水处理管理部运营部副部长个人述职报告.doc

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1、水处理管理部运营部副部长个人述职报告2021年根据水处理管理部的安排，我担任运营部副部长，主管石槽村水处理厂及基层工会工作。对于我来说是新的一年也是关键的一年。这一年来我热衷本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在公司各部门领导的正确带领下，职工积极配合下，全年围绕安全生产及星级水厂创建活动开展工作，石槽村也取得了一定的成绩。现将2021年履职情况做如下汇报，不足之处请批评指正。一、重视理论学习，努力提高政治素质和党性修养一年来通过集中学习和自学相结合的方式积极参与学习“两学一做”及十九大会议精神，并认真做好笔记及书写了心得体会。牢固树立正确的人生观

2、、价值观。自觉遵守党章，加强党性修养，坚定理想信念，做到在思想、行动上始终与党保持高度一致。二、角色转变，努力做好相关工作在石槽村水厂工作已经9年时间，亲眼看到水厂由一期建设投运到扩容二期，到外排泵房竣工，到今年6月技改项目投运。由于设备不断增加，工艺上相互穿插，运行稳定性较之前有了明显提高，但是由于矿井水、生活污水建设初期遗留问题较多，加之设备管路出现老化现象，因此给现场运行管理带来困难。今年认真梳理矿井水及生活污水现场存在的问题，跟踪落实进行完善，提交生活污水改造方案及隐患，确保水处理正常稳定运行。厂貌在变，我也由原来的技术人员成长为了机电队的副队长、运营部的副部长，管理对象、管理内容也在

3、不断发生着变化，以前管理设备、工艺、技术，现在面负责全厂的安全生产、经营及行政管理工作。面对角色的变化，面对着以前不需要面临的问题，自己也在成长，力尽所能努力做好本职工作，随着角色的变化为公司服务、为职工服务的态度更加坚定。工作中除了安排现场运行生产任务，解决突发问题，协调处理与矿方相关工作外，注重了与职工的沟通交流，便于工作开展。三、完成的主要工作以星级水厂活动为抓手，通过月度绩效考核制度等手段，促进现场安全文明生产，车间及员工整体面貌焕然一新，较以前有了明显的提高。虽然成绩与排名不是很理想，但是能够感觉到职工的凝聚力、荣誉感及对自己的信任，这让自己感到即欣慰又愧疚。完成了水处理管理部风险预

4、控体系平台的基础工作，其中考核标准16个元素，600多项内容。完成了相关联的危险、管理对象的制定，为明年风险预控体系的顺利推进提供了一定的基础。年初上报经济技术创新项目5项，年底上报职工技术创新项目8项。对各厂困难职工进行慰问，积极处理他们面临的困难，20_年慰问职工7人次，上报困难职工3名。积极组织落实公司工会安排的各项工作及活动。四、工作中存在的不足（1）需要不断加强理论知识的学习，努力提高自身修养和管理水平，尤其生活污水处理系统。（2）培训工作做得不够，由于水厂人员素质不均衡，技术人员尚不能完全胜任岗位技能要求；班长业务知识较为欠缺；水处理厂个别操作人员能力突出，大部分对原理及应对措施掌

5、握不够。所有问题都需要自己去安排落实，造成大部分的工作比较被动。（3）管理考核方面存在不足。石槽村20名运行人员其中女工16名，在水厂运行管理中，员工绩效考核力度欠缺，面情软存在老好人现象，总认为职工不容易，没有严格进行考核。（4）女工管理工作还存在欠缺。女工工作细致、责任心强。但是矛盾突出，小事上计较，处理起来难度较大。（5）创新工作少，面对设备、工艺今年提出的改造意见不多。（6）现场管理、文明生产等细节上面，下的功夫不够。看惯了，习惯了的思想依旧存在，导致后期工作上的提升不明显。四、今后努力的放向（1）转变观念端正态度加强班组建设，重点主抓班组长工作，统一班组思想认识，积极协商和解决班组建

6、设出现的新困难新问题，消除职工思想误区，融入到集体中来。（2）加强员工考核力度，不断优化考核标准，做到公平公正，按照考核制度进行现场管理及奖金分配。（3）制定合理的培训计划和培训内容以切合实际服务生产为大方向，加强职工培训工作，从技术员、班长到主副操，做到每班组都有“明白”人，知道该怎么做、为什么这样做。提高班组整体应急处理问题的能力。（4）加强与职工的沟通，便于今后工作开展与人员管理。（5）优化药剂投加降低运营成本。按照计划落实水质化验工作，做到对井下上水，外排水的水质及时掌握。（6）做好提标改造项目的实施及配合工作，确保项目顺利完成。（7）生活污水做为明年年初的重点工作进行安排，提前摸排为运营部改造提供有力依据，确保生活污水达标排放。（8）按照要求在现场推进标准化流程作业工作，规范员工操作。（9）在星级水厂活动中，注意细节管理，提升水厂整体运行管理水平。20_年即将结束，在这繁忙的一年里，虽然我们取得了一定成绩，但是还是存在很多不足。借此机会感谢各水厂的相互帮助，感谢运营部及水处理管理部在工作上的大力支持！谢谢大家！石槽村水处理厂：第 3 页 共 3 页