作。如果甲方对工程的管理经验不足，加上可能较多的政府职能部门涉及其中，也会导致工期出现滞后的情况，就该工程而言，在水、电、外墙保温等工程中当地主管部门介入较多，导致关键路线上工作受到影响，工期受到影响。2.4.2施工企业自身原因当然，影响工程项目工期的还有施工单位，首先，由于资源的投入会导致工程工期受到影响，如施工材料、施工

14、方法工艺、作业环境因素等，而且没按照总体施工进度编制、没按计划进行配备资源也会导致工程处于被动局面，影响到工期；另外，如果施工技术人员的专业能力较差的话，就会影响到工期，不能对施工方案进行合理的优化，使出现质量问题的可能较大，而质量问题就意味着需要时间进行返工整改，严重的话则需要拆除重建，直接会打乱原来的施工进度。第3章 本文提出改进进度控制的措施3.1进度计划编制首先实施进度管理计划，是整个施工公司所有人员都必须精诚团结和全力配合才能完整，所有人员必须共同进退。每一个部门都必须开好相应的落实会议，精确到每一个工作人员，精确到每一台设备的安排。所有这些都要签订相应的责任状。严格控制施工人员和施

15、工进度，精确到人落实到事，短期计划和长期计划相结合，充分发挥施工人员，中层人员和领导的主动性和积极性，保证计划顺利开展和进行。由于进行项目工程进度计划是实现工程进度控制的重要保障，施工单位应和业主方相关部门根据工程的实际情况签定相应的合同。在编制工程计划时，一般先将项目工程进行结构分解，主要将项目分解成若干个便于管理的部分，分解项目将有助于在项目工作范围内的工作要素。项目工作结构分解即WBS，其在了解项目发展规律之后，在一定原则与规定下进行的具有系统化、关联性的层次分解，当然，层次分解一般要求越详细越好，因为一般将其作为具体的组织项目实施的依据。图1某项目 WBS 成果图在某工程管理中，采用基

16、于工作过程进行划分的方法，另外该建筑工程要求专业性、系统性较高，这就意味着在工作流程中要合理处理交叉项目的进度管理，在进行WBS编制过程中，需要有专业性较强的工作人员参加，要求对工艺流程、技术要点极为熟练，当然还需要较高的经验。另外，由于项目结构分解后，项目变成众多相互独立的项目单元，而项目的施工管理是动态过程，这就需要确定每个项目单元施工的先后及其延续时间。其中强制性逻辑关系对于施工先后关系的确定是极为重要的，一般客观存在的、逻辑关系不变的极为不可调整的，也就是强制性逻辑关系。在该工程中，由于需要在土方及基础施工之后才能进行主体结构施工，这种关系是不变的，会受到技术方面的限制。确定这种先后关

17、系主要依赖于对工程各项的了解，项目部需要经过认真的分析与研究，对项目承包范围、资源供应等了解后，再结合之前的经验，施工单位与业主、监理讨论之后确定各工程的先后关系。3.2 进度计划的经济优化由于进度的变化与成本之间是相互联系的，所以为了实现经济最优，需要对影响工期变化的因素全面分析、归纳。为了有助于实现进度计划的经济最优，首先要对施工进度计划编制的依据进行充分的分析，在了解该项目的本质特征、相关的特点及工程中存在的施工难点后，对工程组织中存在的工序流程进行合理设置，保证资源投入、关键工序等的编制的合理性。其次需要做好相关的应急措施，如果工期延迟的话，需要每天三万元的经济处罚，由于惩罚力度大，对

18、施工单位而言是较大的经济负担，所以效果颇好；而工期延误则需要一定的进度安排，需要通过赶工措施来赢得进度，而赶工措施一定会带来成本预算，需要在调整后的进度安排上添加成本，而该成本是没有合理的经济回报的。进行工作安排时，首先需要就关键路线进行进度控制，再合理安排各种劳动力、材料、机械等，这样会大大减少造成窝工、停工的出现。其次，在编制进度计划时需要选择合适的表达方式，如果想清楚地反应劳动力投入计划、资源配置计划等应采用甘特图，而如果想反映各个工序之间的先后、制约关系则需要选需要外运择网络图，在找到整个工程的关键路线、关键工作之后，有助于更好的运用人员、机械等。另外，由于天气情况对工程进度有一定影响

19、的，例如在地下室作业时，由于有12万立方的土方，土方施工是施工的关键工作，需要严格完成。但受到天气影响，为了不影响工期，施工单位与业主联合向相关部门申请夜间施工许可证，并增加土方运输车辆和挖掘机，从而延长施工作业的时间。除此之外，地质条件也会影响到工程进度，对于不符合勘查设计文件的，项目部应邀请甲方、监理单位、设计单位等进行现场探勘，并将新的文件、资料交由设计方进行地基的修改，而在实施过程中，选择合理的方法来降低成本、控制工期。3.3进度控制监测与调整由于施工过程中不确定因素较多，导致工作难以按时完成，所以一般在开始施工时就对进度进行严格控制，确保每项工作能按计划、按要求完成；并对进度及时检查

20、，进度的检查是进度计划实施情况信息的来源，及时检查有助于对影响进度的原因进行分析，制定措施调整进度计划。值得注意的是，进度的检查必须从开始施工时进行，要有始有终。项目施工进度状态的检测，需要每天都有管理人员在施工结束之后对施工进度进行检测，并记录每项工作所耗时间，并记录对其人材机的投入；其次需要定期检查，每日、月、旬等进行全面系统的观测，并针对异常进行调整。施工进度执行信息资料的收集是极为重要的，一般经常、定期收集进度报表资料，并召开定期的工作汇报会议；而为了保证汇报资料的准确性，需要工作人员常驻现场进行实际执行情况的检查。其次是根据施工进度的现状及发展趋势，以书面形式报告给相关负责人，并将其

21、作为制定、调整、控制进度的重要依据。3.4提高工程施工进度管理的水平 施工计划的有效有力度的执行，必须全部人员通力配合，此外还有组织管理能力也非常重要。所以必须有专业的人来做，还要有丰富的项目管理经验。在计划的实行期间会遇到很多的问题，施工组织的管理人员还有相当的经验和相当的处理应急问题的能力。必须提高他们的积极性，这样更加方便建立施工计划和施工进度。管理更加科学，工作更加提升。这样会增加项目计划的完成度。3.5将考核进度计划的制度建立起来必须要有严肃的制定管理，必须要有监督。否则计划就是一纸空文。当我们把计划通知到位之后，应该建立相应的后期管理制度。奖惩分明，第一签订相应的施工合同，在合同中

22、必须明确的体现奖惩的原则，奖惩原则必须细化，相应管理制度必须存在。第二，中层科室的考察，必须有公司的高层商议决定，制定好考核计划后，非常严格的遵照执行。考核情况必须定期的量化公示，总结相应的工作。第三，中层考察各个班组的成员，必须有周计划，月计划，季度计划，签订施工合同，责任落实到人，落实到岗。奖惩的办法和细则必须有非常细致的而规定，并且严格执行。3.6将现场的协调和调度工作做好施工计划的顺利开展和实施绝对离不开在实际中的调度和调配问题，两者之间的联系紧密。由于我们的设备和资源都是有限的，必须实时的进行调度。协调优势的地方和劣势的地方，实现相应互补。所以调度在我们工作中非常重要。必须条件开展项

23、目必须实际的创造和开展出来。在实际的执行过程中，出现必须转变项目执行的情况时，必须根据各个子项目和大项目之间的进度情况和衔接问题进行实时调整，调整各人员和各个设备，制定完成之后，下发到每一个科室，并和相应科室领导进行沟通和交流，然后汇报给公司。对于实际中出现的这种问题必须现场临时调度解决。第4 章 工程实例4.1工程项目概况该工程项目位于XXXXXXXXXXXX，总建筑面积达到XXXX万，其中地上建筑面积有XXXX平米，而地下面积有XXXX平米。本工程是目前某有限公司在怀集县的重要工程项目，其对工期的要求较严。总承包某集团为能顺利按时完成工程指定了严格的工期，在中标之后，总承包商认真研究合同，

24、对合同的要求认真履行，同时为了建立本公司的品牌提高市场竞争力，施工单位在对该项目的工作内容、特点等进行研究，并制定相应的进度管理目标。对于实施项目中的各重要节点时间，重点看护，其制定的进度目标得到了监理单位和甲方的共同认可，并审核实施，进而保证该工程能及时甚至提前完成。该工程本身的规模较大，要求对工程的工期、质量、投资进行认真控制，而且该项目工程的施工条件和工程本省属性特征对工期的制定具有重要的影响，项目中的土方工程和基础施工在涉及雨季施工时，需要严格控制、管理土方工程、边坡防护。另外，工程规模较大，涉及到的方面也比较多，例如在地下室施工中，要将基坑开挖的深度设置为6到8米，土方需要按照一定比

25、例调制，在坡面需要挂一米的厚钢板网，可见其施工工序的繁琐。加上工程庞大、工期紧张、资金和机械设备的投入大，使得施工过程中有多个施工队伍共同工作使得施工的交错面也越多。另外地下室施工场地的固定，导致人员密集，大型机械设备进场具有一定的难度；值得庆幸的是本工程对内、外的工作协调量是比较大的，可以在资源、机械上给与大力保障，有助于争取按期完成工程。另外，从工程的施工条件来看，该工程处于怀城镇中心位置，北面是闲置用地，西面是建材市场，局限为临时场地的较少，同时场地平整、交通便捷，其东侧、南侧为主干道路，道路较宽，有利于重型施工车辆的进出，较为方便；其次该项目建筑物首层地面标高较高，施工较容易。项目场地

26、地貌单元为冲积阶地。场地原为平房，现已拆除，地形起伏变化不大。场地地层按成因类型自上而下分布有：填土层、冲积层和沉积岩层等三层组。另外，本场地范围内，分布有杂填土、冲积土和局部溶洞，其中杂填土厚度不大，欠压实，工程性质差；冲积土层粉质粘土均匀性较差，遇水易软化而且该工程的供水、供电、现场条件等都较好，易于施工。另外，该工程项目四面都靠近街道，在四周做好围墙并做好广告牌装饰。4.2建立进度控制体系在该工程项目中的项目进度管控体系是项目部、专业分包队伍，同时业主监理公司设立了专职的计划管理工程师实现对项目各施工进度计划实施情况的检查与监督，有助于实现对项目进度的跟踪报道。其次，应建立健全建立进度控

27、制组织架构和管理制度，从而实现进度计划的落实到位。某工程中，要求项目经理对总进度负责，而计划管理工程师需要对分包队伍的计划管理人员的管理工作负责。由于进度计划是动态过程，这就意味着在对每个项目进行跟踪检查、动态管理后，积极收集相关的进度信息，并有计划管理工程师使用相关的施工项目进度管理电脑动态软件进行相关的管理，确保进度得到有效的控制。当进度发生变差时，及时组织会议进行进度调整信息反馈，并重新安排工作人员、材料、机械等。在本文中，将土方工程中的进度情况绘制成柱状图，见图2。土方工程施工进度0100020003000400050006000123456789101112131415时间每日工作量

28、/立方 土方工程施工进度时间每日工作量/立方 图2 每日完成工作量在本土方工作中，由于总承包单位对工期的控制较为合理，当发生进度滞后后还能通过相应的赶工措施来提高其进度，使得在土方工作完成之后，不会因为场地原因、标段交接问题而使后期作业受到制约，进而不会影响到总工期。在遇到进度滞后时，管理人员能通过增加开工时间、进行夜间施工来提高工程进度。对于进度检查的方法还有许多，其内容与柱状图存在一定的差距。如挣值分析法，在使用挣值分析法后需要将挣值法中的进度与成本评价指标进行适当的分析，从而根据分析的结果采取相应的措施来补救工期。4.3进度监控调整当工程项目受到各方面因素的影响下，其项目进度会有所偏差。

29、在实际工程中，首先要通过检查来发现实际施工进度中是否存在偏差，并通过对比分析来发现偏差对后续工作、总工期是否有影响，为决策提供一定依据。由于工程中有关键工作和非关键工作，所以要对受到影响的项目工作进行分析，并根据是否为关键工作制定后续工作，如果是在关键线路上，不论其变化大小幅度如何，都需要重视，影响关键工作就意味着会影响到总工期，必须制定相应的调整措施；如果是在非关键线路上，则需要根据实际情况讨论，当实际与计划的差别幅度过大时才进行调整，一般是变化幅度会影响到关键工作或总工期，而细微的小变化不一定调整。另外，进度管理人员应计算出需要调整产生进度偏差工作和数值的大小后，再采取合理、科学的调整措施

30、保证决策者决策的科学性，并获得符合实际进度情况的新施工进度计划。4.4实施进度方案的保证措施4.4.1组织保证措施组织结构是项目进度控制管理的基础，对建立进度控制管理组织体系、明确项目管理部管理各工作人员工作具有重要意义，要明确各部门甚至人员的责任与权力，避免发生事情时，出现工作脱节、扯皮的情况。其次，要根据工程的进度情况，按照施工日志、月报等方式对工程进度进行监控、记录，并定期汇报给监理和业主，就设计进度方面的问题展开讨论，将反馈意见直接发给各分包班组，积极做好进度信息的沟通。另外，应建立健全的进度协调会议制度，把涉及到相关会议的时间、地点、人员，并按时举行平衡协调会以此解决劳动力、材料、设

31、备等问题。按照如下措施进行，保证进度实施。1、组织强有力的现场施工的指挥班子，加强调度及时解决施工中各项问题。2、根据本工程特点，安排全方位的平行流水作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。3、本工程量较大、任务重、工期紧、质量要求高、管道安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质、机械设备、周转材料齐全、资金备足、做到专款专用。公司要当好“后勤”在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种资金上给以充分保证，按

32、项目部的计划预以平衡和调配。4、必须核对有限的资源对我们计划和工期的影响，所以必须有周计划、月计划和季度计划，设备、材料、易损物品、人员都要合理的控制，与此同时，必须为一些极其特殊的情况多做一些准备，还有一些机械工程设备的维修要及时处理，实时的做好一些机械设备的调度保养等。使得我们资源的利用值达到最大，提高效率，保证周期。5、对于现场的管理要有一定科学性和预见性。系统性的管理现场的各个环节，编制各个部门、各个环节的实际计划，关键的地方必须要有相应的配套措施和备用方案，现场实时管理，确保运转正常。6、配合协调好各个部门和各个环节，把所有的前期工作做好，尽量把前期可能出的问题处理好，以免影响后期的

33、工作，影响工期。在我们实际的执行计划的过程中，通力调节好各个部门的工作。搞好各个环节的工作。所有的问题处理在前。争取得到相关的支持，使得我们计划顺利推行。7、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质量员、班组长、观砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做到现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。8、开展现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。9、办好工地食堂，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保

34、证。4.4.2主要资源保障资源是施工项目持续进行的重要保障，在进度管理中要保证主要资源的跟进。在保证工程进度的条件下，应调整好劳动力、设备、材料等，保证人、材、机供应的及时、合理。由于大型机械设备对施工是极为重要的，应积极充分的利用其优势，并及时调配设备，从而满足施工流水设施的基本要求，从而实现加快工程进度。在该工程中，根据锦江新城工程的特点和甲方对工期的要求，按照基础阶段、士0.00以上、下结构施工阶段、装饰装修施工阶段等分别投入工作，其中基础施工阶段是进度管理的重点，对基础施工阶段的控制的好坏会直接影响到项目整体的控制计划。在该工程中，为了保证对基础施工阶段的进度控制，投入了8台冲孔桩机进

35、行工程桩基础施工，同时投入量30台物料运输车进行土方外运，从而控制了工程的整体进度。另外在以下几方面做到最基本的资源保障：1、劳动力、机械化施工对工期的保证措施为了保证计划顺利进行，保证如期的完工，可以选择可靠的施工公司来承担任务。他们有专业的素质和专业的人员，会把外界因素的影响降低到最先。同时我们要更加限度的利用机械作业，提高效率，降低成本，同时应采用最新的机械设备，可以降低施工的劳动强度。2、材料方面对工期的保证措施我们的材料都是有协议公司统一提供，又安全有保证，在这方面可以大大提高我们效率。3、新技术对工期的保证措施在我们工程中，使用最细腻设备和先进的技术工艺，与此同时还应当注意这些东西

36、维修保养工作。这样可以缩短相应的时间。项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做好详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划时充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。与设计和业主随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。4.4.3安全管理安全与进度是相互牵连的，进行安全管理是项目得以顺利开展的保障，项目的安全管理是指在施工过程中，通过组织安全生产的活动来实现对安全因素的控制，有助于减少对生产因素不安全的行为，从而保证施工项目的正常运行。做好安全管理是极为必要的，有助于实现进度控制目标，而一旦工程中出现安全事故，将会带

37、来巨大的隐患，其施工成本也会大大增加，进度更是难以保障。为了有助于实现安全管理，要求坚持安全管理的原则，将安全意识融入到施工中，并合理安排项目人员工作，减少疲劳施工的情况发生，禁止工地饮酒。另外，要加强对施工项目的安全管理，制定可行的制度与措施，根据施工生产特点，对工程中各因素进行约束、控制。4.4.4全面协调对工程进度的保障在施工前，要调查附近区域居民楼人员的作息时间及交通情况，尽量减少对居民的干扰，在必须进行的夜间作业时，在得到居民支持下进行；其次由于锦江新城项目的土方施工中，由于施工及土方外运是必须夜间进行，在于当地城管、交警交流后，项目部应积极配合业主协调工作，同时也要避免停工、怠工的

38、现象发生；除此之外，施工单位应积极配合政府及有关部门的工作，与其进行协商，并在开工前取得相应的申请、审批及协议等，避免施工过程中出现一些部门的强制停工。积极主动和各级政府和各专业主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取周边居民的理解和支持，确保工程顺利进行。事实上，对于人/人界面，系统/系统界面，系统/环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保证。总之，通过技术、组织、合同、管理等多种措施，在保证工程质量，不增加工程项目成本的基础上圆满按照要求工期了施工任务，取得了较满意的效果。15结 论通过对工程进度控制的研究，可以看出，编制和执行进

39、度计划，应考虑质量、成本、安全等各种因素，对于关键线路上的工序重点监控，及时调整，不断优化，才能保证工程项目得以很好的控制，才能使得进度控制更加的系统化和科学化，提高项目管理水平。建筑工程施工进度管理有效的实施，能够有利于实现建筑工程的建设工期。所以我们要针对施工进度管理中存在的问题，采取相应的解决措施，要对施工进度进行科学合理的控制管理，要科学合理的编制施工进度计划，建立系统的施工管理体系。才能实现工程施工在规定工期内完成，提高建筑工程的质量，从而实现建筑企业在激烈竞争中能够更好的发展。在施工公司的业务构成中，进度计划的管理非常重要。也可以提高一个企业的知名度和荣誉。本文的研究有非常深刻的现

40、实意义。控制好可能的不利因素、根据情况调整计划、所有工作高效开展。另外，在在一些重要的工程项目中，信息技术控制工程进度的优势越来越明显，本文在这方面涉及不多，希望以后在工程进度控制中引入信息技术这方面有进一步研究。参考文献1袁学书.论施工项目进度控制原理与方法J.中国城市经济，2010年(os)2刘志红.施工项目进度控制原理J.同煤科技.2007年3月3郑权，李向阳，胡忠秋.工程项目进度管理J.内蒙古水利，2010年(02) .4张志林，赵汉宇.施工项目的进度控制J.黑龙江科技信息，2010年(09)5吴亚辉.浅谈加强施工项目进度控制J.黑龙江科技信息，2015,(08) .6吕林.加强工程项

41、目进度控制的措施J.魅力中国，2010,(04) .7张志林，赵汉宇.施工项目的进度控制J.黑龙江科技信息，2010,(09) .82009-2010年中国建筑行业年度授信政策指引研究报告R.中国产业调研网，20119高岩福，张彦彬，于宁.工程项目进度管理模型研究J.山西建筑，2017,(13) .10郭锦刚.建筑工程项目进度管理研究J.陕西建筑，2009,11魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题J.新西部(下半月)，2009,(01)12高丽鲜.某高层建筑施工项目进度控制J.硅谷，2018年(08) .致 谢转眼间，本科的学习已经进入了最后阶段，在本次毕业论文完成之际，我要衷心

42、感谢在论文撰写过程中，从选题、构思、资料收集到最后定稿的各个环节提供宝贵建议和指导的老师，使我的论文得以顺利完成。同时要感谢校本部教学点的各位老师及同学对我的帮助与支持，让我能顺利地完成学业。本文的完成，感谢论文指导老师蒋录珍老师。在毕业论文的撰写期间，蒋老师对我悉心指导，严格把关，在论文选题多次跟我分析选题方向的可行性及理论、实践价值等。从论文的写作，材料的收集、选题的拟定和正文的多次修订稿，无不得益于张老师的悉心指导。她治学严谨、学识渊博的态度和作风让我受益匪浅。最后，我要感谢我的家人，是他们在精神上和物质上给予我支持和鼓励使我顺利完成学业我要向在百忙之中抽时间对本文进行审阅、评议和参加本人论文答辩的各位老师表示感谢！