物流公司工作计划范本.doc

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1、物流公司工作方案范本物流公司工作方案范文3篇做任何工作都应有方案，以明确目的，防止盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。今天WTT整理了物流公司工作方案范文3篇，吧！物流公司工作方案范文1眼间又进入新的一年了，新的一年是一个充满挑战、与压力的一年，也是我非常重要的一年。在此，我订立了本年度工作方案，以便自己以后的工作中总结今年的经历教训一、继续进步员工素养，强化员工效劳意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，进步员工积极性，增强员工个人素养

2、，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正进步了，能真正关心企业，那么我们部门的效劳程度也就相应的进步了，各项工作也能顺利的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。二、不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的破绽，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需施行岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、

3、文件管理制度、奖惩制度等。三、加快管理岗位建立我将结合本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织构造，使其“基层详细落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四、作内容及安排1.收发货流程进展梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。2.每日早会非常钟，方案当天的工作安排，及上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需

4、交接事项或紧急待办事项。检查电，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完好性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7.严格按照仓库管理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日

5、结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。8.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账，但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签款号，尺码，价格，但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋。9.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管指导及相关职能部门反映，以便及时调整。10.库存物资清查盘点中发现问题和过失，及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经指导审核批准后才可进展处理，否那么一律不

6、准自行调整。发现物料失少或质量上的问题如受潮或损坏等，及时的用书面的形式向有关部门汇报。11.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。12.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。13.提早做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。14.理解员工的根本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。五、工作重点1.对物流部操作流程进展合理改良，重点为货物入库流程，出库流

7、程的改良，做到货物进出正确、准确、及时。2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。随着公司的不断开展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目的的原那么开展工作。加强部门管理建立，不断进步员工素养，强化员工效劳意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取获得更好的效益。物流公司工作方案范文220_年是实现公司跨越开展的攻坚年和关键年。在今年，公司工作的总体思路是：深化贯彻科学开展观，认真落实集团公司工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力开展社会物流，着力提升根底管理，积极深化内部体制改革，不断稳固和扩大物流资，为构建独特优势、培育核

8、心才能，向5A级综合型物流企业而奋斗。一、进步效劳质量，着力保障消费运输公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强平安防范，确保消费运输平安畅通。要进步空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，进步卸车效率。运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，进步效劳质量，不断稳固和壮大现有市场。结实树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客，确保全年收入比上年度增长50以上。二、以改革创新为动力，调整公司体制机制改革创新是推动一切事物开展的不竭动力，我们必须坚决改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋

9、勇前进，激发企业活力。理论证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流本钱、进步物流效率，进步物流平安系数，实现资共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作形式、资配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式根本上是各自为战，协同联动和资共享没有得到很好表达，强调部分利益而不顾整体利益，人为造成了资的浪费，丧失了很多市场参与时机。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织构造进展优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应才能。三、深化绩效考核，保障职

10、工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目的的根本保障，是进步消费效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的原那么，发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要实在抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目的全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。四、以精益管理为抓手，着力提升根底管理程度众所周知，管理是降低本钱、进步效益的主要手段，是进步品质、实现卓越的根本途径。当前，实在提升管理程度，要按照集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措

11、施，努力实现人要标准化，事要流程化，物要组织化的目的。五、深化平安管理，确保公司全年“零事故”平安消费是企业开展的首要前提，要进一步强化平安消费责任制，落实平安消费奖惩考核方法，强调第一责任人的平安责任。重视和加强职工平安教育，特别要重视新上岗员工的平安培训，实在进步全员平安意识和平安防患才能。要大力推进平安消费标准化建立工作，标准平安消费行为，改善平安消费条件，进步平安管理程度，实现本质平安，逐步形成良好的平安文化。要实在抓好平安根底管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理台帐，强化日常平安检查，深化开展平安消费隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的平安管理，杜绝事故发生。六、以构建和谐为目的

12、，着力推进公司又好又快开展在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推进企业民主管理，保障职工民主管理权利。认真抓好治安综合治理工作，深化开展普法教育，增强职工法制意识，关心职工生活，努力改善职工的消费、生活环境，不断满足职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。物流公司工作方案范文320_年的工作为20_年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建立的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流开展成为以集团物流总包为先、以效劳为

13、根、以信息化为本、以综合盈利才能高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的开展设想的指导下，20_年我们物流公司将继续完善以下工作：一、理顺秩序，加快节奏在20_年分工合作的根底上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力进步各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。二、资整合、物尽其用一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的开展创造更多的经济效益；二是结合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；三是搜集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。三、扩大专线、进步

14、业绩在20_年2条专线的根底上，20_年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地；吴岙基地要逐步建立成为物流总包和分流配送中心。20_年物流公司要在20_年530万销售额的根底上完成3000万的定额，其中福建专线要打破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。四、标准财务、保证利润逐步标准公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20_年度公司利润率在10上下。面对当前新形势和新任务，全面做好20_年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的开展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进那么退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深化领会董事长、总经理的开展理念，实现管理转型的重要意义和深化内涵；更加注重在飞速开展的非常时期，保证平安、进步效劳，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级指导的正确指导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20_年的各项任务，再创20_年的新辉煌，为企业的又好又快的开展做出我们应有的奉献。布局顺当，一气呵成。第 6 页 共 6 页