仿真实习心得体会-.doc

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1、仿真实习心得体会:通过仿真实习，虽然情理上是应该以销定产，但是销售方面并没有前瞻性，不能为消费提供有用信息，因此消费方面排程只能按照原有消费线进展，在此分享心得体会。下面是WTT为大家搜集整理的仿真实习心得体会，欢送大家阅读。仿真实习心得体会篇1在实习中遇到的困难，并且是如何克制的。总结自己获得的经历和解决问题的方法。对以后的实习和工作有指导性的作用，时常的反省吧，可以这样说。所以WTT整理了几篇优秀的实习总结范文给大家，希望能对大家有些许的帮助!校内仿真实习终于到了。这次的仿真实习我们仍然跟大三时那样，模拟一个公司的经营，不同的是这一次的规模很大，参与的人也很多，学校的重视程度也很高。首先在

2、参与人数上，由于这一次仿真实习是全校性的，因此几乎所有的四学生都参加了，而模拟的也不仅仅是只有消费制造公司，还有了供给商、广告公司、租赁公司、银行等等，除此之外还有工商局、认证中心等外部机构，最后就是教师扮演的政府角色。消费制造公司也不再是只集中在本地市场，而是分成了两个地区，分别使用人民币和美元，两地消费制造商是国际市场关系。每个消费制造公司的人数也从以前的8人扩大到如今的13人，这也给团队之间成员的磨合加大了难度，因为人多是不太容易协调的，需要较好的沟通协调才能才能保证公司运作流畅。还有就是这一次的仿真实习规那么比以前多了很多，约束条件也很多，因此做方案时要考虑的方面也会比拟多。总的来说，

3、这次的难度应该会比拟大，花费的时间也会相对较多。这一次的仿真实习，我的角色是消费主管。其实工商管理专业做CEO是一个不错的选择，但是由于这一次分组我们只有一个是工商管理专业的，假如做了CEO就没有人熟悉消费方面的业务了。再加上大三时我已经做过了一个CEO，对仿真实习的热情也消磨了不少，因此这次我选择的是消费主管的角色，而CEO就交给了专业比拟为难，似乎没有角色合适的国际商法专业的同学。不过这并不阻碍她成为一个好的CEO，因为她是第一次接触仿真实习，热情度高。有热情的人总会把事情做得很好的。在发动大会时，教师已经首先声明第一年的业务会比拟混乱的，而事实也是如此。第一年之所以混乱，是因为大家都不太

4、熟悉仿真实习的规那么，对许多状况都不太理解，不知道明确的信息。例如消费方面，因为不知道每年的订单会有多少，因此消费排程就无法做。理论上消费应该是按照市场部要求安排的，但是市场方面并没有像预期那样首先给我们订单信息，第一张订单也是第一季度末才给出，但是那时消费方面想更换消费设备已经迟了，第一季度的消费排程也不能更改了，因此想要消费方面与市场预测吻合几乎是不可能的事。虽然情理上是应该以销定产，但是销售方面并没有前瞻性，不能为消费提供有用信息，因此消费方面排程只能按照原有消费线进展。消费线变更方面，主要是按照公司的战略制定的。在刚开场的时候，公司是决定先研发消费P2，然后再研发消费P4。P2和P4两

5、种产品的组合就是公司以后的开展方向。因此在业务开场的时候，消费方面是按照研发消费P2的要求新增了两条全自动消费线和一个B厂房，其他原有厂房和消费设备不变。但是在第一季度已经开场的时候，公司高层突然改变了战略方向，只研发消费P4，放弃了P2。因为P4与P2的研发条件并不一样，现有的消费设备不能满足P4的研发，因此在第二季度开场，我们就卖掉了两条原有的手工消费线，另外再向租赁公司租一条柔性消费线和一条柔性装配线。不过在这里我们遇到了一个很大的问题，也是这次仿真实习一个很大的破绽。原来书本规那么是要求所有设备和工人到达一定的等级才能保证P4的研发成功，我们根据这个规那么作了很大的变动，换了高级消费线

6、，也换了高级的消费工人和管理人员。但是当我们一切都准备好的时候教师突然修改规那么，说只要装配P4的设备和工人到达条件就可以了，并不需要平均程度达标。我们为了使平均程度达标投入了宏大的资金，而且当教师宣布规那么改动时我们已经不能改会之前的投入了，因为租赁合同已经签订了，工人也已经更换了。跟后来研发P4的组相比，我们的本钱就太高了，因为过高的设备等级、过高的工人技术程度、过高的设备租赁费都给了我们公司很大的压力，消费本钱也因此比其他组消费同类产品高得多。因此我觉得这一点教师做得并不好，没有及时调整好规那么。当然规那么的变更不可能是公司混乱的主要原因，主要原因还是出如今成员之间的沟通上。消费部是一个

7、极其重要的局部，因为销售、人力、仓库、采购都与消费部有着直接的数据交换。消费这边做好的物流需求方案才会有仓库的进出库方案和采购部的原材料采购方案;消费部做好了消费排程，安排好不同消费线的工人以后人力才能算出工人工资，才能做出招聘和辞退工人的方案;消费做好产能预算后市场部才能决定接多大的订单。从这些方面看来，消费确实是处于一个较为核心的地位。不过第八年消费在沟通方面确实有所欠缺。首先在原材料采购上，我只给了仓库一个物料需求方案，但是却没有强调好所需的原材料和时间的重要性，也没有理解到原材料市场上的供给状况就匆匆定下来消费排程，最后致使消费方面因为原材料的缺乏而使消费线闲置，浪费极为严重。另外就是

8、人力方面，由于第八年消费排程是根据公司战略做的，因此变动比拟多，但是由于忘记了把变动情况告诉人力资部，致使他们过早招聘和更换员工，使得局部工人闲置时间长达五个月，浪费了许多工人工资。本次消费的任务重大，虽然有两个人负责消费，但是曾经做过消费的我无疑会是消费部的主要力量，毕竟我对消费比拟熟悉。虽然另一个业务主管会主动要求我分一局部任务给他，但是我这一点就做得很不好。因为根据以往经历消费都是一个人做的，假如两个人做的话要解释给另一个不太熟悉的人听会比拟费事，因此许多重大的决策都是我一个人做，另外一些较为琐碎的才交给业务主管做。最后下来我并没有很好完成我的任务，而且还犯了不少错。这一结果确实是出乎我

9、的意料，可能是因为规那么太多，我一时忽略，也可能是业务过于繁多，忽略了一些问题。总之，这一年消费做得并不好，我应该分更多任务给业务主管，话更多时间一起做消费决策。以上是我校内仿真实习第八年的个人总结。第八年做得不是很好，但我相信通过总结教训，第九年可以做得更好。仿真实习心得体会篇2一、引言一个月的模拟实习时间已经完毕了。在这短短的一个月中，我初步理解到了一间公司在一个模拟市场里面是如何进展运作的。虽然我们只用一个月的时间去走完一个企业三年的运营，但是这一个月却是企业三年运营精华的浓缩，对我来说即是挑战，又是学习的好时机。在采购部的“三年”工作中，我亲身经历了公司的经营从原有的幼稚,逐渐走向成熟

10、。而在采购部的工作把我在学校学到的理论知识与企业的实际情况联络了起来，做到了学以致用，同时也增加了我的经历。二、ERP企业运作模拟实习介绍学校安排我们在校内进展企业运作模拟实习，是模拟一个消费制造公司，在一个模拟的市场中，和其他模拟的外部公司进展采购、消费、管理、销售活动，目的是让学生从模拟公司环境中通过进展模拟经营，去理解一间公司在现实中的实际运作，使得学生首先从一个宏观的角度去认识公司经营管理活动过程和主要业务流程及其互相之间的关联关系等等。这摆脱了在原始书本上学习知识的局限，也增加了学生的兴趣，同时亦能锻炼学生的实际操作才能。在指导学生对经营规那么进展学习的同时，也鼓励学生进展ERP企业

11、信息化管理和会计电算化。(一)实习目的企业运作模拟实习，就是通过模拟公司仿真环境，让学生熟悉公司的运作，身临社会的竞争环境，直接参与公司的运作过程和消费流程，模拟消费经营决策，及时处理公司发生的经济业务，同时为公司的经营开展。(二)实习时间20_年12月8日至20_年1月9日(十四周至十九周)(三)实习地点广东商学院实验楼309室(四)实习单位和部门B区B11消费制造公司，即创兆电子技术的采购部。三、模拟企业的根本运作我所在的模拟公司经营在B区，本地区中各种行业开展协调，其中电子产业是当地的支柱产业之一。根据综合信息中心调查统计到第七年，本地区电子行业的增加值已经占本地区工业增加值的30%。本

12、区8家模拟制造公司构成模拟实习环境中的模拟电子工业，其工业增加值占当地电子行业增加值的40%左右。高科技产品面临着的是一个变化迅速和产品更新换代飞快的市场。我公司是一家中型虚拟电子产品消费公司，公司技术程度不断进步，产品的技术含量也在逐步进步，在同行业中具有一定的竞争力。在公司已经运作了七年的情况下，我们新一届的管理者接手了公司的管理。将来的目的是，在实现会计电算化的根底上，借助ERP先进管理软件，全面实现管理信息化，提升公司管理程度。我们新一届的管理者肩负着将公司继续向前开展的重任。通过对公司原有管理层存在的某些疏漏和缺乏进展总结和改善，制定新的经营战略，并通过往后三年的时间来对公司参加先进

13、的运营理念，重构公司组织构造，提升公司管理程度和竞争才能。四、实习内容的详细操作我在公司的职务是采购主管。主要负责原材料的采购。采购是公司消费产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称，是公司本钱控制的重点。在没有接触过企业实际采购的情况下，如何去与外部的供给商磋谈原材料的采购，对我来说意味着极大的挑战。在我们公司的实际运作中,我采购部门按照消费部门的消费方案，计算物料需求，通过财务管理知识对原材料采购进展分析p ，采用最正确的采购方案，严格控制原材料的采购本钱和材料的仓储费用。流程分如下几步骤：首先，要理解原料市场。在采购之前，采购人员应事先调查市场价格，在理解原料供

14、给市场各供给商的价格和供给情况后，初步选定供给商。其次，作采购方案，选择最优采购方案。跟据消费部制定的年度的消费方案，制定几种可选的采购方案，并预算各种方案的采购本钱。期间必须与财务部以及物流部协商，最后选择最正确方案。仿真实习心得体会篇3校内仿真实习终于到了。这次的仿真实习我们仍然跟大三时那样，模拟一个公司的经营，不同的是这一次的规模很大，参与的人也很多，学校的重视程度也很高。首先在参与人数上，由于这一次仿真实习是全校性的，因此几乎所有的四学生都参加了，而模拟的也不仅仅是只有消费制造公司，还有了供给商、广告公司、租赁公司、银行等等，除此之外还有工商局、认证中心等外部机构，最后就是教师扮演的政

15、府角色。消费制造公司也不再是只集中在本地市场，而是分成了两个地区，分别使用人民币和美元，两地消费制造商是国际市场关系。每个消费制造公司的人数也从以前的8人扩大到如今的13人，这也给团队之间成员的磨合加大了难度，因为人多是不太容易协调的，需要较好的沟通协调才能才能保证公司运作流畅。还有就是这一次的仿真实习规那么比以前多了很多，约束条件也很多，因此做方案时要考虑的方面也会比拟多。总的来说，这次的难度应该会比拟大，花费的时间也会相对较多。这一次的仿真实习，我的角色是消费主管。其实工商管理专业做CEO是一个不错的选择，但是由于这一次分组我们只有一个是工商管理专业的，假如做了CEO就没有人熟悉消费方面的

16、业务了。再加上大三时我已经做过了一个CEO，对仿真实习的热情也消磨了不少，因此这次我选择的是消费主管的角色，而CEO就交给了专业比拟为难，似乎没有角色合适的国际商法专业的同学。不过这并不阻碍她成为一个好的CEO，因为她是第一次接触仿真实习，热情度高。有热情的人总会把事情做得很好的。在发动大会时，教师已经首先声明第一年的业务会比拟混乱的，而事实也是如此。第一年之所以混乱，是因为大家都不太熟悉仿真实习的规那么，对许多状况都不太理解，不知道明确的信息。例如消费方面，因为不知道每年的订单会有多少，因此消费排程就无法做。理论上消费应该是按照市场部要求安排的，但是市场方面并没有像预期那样首先给我们订单信息

17、，第一张订单也是第一季度末才给出，但是那时消费方面想更换消费设备已经迟了，第一季度的消费排程也不能更改了，因此想要消费方面与市场预测吻合几乎是不可能的事。虽然情理上是应该以销定产，但是销售方面并没有前瞻性，不能为消费提供有用信息，因此消费方面排程只能按照原有消费线进展。消费线变更方面，主要是按照公司的战略制定的。在刚开场的时候，公司是决定先研发消费P2，然后再研发消费P4。P2和P4两种产品的组合就是公司以后的开展方向。因此在业务开场的时候，消费方面是按照研发消费P2的要求新增了两条全自动消费线和一个B厂房，其他原有厂房和消费设备不变。但是在第一季度已经开场的时候，公司高层突然改变了战略方向，

18、只研发消费P4，放弃了P2。因为P4与P2的研发条件并不一样，现有的消费设备不能满足P4的研发，因此在第二季度开场，我们就卖掉了两条原有的手工消费线，另外再向租赁公司租一条柔性消费线和一条柔性装配线。不过在这里我们遇到了一个很大的问题，也是这次仿真实习一个很大的破绽。原来书本规那么是要求所有设备和工人到达一定的等级才能保证P4的研发成功，我们根据这个规那么作了很大的变动，换了高级消费线，也换了高级的消费工人和管理人员。但是当我们一切都准备好的时候教师突然修改规那么，说只要装配P4的设备和工人到达条件就可以了，并不需要平均程度达标。我们为了使平均程度达标投入了宏大的资金，而且当教师宣布规那么改动

19、时我们已经不能改会之前的投入了，因为租赁合同已经签订了，工人也已经更换了。跟后来研发P4的组相比，我们的本钱就太高了，因为过高的设备等级、过高的工人技术程度、过高的设备租赁费都给了我们公司很大的压力，消费本钱也因此比其他组消费同类产品高得多。因此我觉得这一点教师做得并不好，没有及时调整好规那么。当然规那么的变更不可能是公司混乱的主要原因，主要原因还是出如今成员之间的沟通上。消费部是一个极其重要的局部，因为销售、人力、仓库、采购都与消费部有着直接的数据交换。消费这边做好的物流需求方案才会有仓库的进出库方案和采购部的原材料采购方案;消费部做好了消费排程，安排好不同消费线的工人以后人力才能算出工人工

20、资，才能做出招聘和辞退工人的方案;消费做好产能预算后市场部才能决定接多大的订单。从这些方面看来，消费确实是处于一个较为核心的地位。不过第八年消费在沟通方面确实有所欠缺。首先在原材料采购上，我只给了仓库一个物料需求方案，但是却没有强调好所需的原材料和时间的重要性，也没有理解到原材料市场上的供给状况就匆匆定下来消费排程，最后致使消费方面因为原材料的缺乏而使消费线闲置，浪费极为严重。另外就是人力方面，由于第八年消费排程是根据公司战略做的，因此变动比拟多，但是由于忘记了把变动情况告诉人力资部，致使他们过早招聘和更换员工，使得局部工人闲置时间长达五个月，浪费了许多工人工资。本次消费的任务重大，虽然有两个

21、人负责消费，但是曾经做过消费的我无疑会是消费部的主要力量，毕竟我对消费比拟熟悉。虽然另一个业务主管会主动要求我分一局部任务给他，但是我这一点就做得很不好。因为根据以往经历消费都是一个人做的，假如两个人做的话要解释给另一个不太熟悉的人听会比拟费事，因此许多重大的决策都是我一个人做，另外一些较为琐碎的才交给业务主管做。最后下来我并没有很好完成我的任务，而且还犯了不少错。这一结果确实是出乎我的意料，可能是因为规那么太多，我一时忽略，也可能是业务过于繁多，忽略了一些问题。总之，这一年消费做得并不好，我应该分更多任务给业务主管，话更多时间一起做消费决策。以上是我校内仿真实习第八年的个人总结。第八年做得不是很好，但我相信通过总结教训，第九年可以做得更好。第 13 页 共 13 页