个人房地产2022-2023年度述职报告工作总结（13篇）.docx

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1、个人房地产2022-2023年度述职报告工作总结（精选 13篇）2022-12-09个人房地产述职报告（精选13篇）个人房地产述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事，大家好：光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去， 充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人 虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和 提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：一、20xx年工作总结1、项目工程完成情况项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在 滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，

2、特 别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的 赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近 两个月。形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定 的支撑和保障。幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成 西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保 障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在 需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立 面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支 撑。Xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标 提供了保障。在年初制定的年度

3、计划时，Xx办公楼的验收计划安排在20xx 年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求Xx 紊、全面发展。6、培养部门员工的责任感前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助 于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手 续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而 不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。（四）从业务学习、政策掌握上。政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我 们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要 及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、 损失，也为公司在

4、项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略 发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时 洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要 求。（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之 间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要, 我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严 格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务 部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那 些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系 上，首

5、先提高自己的业务素质，也就是练好内功，在外办事时才能表 现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。个人房地产述职报告篇420xx年的工作即将告一段落，回顾这半年来的工作，我在公 司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求, 较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式 上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况 总结如下：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人, 自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构， 是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项 工作朝着既定目

6、标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、 提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书 处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面 对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节 奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避 免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几 乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部 门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类 证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手 续产权证产等。充分

7、发挥综合部门的协调作用。2、及时了解情况，为领导决策提供依据。作为x企业，土地交 付是重中之重。由于拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取 得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切 有利资源，采取有效措施，至h拆迁办等单位，积极和有关人员交流、 沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室, 公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一 步安排交付工作。3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（Ox 号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售 价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建 设、房

8、管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商 业部门如，又到花园、花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x 号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发 个人设想。4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工 作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关 决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督 办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料 归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善 各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的

9、劳动、人事、 工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工 签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养 老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解 决员工的后顾之忧；6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批 制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、 调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完 成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做 好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格 按照程序核定使用标准；7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会

10、在 召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会 前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其 任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、 向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了 一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验, 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、 综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年 的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够 以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真

11、努力贯彻到实 际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备 较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩， 但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言 是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游 刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一 些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司 工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济 跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一， 加强学

12、习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加 强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了 解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本 着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作， 形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、 服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造 更高价值，力争取得更大的工作成绩。个人房地产述职报告篇5财务的工作是不能容的丝毫马虎，财务人员的工作报表是绝 对保密的，这会直接影响到一个企业的运行。因此，在平时的时候

13、，需 要制定一个完善的管理体系，房地产商对于财务出纳看的更加重要， 下面为朋友们介绍房地产建筑企业财务出纳述职报告，大家可以参考。时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈 的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分 公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不 断地涌现，出纳核算、财务管理工作纳入财务部。一年月份集团 公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;一年月 份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部， 要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检 查、

14、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里 全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结 一下一年来的工作。一、职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管 理，有了统一归口的依据。2、对出纳报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了出纳报表管 理办法。使出纳报表更趋于管理的需要。3、修改完善了出纳结算单，推出了出纳凭证管理办法，为加强内 部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管 理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。公司推出财务、合同管理月

15、活动，说明公司领导对财务、合同管 理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要 求。为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要性， 财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、 缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了 一一剖析, 同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核 算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同 时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如 对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业 务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考

16、虑 不充分，以后出现批漏就难以弥补。针对财务、合同管理月活动进行 了工作布置。1、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期 间费用的出纳二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说 明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性; 二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本 月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。2、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再 调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人 取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改, 建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的

17、格式及其内容进行一 次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加 强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的及时 性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。月份与宁波公司财 务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上 报集团公司的报表都进行了明确。4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行 一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。5、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标 准。为了使出纳核算工作规范化，重新提出财务工作要求，要求从 基础工作、出纳核算、日常管理三方面提

18、出，目的是打好基础。内部 开展规范化工作，从出纳核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐 步完善财务的管理工作。6、出纳知识的培训I,我们从三方面考虑培训内容，一是出纳法， 要了解出纳知识，首先要了解这方面的法律知识；二是出纳基础知识， 非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂出纳报表, 为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是出 纳知识培训的重点。经过调研、沟通、设计，于一年月推出成本费用明细分 类目录及说明；于年月一日推出出纳报表管理试行办 法；一年月一日推出出纳凭证管理试行办法。出纳报表推 出执行一个月后，从出纳报表格式设置上看，报表格式设置还是比较 科学

19、，能比较清晰地反映出纳的有关信息。但房地产行业的特殊性， 销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样损益明细及异动情况 表就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添 反映财务费用的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。出纳凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通 知，月份实行逐步换新的办法,一月份要求全面试行。试行一个月时 间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针 对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项， 解决设计上的不足。一年月份,针对出纳凭证管理试行情况，再一 次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对出纳结

20、算单据作 进一步完善，并于一年一月一日下发了有关规定。经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力 也得以提高，财务部从出纳核算向财务管理迈出了关键的一步，但我 们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完 善和提高。二、职能管理（一）核算工作核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的 稽核与报销、出纳核算与结转、出纳报表的编制、税务申报等各项工 作开展都能有序进行、按时完成。1、出纳审核出纳审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决 不应个人面子而放松政策。如家园项目地处余杭，根据税法规定建筑 安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发

21、票，否则建设单 位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项 规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办 理相关手续,并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临 时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的 同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方 利益都得到有效的保障。2、材料核算材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之 一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不 确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出 现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工

22、期顺利 进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为 先付款后提货。公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才 转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是 由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的 领用人签字与用货单位的签字不符的问题。在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的采购一一供货 一一结算三个环节中，我们只掌握了两头，对供货这一环节掌握不够, 材料供应均由厂家与施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因收 货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场的品质与 数量。如月份与施工单位核对钢材时发现同一份供货单，施

23、工单位 提供的收货联与厂家提供的结算联在钢材等级上出现差异，经核实, 是厂家供货时未注明等级，发现后也未及时补救，只在结算联上进行 了修改。提醒我们如何管理好材料采购一一供货一一结算三个环节, 特别是供货环节监控管理。3、出纳内部报表执行对月份出纳报表审核中发现存在的问题，如:*公司的费用明 细表明细目录未按新规定执行，使用的仍然是老格式，发现后要求重 新调整编制;*公司未按新表编制，因为信息传递上的出了问题，已 通知从月份报表按新表式编制。对这件事的反思，一项新工作的推 行，一是要责任人大力宣传并监督执行，二是执行人足够重视并自觉 执行，只有这样一项新工作才能有效地推行。对出纳报表推出执行一

24、个月后进行反检，从出纳报表格式设置上 看,报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映出纳的有关信息。 但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异, 这样损益明细及异动情况表就无法全面反映出损益情况，需要增添一 个表补充；另外需要增添反映财务费用的报表。这样对一个公司的财 务状况能较全面地反映。已设计好出纳报表（内）iv经营情况表和 出纳报表（内）v融资及融资成本情况表。并布置集团公司和*公 司在编制月份报表时试行。本打算在月份报表中全面推广，因这 项工作的前期工作量较大，由于月份开展税务自查工作把此事担搁 了，要求月份落实执行。4、销售管理春节前后按揭放款缓慢,针对这个问题，姚

25、笑君副总裁亲自督阵, 由财务部与销售部门进行了核对查明原因，并催促银行放款。并明确 了职责，按揭资料由销售部门负责，整理完整的资料提供给按揭放款 银行的同时，将名册报财务部，财务负责催放工作，在规定放款期限内 未放款的由财务与银行交涉并查明原因。月份公司加强了财务部销售管理力量，加强了对销售台帐的审 核，加快了财务销售明细的编制，及时与销售置业部的销售月报表进 行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分 析,提出有关措施。如:从月份开始银行有关个人住房贷款的门槛提 高，要求客户提供的资料增加和贷款额度的控制，建议置业部在签约 及办理按揭前与客户说明情况，或了解清楚客户的相关信

26、息，避免按 揭办理后反复工作；对银行提出的黑名单客户抓紧催促办理相关手续, 并对这批客户多加关注。5、税务政策及纳税申报运用税务政策，向税务机关申报集团公司向下属子公司计提管理 费的申请，经市地方税务局检查审核于年月日下文批复 同意建设集团有限公司对山水人家置业有限公司、坤和 建设有限公司等户企业按不超过当年销售收入的比例提取 年度总机构管理费。一年出纳决算中集团公司向山水人家置业公司 提取了一万元。对一年养老保险进行清算，整个集团养老保险分 个公司交费。这样利于管理，对该项费用支出便于掌握，主要还是有 利于接受税务与社保的检查。年度，山水置业公司产生利润，为弥 补以前年度的亏损，我们做了税务

27、审计和申报工作，经多方努力于 一年一月获得所得税退税返还万元。（二）审计工作1、置业公司一期交付结算后产生了利润，在进行所得税申报的同 时，办理以前年度亏损弥补申报。为弥补以前年度亏损委托一天瑞 税务师事务所对山水置业公司一年、一年及一年进行了税务审 计（年、一年已审计过），出据的审计结果符合公司利益，西湖区 地方税务征管局已对山水置业公司前五年的亏损进行了核实。2、委 托兴合出纳师事务所对集团公司、山水置业、置业、客运中心、 集团合并报表进行出纳审计，审计的目的是为了融资的需要。已取得 了集团公司、山水置业、置业、客运中心审计报告，审计报告出据的 审计结果基本符合公司要求。集团合并报表的出纳

28、审计报告经过蹉商 获得了有效的出纳审计报告。3、委托兴合出纳师事务所对集团公司增资的验资工作，已取 得有效的验资报告。4、月份对各公司财务状况进行了 一次审计;一月份对客旅分 公司年经营进行了内部审计；对投资企业彩虹城项目的一年出 纳报表进行复核;月份对社区服务公司年经营情况自查工作进 行了布置,并进行了财务审计。5、今年房地产行业是税务机关重点审查对象，为此我们在月份 已对一年的有关出纳资料进行复检，做好有关准备工作。月 H,市审计局前来对山水置业公司进行税务的延伸审计，由于准 备充分，审计后对我们的出纳核算规范性给予肯定。6、年月 H,市地方税务局稽查二局召开属管辖的 下房地产企业税收缴纳

29、情况稽查工作会议。本次税务大检查在全省范 围开展，会上对税务大检查工作进行了布置，税务大检查工作分三个 阶段，第一阶段，为自查阶段，时间从月日至月日，给企 业一个补交的机会；第二阶段，为市地方税务局稽查二局对重点企业 进行稽查，时间从月下旬至月底，对以下三类企业为必查对象: 自查情况空白的;销售利润率不到的;不交自查情况表的，另外 按自查户数的%比例确定重点检查对象；第三阶段，为省局重点检 查。公司领导对这次税务大检查工作非常重视，姚笑君副总裁会后亲 自布置了自查工作，要求财务人员全力以赴做好自查工作，经过 天的奋战，完成了自查工作。在自查申报过程中，认真对待税务机关的 查询，在姚笑君副总裁统

30、一部署下顺利通过自查申报，未将我公司列 入重点检查行列。能过这次税务自查，我们感到出纳核算的基础工作还需要进一步 加强，基础工作是一切工作的根本。我们将进一步开展出纳规范化， 特别是对出纳制度和税务政策有差异的问题多咨询研究，尽可能做好 出纳处理，在对每笔出纳核算都要有统盘考虑和长远的观念。（三）财务分析财务分析工作已开展，但仍处在账面上说明分析，分析深度不够。 为提高财务分析能力，把财务分析纳入日常工作中去。要求日常做好 办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项 目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标 实现的责任主体落实在我的头上，这对我既是一个

31、挑战又是一个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装 修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧 协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理 例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题 协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚 制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大 了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬 和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得郑州市安全文明标化 工地，同时工程一处还获得

32、河南省级安全文明标化工地。2、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确 化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了 各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和 团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员 工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及 时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振 奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前 的高涨。3、个人发展和心得体会回想自己到已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工

33、 作的激情、目标和方向。在前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也 有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总 的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得 到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我 今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我 财务分析资料的收集，每月有在出纳报表会签单对财务主要情况 进行说明;月月报表按季度对财务状况进行简要分析说明；月 份报表按公司经营年度对财务状况进行分析说明;月份报表按出 纳年度进行分析说明。为了提高公司的财务分析能力，较全面地反映一定时期的财务情 况，对财务分析内容作了概要说明，主要

34、内容如下：1、资产结构变动的分析，以资产负责表为主，对资产负债的分析、 流动性和变现能力的分析、长短期负债和偿还能力的分析，对资产分 布和资金营运是否合理、资本结构的是否正常、盈利能力和资产管理 水平、是否存在潜在的财务风险进行评价。2、损益情况的分析，以损益表为主，对盈利目标是否完成进行分 析，对收入、成本、费用、税金的配比进行分析，评价其经营活动的绩 效和经营结构，反映主营业务与其他业务对利润的影响。3、收入情况的分析，对销售收入预算执行情况进行分析，反映当 期的房屋销售与回款情况；签约情况;分析存量资源的原因、影响回款 的因素；其他收入的分析。4、成本、费用支出的分析，对成本、费用支出预

35、算执行情况进行 分析，实际支出与预算异动的原因分析，成本、费用支出对资金的影响 分析，费用之间的比例分析。5、对外投资变动情况的分析，长、短期投资的收益分析，投资结 构的变动原因分析，长期投资与所有者权益的比例分析。6、固定资产变动情况的分析，新增、减少、损坏、报废固定资产 情况，固定资产的净值率，固定资产的结构情况,完好情况等。7、融资贷款情况的分析，融资对资产的影响，融资结构的分析, 融资成本的分析,融资的利用情况等。季度分析和年度分析应根据各 项借款的利息率与资金利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作 为调整借款渠道和计划的依据之一。8、往来情况的分析,关联企业之间往来、协作单位之间的

36、往来分 析,变现能力与帐龄分析，催收情况。9、税赋的分析,税费计缴情况，税费对企业和影响，税收政策对企 业的影响。10、材料的分析，材料结构分析;材料采购价格与调拨价格进行对 比，反映施工单位对甲供材料的用量情况异动；材料采购价格与近期 市场价格进行对比，反映材料价格的变动情况等。11、其他需要说明的事项，(1)出纳核算方式变更说明。(2)各项指标与上年同期对比的增减水平比。(3)对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件做出 分析说明。(四)资金管理1、认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存 量情况，根据公司的资金需求量做好资金筹措工作。目前房款收入较 大，公司沉积资金

37、较多，由于近期没有较安全的投资项目，继续与银行 密切合作办理协定存款业务，通过采用通知存款和协定存款，提高公 司存款资金增值率。2、到月底共向银行贷款亿元，同时正在办理新的贷款手续, 及企业信资评议工作。(五)预算管理预算管理工作在一年月新推出的一项工作， 具体职能落实到财务部。在对月份集团本部资金使用进行了预算编 制过程中，由于没有模式，实行自创，编制的结果并不如人意，但走出 了预算管理的第一步。对一月份资金使用预算编制有较高的提高，各 项目公司也随之展开，经过一段时间的实行，暴露出一些问题，为此公 司领导提出统一规范的要求，月份推出了资金预算表式和编制说明。在预算执行过程中发现一些问题，并

38、在预算执行情况评议中予以 明确。1、在预算执行过程中，部分事业公司有预算支付的项目，在结算 过程中发现问题，需要重新核实而推迟结算。这是采用了利益高于一 切的原则，只要是有利于公司事项，把原因说明，在考核中公司将给予 支持，但该预算费用在下月度支付时仍须申报预算。2、部分事业公司在月末结算的项目，因相关手续尚未办理完毕， 致使本月预算未执行，但在下月预算中没有编制进去，造成两头踏空 现象。针对此类现象，相关经办人员要加强预算意识，预见本月结算不 了的，在下个月度须重新审报。3、因预算执行中常有不可预见的事项发生，事业公司现都以急件 申办。针对此类情况，原则上对重大的事项、影响较大的事项允许采

39、用特批手续办理，审批程序按规定办理；一般事项原则上不予办理。4、针对预算中遗漏的，事业公司往往采用追加预算，但追加预算 在审核程序上又不完备。考虑到预算的严肃性，原则上不同意追加， 如有急件按特批程序办理。5、各事业公司在一定程度上存在着预算代替一切的想法，认为预 算已经报了，结算审批程序可从简。各责任单元必须清楚，预算是企业 为了搞好资金的统筹和运用，提高企业经济效益的一种管理手段，并 不能代替一切，相关的程序必须按公司相关规定执行。三、职能服务财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又 要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时 不失笑容,在热情服务的同时不

40、失原则，这就是我们工作的要求。1、在出纳审核中，严格按规定办事，一就是一，对审核中发现的非 原则问题仔细地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问 题的办法。2、财务信息的服务，在工作年度初期就向各事业公司征询，需要 财务部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是 按财务人员的思路归集的，不一定能满足事业公司的需求，新年度我 们将继续做好征询工作，把信息服务工作做得更到位。3、咨询服务，对前来咨询财务、税务知识和政策法规等有关问题, 我们都能尽自己所能耐心解说。对公司新出台的规定做到边贯彻边学 习，如：结算单的修改出台、预算管理表格设定的出台，在使用时大家 遇到很多问题，为

41、此我们提供咨询的同时吸收各方意见，不断提高认 识，做好服务工作。4、配合协调工作配合置业公司做好第四批房源的集中销售 收款工作；配合山水置业公司做好清水湾交付结算工作。为了做好 白荡海东苑产权延期办理的赔付工作，连续一天派人到现场办理赔 付工作。根据山水人家二期交付需要，派人到现场办理交付结算工 作，大量的外派工作给本部增加了很大的压力，为了做好各项工作，我 们做好人员安排。四、自身建设本年财务部工作负荷相当大，年初公司经营管理模式调整, 财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部; 新公司像雨后的春笋一样不断地涌现；财务合同管理月的开展；预算 管理工作的落实；房地产企业税务

42、大检查等工作，为了各项工作顺利 地开展和有序地进行，部门进行多次的工作调整，调动大家的工作热 情，这里特别要表杨的是,在原来工作量就很大的情况下，还担任 起客旅分公司的财务工作，为了按时完成各项工作经常加班加点。但 也有个别员工存在本位主义思想，对部门的其他工作不够主动，公司 为加强财务工作将财务部人员编制从人调整到人。从置业部调 入专业人才加强销售管理方面的工作。多次组织招聘，由于财务部门 是公司的重要部门，对人员要求比较高，没有招到合适的人选。公司今 年公司招聘大学应届毕业，实行新生力量的培养,分配到财务部一名， 经过一个月的实习培训，现已独立操作基础的出纳核算工作。目前， 财务部人员结构

43、不能满足公司向管理型发展的需要，财务管理人才缺 少，在新年度一是加强自身培训提高管理能力，二是对外招聘,充实新 生力量。公司对财务管理采取集中管理的模式，财务工作具有相对的独立 性，与各事业公司（除*公司外）又没有业务对口部门，所以财务部与 事业公司的衔接工作应在财务制度上予以业务指导，在制度执行上予 以监督管理。随着公司发展，管理模式也发生多样化，财务部的管理也 随之发展多元化管理，由项目公司的集中管理、外地公司的业务指导 管理、专业公司利润考核的稽查管理、联营企业的委派管理等，财务 部仅仅做好核算管理工作是不够的，要向更深层、更广泛管理要求发 展。总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表

44、现出非常的努力 和敬业。虽然做了很多工作，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑 战下年度的工作。个人房地产述职报告篇6敬的董事长、各位同仁：大家好！过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在 自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安 排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经 营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目 开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命, 深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工， 较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：一、上半年主要考核指标完成

45、情况X项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。 截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、 有计划交付。稳步安全推进X项目五期工程施工。五期1#-5#楼项目按照 工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、1376、 19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。一一销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，方面销 售套数为254套；销售金额为134076073元，回款金额为109139737 元；住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233 元；商业认购9套，认购额9978243元

46、，签约9套，签约额9978243元， 回款额7341847元。前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底, 办理完成五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和 1#2#人防车库开工许可证。办理了 8#10#16#预售许可证及 6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完成方面全 面验收的准备工作；完成办理X房地产资质延期工作。物业建设初步成型。自20xx年2月开始筹建开始，物业服 务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其 中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度 建设

47、，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等 方面，初见成效。二、在经营亮点管理中的做法和体会思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。 今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周 期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严 峻形势。面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。 为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念一一风 险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创 新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕 理念并结合我的

48、实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。（一）坚持品牌理念，打造亮点。企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在品牌上，寻找突 破口，为企业市场开发打造一张醒目的名片。打造合同履约品牌。一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不 合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为 后续工作打下了良好基础。为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16# 建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时 间要求。加快了 1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。二是加强现场文明施工，确保工程质量。在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确 各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及 时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺 利通过政府质检部门的核验。在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。工 程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于 措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。打造策划营销品牌通过对X集团品牌战