_国有中小企业固定资产管理存在的问题及对策.doc

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1、目 录摘 要1关键词1引言21 相关概念介绍31.1 国有企业41.2 中小企业41.3 固定资产管理41.3.1 固定资产的构建51.3.2 固定资产管理的意义52 国有中小企业固定资产管理的必要性63 国有中小企业固定资产管理存在的问题及原因分析63.1 领导对固定资产管理不够重视63.2 日常维护与保养不规范73.3 固定资产核算不规范83.4 固定资产盘点制度不合理83.5 对高素质管理人才的缺乏93.6 监督机制不完善94 加强国有中小企业固定资产管理的对策94.1 提高领导对固定资产的管理意识94.2 建立规范的设备维护保养机制，加强日常管理104.3 规范固定资产折旧、购置、处置

2、核算104.4 对盘点制度加以制定和完善114.5 对管理人员的素质培训要提高114.6 完善监督体制125 结论12参考文献13 国有中小企业固定资产管理存在的问题及对策摘 要:对于快速发展中的企业而言，固定资产管理是企业财务管理十分重要的内容。如何有效加强企业内部的固定资产管理效率，最大限度发挥固定资产管理的实际作用和价值，对于帮助国有中小企业快速发展，推动国有中小企业经营利润的快速增长，具有十分重要的现实意义。本文通过对国有中小企业的固定资产管理现状的分析和研究，在此基础上简要分析国有中小企业在固定资产管理方面存在的问题与不足，比如制度不完善和管理方法存在漏洞等，然后提出帮助国有中小企业

3、加强固定资产管理的相关建议和意见，从而通过高效的固定资产管理，逐步提升国有中小企业的市场中的竞争力。关键词:国有中小企业；固定资产管理；问题；对策Problemsexistinginfixedassetsmanagementofsmallandmedium-sizedstate-ownedenterprisesandcountermeasuresabstract:Fixedassetsmanagementisthecentrallinkofenterprisefinancialmanagement.Howtostrengthenthemanagementoffixedassetsofstate

4、-ownedsmallandmedium-sizedenterprisesmoreeffectively,themaximumlimitistogiveplaytotheuseofassetsbenefittorealizethemaintenanceandappreciationoffixedassetsofstate-ownedsmallandmedium-sizedenterprises,whichhasbecomeanimportantcontentofcurrenteconomicmanagement.Basedonthebriefintroductionofthecurrentsi

5、tuationofthefixedassetsmanagementofstate-ownedsmallandmedium-sizedenterprises,thispaperanalyzestheexistingproblemsofthefixedassetsmanagementofstate-ownedsmallandmedium-sizedenterprises,theimperfectsystemandthecountermeasurestosolvetheproblems,andthenputsforwardSuggestionsonhowtostrengthenthemanageme

6、ntoffixedassets,soastoimprovethecompetitivenessofstate-ownedsmallandmedium-sizedenterprises.keywords:state-ownedsmallandmedium-sizedenterprises;Fixedassetsmanagement;Problem;countermeasures.2引言国有企业的快速发展，推动了整个社会经济的健康平稳快速发展。对于国有企业而言，固定资产是企业得以生存和快速发展的重要保障，因此国有资产管理是每个国有中小企业十分重要的话题。但是，国有中小企业的发展并不是一帆风顺的，受

7、各方面因素影响国有中小企业的发展速度受到限制。国家宏观政策、经济市场环境、企业内部管理水平和发展战略等都是影响企业发展的原因。提高国有中小企业固定资产方面的管理能力，确保固定资产的完整性，充分发挥固定资产的价值与作用，提高固定资产的使用效率，完善固定资产的使用措施，这样能够有效降低国有中小企业运营成本，增加产品种类和数量，大服务提高产品和服务质量，提高产品收益，扩大生产规模。目前来看，国有中小企业在固定资产管理方面存在较多疏漏。规模较小、抗风险能力低是国有中小企业普遍存在问题，且这类企业数量较多，市场中产品和服务同质化严重，行业内竞争十分激烈。如果不能处理好固定资产的管理问题，企业将长期陷入经

8、营风险当中，这种情况下，需要企业领导者重视固定资产方面的管理，认识这方面存在的不足，及时完善和修补。1 相关概念介绍国有中小企业固定资产的所有权属于国家，对这类资产进行指挥、组织、控制、监督等过程称为固定资产管理，即对国有资产进行管理。固定资产的管理目标是通过固定资产资金运营在市场中获得经济收益。总体来说，目前国有中小企业的经济规模相对较小，分布不均匀相对比较狭窄。但是，这类企业在各领域中发挥不可替代的作用，如经济市场建设、基础设施建设、公用事业、市场服务等领域都有很大价值，为经济市场的发展提供必要的保障。国有中小企业的发展是艰难的，竞争日益激烈的经济市场环境很大程度上限制了这类企业的发展。为

9、了提高企业的市场适应能力和核心竞争力，就必须发挥固定资产的实际价值，摒弃传统静态的思想去管理固定资产，结合企业自身状况和市场环境动态的使用固定资产，充分发挥其价值。同时，提高企业资产的管理能力，将企业运营过程中使用的各类资金纳入管理目标当中，合理配置资源比例，充分发挥资产的作用，这样才能给企业带来更强的发展动力。1.1 国有企业企业经营的实质是通过出售产品或服务获得经济收益，这一过程存在风险，企业经营需要相对完善的管理运营体系，所以企业又被称为毛线是也的经营者或组织者。国有企业是一种生产经营组织形式，由国家政府机关履行出资人的职责，有公益类和商业类的特点，不需要参与风险投资，自负盈亏。国有经济

10、在国家发展的很长一段时间里将发挥重要的作用。党的十八届三种全会工作报告指出，国有企业不同于私有其，属于全体公民所有，在推进国家现代化发展、维护最广大人民集体利益的重要动力。对国有企业可以进行进一步划分，如国有控股企业和国有独资企业。国有控股企业指的是由国家政府机关出资，以社会经济发展、公共服务为定位，发展社会主义公共服务事业。国有独资企业指的是由政府部门全额出资创办的企业。国有企业掌握着国民经济的命脉，管理和控制国家资源，在一些重要领域中发挥着重要经济支配作用，其发展情况影响社会的安定和国民经济健康状况。虽然国有企业具有商业性，但与一般的私有企业有实质性的差距，即国有性。国有企业的所有经济活动

11、都是为了实现国家政策，服务于经济市场和社会大众，国有企业充当政府和市场的双重替代物。1.2 中小企业的界定在对中小企业进行定义时，一般会从质和量两个方面入手。首先，质指的是企业的融资方式、组织形式以及行业领域中的地位，量指得是企业的资产总值、实收资本、在职员工数量等。美国在本世纪初对中小企业进行界定，将在职员工数量小于五百名的企业归类为中小企业。世界上其他的经济体也使用“量”对中小企业进行定义，质只作为辅助指标。1.3 固定资产管理固定资产管理并不是一件容易的事，需要企业各个部门的参与，相互协调配合，如企业基础建设部门、后勤部门、财务部门等。同时，固定资产管理过程产生大量数据，数据的管理需要大

12、量拥有专业知识和技能的专职人员，且要确保工作人员的工作能力和责任心能达到标准，确保工作效率和工作质量。在企业资产总量中，固定资产站的比例相对较大，固定资产时企业经营发展和立足于市场的基础，所以保障企业固定资产运转安全有重大意义。企业财务部门应重视固定资产管理工作的实施，全面落实企业推出的相关发展政策。随着市场经济的发展，传统固定资产管理模式已经不能满足发展需要，无论是管理效率还是管理工作质量到达不到企业发展要求。所以，为企业找到一种科学合理的固定资产管理模式十分有必要，这也是经济市场和企业发展的必然要求。1.3.1 固定资产的构建国有中小企业经营过程中持有时间超过一年的非货币性资产称为固定资产

13、，如工厂房屋、企业建筑物、生产设备、运输设备等。固定资产是国有中小企业赖以生存的资产，对企业的健康发展有至关重要作用。从专业角度来看，固定资产主要被分为未使用固定资产、非生产用固定资产、生产用固定资产、融资租赁固定资产等。国有中小企业固定资产来源主要有三种：自行建造、融资租赁、直接购买。固定资产的构建是要遵循成本低、性价比高的原则。还要有一个验收部门，对固定资产进行检验，确保我们购入的固定资产的质量及资料完整有效。1.3.2 固定资产管理的意义可以提高国有中小企业固定资产管理的速度和准确性，贯彻落实企业为发展而制定的战略方案，规避形式主义。提高固定资产的管理效率和管理工作质量，节省管理资源，较

14、小的投入也能全面掌控固定资产相关信息，最大限度的提升经营效率。固定资产管理报告能为国有中小企业的发展决策、资产评估等提供比较科学的依据，规避管理疏漏而导致的安全问题。固定资产管理还能推动国有中小企业融资方式、资产重组等工作的转型升级，创造良好基础条件。作为国民经济发展的物质基础和劳动手段，固定资产的管理工作质量在很大程度上影响着国民经济的发展，固定资产的数量、管理技术、管理质量等是企业生产能力的重要指标。提高固定资产的管理能力，提高固定资产的完整性，科学使用固定资产，挖掘固定资产发展潜力，这样才能充分发挥固定资产的作用和价值。2 国有中小企业固定资产管理的必要性对于刚成立的国有中小企业来说，固

15、定资产的采购和建设工作质量相对较高，先进的生产设备、良好的工作环境、较高的信息管理水平等都是企业成立之初需要慎重对待的，这是企业在今后的发展中能否顺利运行的重要基础。目前来看，国内大多数的国有中小企业只有在建设初期关注固定资产的管理工作，在之后的经营过程中将主要的资源和精力投入到业务扩展、产品研发等方面，忽视固定资产在经营过程中的管理。甚至在经济市场中有不少人认为固定资产的管理对企业的发展并没有实质性的作用，片面的认为固定资产是一种不需要进行调整和变动的有形资产。这种观点是严重错误的，如生产设配和工作环境，对于生产型的企业来说，一旦生产设备和工作环境出现问题导致停止生产作业，一天的损失量将是巨

16、大的，企业很可能不能按时完成订单。对国有中小企业来说，企业经营规模十分有限，固定资产占据着很大的比例。所以，保证固定资产安全、完整对国有中小企业的发展有重要意义。国家部门十分重视这类企业固定资产的管理工作，企业必须做好这方面的管理工作，充分发挥固定资产的作用，提高核心竞争力。3 国有中小企业固定资产管理存在的问题及原因分析3.1 领导对固定资产管理不够重视在国内经济市场中，普遍存在企业忽视固定资产管理的情况，即使有的国有中小企业认识到这方面工作的重要性，但具体的管理质量达不到发展需求，出现责任、认识、数据等方面的问题。导致这种情况的主要有两方面原因，首先是管理思想上的问题，没有重视管理工作导致

17、意识不到位，没有认识到固定资产管理工作的重要性。认为只要产品或服务销售数量高就能给企业带来较大的经济收益，将固定资产管理工作归类成基础后勤工作，这一点是国有中小企业忽视固定资产最主要的原因。其次，企业管理者重钱轻物，没有对固定资产进行准确的统计，固定资产数量认识不清。对企业经营过程中采购、使用、剩余、缺少等情况没有进行核查，不清楚各类设备的型号、规格，没有建立内部管理控制制度，且执行力度不够。国有中小企业在固定资产管理方面存在的最大问题就是虽然有着较为完善的制度规范，但一些关键人员的执行效果并不好，甚至出现应付上级的情况。这种现象不仅仅出现在企业中某一个部门，而是企业中有很多部门都有这样的情况

18、，这不得不惹人深思。上级在向下属派发任务和下方命令的时候出现上下级脱节的状况，这现象对企业的影响是非常严重的，上级的意见不能下发到执行者的手中，员工当然不可能按照上级的要求完成任务，员工在做任务的过程中出现问题，相面的意见也传达不到上级那里，执行者的权限又不能处理一些比较大的问题，导致一些关键性的问题不能及时解决，给企业带来巨大损失。这类问题不仅仅出现企业中的一个部门，同样也不会仅存在一个企业，其他同类型的生产型企业也存在这种现象。从某种角度来说，这种通病是非常难以治愈的，究其根本原因就是企业固定资产管理理念薄弱，企业管理者在制定相关制度要求的时候，在意识上就没有认识到固定资产管理的重要性，这

19、是思想理念上的问题，相当长的一段时间内不会发生改变，也就是说想要有所突破是需要积累的，这样才能打破企业管理人员管理思想理念落后的僵局。3.2 日常维护与保养不规范受传统固定资产管理模式影响，绝大多数国有中小企业的固定资产管理水平和管理能力较低。如企业成立之初采购的机械生产设备，使用之前没有严格按照使用说明书进行安装、维护、保养，也没有制定合理的维修保养计划，只有每次因生产设备故障导致被迫停产才进行维修，不仅影响生产设备的使用效率，还影响力企业的订单生产计划，增加生产经营成本，影响企业的盈利能力。企业固定资产管理思想和理念是一方面，而管理方法和手段又是另外一方面。国有中小企业在这方面也存在一些问

20、题。就目前来看，该企业在固定资产管理方面还在使用较为传统的模式，即手工运作，这种模式已经不能满足当前时代固定资产管理的需求。甚至从某种层面上来说，这种模式不利于企业的发展，不利于企业固定资产管理水平的提升。在固定资产的保护方面，国有中小企业做的还是不错的，早在十多年前就采用了“一对一”的记录方式对固定资产进行管理，这种方式最大的好处就是能第一时间将企业固定资产的报废情况信息传递给企业领导和各个部门的管理者，使其了解企业固定资产的报废程度，这样才能对接下来的发展战略进行调整。上述的各种记录方式都免不了在信息交接的时候签署一些文件，由于是“一对一”的记录方式，难免会出现用签名章代替手工签字的情况，

21、另外，这种机械性的记录方式大大增加相关工作人员的工作量，有时还会出现信息重复的情况，导致信息冗长，徒增工作量。还有就是相关固定资产的财务数据在每月月初应进行调整，并限制工作时间，在每月月底还要对固定资产的变动情况进行简要的汇总和整理，并保留记录数据，以便于审核和查找。这个手段有其高明之处，有效的拉长了企业在固定资产后期处理的时间，留出了处理问题的时间。但也存在问题，固定资产数据的记录和整理时间比较紧，可能会出现一些错误。3.3 固定资产核算不规范平均年限法是国内国有中小企业使用的计提折旧固定资产的方法，这种方法存在不合理的地方。平均年限法没有考虑设备生产技术、市场产品更新对企业固定资产净值的影

22、响，不能准确反映企业固定资产站的比重和新旧程度。另外，固定资产的盘点工作比较复杂，企业内任何一个独立的部门都很难在短时间内完成统计记录工作，需要多个部门相互协调配合。 3.4 固定资产盘点制度不合理国有中小企业是政府部门出资控股，相关部门对固定资产进行盘点事需要严格按照规定开展工作，制定相应的实物卡片，详细记录固定资产的采购时间、采购金额、设备名称、型号规格、使用时间等进本信息，这些实物卡片由企业的财务部门和使用部门进行管理，定期开展盘点工作，对各部门所使用的固定资产进行盘点。大多数中小企业虽然建立了固定资产管理制度，且对制度执行标准进行规范，但企业日常运营工作中的基础管理工作相对比较薄弱，很

23、少对企业固定资产进行管理和清查，导致公司财务数据模糊，甚至出现账目流失的情况。有的国有中小企业认识到固定资产管理的重要性，设立了固定资产账目明细，但没有开展具体的盘点工作，导致正在使用的固定资产没有纳入到账目当中。3.5 对高素质管理人才的缺乏固定资产管理工作具体的实施需要依靠企业财务人员，但是由于固定资产的管理与盘点任务工作难度大，内容相对复杂，想要保证较高的工作效率和工作质量有一定的难度。所以，国有中小企业财务部门的管理人员需要接受系统的培训，改变之前忽视固定资产管理的思想，加强对固定资产的认识，熟悉固定资产管理工作内容，及时反馈并编制固定资产管理信息表，提高管理工作效率和工作质量。3.6

24、 监督机制不完善监督机制的不完善是国有中小企业固定资产管理出现诸多漏洞的关键所在，由于监督机制的缺失，部门在进行固定资产管理时，权责不明确，无法落实责任到人，也就导致了管理的缺失。此外，还由于管理层的监督意识薄弱，在制定相关政策的时候，没有将监督机制与国有中小企业实际联合起来，导致在实际工作中出现一些部门之间的职能相互交叉工作重复，或者是工作没有部门进行承担的现象，这种管理的混乱很容易造成浑水摸鱼的后果，严重影响国有中小企业的日常运行。监督机制不完善，也会对管理人员失去约束力，如果管理人员自身素质不够，很容易在会计核算方面出现问题，出现故意报废仍然能够继续使用的资产，在购进新的固定资产时增加采

25、购成本，造成国有中小企业资源浪费与资产的大量流失，不利于国有中小企业对固定资产的有效管理，也会使得国有中小企业的发展成本受到限制，不利于国有中小企业的长久发展。4 加强国有中小企业固定资产管理的对策4.1 提高领导对固定资产的管理意识国有中小企业管理者应在日常经营和工作过程中，逐步提升固定资产的管理能力，并将国有资产管理作为当前工作的主要内容。针对国有资产进行管理时，需要逐步提升责任细化能力，比如将不同部门的国有资产管理落实到具体领导或员工身上，通过落实责任主体，逐步提升公司所有员工的国有资产管理意识。在对国有资产进行管理时，部门领导要充分发挥带头作用，全面落实管控的具体责任人，各个部门应对现

26、有的国有资产进行全面排查和清点，并积极学习国有资产的良好经验与措施，通过全公司上下共同协作，快速提升国有资产的管理能力，通过加强国有资产的绩效考核能力，帮助国有中小企业的国有资产管理能力逐步走向规范化和制度化7。4.2 建立规范的设备维护保养机制，加强日常管理国有中小企业在对国有资产进行管理时，应加强国有资产的日常保养和维护等相关工作，对于正在使用的国有资产，应加强检查与修复力度，对于经常发生故障的国有资产，可以依据公司实际经营和管理现状，申请按年检修或者按月检修等不同维护和保养方式。当申请按年检修时，需要事先提出申请并制定预算方案，经过审批之后才能进行检修，当检修完成时，还需提交相关部门进行

27、验收，验收合格时出具验收报告，才能投入继续使用。除此之外，国有中小企业在日常管理过程中还需逐步提升绩效考核机制，通过绩效考核与员工的个人薪资相挂钩，才能让国有资产的检修和保养逐渐趋于常态化。4.3 规范固定资产折旧、购置、处置核算国有中小企业在对国有资产进行管理时，势必存在国有资产损耗和折旧等问题，为了减少国有资产折旧等损耗支出，需要按照相关规定对折旧的国有资产进行计算，从而通过计算详细了解折旧国有资产的可使用价值。会计准则中明确规定，国有中小企业应在每年年底重新审核国有资产的平均使用寿命，如果考虑到技术升级以及产品更新换代等相关因素，国有资产折旧和使用寿命还需做出新的调整。比如针对计算机等更

28、新较快的电子产品，应适度加快国有资产的折旧速度。对于汽车等运输设备，可依据具体使用量平均计算折旧程度。比如公司当年购入价值19万元的汽车，该车使用多年后总行驶里程约为50万公里，公司应依据汽车的行驶里程和3%的折旧率，计算出汽车的使用年限约为7年左右。如果采用2万公里的折旧方法，折旧率计算公式约为19万元*（1-3%）/50*2；如果依据平均年限计算折旧率，则汽车的折旧率计算公式为19万元*（1-3%/7*1）。通过对以上不同折旧计算公式的对比和分析能够看出，采用平均年限的折旧法很难较好反映出国有资产的实际使用程度和已经产生折旧的具体情况，因此汽车的折旧计算存在较大误差，较为错误的计算方法也很

29、容易导致国有资产的实际折旧和利润计算方法存在相应的误差。因此国有中小企业在计算固定资产的折旧率时，应依据国有资产的特点，选择相应的计提折旧方法。并且对于新购置的固定资产，应向购买主体及时索要发票，并前往固定资产管理部门办理固定资产转接手续，才能将固定资产进行入账处理。对于需要申请报废的固定资产，也应按照相应的流程进行报废处理，才能结算资金。4.4 对盘点制度加以制定和完善国有中小企业在完成固定资产的相关采购工作之后，需要对固定资产进行及时清理和审核，然后贴上相应标签以便尽快查找。如果购买的固定资产不符合入库标准，就不应为不合格的固定资产办理任何结算手续。并依据合同条款向相关部门提出索赔或者退货

30、，当国有资产完成审核流程后，需要对固定资产进行账目核对工作，以便确保固定资产和公司账目能够一一对应。国有中小企业在固定资产管理工作中存在的各种问题主要包括账目和实际固定资产存在较大偏差，固定资产入库后，没有进行及时的盘点和账目统计。针对以上这些问题，财务人员应在固定资产采购之后，进行及时的账目记账工作，还要对已经入库的固定资产进行全面和定期的盘点，盘点时需要财务人员和仓库管理人员同时在场共同开展工作。只有这样，才能最大限度避免固定资产和账目统计数据不相符的情况发生。从而避免账目中存在的固定资产却在仓库中找不到，或者固定资产重复统计多次记账等问题，也只有这样，才能确保国有中小企业管理层能够详细了

31、解固定资产的具体使用情况。4.5 提高管理人员的管理素质固定资产管理人员的基本素质也是决定和影响国有中小企业固定资产管理的重要因素。为了快速提升固定资产管理人员的管理能力，需要针对固定资产管理人员开展有针对性的职业技能培训，以此逐步提升管理人员的责任心和管理能力。通过培训让管理人员详细了解固定资产的基本统计和分析方法，逐步提升固定资产的管理能力。除此之外，还要努力提升管理人员对于信息技术的使用能力，在计算机技术的帮助下，快速提升国有资产的管理效果，只有这样，才能确保管理人员能够优质高效的管理国有中小企业的国有资产。4.6 完善监督体制完善监督体制，要从员工的招聘与录用、培训开始，层层监督，从源

32、头进行监督机制的把控，尤其是要引入内部审计机制，建立内部审计机构，完善内部审计制度，对国有中小企业内部的各个潜在风险点进行评估与控制，从而保证固定资严的有效利用，促进国有中小企业内部的整体发展。固定资产是国有国有中小企业资产的重要组成部分，对固定资产进行有效的管理，必须要对现存问题进行深刻的认识与分析，针对性地进行改革，从而实现国有国有中小企业的长远以及可持续发展。规范国有中小企业固定资产核算程序，当企业固定资产有变动时，及时将变动信息登录在案，同时将资产购置合同、数据参数等资料录入系统，建立完整的数据资料库，不仅能有利于资料保密，还有益于数据查找。固定资产的使用部门需要的单据或凭证可以是复印

33、件，这样可以规避因使用部门的改变而带来的问题。另外，固定资产的整理工作应交由相关的主管部门负责，这样才能保证数据资料的完整和安全。归档固定资产数据资料是一个非常精细的过程，所有的细节都应格外注意，相关的内容都应有所记录。固定资产资料的保存也是非常重要的，管理固定资产资料的人员应认真负起责任，做好定期清点工作。5 结论完善国有中小企业固定资产管理是非常有必要性的。国有资产的管理能力直接决定或影响公司的长期可持续健康发展的能力，因此国有资产也是公司赖以生存和快速发展的重要资产。从会计角度来讲，国有资产和分为生产用固定资产和非生产用固定资产以及租用固定资产和不许用固定资产以及接受捐赠固定资产等多种类

34、型。对于快速发展的企业而言，固定资产在企业中的占比通常都比较大，因此有必要努力提升公司国有资产的管理能力，才能帮助公司快速提升实际经营和发展能力。公司通过有效运用现有的固定资产，逐步提升经营和管理效率，并合理实现资源的配置，才能帮助公司快速提升经营业绩并努力降低国有资产流失等相关问题。相信随着国有中小企业的固定资产管理能力的提升，能够帮助企业取得更好更快的健康发展。参考文献：1陈翔月.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析J.财会学习,2019(30):186-187.2周书兰.中小企业固定资产管理存在的问题与对策探析J中国市场,2019(14):88-89.3仪秀琴,姚强强,付洪垒.现代企

35、业固定资产管理问题分析及对策J.农场经济管理,2018(07):26-28.4李垒.中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策J.中国集体经济,2019(36):46-47.5钱春芬.中小企业固定资产管理的问题与对策初探J.商讯,2019(34):115-117.6夏沁蓥.中小企业固定资产折旧方法浅析基于江苏省中小企业固定资产调查分析J.中外企业家,2019(16):40-41.7周书兰.中小企业固定资产管理存在的问题与对策探析J.中国市场,2019(14):88-89.8刘芳,李小文,杨树元,李永前.中小企业固定资产投资管理的完善策略探索J.中国市场,2019(03):80-81.9尚治华.中小企业固定资产管理存在的问题及对策J.纳税,2019,13(02):266-267.13