公司园区绿化规章管理制度.docx

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1、公司园区绿化规章管理制度1、坚持统一规划，分步实施原则。2、绿化建设纳入全年工作计划，绿化管理实施目标责任制。3、绿化工作实行统一领导，分级负责制，成立绿化专业队。4、绿化维护人人有责，实行责任区域管理。5、绿化总体规划按绿化地面积、比例达市级园林式标准，作到圆与林相结合， 达到绿化、美化、净化、香化的效果，在选种方面作到四季长青、四季有花，可 适当考虑果树成林。6、每年初由职能部门拟定当年绿化规划方案，报经理办公室审批后实施。7、绿化布局方案的调整未得到公司同意，任何单位和个人不得擅自做主。8、绿化规划应结合公司实际，既讲求美观大方，又力求经济节约，因地制宜。9、职能部门根据审批的绿化规划方

2、案，制订基础治理计划，树种、草种采购计 划、资金计划、时间劳力的安排实施方案。10、绿化地土质、平整度应满足所需品种的要求，基础治理时应考虑到杂草、施 底肥等内容。11、树木、花草栽种应坚持特殊、贵重品种委托专业队伍栽种，一般的自栽自种 的原则，保证栽种的成活率。12、自栽自种的栽种任务，以绿化队为主，任务重时可分解到各二级部门完成。13、新曾绿化面积的栽种按先用绿化队繁殖品种和多植品种，后外购的原则进行, 力求节约。14、花、草、树苗的进购必须按照规定程序批报。15、计划执行由经营部与熟悉园艺的专业人员共同完成。16、采购回公司的树苗、花草必须经绿化队验收认可后方可栽种。17、采购与栽种安排

3、必须衔接周密，避免造成因存放时间过久发生的损失。18、日常维护以绿化队为主，除杂草、清杂物工作按区域划分到各二级部门负责, 树木管理可采取个人负责挂牌制。19、维护效果按标准进行评比，每月检查一次，对检查评比结果实行经济考核。20、责任区域的绿化维护工作以义务劳动形式完成，不计报酬和补休。21、维护用的工具实行见建卡管理，定期更换。22、维护用肥料、农药及消耗品执行领用单审批制度。23、检查考核主要由后勤部经常进行，公司每月组织二次。24、检查考核按区域、责任划分和维护标准进行，对维护没有达到要求的责任部 门或责任人员应给予相应的经济考核，对维护工作做得好的可给予一定物质奖 励。25、检查、考核的范围有：全司绿化。