在冲刺年度目标任务推进会上的讲话.doc

《在冲刺年度目标任务推进会上的讲话.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在冲刺年度目标任务推进会上的讲话.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、在冲刺年度目的任务推进会上的讲话同志们：今天，我们召开冲刺年度目的任务推进会议，目的就是要进一步强化目的管理，认清形势，聚焦重点，振奋精神，加压鼓劲，狠抓落实，全力推动年初确立的各工程标任务圆满完成。如今离年底缺乏_天的时间，工期紧，任务重，抓好当前的各项工作，对于我们全面完成全年目的任务非常重要。刚刚，总经理通报了_月份责任目的检查情况及存在问题。会上，对目的完成好的先进单位进展了表彰奖励。下面，我就冲刺年度目的以及今后的开展谈几点意见。一、高标准要求，以新的工作状态争创新业绩新征程，新气象，新担当，新作为。今年的目的任务年初已经明确，必须全力以赴，高标准要求，高速度推进，才能确保全年目的的

2、顺利完成。在此，我强调四点：一明确责任抓分解。要紧紧盯住工作重点，对照目的任务作进一步分解落实，将责任细化、量化、详细化，逐项落实到单位、落实到部门、落实到个人，形成层层加压、环环紧扣、步步紧逼的责任传递体系。二健全机制抓完善。要进一步建立健全目的考核奖励机制、工程责任人分工负责机制、重点工作专项推进机制等制度，修订和完善考核奖惩制度，按工期进展督导检查，按实绩进展严格考核，进一步加大奖惩力度，严格兑现承诺，做到奖优罚劣，奖罚清楚。三强化督查抓落实。对工程建立施行全方位效劳和全过程督查，做到督查推进有始有终、善始善终。继续推行重点工程挂图作战、挂牌督办，通过工程督查会、工程现场会、穿插互检等多

3、种形式，不断完善督查方式方法，真正起到协调矛盾、解决问题、促进落实的作用，实在增强督查的实效性。四围绕职责抓效劳。各管理部门要围绕工作重点，实在强化主动效劳、靠前效劳、贴近效劳的主人翁意识和全局意识，变管理为效劳，进一步优化效劳理念，围绕职责抓好效劳，履行职能精益求精，不断进步效劳效率。要进一步转变作风、深化一线，进步效率，标准行为，快速反响，高效快捷，要一个脚印一个脚印来推动，一步一步地盯进度，一环紧扣一环地抓落实，加快各项工程进度和各项手续的办理速度。二、高起点定位，以新的视角审视新的形势一要树立升华思想、岗位建功、勇于担当的责任意识。_月_日，我们顺利举行了搬迁庆典仪式，各级指导亲临支持

4、，在社会上引起较大反响。新的征程，新的相貌，我们要立足新起点，创始新业绩，在各自岗位上时刻牢记“三个务必”，即：务必牢记吃苦耐劳的精神不能丢，务必牢记谦虚慎重的作风不能丢，务必牢记感恩奉献的精神不能丢。要树立强烈的自律意识和团队意识，从身边做起，把细节做细，把难事做易。处处走在前，时时做表率。二要树立敢想敢干、发奋有为、勇于争先的进取意识。在压力面前，要知难而进、知耻后勇，进一步坚决加快开展的信心，抢抓新机遇，谋求新开展，实现新跨越。要争当“拼命三郎”，不能坐而论道，更不能做“甩手掌柜”，要以务实的作风，一件一件抓落实，一项一项出实效。三要树立锲而不舍、善解难题、敢打硬仗的拼搏意识。要时刻保持

5、良好的精神状态，攻坚克难，披荆斩棘。要有勇于挑战的胆识，战胜困难的勇气，解决问题的方法。在工作中，我们不能把困难当借口，更不能妄自菲薄，我们要以强烈的责任意识，以志在必得的信心，以攻城拔寨的勇气，围绕年初制定的目的，不断提升管理程度，加快各项指标超额完成。三、全方位谋划，以新的考虑应对新的挑战当前，我们开展正处在一个关键的节点上，既面临机遇，也迎来挑战。在这种背景下，摆在我们面前的有两个选择：一是畏难却步，无所作为；一是理性考虑，智慧应对。机遇稍纵即逝，开展时不我待。在事关_将来开展的关键时刻，我们必须开阔眼界，开阔思路，认真研究当前面临的新形势，统一思想认识，坚决开展信心，拓宽决策视野，紧紧

6、围绕工作重点，抢抓新机遇，确立新目的，实现新打破。新阶段要有新考虑，新征程要有新作为。我们必须以新的考虑应对新的挑战，以新的策略谋划新的开展，以新的目的引领新的跨越。一树立标杆意识。一是要找准目的。心有多大，世界就有多大；眼界有多宽，开展的思路就会有多宽。我们要站在全市，乃至全省、全国的大格局上，站在将来开展的高度上审视自我，与强的比、与快的赛、与高的攀、与勇的拼。既要立足现有根底、现有平台，又要立足快速开展、跨越开展谋划好目的定位；二是要选准标杆。全体人员的精气神非常重要，人无精神不立、党无精神不强。我们选定标杆，就是给自身加压，去追赶，去超越。要学习先进企业的奋斗精神、拼搏意志，加速推进_

7、集团的快速开展。二确立工作目的。今后一段时期，我们要以新时代中国特色社会思想为统领，推进企业多元化、特色化、跨越式开展；同时加速施行人才战略，培养专业型、管理型、创新型人才队伍。为全力推进_集团更具实力、更有活力、更显魅力，为实现五年规划目的奠定根底。三明确开展策略。面对前进中的困难，要实现快速开展、跨越开展，必须明确“全面提升、重点打破”的开展策略。一方面要做大做强我们的优势工程、特色工程，使亮点更亮，特色更特，从而赶上或超越目的，另一方面对于我们的薄弱环节，要集中力量，全力攻关，迎头赶上，实现打破，在量的扩张中实现质的提升。四明确岗位责任。在全系统实行“全员”、“全方位”、“全过程”的“三

8、全目的”管理。围绕确定的时间结点，编制每日的工作方案和流程，精准细严每日考核，日清日结，完不成不下班、不离岗。四、高效率推进，以新的举措实现新的开展眼下，时令即将进入冬季，随着气温变化，要抓住关键节点，抓好各项重点工程，确保全面和超额完成全年目的任务。一要加快推进工程进度。_等工程建立要在质量、规模、速度等方面按期到达进度要求。要按照“一个工程、一抓到底”的要求，锲而不舍，协调推进，争取工程早完工，早见效。二要抓好平安消费和信访稳定工作。要高度重视平安消费、信访稳定工作，深化责任落实，各负其责，齐抓共管，注重头预防，及时排查不平安因素，化解矛盾和隐患，保障平安稳定。要重视员工思想教育，大力弘扬

9、企业核心价值观，开展“最美奋斗者”评选活动。三要集中精力抓好党委申报工作，做好党建展馆开工及开馆准备、文案起草、讲解培训等项工作，使党建宣传工作有声势，有特色，有亮点。四是做好职工文明礼仪培训、规章制度完善等项工作，使员工整体素质有一个大的提升。同志们，人心齐泰山移，在加快开展的新征程上，每个人都要时刻牢记初心使命，自觉对照初心使命，以主人翁精神，以饱满的激情，投入到_建立中来；要不断增强干事创业本领。在工作中要懂得“缺什么、补什么；干什么，学什么”，扎实转变工作作风，多出管用的实招硬招，推动各项工作落地见效。要有“咬定青山不放松”的定力，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，以结果论英雄、用实绩作答卷，推动_集团各项事业乘风破浪、行稳致远。2022年不平凡也不容易，但只要信念不改、信心不丢、努力不减，我们总会为自己赢得更多的希望和机遇。请大家不要辜负每个朝阳，不要荒废每个日夜，切记因为平凡而奋斗，因为奋斗而不平凡！最后，祝大家身体安康，工作顺利，心想事成，万事如意！谢谢大家！第 4 页 共 4 页