2021-2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析押题练习试卷B卷附答案.docx

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1、2021-2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析押题练习试卷B卷附答案大题（共io题）一、某国有资金投资建设项目，采用公开招标方式进行施工招标，业主委托具 有相应招标代理编制了招标文件和招标控制价。并聘请监理机构做全过程监 理。该项目招标文件包括如下规定；（1）招标人不组织项目现场勘查活动。（2）投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出，否则招 标人拒绝回复。（3）投标人报价时必须采用当地建设行政管理部门造价管理机 构发布的计价定额中分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量标准。（4）招 标人将聘请第三方造价咨询机构在开标后评标前开展清标活动。（5）投标人报 价低于招标控制价

2、幅度超过30%的，投标人在评标时须向评标委员会说明报价 较低的理由，并提供证据；投标人不能说明理由，提供证据的，将认定为废 标。在项目的投标及评标过程中发生了以下事件；事件1：投标人A为外地企 业，对项目所在区域不熟悉，向招标人申请希望招标人安排一名工作人员陪同 勘查现场，招标人同意安排一位普通工作人员陪同投标人勘查现场。事件2： 清标发现，投标人A和投标人B的总价和所有分部分项工程综合单价相差相同 的比例。事件3：通过市场调查，工程量清单中某材料暂估单价与市场调查价 格有较大偏差，为规避风险，投标人C在投标报价计算相关分部分项工程项目 综合单价时采用了该材料市场调查的实际价格。事件4：评标委

3、员会某成员认 为投标人D与招标人曾经在多个项目上合作过，从有利于招标人的角度，建议 优选选择投标人D为中标候选人。问题：1,请逐一分析项目招标文件包括的（1）（5）项规定是否妥当，并分别说明理由。2.事件1中，招标人的做法是否妥当？并说明理由。【答案】问题1： （1）妥当。根据招标投标法，招标人根据招标项目的具 体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场；因此招标人可以不组织项目现场 踏勘。（2）妥当；对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。 （招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投 标活动。（注意：潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应

4、当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出；）（3）不妥当，根据相关规 定，投标报价由投标人自主确定，招标人不能要求投标人采用指定的人、材、 机消耗量标准。（注意，价格也不可以）（4）妥当，根据相关规定，清标工作 组应该由招标人选派或者邀请熟悉招标工程项目情况和招标投标程序、专业水 平和职业素质较高的专业人员组成，招标人也可以委托工程招标代理单位、工 程造价咨询单位或者监理单位组织具备相应条件的人员组成清标工作组。（5） 不妥当，不能将因为低于招标控制价一定比例且不能说明理由作为废标的条 件。在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者 在设有标底时明显低于标底的，使得其投

5、标报价可能低于其个别成本的，应当 要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不 能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竟标，其 投标应作为废标处理。问题2：事件1中，招标人的做法不妥当。根据招投标法实施条例规定招标人不得组织单人或部分潜在投标人踏勘项目现场，因 此招标人不能安排一名工作人员陪同勘查现场。问题3：评标委员会应该将投 标人A和B的投标文件做为废标处理。因为根据相关文件规定，不同投标人的 投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异的，视为投标人相互串通投标， 应做废标处理。二、某实施监理的项目，通过招投标选择了A建筑公司作为该项目的总承包单

6、 位，在施工过程中，由于A公司对地基和基础工程的施工存在一定的技术欠 缺，将此分部工程分包给B基础工程公司。工程实施过程中发生以下事件：事 件1：地基与基础工程中，检验批和分项工程由总包单位项目专业质检员组织 分包单位项目专业质检员进行验收，分部工程由总包单位项目经理组织分包单 位项目经理进行验收。监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的 验收，参与验收分部工程质量的验收。事件2：主体结构分部工程、建筑电气 分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进 行验收。事件3：单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报 送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设

7、计、施工、监理等单位有关人员 对单位工程质量进行了验收，并由各方签署工程竣工报告。1、事件1中质 量验收的正确做法是什么？ 2、事件2中质量验收的正确做法是什么？ V 3、事件3中质量验收的正确做法是什么？ 4、根据建设工程质量管理条 例，竣工验收备案由谁组织？备案时间上有什么要求？【答案】1.正确做法：地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总包单 位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收，分包单位派人参加验收。地基 与基础工程分项工程应由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人等 进行验收，分包单位派人参加验收。地基与基础分部工程应由总监理工程师组 织总包单位项目负责人和项目技术负责

8、人、与地基基础分部工程相关的勘察设 计单位工程项B负责人和总包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关 分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收。2.正确做法：主体结构分部工程应由总监理工程师组织总包单位项目负责人和 项目技术负责人、与主体结构分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和 总包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。建筑电气分部工 程、装饰装修分部工程应由总监理工程师组织总包单位项目负责人和技术、质 量负责人等进行验收。3.正确做法：（1）单位工程完工后，承包商应在自查、 自评工作完成后，填写工程竣工验收报审表，并将相关竣工资料报送项目监理 机构申请预验收。总监理工程

9、师应组织各专业监理工程师审查施工单位报送的 相关竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收。（2）竣工预验收合格后，由施 工单位向建设单位提交工程竣工报告和完整的质量控制资料，申请建设单位至 工程竣工验收。（3）建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人 组织监理、施工、设计、勘察等单位负责人进行单位工程验收。4建设单位应 当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、 公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门 或者其他有关部门备案。三、 某工程，实施过程中发生如下事件：事件4：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核

10、后报送项目监理机构审批。 总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师 巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立 刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解 释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工 单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。问题：4、指出事 件4中不妥之处，写出正确做法【答案】4. （1）不妥之处:专项施工方案经总监理工程师审核签字后交由施工单 位实施;正确做法:施工单位技术负责人、总监理工程审核

11、签字后应交建设单位 审批，同意后方可实施。（2）不妥之处:施工单位调整施工顺序时未重新报审调 整后的专项施工方案；正确做法:应由施工单位按程序重新报审调整后的专项施工方案。（3）不妥之处:项目监理机构发现施工单位未按专项施工方案施工后未要求施工单位采取整改措施；正确做法:应签发监理通知单，要求施工单位整改并按专项施工方案实施。四、某工程，签约合同价为25000万元，其中暂列金额为3800万元，合同工期 24个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的20%,自施工单位 实际完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月结 算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90

12、%签认，企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7% （以人工费、 材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费的 5%计，规费综合费率8% （以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基 数），综合税率3% （以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基 数）。施工单位在前8个月的计划完成产值见表6-1。施工单位计划完成产值表6-1工程实施过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，由于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失 40万元，工棚等临时设施损失3. 5万元，工程停工5天。施工单位按程序提出 索赔申请，

13、要求补偿费用43. 5万元、工程延期5天。建设单位同意补偿工程实 体损失40万元，工期不予顺延。 事件2：工程在第4月按计划完成后，施 工至第5个月，建设单位要求施工单位搭设慰问演出舞台，项目监理机构确认 该计日工项目消耗人工80工日（人工综合单价75元/工日）；消耗材料150ni2（材料综合单价100元/ni2）。 事件3：工程施工至第6个月，建设单位提 出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具使 用费共计18.5万元。 事件4：工程施工至第7个月，专业监理工程师发现 混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为28万元。事件

14、5：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有：在建永久工程损失20万元；进场待安装的设备损失3. 2万元；施工机具闲置损失8万元；【答案】1.工程预付款=（25000-3800X1.08X1.03）又20%=4154.58 （万 元）；16月份计划完成产值=350+400+650+800+900+1000=4100 （万元）4000 （万元），所以预付款应从开工后第7个月起扣。2.不妥之处：建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。正确做法：建设单位应补偿工程实体损失和临时设施损失共计43. 5万元，工期顺 延5天。 3.第4月应签认的进度款二800X90%=720 （万元

15、）； 第5月应 签认的进度款=9000000+ （80X75+150X 100） X （1+8%） X（1+3%） /10000X90%=81. 10 （万元）； 第6月应签认的进度款二1000+18. 5X （1+12%） X(1+7%) X (1+8%) X (1+3%) X90%=92.20 （万元）；第7月应签认的进度款二1200-28X （1+5%） X （1+8%） X（1+3%） X90%-4154. 58/5=219. 65 （万元）。4.在建永久工程损失 20万元一一应由建设单位承担；进场待安装的设备损失3. 2万元一一应由建设单位承担；施工机具闲置损失8万元应由施工单位承担

16、；工程清理花费5万元一一应由建设单位承担；建设单位应承担的损失=20+3. 2+5=28. 20 （万元）。五、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：施工单位向项目监理机构报 送的试验室资料包括：（1）试验室的资质等级及试验范围：（2）试验项目及 试验方法：（3）试验室技术负责人资格证书。专业监理工程师审查后认为报送 的资料不全，要求施工单位补充。问题：L针对事件1,专业监理工程师要求 补充的内容有哪些？【答案】事件1中，专业监理工程师要求补充的内容有：（1）法定计量部门对 试验设备出具的计量检定证明。（2）试验室管理制度。（3）试验人员资格证 书。六、某工程，施工过程中发生如下事件：事件1

17、：总监理工程师下达开工令 后，第二天由总监理工程师主持召开的第一次工地会议，建设单位、总承包单 位授权代表参加，会议结束时，总监理工程师要求施工单位起草会议纪要。事 件2：基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向施 工单位下达了工程暂停令，后经过调查分析，该质量事故是由于设计不当 所致。事件3：现浇钢筋混凝土拆模后，工程出现了蜂窝、麻面等质量缺陷， 总监理工程师立即向施工单位下达了工程暂停令，随后提出了质量缺陷的 处理方案，要求施工单位整改。事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单 位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监 理工程师。总监理工程师

18、征得建设单位同意后，及时下达了工程暂停令， 要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是， 总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板 支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。事件5：工程设计中采用隔震抗震新技 术，项目监理机构为此组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟 在施工中采用相应的新工艺。问题：1.事件1中，第一次工地会议有哪些不妥 之处?写出正确做法。2.针对事件2,写出项目监理机构处理基础工程质量事 故的程序。3.事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做 法。4.根据建设工程安全生产管理条例，指出事件4中施工单位和监理

19、单 位是否应承担责任?说明理由。5.事件5中，项目监理机构组织设计技术交底 会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。【答案】1.事件1中，总监理工程师的做法：（1）不妥之处：下达开工令后召 开第一次工地会议；正确做法：第一次工地会议应是在建设工程尚未全面展 开、总监理工程师下达开工令前召开。（2）不妥之处：总监理工程师主持召开的 第一次工地会议；正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。（3）不妥 之处：要求施工单位起草会议纪要；正确做法：项目监理机构负责起草第一次 工地会议纪要。2.事件2中，处理该质量事故的程序如下：（1）报告建设单 位；（2）审查事故处理

20、技术方案；（3）监督管理基础工程处理过程；（4）验收基础 工程处理结果；（5）经建设单位同意后签发复工令。3.事件3中，总监理工程 师的做法：七、 政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该 工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：事 件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在 投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖 了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权 人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位 的投标报价明显高于其他投标单位

21、的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造 成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件 中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件 中的总价金额汇总有误。事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位 为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找 G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工 合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依 据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。事件3：开工前，总监理

22、工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证， 确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护 等相关手续。事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份设计修改建议书，提交给设计单位。事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了施工测量成果报验 表，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的 校核成果和保护措施后即予以签认。1、分别指出事件1中A、B、C、D投标单 位的投标文件是否 有效？说明理由。2、事件2中，建设单位的要求违反了招 标投标有关法规的哪些具体规定？ 3、指出事件3中总监理工程师

23、做法的不妥之 处，写出正确做法。4、指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之 处，写出正确做法。5、事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？【答案】1. （1） A单位的投标文件有效。招标文件对此没有具体规定，签字人 有法定代表人的授权书。（2） B单位的投标文件有效。招标文件中对高报价没 有限制。（3） C单位的投标文件无效。没有响应招标文件的实质性要求（或： 附有招标人无法接受的条件）。（4） D单位的投标文件有效。总价金额汇总有 误属于细微偏差（或：明显的计算错误允许补正）。2. （1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商； （2）招标人与中标人必须

24、按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再 行订立背离合同实质性内容的其他协议。3. （1）不妥之处：总监理工程师组织 召开第一次工地会议。正确做法：由建设单位组织召开。（2）不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。正确做法：由建设单位办理。（3）不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。正确做法：由建设单位确定。4. （1）不妥之处：设计单位组织召开设计交底会。正确做法：由建设单位组织。八、某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通 过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事 件： 事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位

25、未经建 设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基 施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目 监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为 乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处 理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对 原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理 工程师代表审查批准后实施。事件4：工程进

26、入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进 行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程 档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案 的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资 料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。 问题：事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。【答案】事件3中，总监理工程师代表

27、的做法正确与否及理由具体如下：（1）总 监理工程师代表指派专业监理工程师修改监理实施细则正确。（1分）理由： 总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责，总监理工程师的职责中 包括主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，所以指派专业监理工程 师修改监理实施细则正确。（1分）（2）总监理工程师代表审批监理实施细则的 做法不妥。（1分）理由：总监理工程师的职责中包括主持编写项目监理规 划、审批项目监理实施细则，并且总监理工程师不得将此项工作委托总监理工 程师代表。所以，监理实施细则应由总监理工程师审批，上述做法不妥。（1 分）九、某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计

28、审核 时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位 处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分 析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认 了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单 位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中发生了如下事 件。事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开 工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工 程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满 意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中

29、明确边施工边办理施工许可证，并 将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施 工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装 人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安装人员元安装资格证 书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时， 总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安 全隐患，立即签发了 “工程暂停令”，并要求施工单位整改。施工单位用了2 天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用 索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设 单位应给

30、予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试，但 并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。【问题】1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计总监理工程师对施工单位报送的 施工组织设计内容的审批处理是否妥当说明理由。2.专业监理工程师对施工单 位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容3.事件1中建 设单位第一次工地会议的做法有哪些不妥写出正确的做法。4.监理单位应如何 处理事件25.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当施工单位的费用索赔 和工程延期要求是否应给予批准说明理由。【答案】1. （1）总监理工程师组织审批施工组织设计的程序：总监理工程师应 在约定的

31、时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审 核签认；需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位 修改后再报审，总监理工程师重新审查。（2）总监理工程师对施工单位报送的施 工组织设计内容的审批处理中，第一个问题的处理不妥，因总监理工程师无权 改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考 核的内容如下。（1）试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于 良好的可用状态。（2）精度是否符合需要。（3）法定计量部门标定资料、合格 证、率定表是否在标定的有效期限。（4）

32、试验室管理制度是否齐全、符合实际。 试验、检测人员的上岗资质。3.第一次工地会议做法中的不妥之处及正确 做法如下。（1）不妥之处：开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求 会后就组织开工。正确做法：开工准备工作基本完成，施工许可证办理完毕 后，才可以开工。（2）不妥之处：会后建设单位起草了会议纪要。正确做法：会 议纪要由项目监理机构负责起草。（3）不妥之处：将会议纪要送发监理单位、施 工单位。正确做法：会议纪要经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。一H某酒店工程，建筑面积28700m2,地下1层、地上15层，现浇筑混凝土 框架结构。建设单位依法进行招标，投标报价执行建设工程工程量清单

33、计价 规范（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开 标、评标，最终确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照建设工程 施工合同（示范文本）签订了施工总承包合同。合同部分条款约定如下： 本工程合同工期为549d；本工程采用综合单价计价模式；包括安全文明施 工费的措施费包干使用；因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费 用予以调整；工程预付款比例为10% （扣除暂列金额）。工程投标及施工过 程中，发生了下列事件。事件1：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价 基础上下浮5%进行报价。评标小组经过认真核算，认为乙施工单位报价中的实 际费用不符合建设工程工程量清单计

34、价规范（GB50500）中不可作为竞争性 费用条款的规定而给予废标处理。事件2：甲施工单位投标报价书情况是：土 石方工程量650nl3,定额单价人工费为8.40元/ m3、材料费为12. 00元/ m3、机械费L 60元/ m3。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目 清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价为120万元，总 包服务费30万元，企业管理费为15%,利润为5%,规费为2.6%,税金为3. 41%。事件3：总监理工程师根据验收记录分析，对某部位隐 蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。该部 位隐蔽工程已经过专业监理工程师验收，甲

35、施工单位称：若剥离检验，监理单 位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。事件4：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。事件5：施工单位随时将 建筑垃圾、废弃包装、生活垃圾等常见固体废物按相关规定进行了处理。事件 6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工现场的排水费用比中标价中的费用超出 3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了签证要求，建设单位不予支持。对 此，甲施工单位向建设单位提交了索赔报告。问题：1.事件1中，评标小组的 做法是否正确？并指出不可作为竞争性费用的项目分别是什么。2.事件2中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/ m3?中标造 价是多少万元

36、?工程预付款金额是多少万元？（均需列式计算，答案保留小数点 后两位）【答案】1.事件1中，评标小组的做法正确。不可作为竞争性费用的项目分别 是安全文明施工费、规费和税金。2.土石方分项工程的综合单价为：(8. 40+12. 00+1. 60) X (1+15%) X (1+5%) =26. 57 (元/n)3)。中标造价为：(8200+360+120) X (1+2.6%) X (1+3.2.6%) X (1+3.41%） =9209. 36 （万元）。工程预付款金额为:(8200+360+70) X (1+2.6%） X （1+3. 41%） xl0%=915. 63 （万元）。新版习题，考

37、前押题，更多考 生做题笔记分享，3.事件3中，总监理工程师的作法正确，无论专业监理工程 师是否进行了该部位隐蔽工程的质量验收，总监理工程师对该部位隐蔽工程的 质量有怀疑时均可以要求重新检验。经检验证明工程质量符合合同要求，由建 设单位承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付甲施工单位合理利润;经 检验证明工程质量不符合合同要求，由此增加的费用和（或）工期延误由甲施 工单位承担。4.事件4中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场 时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交的备案资料有：进场施工人员花名 册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件。5.事件5中，施工产生的 固体废物的主要处理方法：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填 埋。6.事件6中，甲施工单位的索赔不成立。雨季属于有经验的承包人在签订 合同时，可预见的气候条件。在建设工程施工过程中，施工索赔的起因有：合 同对方违约；合同错误；合同变更；工程环境变化；不可抗力因素。