采购办采购员工作总结.doc

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1、采购办采购员工作总结采购员采购知识总结n尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽 我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人， 从别人那去学到自己 本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 Try your best to search for products information as many as poible especially when you are not familiar with the product you are sourcing.For e_le, you can learn much e_perience from some veterans

2、 and even a little knowledge is very important to you, because, as you know, a journey of a thousand miles begins with a single step.You must grow and improve yourself as quickly as you can at this time of knowledge e_plosion, or we maybe fail in todays fierce petition.做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工 作，处

3、理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽 量做到问题不推迟，尽最快解决。 You must keep clear in your mind what you should do and the deadline to do them and make your own schedule to cope with everything according to their degree of ponderance and kill them one bye one from the most emergent one.n工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没 完成，明天的

4、主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较 多，我会记录下来，逐个或交_处理。 学会与人为善主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少 工作失误，提高工作效率。 Learn to be friendly with people such as your colleagues and suppliers, and most importantly, you should take the initiative to municate with them.A qualified sourcing manager should keep cl

5、ose contact with the related person in factory or workshop in order to learn the products well, know the rate of advance, decrease work fault as much as poible and also achieve good efficiency.对工作的重点要尽量做到有书面依据：要求厂家处服务处理 事得交书面说明。 Something very important in your work must be kept in written form such

6、 as shipment notice after signing contact with suppliers and make clear which party should take the responsibility under different conditions when problems hen so that you can enable the suppliers active toncooperate with us, solve problems in time and give them both preure and action.尽量做好工作总结： 对所做的

7、工作， 每个月至少做个简短的总结。 从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失 误，工作计划等方面做个简短的总结,对工作中的难点，事后尽 量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。 Conclude everyday, every week, and every month.Review your work on quantity , problem solving, faults and your plan of ne_t duration.问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断n， 要有自己较好的处理建议提供， 并能与供应商做个合适的谈判结 论。 Problem

8、solving: reflect fast and report accurately and in due course.And sometimes we should put forward good suggestions and negotiate patiently with suppliers.职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有 利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些 都有助于自己向一个更优秀的采购靠近， 做一名真正优秀的采购 员。nIt will make much sense to keep a series of good habits :

9、 cost concept, sense of profit and venture, planning many things as a whole, and good skills of munication.nn我们公司是做外贸的，而我就是那个小小的，但又掌握着企业生产命脉的其中之一一名感慨采购员，下面介绍我们公司的采购员工作流程，希望和大家互相学习、交流。做一项物资采购都需要做哪些事情?通常各公司采购的流程都大同小异，下面看看我这个外贸采购员的基本工作流程吧。1.采购计划接到使用部门的采购计划后， 采购师报考条件就直接按计划采购了吗?答案是否定的，那么还需要做什么呢?1) 核实采购计划

10、的准确性，包括物资名称、规格型号、技术参数、数量等。采购员需把不明确的物资挑出，与车间计划员或专工、主任沟通确认无误后，找相关人员签字后转交采购助理存单保存，以便日后出现争议时拿来核对。2) 采购助理做电子计划(我公司用浪潮软件)2.询价询价需要你平时对客户的积累了，有过采购记录的物资，你要参考原来的供应商的同时给新的供应商一些报价机会，做过采购的都知道，除了垄断性的产品，否则任何物资的采购都不会只从一家采购，一方面，采购员需要多家供应商参与报价，这样有助于采购员对该产品的市场行情有个了解，二方面，有助于采购的客观、公正，三方面，采购师面对审核你也会有理有据，不会让别人带有色看你。无采购记录的

11、物资，需要你多做些工作，查找供货资(越多越好)，找出一定量的供应商，交流一下你所需的和他所供的是否一致，是否吻合，作为备选供应商。必要时让对方提供公司资质证明，这很重要。1) 发询价函：了解好供应商后，需让发询价函，让供应商对价格、交货时间、付款方式、售后服务等确认后加盖公章回传;2) 议价：综合考虑价格、交货的及时度、付款方式等方式找出二、三家，进一步商谈，以达到最能保障公司利益的企业进行合作3.做订单或合同A 做订单(价值不大的物资或相互合作已取得信任的供应商)1)汇总资料：将起草的订单及各供应商的书面报价、比价表、企业资质、采购计划、计划确认单等装订B 做合同1)供应商选择报告：第一次采

12、购的物资或第一次合作的供应商需做供应商选择报告，说明选择该供应商的理由和采购的必须性，找公司各级领导签字，其中包括采购部长、生产车间主任、生产老总、审核员、公司老总等2)合同及会签：将双方的合作意向、方式等以合同形式拟定出来后，尽量由供应商先盖章回传后，进行会签。会签单需附供应商选择报告、比价表、报价单、企业资质、采购计划、采购计划确认单等，合同会签单，需把合同的主要条款简要说明，以便公司领导审核签字，其中包括采购部长、采购生产老总、审核员、财务主管、公司老总等C 回传合同或订单D 合同或订单签订后，需根据采购助理做的采购计划，完成采购订单，以便验收入库，库管员进行物资的发放及管理4.货物跟踪

13、将接货人的联系方式、地址及时通知供应商，同时供应商发货后，将承运人的联系方式要来，随时跟踪货物在途中的状态，一旦出现问题，以便做好应对措施。详情登陆季的优惠，节省了4万。还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。三、关于供应商具体考察3家原材料供应商后，发现坚立科技有限公司的相关信息最为透明清晰，其公司章程、未来3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析p 依据：（1）根据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其未来3年战略规划，其产

14、品目标是使产品合格率达到99以上，同时引进新技术，研发新产品。分析p ：我们公司所面对的市场、所需要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。20_年上半年采购办工作总结半年来，采购办严格执行综合目标管理方案，在医院后勤物品集中采购领导小组的领导下，始终保持着清醒的头脑，严格执行财经制度，杜绝了行业中的不正之风，本着少花钱多办事的原则，我们同管理小组成员经常跑市场，考察物质的质量，价格等，货比三家，始终掌握一种原则，那就是同种物品的质量比价格，同种价格的物品比质量，最大限度地采购到大家比较满意的物品，批量大的物品及贵重物品都是由院领

15、导同管理小组的人员一起去采购，反复对比，然后确定所要的物品，批量小、急用的物品实行网购，真正体现了经济、实惠、省时，省力，严格遵守审批手续，勤请示，按照申请审批的要求、规格、型号等，急需或计划，分类分批进行采购，防止物品积压，对于技术高的、专业性能强的物品，都有专业人员参加采购，以免造成不必要的损失。认真做好物质采购用款申请，自觉履行验收入库手续，做到账、物、凭证三对应，借款报账不拖延，对所购置的物品进行分类、登记在案，物品产地、品名、规格、型号等，便于日后查找对照，做好每天的工作登记，对科室提出的申请充分了解其原因，报送领导审批后方可采购。上半年共接收申请40份，其中总务科计划申请4份，现均

16、已落实。具体采购情况如下：1电料及水暖管件 ：35597.95元3051.5件 2 被服：11736.00元145件 3印刷品 ：41652.64元167049件 4低值易耗品：35178.61元20855.12件 5办公用品：37987.10元6762件 6家具：700.00元2件合计：162852.30元197864.62件采购办20_年7月2日采购员工月度工作总结与采购员年底工作总结范文合集采购员工月度工作总结在这上月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家

17、的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要

18、原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在六月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在接下来的_月，做好_月份工作计划，不断努力学习、努力工作，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上! 采购员年底工作总结范文又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我认识_，花开花落我一

19、样会珍惜！感恩的心，感谢_，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为

20、的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，_年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识-采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔 得是同一个目标！在采购过程中

21、我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员

22、说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止_年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。_年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新

23、进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做 好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，

24、只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争

25、力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的

26、想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！采购员试用期满述职报告范文与采购工作总结：公司采购年终工作总结合集采购员试用期满述职报告范文尊敬的领导：我于_年6月13号成为采供部的试用员工，到这周试用期已三周

27、！作为一个新人，接触一个完全陌生的行业，来公司时担心不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作；但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了采购员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作，主动帮忙同事；遇到不懂的问题认真虚心的向同事请教，不断提高自己，充实自己的知识，让自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难

28、免会出现一些小错误需要指正，在公司领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经历让我不断的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己

29、在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，我会

30、用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！20_年乡镇政府采购办工作总结20_年，政府采购办在县财政局的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实政府采购法和市、县有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道,规范采购行为，积极认真地完成各

31、项采购任务。现将采购办20_年工作运行情况总结如下：一、强化服务，高效完成政府采购任务。采购办紧紧围绕全县经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好行政事业单位的采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。20_年任务完成如下：实际采购规模达到20_8.02万元，节约资金1811.46万元，资金节约率为8.2。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。二、完善

32、操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给招标单位进行采购。二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持采购信息公告管理办法的有关规定，在政府采购网等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。三是严肃采购程序。采购中继续邀请采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。三、实施标准化政府采购档案管理。20_年,对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按政府采购法规定，需要长期保存的文件，今年采取“

33、专人保管、登记造册”的办法，管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。四、充实政府采购评审专家库原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府采购工作，因此我们扩充了专家的数量。针对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与市一级的专家库实行资共享，现基本能满足政府采购工作的需要。五、大力抓好制度建设。 建立健全了政府采购管理暂行办法、政府采购供应商资格认定管理办法、政府采购信息公告管理办法、政府采购评审专家管理办法、政府采购工作人员工作纪律、政府采购工作流程等制度。六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府采购的良好

34、形象。 (一)抓服务采购就是服务，服务必须付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府采购的良好形象。 (二)抓学习一是采用自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识;二是今年征订了政府采购法使用手册、政府采购报等与政府采购相关的报刊杂志，为学习提供物质基础;三是积极参与县里相关知识的学习和培训。 (三)抓干部队伍建设认真学习反腐倡廉的相关知识，严格执行政府采购办人员的“八不准规定”。一是认真总结工作经验教训和有效做法，端正思想，进一步加大监管力度，完善管理制度，紧紧围绕权利运行的关键环节和部位，对工作人员的监督和管理

35、，规范经莒行为，做到严格自律，切断不正当交易渠道，加强学习，扩大宣传，提高从业人员驾驭本职工作的能力。二是利用电子化政府采购，加强政府采购行为的透明度。加强对工作人员的培训，完善和建设一支合格的政府采购人员队伍。七、存在的问题(一)、采购预算不完整。各采购单位没有统筹计划安排，采购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，采购效率不明显。(二)、县专家数量少，专业类别单一。(三)、政府采购资金不能够按时到位。有些采购单位需赊欠采购资金，无法有效组织政府采购。(四)、对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由有意规避政府采购程序。 20_年工作思路20_年，采购办要深入学习和

36、全面贯彻党的十八届三中全会精神，认真贯彻有关政府采购各项要求，落实全县财政工作会议的工作部署，更好地发挥政府采购制度在实现经济社会发展目标、提供优质高效公共服务、提高政府治理能力等方面的积极作用。政府采购工作在制度目标上，要从注重节资防腐向实现物有所值转变；在市场规范上，要从注重公平竞争向完善市场规则转变；在操作执行上，要从注重程序合规向专业化采购转变；在监管方式上，要从注重过程控制向结果评价转变”的要求，坚持强化监管、依法采购、规范操作，扎实深化推进政府采购改革。（一）突出“服务内涵”，不断提升采购服务水平。一是要强化服务和宗旨意识，深入开展党的群众路线教育实践活动，通过撰写对照检查材料、召

37、开民主生活会等形式，认真研究在“四风”方面存在的突出问题，提出科学的整改措施，并以此为契机，加大党风廉政建设力度，提升工作人员的服务能力，增强服务的主动性和自觉性。（二）进一步提升政府采购预算管理水平切实抓好政府采购预算的编制和执行，强化政府采购预算的约束力。着力规范政府采购预算编制，通过强化政府采购预算建设和管理，实现业务无预算不审核、无计划不采购、无预算计划不支付，提升政府采购预算管理水平。加强财政部门内部机构的配合，发挥财政部门职能优势，实行政府采购资金直接支付。要进一步扩大政府采购预算覆盖面，努力做到应编尽编、应采尽采。加强对政府采购预算编制与执行情况的检查，对违反规定的行为进行处理和

38、通报。（三）加强政府采购各当事人的监督管理依法开展对招投标代理机构考核；加强对社会代理机构资格检查和监督管理，建立社会代理机构退出机制；推动政府采购评审专家抽取语音通知系统实施，规范政府采购评审专家抽取使用行为。依法处理供应商举报和投诉。（四）充分发挥政府采购政策功能建立定期座谈制度，加强政策宣传，强化基础管理，完善统计分析p 制度。按照财政部新公布的节能产品政府采购清单开展政府采购活动，认真落实节能、环保产品优先采购和强制采购政策。促进对中小企业供应商预留采购预算份额、打包参与投标、加分减价等优惠政策的实施，确保不折不扣落到实处。办公室采购工作总结（共14篇）采购员工作计划（共8篇）采购人员工作总结（共18篇）采购采购计划专员岗位职责（共6篇）公司物资采购员工作总结（共8篇）第 14 页 共 14 页