煤矿矿长述职述廉报告(12篇).docx
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1、煤矿矿长述职述廉报告(精选12篇)2022-11-08煤矿矿长述职述廉报告(精选12篇)煤矿矿长述职述廉报告篇1尊敬的各位领导、同事们:大家好!按照公司述职考评的安排,我代表班子成员就单位及本人工作进 行述职,不妥之处,请大家批评指正。一、党建促进“一流品质矿井”共识与定位年初,矿党委健全中心组学习制度,每星期一进行集中学习,主 要针对两级公司党组织最新文件要求,结合工作实际,班子成员分析 查找自身思想认识和工作作风上的差距,从而使我们班子全体达成了 把上湾煤矿建成世界一流品质矿井的共识。这是我们班子落实两级公 司发展战略、转变发展方式对上湾煤矿这个创造了世界一流矿井生产 技术指标的矿井发展方
2、向的定位。一流品质矿井主要特征是:安全, 效率,成本最低,环境友好,职业健康,员工素质高。另外按照公司 党建工作创新五年规划实施纲要和党建创新指导意见2个文 件要求,实施党员示范岗和党员亮身份活动,推动党建带团建、促工 建、保矿建的大党建工作思路,形成了党政工团齐抓共管,员工家属 合力参与的“九位一体”综合立体管理模式。1月份共完成了十个党 支部的“公推直选”换届选举工作,有效推进了党内民主建设。区队 党支部“学习型组织”建设有特色,开展科技创新、技术比武活动见 成效。5月份,综采队荣获中央企业工委“青年文明号先进集体“荣 誉;9月16日,综采队生产三班获“中央企业红旗班组标杆”荣誉称 号。9
3、月23日,矿综采队4名选手代表神华神东获得了 “神华杯” 采煤技能国际邀请赛井下长臂综采项目比赛的4枚金牌。二、攻坚克难,完成公司下达的各项任务20xx年是上湾煤矿生产基建并重之年,2个任务都是建矿以来最 艰巨的,面临重重困难。一是综采工作面继续过断层构造,且设备老 化故障多,生产任务调增了 50万吨;二是三盘区淋水大,地质条件复 室,我任测量技术员,主要负责全矿井上下测量及相关技术措施的编 制工作。因煤矿技术工作不是单单靠一个人的力量和构思完成的,只 有靠所有人员的合着和团结才能让工作快速而高效的完成,所以各项 工作必须紧密配合,这就要求测量人员在工作中一定要认真负责、细 心谨慎,必须为下一
4、步工作打下良好的基础。现将一年来的工作简要 述职如下,请审议。一、克服困难,做好基础工作记得刚来这个新的环境工作时,这里的一切都是陌生的,但我没 有退缩,没有任何畏难情绪,而是知难而进,秉着一个负责任的态度 认真了解各施工井巷工程的进展情况,整理和更新了相关井巷的测量 记录帐及各种比例的工程平面图,研究探讨适合本矿的最佳测量方法。 刻苦钻研和巩固本专业理论知识,积极深入到井下工作面操作测量, 积累实践经验,对每次测量工作都按照矿山测量技术要求,一丝不苟 地完成到位,切实做到测量精度达到技术规范要求。做了大量的技术 准备工作。二、刻苦钻研专业技术知识,做好本职工作自从来到煤矿工作以来,在同事、上
5、级领导的帮助指导下,我努 力运用本专业的理论知识结合每天的实际工作、总结当天的工作情况, 再做好明天的准备工作。随着知识和经验的不断积累,自己的业务能 力大有提高。通过不断的实际操作,平时对专业知识的钻研和对工作 的认真负责,与兄弟矿山互相交流,使我在同事协助测量中,对设计 图纸的放样,平巷对平巷、平巷对上山、上下中段之间的贯穿都能熟 练地顺利完成,并且成果都符合精度要求。测量是一门严谨的学科, 是时刻与数字打交道的工作,所以每次工作我都严谨以待,不允许出 一点差错,对每个工程都认真、细心的完成。三、适应发展的需要,不断学习新知识。随着社会不断的发展,知识不断更新,矿山测量也出现了新的技 术、
6、新工艺、新材料,作为一名技术工作者,如果不及时学习、补充、 将不能适应社会和企业的发展需要。我利用业余时间学习并会熟练操 作全站仪,CAD电子版图纸、CAD多图层复合图纸的制作,抽时间与 地质采矿的同行们相互学习相互进步,使自己的业务水平有上了一 个新台阶。四、能力拓展、提高工作效率测量工作是一项头脑灵活反应机智、腿勤脚勤的活儿。另外,上 文也说道它也是一项靠团体共同努力才能完成的工作。但就我们测量 队伍的实际而言,成手技术员的比率非常小,故而在某种程度上也就 大大降低了工作效率,测量工作看似简单粗糙,其实学问很多。所以 在这种情况下,实际工作中除了我个人能力的提高外,还针对未来的 小组成员的
7、个人能力及学习时间的长短制定了不同的计划,进行严格 的训练,培养他们在工作中小心谨慎、测量结果真实可靠,必须严格 按照测量技术的基本要求进行各项工作习惯。让从我们手里出来的数 据必须有一定的真实性准确性和代表性。通过实际的测量学习,让 成员们学到了很多实实在在的东西,比如对实验仪器的操作更加熟练, 学会了各种比例工程平面图的绘制和经纬仪、水准仪的使用等课堂上 无法做到的东西,很大程度上提高了动手、动脑和绘图的能力,同时 也拓展了与地质和采矿专业的合作能力。五、图纸、数据资料整理测量工作除了外业的井下及露天测量,还包括了内业图纸的制晒 方面。所以,我们在完成野外的测量工作后就是根据地质和采矿的需
8、 求提交各比例1: 1000 1: 500 1: 200的图纸、数据资料。为了更好 的指挥指导生产,还做了 CAD电子版测量采掘工程平面图纸。比例 1: 20xx和1: 1000 1: 500 1: 200o另外,在每月的月底采场验收 后,根据验收数据绘制平面图并切制了剖面图,还做了计算图及投影 图1: 200,为以后的工作打下了一个很好的基础。我们针对地质做 的各中段开拓设计平面图,进行实际采掘工程作对比施工,达到实际 与施工相符的目的。我们不仅各自作图纸,整理测量数据资料,还将 资料和图纸全部整理归档备份,备以后工作中查阅。六、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。1、在工作中自使至终注重工
9、程质量管理,严把质量关。在半年 的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查 自己所负责的工程项目,做到精心设计施工之序、精心指导施工作业, 保质保量地完成指定工程任务,贯通工程准确无误。例如,协同中介 公司做的地界勘测都是按照这一方法做的。2、重点工程重点管理。在煤矿各位领导的直接引领下,在自己 的日常工作中,始终抓住重点工程不放松,做到重点突出,目标明确。 如9月份由于煤矿验收隐患整改要求在短时间内为绞车房打一颗独 立回风巷,由于工期短,工作难度大等原因,但我们是把它作为重点 工程来组织生产的,做到天天跟进的原则,经过和施工人员的共同努 力,最终满足了施工要求。3、服从领导,
10、听从指挥。是我们作好工作的根本保证。在过去 的半年里,我认识到,只要反映领导的意图,认真按照领导的指示去 完成各项任务,我们的工作见成效就快,完成的就好。再一点就是在 指导施工过程中,发现问题,及时市汇报给领导,以求得领导的帮助, 这也是我们做好工作的根本保证。七、工作中的不足与需要提高的地方由于我们煤矿在我参加工作以来一直处于验收过程中,所以参加 的井下实践工作少之又少,这导致对很多实际工作还不够熟练或掌握; 对很多煤矿安全知识掌握不够,这导致编制很多规程、措施时总是出 现这样那样的漏洞,多亏各位领导及同仁的指出得以及时改正;对测 量仪器的操作还不够熟练,这导致进行井下测量时速度慢这些都是以
11、 后工作中需要提高的地方。以上是我半年多以来的工作情况,通过自己所掌握的理论知识, 再结合实际工作,加上自己的思考和分析,在专业上有了很大的收获 和进步,工作中也取得了一定的成绩,但也存在很多有待提高的问题, 这些问题将会成为我学习的动力和经验的积累,我将不断学习,总结 经验,吸取教训,把自己的工作做的更好,无论是成绩还是不足,我 都会认真去对待,去学习、去掌握,在以后的工作中,把好的方面继 续下去,把不足之处弥补回来。我会把握好每一次机会,也恳请各位 领导给予成绩的肯定,不足之处的指导与批评。在今后的工作中我会 更加努力学习新的知识,做好每一步工作。半年过去了,暂新的一页已经翻开,在新的起点
12、上,我依然会用 积极饱满的热情去工作、去学习,尽快掌握现代矿山需要的新知识, 以适应现代矿山对我们工程技术人员所提出来的要求正确认识个人 与煤矿的关系,以煤矿为主,做到行动一至、表里如一。我需要学 习和掌握的知识还很多,为以后更好的工作,我会更加努力跟上时代 发展的步伐,为以后矿山发展,添砖加瓦,贡献一份力量。认真学习 煤矿相关的规程措施,明确什么可以做,什么不可以做。参加工作以来,我始终不忘活到老、学到老的精神,先后多次学 习了各采煤及掘进工作面的作业规程,了解并熟悉了各种作业的工艺 流程。通过对各类针对性强的安全措施的学习,初步了解了在特定作 业过程中容易引发事故而值得高度重视的环节。(本
13、文来自于范-文- 先-生-网)通过对我矿岗位工种安全技术操作规程的编制,也对 部分工种的作业内容及责任有了初步的认识,比如安检员、瓦检员、 爆破工、检身工等等。当然,煤矿三大规程之一的煤矿安全规程, 作为煤矿企业安全生产的准绳、衡量标准,我更不敢丝毫的懈怠,经 常学习熟悉掌握,努力为今后工作的开展提供强有力的依据。在三大 规程的学习之余,我仍就密切关注国家、省及其他各大安全相关网站, 及时了解掌握相关法律、法规的颁布与煤炭行业动态,不断开拓自己 的视野。再次感谢赵总及矿上的各位领的悉心教导和培养,我将以更加饱 满的工作热情回报你们!煤矿矿长述职述廉报告篇420xx年度,我矿井下由于受瓦斯、淋水
14、、地质构造和顶板破 碎等客观因素影响,造成我矿安全生产经营工作压力较大,面对压力, 我一方面坚持开源与节流并举,从科学管理入手,加强经营管理,压 缩各项费用开支,积极降低生产成本;另一方面,与上级部门协调沟 通,积极争取政策。在矿党政领导下,解放思想,更新观念,以成本 管理为中心,以创新管理为动力,努力提高经济运行质量,全面完成 了全年经营指标,较好地完成了集团公司20xx年度对我矿下达的各 项经济技术指标。作为矿分管经营负责人,在这一年里,按照职责分工,恪尽职守, 努力工作。现就20xx年度,本人的思想、学习、工作情况进行述职, 请审议。一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平一年来,
15、始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局 意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使 命感,在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理 论水平。认真学习了 XX届五中全会精神,把学习XX届五中全会精神 同做好当前工作结合起来,把学习贯彻好XX届五中全会精神与祁东 矿的奋斗目标结合起来;与当前精细化管理结合起来,与安全生产经 营结合起来,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显 提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。工作 到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委
16、会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。二、主要工作完成情况。本人自分管全矿的经营管理工作以来,以高度的责任感和使命感, 以极大的工作热情投入到该项工作中,通过完善管理制度、明确工作 职责、规范业务流程、实行严肃考核,使全矿的各项要求、会议精神 得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作 成果是:1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,资金实行预算 管理,对每一项业务往采的发生,严格核算,审批把关,没有指标的 钱一分也不能花,没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施 后,取得明显效果,月份材料费、电费、修理费、设备租赁费 等都超额完成了计划指标。2、全
17、面开展以项目管理为中心的计划管理工作,项目完成率90%, 项目合格文秘家园率达10096,工程结算准确率达99%,及时率达100%o 对土建队伍和土建管理职能进行了整合,使土建工作规范有序、权责 清晰、管理流畅。同时,在以往管理制度的基础上继续完善了大修工程的管理、建设 合同的管理等管理办法,严格土建工程计划、预算、合同、招投标 管理,管理水平逐步提高。3、加强协调与沟通,实事求是的工作,营造良好地经营管理氛 围。20xx年是我矿经营压力的一年,一是随着生产战场逐渐向深部 延深,通风能力不足,“六大灾害”严重威胁安全,制约生产,高瓦 斯,高矿压,高投入等制约因素愈加凸显,直接拉动原煤成本上升;
18、 二是增产幅度有限,摊低成本困难大;三是深井支护、巷修以及生产 环节适应性改造投入增大;四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条 件差等影响,也是我矿近年来煤质最差,管理难度的一年。4、完善制度,严格考核,经营管理更加精细严为使我矿经营管理工作有序、健康的发展,结合实际,以“精细 化管理”为主线,以优化管理流程为基础,不断补充和完善各项管理 制度,加大考核力度,逐步使管理水平达到“精细化”的要求。一是简化、优化管理流程,规范运作,实现管理的扁平化,建立 集中统一的专业化管理体制,管理和服务向生产现场延伸:成立了经 营管理部,明确经管部是全矿经营考核中心,转移工作重心,加强材 料、工资、电力的管理与
19、考核;成立了设备科,摸清家底,完善制度, 规范化管理,积极退租闲置设备,减少租赁费。加强设备调剂和维修 管理,提高了设备利用率,确保了矿井大型安装所用设备;成立了物 流中心,严格物资管理。在自购材料范围内,通过比质比价采购。对 公司统购物资,从质量到价格严格把关,价格过高的物资经协商能降 低的坚决要求降到最低,不能降到合理价位的退回,直接从厂家比价 采购,努力把材料原始成本降到最低位。二是经营考核实行三级考核机制,实行专户基金财务管理制度。 根据集团公司下达的各项经营考核指标,对可控成本费用进行分解, 落实到各职能科室承包管理、控制使用,并对其进行考核。各职能科 室再根据我矿的安全生产、经营管
20、理实际,结合各自承包管理、控制 使用的费用指标情况,对各基层单位下达各项承包费用定额指标,并 对其进行考核,实行层层控制。同时,为加大经营管理力度,提高管 理积极性,规范财务管理,制定了专户基金财务管理办法,对各项节 约奖励、超支及违规罚款等,设立专项基金,实行专户收支管理。三是在材料管理方面,建立健全管理制度,构成严细的管理网络 体系。今年以来,不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制 度,进一步修订和完善了材料管理规定,到目前为止共制定下发 了关于材料领用的审批规定、关于运输胶带的管理规定、关于 井下用钢丝绳的规定、设备配件修理及外委加工管理规定等20 多个规章制度,全面规范了材料、配
21、件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理,从根本上保证 了堵塞漏洞,合理投入,降低损耗,节约成本的管理目标的实现。为 夯实我矿材料管理基础工作,主抓了现场管理,使材料管理由“松、 粗、浅”向“紧、严、深”转化,从事前控制、过程控制、事后分析 整改全方位进行管理。首先,依据生产作业计划、作业规程以及现场 实际,制定材料使用计划,确定限额指标;其次,依据材料使用计划, 结合现场实际,进行材料审批,严把材料审批关,同时制定了 130项 的材料回收、丢失奖罚目录,对于当前经营管理不严、丢失、浪费现 象较多的情况,制定了六十余项井下经营管理标准,组织井下材料经 营大检查,对每次查出的问题及
22、不足,下发经营提示并利用晨会、安 全生产会、经营例会、网上平台上公开,责成有关单位限期整改,从 而有效地加强了现场管理力度,较好地避免了浪费现象;目前,各基 层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放,增强了职工的节约意 识。总之,一年来,在矿党政的正确领导下,在班子同仁的支持下, 在各科室、各基层单位的配合下,较好地完成了分管工作,为企业的 发展做出了应有的贡献。三、工作作风及廉正建设情况在日常工作中,我注意严格要求自己,一是要务实,说实话、办 实事,工作雷厉风行。二是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不 主观武断,三是当好助手,需要矿长决策的事情,及时汇报,不独断 专行。对基层反映上来的问题
23、,能够解决的,及时处理,需要请示公 司解决的问题,积极争取。同时注重廉正建设,积极参加廉正建设学习,落实在实际行动上, 做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导 人员的要求,在实际工作中保持清政廉洁,不吃、不拿、不要、不受 贿,在节日活动、重大事件等方面,都严格执行有关规定,不搞越轨 行为,一切活动均是阳光工程,基本建设由我分管,在队伍选用上严 格招投标。同时对自己周围的人也严格要求,家里人不搞特权,对主管科室 长也严格要求,有问题就指出,目的是盼望他们尽快提高,为矿里培 养高水平管理者。四、存在的问题和不足一年来,虽然在各个方面取得了一定的成绩,但是,严格检查自 己仍然存
24、在一定的缺点和不足,主要是:1、学习坚持的不是太好,有时由于工作一忙就受到冲击,笔记 撰写的不完整,需要全面提高。注意在新形势下的学习,努力提高自 身的思想素质、文化素质和工作能力,使自己的工作能够跟上社会、 跟上企业发展的需要。2、工作一紧张,有时有急躁情绪,对相关人员批评过重,使部 分人员难以接受,需要改进。3、基层基础工作抓的不实,和兄弟单位相比存在差距,20xx年 经营管理工作是我矿的重点,必须抓实、抓出成果来,达到公司先进 水平。20xx年我面临的工作比较多,我一定发扬成绩,改进不足,迎 头赶上,为祁东煤矿高效、持续、快速发展,贡献自己的力量。煤矿矿长述职述廉报告篇5尊敬的领导:20
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