工程建设项目中如何做好现场施工管理工作开题报告.doc
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1、重庆大学网络教育学院学生毕业设计(论文)开题报告一、 课题的目的及意义(含国内外的研究现状分析): 工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础,项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏。项目的施工管理是一项综合的系统工程,涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理,施工管理总体目标是以工程项目为对象,以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的,按照工程的规模,特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果:如工期提前天数,质量的优良率,安全的达标率、
2、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。国外研究现状 几十年来,国外学者对改善施工企业和建设项目安全组织管理方法进行了多方面的研究。1976 年,Levitt 和 Parker 对“最高决策层对减少安全事故所起的作用”进行研究,得出的主要结论是如果经理在施工开始之前要求进行详细的安全计划,工人在施工中就会干得既快又好又安全。1978 年 Hinze 和 Pannull。对“增加工作中的监控有利于改善安全状况”的研究,得出的主要结论是公司领导视察现场的频率越高,现场的伤亡率就越低。1979 年 Hinze 和
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